试论我国企业全面预算管理必要性及主要措施

全面预算管理是企业实现战略目标的有效管理工具,本文对我国企业实施全面预算管理的必要性进行分析,并针对企业在实施中存在的问题,提出加强全面预算管理的主要措施,确保企业战略目标的实现.     

浅析全面预算管理实施过程中的问题及对策

随着市场经济体制改革的不断深入,企业装备水平的迅速提高,生产规模的不断扩大.全面预算管理在我国企业中得到了越来越广泛的应用,然而在实际工作中,全面预算管理的实施还存在许多亟待解决的问题.本文通过对全面预算管理实施过程中出现的问题进行分析,提出了相应的对策,供广大正在实施或将要实施全面预算管理的企业参考.     

浅析全面预算管理在我国企业实施中存在的问题

随着我国经济水平的不断提高,整体的经济体制在近几年有很大的发展,而我国各企业的经济管理体制也有所改变,全面预算管理在企业的发展中起到了巨大的作用,对企业实施全面预算管理体系是我国企业管理的重要变革。然而,在全面预算管理体制中仍然存在诸多的问题,这需要管理人员对其进行分析,并得出解决方案。本文就针对全面预算管理在我国企业实施中存在的问题进行深入的探讨与分析.     

企业实施全面预算管理的现状与发展研究

随着我国市场经济的快速发展,越来越多的企业认识到全面预算管理的重要性,并在企业中推广实施。但由于对全面预算管理的内涵认识不清等原因,使得我国企业全面预算管理的效果不佳。本文主要通过论述全面预算管理的内涵,并分析目前企业实施全面预算管理的现实情况,并针对其中所存在的问题与不足,提出今后企业实施全面预算管理的改进意见。     

论企业如何更好地推进全面预算管理

预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法.本文结合我国企业全面预算管理的实际情况,对企业实施全面预算管理的现状及存在问题进行分析,并提出了改善企业实施全面预算管理相应的措施,以期提高企业经济效益,增强竞争力.     

浅析全面预算管理在我国企业实施中存在的问题

全面预算管理是一种科学的预算管理方法,对提升我国企业的发展质量具有很强烈的积极意义。深入的分析全面预算管理在我国企业的实施情况,并对存在的问题进行分析,能够很大程度上提升企业全面预算管理的科学性。本文研究了全面预算管理在实施过程中存在的主要问题,并对相关问题的解决方案进行了设计。     

浅谈城市建设投资企业全面预算管理的实施

在全面预算管理过程中,有相当一部分企业实施效果不理想,主要原因是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题。如何更好的发挥预算管理的作用,成为理论与实际工作者急待解决的课题。本文以我国城市建设投资企业预算管理过程中存在的问题为切入点,就如何实施构建全面预算管理进行了初探。提出了应如何实施全面预算管理,进而全面提升城市建设投资企业预算管理水平。     

初探企业全面预算管理

全面预算管理是企业内部控制制度的一个重要组成部分,涉及到企业生产经营活动的各个方面.本文从全面预算管理的概念出发,分析了我国企业全面预算管理实施过程中存在的问题,并提出了相应地建议.     

试论我国企业全面预算管理必要性及主要措施

全面预算管理是企业实现战略目标的有效管理工具,本文对我国企业实施全面预算管理的必要性进行分析,并针对企业在实施中存在的问题,提出加强全面预算管理的主要措施,确保企业战略目标的实现。     

平衡计分卡视角下企业全面予预算管理探析

随着高新技术的发展和国际化市场竞争的加剧,传统预算管理越来越不能满足企业管理的需求,实施全面预算管理已被提升到现代企业战略管理的高度.但是由于我国能够真正实行全面预算管理的企业仅占少数,已实施全面预算管理的企业认识还不够全面,使得全面预算难以发挥理想的效果.基于平衡计分卡的全面预算从四个不同的维度展开,使企业财务指标与非财务指标相结合,短期目标与长期目标相结合,能够较好地解决预算管理中存在的问题.     

企业预算管理中的困境与对策分析

自20世纪90年代预算管理引入我国企业管理后,在国家经贸委、财政部的权利推动,很快就在我国各企业内部得到认可并全面进入实施阶段.预算管理是现代企业实现战略发展目标的基本保障,能够有效的增强现代企业的核心竞争力.但是,在预算管理的运用中,各企业还存在着诸多问题需要解决.本文将就目前企业预算管理中存在的现状与问题进行分析,并对完善我国现代企业预算管理提出有效的科学的对策与建议.     

全面预算管理中财务部门的重要性

全面预算管理是现代企业普遍采用的一种先进的管理方法与控制模式,已经在我国许多企业得到应用和推广.企业在实施全面预算管理的过程中,财务部门发挥着重要作用,并处于整个企业管理的枢纽地位.但是由于大多数企业对全面预算管理的理解的片面性,以及缺乏处理实务的经验,致使全面预算管理实施过程中出现财务部门定位混乱的局面,本文在介绍了全面预算管理内涵的基础上,分析了目前我国企业财务部门在全面预算管理中的现状,并给出了明确的定位.     

小议建筑施工企业全面预算管理体系的构成与建立

近年来,全面预算管理模式的理论方法和成功经验日益被我国施工企业所重视和接受,特别是施工企业集团纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理,实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口.但在实际工作中,由于我国正处于现代施工企业制度的建立阶段,在全面预算管理的推进中存在着一些认识和实务上的误区和盲区,其科学性和合理性有待改进.本文分析了我国施工企业集团全面预算管理失效的原因,试图为我国施工企业集团有效实施全面预算管理提供一些参考.     

浅析公司全面预算管理体系的建立和完善

全面预算管理系统为现代工商企业的成熟与发展起过重大推动作用,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文阐述了全面预算管理的基本理论,对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析研究,指出我国企业在实施全面预算管理过程中存在的不足,并针对这些问题提出了相应完善的对策。     

提高企业全面预算管理水平,构建和谐企业环境

实施全面预算管理是企业赖以生存和发展的有力保证。由于我国企业管理理论与实践的相对落后,企业在全面预算管理上存在诸多问题。本文着眼于分析企业在全面预算管理上所存在的问题。在给出具有针对性的举措的基础上,本文提出构建和谐企业环境,是提高企业全面预算管理水平,促进企业的发展的重要保证。     

我国集团型企业实施全面预算管理存在的问题与对策

全面预算管理作为先进的管理方法,已被国内越来越多的集团型企业接受并运用,但由于各种原因全面预算管理在集团型企业的实际操作效果并不理想。分析我国集团型企业在全面预算管理的实施过程中存在的各种问题,提出在EPR环境下,企业应通过健全预算管理组织、优化预算编制流程、完善预算协调和预算调整程序、建立先进的预算控制模式和制定有效的预算激励机制等措施来促进有效实施全面预算管理。     

浅谈企业全面预算管理应用

在我国,企业全面预算管理已经日益受到企业的重视,企业在经营管理的各个环节都离不开预算管理,推行全面预算管理对于建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义,尤其是在国有企业,已经将全面预算管理纳入经济责任考核指标。本文首先分析了全面预算管理的含义,其次分析了企业实施全面预算管理存在的问题,最后提出了改进全面预算管理的措施。     

浅谈企业全面预算管理应用

在我国,企业全面预算管理已经日益受到企业的重视,企业在经营管理的各个环节都离不开预算管理,推行全面预算管理对于建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义,尤其是在国有企业,已经将全面预算管理纳入经济责任考核指标。本文首先分析了全面预算管理的含义,其次分析了企业实施全面预算管理存在的问题,最后提出了改进全面预算管理的措施。     

企业实施全面预算管理误区及问题探讨

随着我国市场经济体制的逐步建立,越来越多的企业开始借鉴国外经验,摸索实施全面预算管理,取得了一定的成效.但从实施的情况来看,还存在一些误区和问题,导致预算管理效果不尽如人意,有的甚至形同虚设.有鉴于此,本文试图通过实践工作经验对企业预算管理和控制中存在的误区和问题进行分析探讨,从而改进和完善全面预算管理体系,进而提高企业整体管理水平.     

企业全面预算管理探析

我国许多企业都使用全面预算管理,但是他们对全面预算管理的使用还只停留在表面形式,未能使全面预算管理发挥真正的作用.本文对全面预算管理的含义进行了描述,指出目前我国企业在全面预算管理中存在的问题,提出如何加强预算管理,并发挥其在企业管理中的作用.