项目成本管理系统构建

随着市场竞争形势的日益严峻，铁路施工企业工程项目的利润空间进一步缩水，以往单纯依靠提高利润的项目战略正受到越来越多的质疑，于是企业的管理者和财务管理人员纷纷将日常管理工作的重点集中在成本控制方面，而构建项目的成本管理系统，运用系统论的方法达到综合控制成本的方法成为企业项目运作的重要课题。本文将针对我国铁路施工企业工程项目实施过程中，对于成本控制存在的问题进行解析，并提出构建成本管理系统的大体思路，以供参考。     

跨区域经营企业(项目)财务协同管理系统的功能开发与价值研究

文章分析了跨区域经营企业(项目)财务协同管理系统构建的现实背景,阐述了传统财务管理系统在跨区域经营企业(项目)财务管理中的弊端,同时,结合财务协同管理系统构建的思想,系统探讨了跨区域经营企业(项目)财务协同管理系统构建的关键性业务、关键性功能,以及关键性价值。     

谈工程项目成本管理

一、施工企业项目成本管理的特点1、项目成本管理的对象具有单一性。施工企业的产品与其他企业的产品截然不同,工程项目成本管理的对象是单个工程项目,虽然成本管理方法可以通用,但具体实施起来却各有不同,不能套用,只能因项目而宜。2、项目成本管理的工作具有一次性特点。一个工程项目从基础施工、主体封顶到装修竣工,循序渐进没有重复,这要求项目成本管理工作要同步前进,不能反复,特别是周期长、投入耗资大的工程项目,如果疏于成本管理,代价是巨大的。这是项目成本管理区别于其他企业成本管理的重要特征。3、项目成本管理系统具有综合性。…     

影响企业项目管理系统应用效果的关键因素研究

本文从如何发挥企业项目管理系统的应用价值入手．分析了影响企业项目管理系统应用效果的4种关键因素，并提出了解决方法和思路，从而实现通过企业项目管理系统提高项目盈利能力，提升企业项目管理能力的目的。     

信息技术发展对项目财务管理控制的影响

信息技术的发展为企业财务管控提供了更好的技术和手段,从具体运用浪潮ERP（企业资源管理）物资管理系统对项目管理带来的提升,阐述现代施工企业实现信息化管理应做好的几方面重点内容,以求推进企业会计信息化健康快速的发展。     

探讨施工企业施工技术知识管理系统

文章概述了知识管理的特点,分析了施工技术知识管理系统及其构建的必要性,从施工技术知识获取、施工技术知识储存、施工技术知识利用、施工技术知识创新和施工技术知识评估5个方面阐述施工企业施工技术知识管理系统的构建过程。     

房地产开发成本控制管理系统设计与实现

房地产属于一个十分传统的行业,在当前我国信息系统不断发展的背景下,房地产是应用系统管理成本最不普及的一个领域。本文重点简述了房地产开发成本控制管理系统的创建与实现,在施工前后以及具体的项目施工中,如何利用系统来管理项目在开发中产生的成本及支出,应用资金管理分析等方法来记录、分解和控制成本产生的时间、数额,对整个项目使用的现金流进行记录和预测。系统设计采用了功能划分手段,研究了不同成本间的联系,此外,整体系统的B／S构架也确保了成本管理的有效运行,是目前最适合国内房地产企业的成本控制管理系统。     

公路施工项目成本核算问题浅析

成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统,组织好成本核算对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益有很大的推动作用。本文结合具体的工程实例,探讨了如何加强公路施工项目的成本核算和控制,并论述了推行定额管理对实施成本核算的重要性。     

建筑工程质量管理和控制

质量是一个工程建筑项目的灵魂,是整个工程管理系统的基础。在对一个项目施工的时候,通过对施工各个阶段和整体项目质量相关的内外因素进行实施监控,从而依据项目在不同阶段的施工要点做出科学合理的指导,促进整体项目质量的提升。本文探讨了建筑工程质量管理和控制措施。     

管理系统方法在施工企业的应用

近年来国家建筑市场持续不断升温，但是竞争仍然十分激烈，对于大型水电项目要实现进度、质量、安全和文明施工等合同条件的履约，需大力推进管理工作的科学化、规范化、程序化、数据化，把各项规章制度落实到实处。本文对管理系统方法在施工企业的成功运用进行进行了详细的介绍。     

研发项目管理系统在汽车企业的实施与应用

我国的汽车企业在研发项目管理方面还处于探索阶段,在竞争激烈、复杂的市场环境中,如何提高汽车新产品的开发能力,项目管理技术的应用起到关键性的作用。文章以汽车企业为背景,介绍了东风柳州汽车有限公司商用车技术中心研发项目管理系统的架构、业务流程、主要功能和实施过程,阐述了实施项目管理系统对构建汽车企业信息化平台的重要性与必要性,并指出在项目管理系统实施过程中应注意的事项,为实施与应用项目管理系统的汽车企业提供借鉴与帮助。     

青岛地铁运营施工调度管理系统升级探索与实践

业内大多数地铁已建设运营施工调度管理系统。用于进行校验施工冲突，开展施工计划审批、实施、调度命令发布等业务。本文以青岛地铁运营施工调度管理系统升级项目为例，对升级背景、总体思路、升级实践案例、产生效益进行阐述，拓展基于信息化、数字化下的运营施工管理方式，为业内施工调度管理系统建设提供参考思路。     

水电施工企业项目成本管理探讨

为了提高水电施工企业项目成本管理的水平,提高企业的核心竞争力,水电企业成本管理的相关问题值得探讨,文章首先分析了某水电施工企业项目成本管理案例。然后,提出了水电施工成本管理的具体措施,概述了优化水电施工企业项目成本管理方案,以及水电施工项目物资采购中实施招标、比价策略和项目成本核算的有关方法。     

浅谈建筑施工企业成本控制

企业建筑施工过程中的成本控制直接影响企业的经济效益，很多企业获取经济效益的首要方法就是对建筑施工的成本进行有组织的管理。健全并完善相关的成本管理系统，有利于企业产业链的延伸，扩大施工企业的发展空间。所以对于一个企业来说，建筑施工的成本控制在整个施工项目中是一项重中之重的任务，这就要求企业的相关管理者对此进行相应的管理和分析，做好成本控制，为企业创造经济效益。     

施工企业加强项目监督管理工作的对策建议

工程项目是施工企业生产经营工作的基础单元，提升项目管理质量和水平是施工企业高质量发展的永恒主题。本文阐述了施工企业加强项目监督管理的重要意义，分析了施工企业项目监督管理工作存在的误区和问题，并据此提出了施工企业加强项目监督管理工作的对策建议。     

建筑企业施工项目成本管理探讨

随着我国经济的不断发展,我国建筑企业越来越重视其施工项目成本的管理,这是因为施工项目成本管理是我国建筑企业获得收益的重要保障,因此我国的建筑企业应当加强其施工项目成本管理。本文从我国建筑企业施工项目成本管理中存在的不足着手,探讨了我国的建筑企业应当怎样加强施工项目成本管理。     

施工企业项目成本管理存在的问题与对策

施工企业项目成本是一项系统工程,贯穿于施工企业整个经营过程。施工项目成本决定了企业的综合实力。只有坚持施工企业项目的成本管理,才能够在激烈竞争的市场环境下,取得一席之地。     

市政工程施工管理存在的问题及对策

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制,施工项目管理者是建筑施工企业对施工项目全权负责,强化组织协调工作。由于市政工程本身的特殊性,施工管理过程质量控制方面中存在很多问题与不足,文章就施工企业质量管理中存在的问题及其对策进行了探讨。     

施工企业如何做好项目财务管理

项目财务管理是确保施工企业效益的关键环节。本文从项目投标、项目施工准备、项目施工、项目收尾四个阶段阐述了施工企业如何做好项目财务管理工作。     

施工企业项目现场成本管理探讨

随着我国城市化建设进程不断的深入,给施工企业带来了机遇与挑战,企业通过加强项目现场成本管理,有效降低工程造价,为企业获取最大的经济利润。现阶段施工企业项目现场成本管理还存在许多亟待解决的问题,严重影响了施工企业控制工程成本。本文从当前施工项目成本管理中存在的主要问题出发,探讨了施工企业项目现场成本管理的控制对策,具有一定借鉴效果。