钢筋混凝土排水管发展变化的研究

本文从四个方面论述了钢筋混凝土排水管近20年来的发展变化,即管口形式的变化、管间连接的变化、管口径的变化、管品种的变化,为钢筋混凝土排水管生产企业提供了资料,便于参与市场竞争.     

浅谈钢筋混凝土排水管的生产与使用

本文从钢筋混凝土排水管的生产工艺入手,分析了各个成型工艺的优劣,同时对适用的相关标准及图集进行应用分析,并佐以安装使用的实例,就钢筋混凝土排水管的接口形式及级别的选择进行论述,对钢筋混凝土排水管的生产、管型的选择以及安装使用具有一定指导意史.     

外压荷载作用下钢筋混凝土排水管试验

本试验严格按照《混凝土和钢筋混凝土排水管试验方法》进行，对钢筋混凝土排水管试件采用三点试验法，通过机械压力的传递，试验管子的裂缝荷载和破坏荷载。并对其试验数据进行整理和分析，就钢筋混凝土排水管的质量进行检测评定，为其在以后工程中的应用提供试验依据。     

外生视角的网络化企业竞争力体系

本文从外生视角研究网络化企业竞争力的形成机理与呈现体系。通过分析企业外部环境系统与企业竞争力来源问题构筑研究的基础，进一步提出网络优势与企业竞争力外部来源的有机融合是网络化企业外生竞争力形成机理，重点探讨了外生视角的网络化企业竞争力的呈现体系。     

企业竞争力理论研究综述

企业竞争力对企业的生存和发展具有决定性意义,因此对企业竞争力方面的研究,一直是经济管理领域理论界和实务界的关注点。文章通过全面系统地论述国内外企业竞争力理论与学派的发展历程,认为理论界对企业竞争力的研究是存在分歧的,对于企业竞争力的评价,应该具体问题具体分析,抓住主要因素,然后在主要因素的主导下,制定出比较合理的评价体系。     

OEM方式下企业核心竞争力探讨

企业的生存基础是其核心竞争力。我国的OEM生产企业就其生产规模不同,其赖以生存的核心竞争力存在很大差异,大型OEM企业的核心竞争力是规模经济,中小型OEM企业的核心竞争力是专业技术。     

发挥你的核心竞争力

企业的核心竞争力,是指企业开发独特产品、发展独特技术和创造独特营销手段的能力。它以企业的技术能力为核心,通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用而使获得使企业保持持续竞争优势的能力,是企业在其发展过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系。纵观世界上的优秀企业,无一不是具有独特的核心竞争力的企业,如优良的制造手段、卓越的质量控制方法,不断开发新产品的创造力,独特的市场开拓能力等。核心竞争力是企业的战略性资产,是企业持续发展的优势所在。但构成企业核心竞争力的核心产品、核心技术和核心营销手段等能力,并不是在朝夕之间就能形成的,因此企业在发展中应注意打造内功,着力培育自己的核心竞争力。     

企业核心竞争力研究——以共享单车企业为例

对企业核心竞争力的研究一直是热点.本文以共享单车企业为例,通过构建企业核心竞争力体系定量分析市场上共享单车企业的核心竞争力.本文主要分为四个部分:引言部分对企业核心竞争力进行了基本的论述,文献综述部分阐明了核心竞争力的国内外研究现状,接着以共享单车企业为例,建立了共享单车企业核心竞争力的评价体系,并定量计算出了市场上5家共享单车企业的核心竞争力分值.最后得出了有关结论.     

企业财务核心竞争力评价指标体系研究

财务核心竞争力是企业竞争力的一个重要来源,在市场竞争越趋剧烈的环境下,财务核心竞争力对企业的成功具有重要的作用。不管从企业的生存、发展和获利的哪个角度来看,财务管理都是影响企业的重要因素,以财务管理为核心的企业管理,也应该建立和完善以财务竞争力为核心的财务管理体系和财务评价体系。主要对企业财务核心竞争力评价指标进行研究。     

对提升企业财务竞争力的思考

财务竞争力是在企业财务能力体系中的以知识和创新为核心,有利于实现企业可持续竞争优势的整合性能力。是企业各项财务能力高效整合后作用于企业财务可控资源的一种竞争力。文章就企业如何提升财务竞争力进行了论述。     

以企业文化为导向提升企业核心竞争力

一、企业文化日益成为企业的核心竞争力 （一）从企业文化对企业核心竞争力的重要性看 1.企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。 国际著名的兰德公司经过长期研究发现，企业的竞争力可分为三个层面：第一层面是产品层，包括企业产品生产质量控制能力，企业的服务，研发能力等；第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台，企业内外环境，企业运行机制等；第三层面是核心层，包括以企业理念，企业价值观为核心的竞争力。从这一结论中我们可以看出，企业文化理所当然地成为企业核心竞争力的重要组成部分，对增强企业核心竞争力起着重要作用。     

参与生产国际分工如何提升了企业竞争力?

中国企业参与生产国际分工显著提高了其竞争力,参与不同国家的生产国际分工和参与不同阶段的生产国际分工对企业竞争力的影响具有异质性。参与高收入国家的生产国际分工对企业竞争力的提升较为明显,参与零配件、资本品阶段的生产国际分工对企业竞争力提升影响更大。作用机制分析表明,参与生产国际分工使得中国企业的研发投入和生产效率得到了提升,生产国际分工带来的溢出效应促使企业竞争力提升在很大程度上是源自于企业增加了研发投入。     

转型企业的技术创新

所谓“转型企业”,是指从计划经济向市场经济转型的国有企业。可以说,在创新能力决定竞争力的时代,能否提高中国企业技术创新能力,这不仅关系到我国在新世纪的战略地位和国家经济安全,而且还关系到中华民族的前途与命运。1.转型企业技术创新的重要性①技术创新是增强转型企业竞争力的必由之路技术创新,是指企业应用创新知识和技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发新产品,提高新的服务,占据市场并实现市场价值;是企业对生产要素、生产条件、生产组织进行重新组合,以建立效率更高的新生产体系,以获得更多利润的过程…     

企业文化提升企业核心竞争力路径的钻石模型研究

企业文化作为一种以人为中心的管理思想和方式,是企业核心竞争力的核心因素,企业文化与人力资源、创新能力、组织管理能力、市场营销能力、战略管理能力、生产服务能力等六大外围因素构成提升企业核心竞争力的六大路径,由此构成企业文化提升企业核心竞争力路径的钻石模型。拥有高素质的企业家队伍、企业体制和市场机制的进一步改革是保证六大路径通畅、钻石模型有效运转所需的政策条件,才能使企业文化提升企业核心竞争力。     

制造企业竞争力的体系

如今社会中企业发展是非常快的,更多新成立公司的冲击使得企业之间面临着更强的竞争,而一些老的公司由于种种原因造成竞争力不足而失去了原先占有的市场,使得公司的步伐可谓是步履维艰。其实简单的说这就是一种竞争力体系的表现,不管是初来乍到的新公司还是经验丰富的老公司,失去了竞争力体系的支撑也就失去了竞争的动力与能力,从而使他们很容易在短时间内就被残酷的竞争所淘汰。所以看来,如何制造一个合适与企业发展,又可以为企业提供足够的竞争机制与意识的企业竞争力体系是非常重要的。     

企业内部控制效果研究

内部控制是现代企业生产运营管理的重要组成部分,是实现企业生产经营目标、增强企业市场竞争力的关键.随着市场经济以及信息科技的发展,企业内部控制效果已日渐明显,但是从总体上看,企业内部控制效果评价体系还很不完善,企业内部控制制度设计还有缺陷、内部控制运行机制尚不科学等.为了更好的适应现代市场经济的发展,增强经济综合实力,从企业内部控制的关键环节上增强企业内部控制效果研究已势在必行.     

对企业财务内控体系建立相关问题的再探讨

随着市场经济体制的不断发展与完善,企业必须要不断的加强内控体现的建设,以此不断提高企业管理的效率,增强企业的综合竞争力。在现代企业管理活动中,内控体系的建立不仅是企业财务管理体制改革的需要,也是企业实施生产经营管理的必然趋势。当前,我国大多数企业在内控体系的建设方面还不够完善,有待于进一步的加强与完善,力求通过不断加强内控体系的建设促进企业持续、稳定的发展。本文就针对企业财务内控体系建立中的相关问题进行简单的分析。     

企业竞争优势与核心竞争力的培育和提高

核心竞争力是一种整合,是一种知识体系,是一种优势和差异,是能使顾客感知的优势和差异,是不可替代的,也就是说,核心竞争力是企业在产品的研究、开发、设计、生产、营销、服务等某一个或多个环节上,对于竞争对手有明显优势和差异,且不易被竞争对手模仿,并能给顾客带来超值效用的独特能力。     

试论如何提升企业的财务竞争力

财务竞争力是在企业财务能力体系中的以知识和创新为核心,有利于实现企业可持续竞争优势的整合性能力,是企业各项财务能力高效整合后作用于企业财务可控资源的一种竞争力。文章分析了企业财务竞争力的特征及其影响因素,并就此提出了提升企业财务竞争力的措施．供大家探讨。     

可持续盈利能力是评价企业竞争力的首要标准

当前企业竞争力评价存在可持续盈利指标被淡化的现象。文章通过分析盈利指标被淡化的深层原因,指出可持续盈利能力是评价企业竞争力的首要指标,应理清影响因素与指标之间的关系,建立以盈利指标为核心的企业竞争力评价体系。