物资采购模式对采购成本的影响

加强物资采购管理,严格控制物资采购价格、降低采购成本,是企业降本增效的重要环节,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。物资采购价格直接影响着采购成本、利润以及企业的竞争力。物资采购的模式与采购价格息息相关,不同的采购模式直接影响了采购价格的高低。如何合理的确定物资采购模式至关重要。     

物资比优采购：大型煤炭企业物资采购对策

物资采购供应工作是煤炭企业管理的一项重要管理工作，在市场经济中面临着激烈的竞争。煤炭企业的材料费一般在生产成本中占有1／4左右的比例，因此降低物资价格，在采购中实行的比优采购管理尤为重要，物资比优采购就是在物资采购过程中，比较物资质量、比较采购成本、比较供应价格、比较售货服务、比较供货单位信誉。以取得最优的产品质量、最优的服务，最优的价格以达最优的到企业经济效益的最大化。     

降低企业物资采购成本的措施分析

由于市场经济竞争的不断加剧,目前越来越多的企业已经是认识到了物资采购管理的重要,对于物资采购成本的降低能够使企业节支增效,同时也能够很好的提高企业竞争力的有效途径,在物资采购的过程中其核心内容就是价格,并且价格的高低将会直接的影响到企业经营的质量。所以,必须要对采购的管理进行不断的加强,以此来提高企业的经济效益,本文主要介绍的就是对企业物资采购成本进行有效的分析,并且提出了有效的解决措施。     

浅谈如何变现使用寿命价格采购降低企业生产成本

本文主要对企业采购流程进行了描述，对降低采购成本的环节进行了分析，指出了物资采购中的薄弱环节，就是物资采购中只注重了价格，而未考虑使用中的费用。提出将精细化管理的方法应用到物资采购中去，用使用寿命采购的方法和应坚持的大原则，来降低企业生产运行成本。     

物资采购价格管理的创新思考

物资采购是一项复杂而细致的工作,切实做好物资采购价格管理,对于企业的健康发展具有重要的意义.本文首先针对物资采购的特性,阐述了实行物资采购价格管理的必要性.进而针对物资采购价格管理的现状,论述了价格管理在制约制度、适应性等方面存在的问题.最后,审视物资采购价格管理的重要性,针对存在的价格管理问题,从落实供应商队伍的培育、构建物资采购价格信息平等方面,阐述了强化物资采购价格管理的创新举措.本文旨在强化采购价格管理的认识,以强化企业对价格管理工作的创新开展.     

探析降低企业物资采购成本的几点措施

随着市场经济竞争的日益激烈,越来越多的企业已认识到物资采购管理的重要性,降底物资采购成本是企业节支增效,提高市场竞争力的有效方式,物资采购核心是价格,采购价格的高低直接关系到企业的经营质量和市场竞争力。因此必须高度重视采购管理,通过加强采购环节管理来降底采购成本,提高企业经济效益。     

浅谈物资采购中的成本管理

随着社会经济的发展，企业可持续发展已经离不开成本管理，物资采购是企业成本管理的重要内容之一。企业物资采购成本会直接影响企业生产产品的价格高低，反映企业生产经营管理水平。本文首先对物资采购成本进行了概述，分析了物资采购的重要性和影响物资采购成本的因素，在此基础上对降低物资采购成本的措施进行了探讨，希望对企业物资采购的成本管理有所裨益。     

油田物资采购价格管理对策探析

油田物资物资采购价格管理在企业经营管理中占据重要地位。随着社会主义市场经济的高速发展，国家油田企业推行了新的运营管理模式，促进了企业经济效益的提高。就目前形式而言，油田企业管理理念也得到了更新，一些企业以精细化管理理念为指导思想提高了企业内部的管理效率。因此在油田物资采购价格管理中也要以精细化管理理念为指导，采取科学有效的措施，实现油田物资采购价格的精细化管理，笔者从简述油田物资采购价格管理的相关概念入手，探讨油田物资采购价格管理的模式和有效策略。     

企业物资采购管理探析

物资采购管理作为企业管理中的一项重要工作,一直以来受到企业管理者的高度重视,做好物资采购管理直接关系到企业的安全生产。同时,由于采购成本具有杠杆效应,在企业生产成本中所占比重最高,是企业成本控制的重要内容。因此,科学地规范企业物资管理是企业发展过程中的重要工作内容。文章对企业物资采购中存在的有关问题进行分析,并提出针对性的改良措施,以期为企业规范物资管理提供有价值的参考依据。     

对企业物资采购价格管理的研究

企业物资采购的价格具体管理方式对企业的生产运营有着重要的影响.在对企业物资采购的价格管理上要以科学的管理理念探索更好的管理模式.     

对加强物资采购管理降低企业采购成本的研究

众所周知，为了使企业取得长足、健康地发展，切实保障企业内部利益最大化就显得尤为重要，而企业内部成本控制是实现企业利润最大化的基础。现如今，企业的采购成本占据了内部成本较大的比例，因此，为了有效控制企业内部采购成本，提升企业经济效益，要求企业内部物资管理部门加强物资管理，控制采购成本，提高物资采购的管理水平。本文研究了企业物资采购管理的相关概念、影响企业采购成本的因素以及企业物资采购管理的重要性，并针对性地分析了企业物资采购管理过程中存在的问题，提出了相应的优化策略，希望能对相关领域学者和企业提供一定的借鉴价值。     

新形势下核电企业物资采购监管模式的探索

物资采购在核电企业的运营成本中占有重要地位,当前我国核电企业的物资采购监管存在体系不健全、监管不到位等问题。文章通过分析存在的问题,提出健全管理体系、加强供应商管理和价格管理等对策建议,以期加强和完善核电企业的物资采购监管。     

浅谈物资采购价格的全过程管理

本文运用全过程管理的思想探讨企业物资采购价格管理的方法,论述企业如何有效地控制物资采购价格。提出降低采购成本、提高经济效益,改善企业管理现状的途径。     

浅析企业物资采购管理

企业物资采购作为企业物资供应链中的重要一环,对于企业的整体管理有着重要影响。然而在实际情况中,企业物资管理还存在许多问题,比如采购观念陈旧、采购价格不合理、采购人员素质较低等,直接影响到企业的经营管理水平。本文阐述了物资采购管理的概念和重要作用,在分析采购管理中存在的主要问题基础上,提出了具体的应对问题的解决对策,希望对企业物资采购管理有所帮助,以及为相关人员提供一定的参考。     

电子商务企业物资采购环节管理研究

而随着我国企业的快速发展，所需要的物资种类与质量的要求也越来越高，传统的采购方式越来越无法满足企业物资采购环节的需求，因此，将电子商务技术运用到企业物资采购环节成为大势所趋。本文以电子商务物资采购的概述为研究基点，分析企业采用电子商务进行物资采购的优势，并论述企业运用电子商务进行物资采购的管理角度，以期电子商务技术能够更广泛的应用到我国企业物资采购环节中。     

企业物资采购价格管控系统研究

改革开放以来,我国经济不断上升,消费品的种类、规格、数量越来越丰富,市场也慢慢转向买方市场,满足消费者对消费的需求成为企业开展市场活动的目标。消费者对商品的要求绝大多数情况下是"物美价廉",这就给企业提出了新的挑战,企业必须在保证商品质量、宣传效果、售后服务质量的情况下降低商品的价格,吸引更多的消费者,才能保证企业的运行成本和发展投入。本文从价格信息对物资管理的作用和价格信息化管理系统入手,分析传统企业物资采购价格管控中存在的问题,探讨现代化企业物资采购价格管控系统的方法,帮助企业在竞争激烈的市场环境中长足发展。     

企业物资采购标准管理方法的应用探讨

物资采购管理在电力企业运营中的作用是可以提高采购质量,降低电力企业的运营成本。在我国多数企业中,由于物资采购标准不统一,影响物资采购质量。基于电力企业在我国经济发展中的重要作用,我们对其物资采购标准的建立和优化进行了具体的分析。文章从企业物资采购标准管理存在的问题出发,分析了其在中标价格、采购机制不完善和库存管理意识薄弱等问题,阐述了物资采购标准管理方法的建立和应用。     

供应链管理环境下石油行业物资采购成本问题分析

物资采购成本对于石油企业的发展来说影响巨大,它是我国事业企业国家竞争力的关键。但是,当前我国石油行业的物资采购成本控制还存在较多的问题,如物资的价格不稳定、市场供应情况不理想等。在发展石油产业时,如果不能解决好这些问题,将会对石油行业的物资采购成本产生极为重要的影响。本文将对供应链管理环境下石油行业物资采购成本存在的问题进行分析,并寻求相应的解决办法。     

企业物资采购的纳税筹划

企业一般都很重视对物资采购的管理。合理的物资采购可以在保证物资质量的同时降低采购成本。在企业物资采购过程中,为避免出现“低价购进,高税支出”的状况,进行适当的纳税筹划是十分必要的。本文谈谈企业物资采购过程中的筹划思路。     

浅析煤矿企业公司的物资采购管理

物资采购管理是企业管理的一个重要组成部分，物资采购对企业发展具有很大的影响。该文关注于供应链管理和采购战略管理思想在企业采购中的应用，提出了物资需求计划管理的的改进方法。