企业文化与员工关系的问题与对策研究

员工关系管理在企业的经营管理中的地位一直颇为重要,它的好坏直接关系员工态度、行为,并对绩效产生重要影响。实际上,很多企业在员工关系管理中都存在各种问题,而企业却缺乏系统的指导思想去应对这些问题,在员工关系管理认识方面还相差甚远,找不到卓有成效的管理途径。因此,企业文化为员工关系管理提供新的视角。企业文化是企业成员集体智慧的结晶和成果,与企业员工自身息息相关,因此文化在员工关系管理中占有举足轻重的地位,本文通过对企业文化与员工关系的影响分析以及企业关系管理存在的问题分析,提出了企业在文化有效指导下如何进行员工关系管理,为企业建设和员工关系管理带来新的思路。     

浅论企业管理中企业文化的价值及实现途径

企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和,建设企业自身的文化在企业管理中有着重要的作用和价值;注重学习,关注人本管理,塑造企业价值观都是建设企业文化的重要实现途径。     

国有钢铁企业文化建设的思考与实践

企业的文化建设与企业的生产、经营和管理活动之间有着密不可分的关系。要想将企业提出的价值理念转化为员工的价值共识和行为准则,就需要有效结合企业的精神文化与制度文化以及行为文化等方面的建设,并通过对制度的约束来规范员工的行为,最终实现员工的自我约束和自我控制机制,以及成功的企业文化。     

加强企业文化建设的思考

企业文化是指企业和企业员工在生产管理过程中逐渐形成的具有自身特点的群体意识,是一种新型的管理理论,近年来,国内外众多研究和大量实践表明,企业文化与企业的持续健康发展有着极其密切的关系,加强企业文化建设显得十分迫切和重要。     

企业管理文化与企业精益管理

2012年,国资委提出了中央企业要全面开展企业管理提升活动,以增强中央企业的国际竞争力。在全球经济危机时期,提出进行管理提升活动是非常有意义的。抓企业精益管理,一定要培育形成企业自身的管理文化,更应该了解企业管理文化的内涵以及企业管理文化与企业精益管理之间的关系,企业只有形成自有的管理文化,才会形成管理的长效机制,才会使企业每一位员工自觉地实施精益管理。     

把握员工关系管理的拐点

员工关系管理的内容涉及企业整个文化体系和人力资源管理体系的构建。单从人力资源部门的管理职能看，员工关系管理主要包括劳动关系管理、员工人际关系管理、沟通管理、企业文化建设、员工关系管理培训等内容。企业的员工关系管理有三个重要拐点，一是新员工人企，二是冲突管理，三是员工离职管理。这三个关键点是考验企业管理理念和人力资源管理艺术的重要环节。     

加强企业文化建设几点建议

企业有无自己特有的先进文化,直接关系到企业能否持续健康发展,永葆生命力。加强企业文化建设,必须结合自身实际,科学地把握企业文化建设的理念及深化在企业管理中的作用。文章为我们企业文化建设在提出了几点建议,以供我们今后发展中不断创新,让更多的员工参与企业文化建设。     

企业社会责任之“员工本位”的思考

企业承担着对员工的社会责任,要求企业应该按照国际公认的SA8000企业社会责任标准体系的要求实施管理,保障员工最基本的劳工权,还应体现以人为本的“员工本位”管理理念,使员工积极参与到企业文化建设和民主管理过程中,创造员工的个人价值,在企业管理过程中实现个人价值与企业价值的双重目标。     

企业社会责任之"员工本位"的思考

企业承担着对员工的社会责任,要求企业应该按照国际公认的SA 8000企业社会责任标准体系的要求实施管理,保障员工最基本的劳工权,还应体现以人为本的"员工本位"管理理念,使员工积极参与到企业文化建设和民主管理过程中,创造员工的个人价值.在企业管理过程中实现个人价值与企业价值的双重目标.     

浅析人力资源管理与企业文化建设的融合发展

企业在发展的过程中,人力资源作为第一资源,同时也是最重要的生产要素,而企业文化被誉为企业永续发展的源动力。企业在对人力资源进行管理的过程中,要按照企业文化的各项要求帮助员工树立企业精神,向员工灌输企业的价值理念和经营哲学。通常情况下,人力资源管理和建设企业文化两者之间是相辅相成、相互促进、共同发展的关系。本文通过阐述企业文化与人力资源管理两者之间的关系,以及二者在企业实现战略目标过程中的作用,进而为巩固和强化企业的核心竞争力提供参考依据。     

关于煤炭企业行为文化建设的几点思考

煤炭企业属于我国重要能源行业,有助于国民经济健康发展,在维护社会秩序方面而言发挥着重要作用。煤炭企业管理工作中,企业行为文化管理是非常重要的组成部分,直接关系到员工价值追求,还能够反映出企业自身经营作风与目标。良好的行为文化建设,能够有效改善员工精神面貌,综合提升员工素质水平,促进煤炭企业员 工健康发展,提升煤炭企业整...     

企业管理中政工师的角色定位和作用

企业管理中政工师作为从事党的工作和思想政治工作的人员,遵循的是以人为本的思想,是从员工利益点角度出发,帮助员工认识自身的价值和利益,提高员工的岗位意识和责任意识,端正员工思想观念,凝聚企业文化,为企业实现利益的最大化发挥自身的作用.基于此,本文就围绕政工师在企业管理中的角色定位展开,并对其在企业管理中的作用展开相关探究...     

管理的最高境界——文化管人

企业文化管理是管理的最高境界,企业文化可以潜移默化的塑造员工,在文化的影响下逐渐的改变企业员工的本质,让员工在不知不觉中向着企业所希望的方向发展,充分发挥员工的积极性、主动性与创造性。良好的企业文化还能增强员工对于企业的归属感,使命感与责任感,最终提高企业的整体素质,提高企业的综合竞争能力。本文主要讲述了企业文化管理与建设的相关内容。     

论企业管理中的有效沟通

在现代企业管理中,沟通也是一项非常重要的工作与任务,对于企业的可持续发展,提高自身竞争实力,有着不可替代的作用与价值。因此,在今后的企业管理中,管理者就需要提高自身的沟通技巧与能力,与员工展开有效的沟通,最终提高企业团队的凝聚力,充分发挥员工的价值与潜能,促使企业获得良性发展。     

企业文化与现场管理

企业文化对企业能力的形成、作用、保持和促进起着根本性的作用。企业文化决定着该企业在市场活动中的态度,决定着企业产品属性的价值取向,决定着企业自身组织规范和行为准则,决定着企业员工的敬业态度和奉献精神,决定着企业的创新精神和团队精神等等。这都是企业能力的前提条件和后续保证。本文着重论述企业文化与现场管理的关系。     

企业文化对企业管理影响的案例分析

企业文化对企业管理有着直接性影响。一个好的企业文化能够引导企业员工积极奋进、团结合作，而负面的企业文化则会导致企业员工抱怨、发牢骚，甚至出现消极抵制情绪。因为社会价值主导要素与表现形式的不断改变，使得不同时期企业行为意识与思维也存在差异性。这就需要企业文化对企业管理形成正面影响，而这是一个不断融合、斗争以及博弈的管理过程。     

基于企业文化的战略管理控制系统的构建

员工的行为受文化因素的影响,而员工的行为会影响企业价值的实现。因此,组织在设计相关内控制度时必须考虑文化的影响,尤其是对作为企业内部控制的主体的员工的影响,从而保证企业战略的落实以及利润的实现。在用平衡计分卡评价内控的设计和运行时,也应当将文化因素考虑在内。从而实现文化与企业战略,以及文化与控制的设计、运行、评价体系的融合。一个基于企业文化的战略管理控制系统可以做到这一点。     

“五园建家”：集团文化落地的探索与实践

在企业集团化管理过程中,很多下属公司先于集团形成了具有自身特色并已被广大员工接受的企业文化,客观上形成了＂儿子在先,老子在后＂的现象。在这种情况下,下属企业怎样认识处理自身文化与集团文化之间的关系,怎样解决自身文化与集团文化之间的矛盾与冲突,使自身文化与集团文化相统一,已成为一道待解的难题。山东电力集团潍坊供电公司中的探索与实践，收到了较好的效果。     

人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业员工的招聘、培训、使用、考核、激励和调整等一系列过程,调动员工的积极性、发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企业带来效益,确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募、选拔、培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。本文主要就人力资源管理中出现的问题提出相应的解决措施。     

浅谈普光气田会战文化建设

<正>一、建设普光气田文化的重要意义企业文化指的是一个企业中所有员工共有的观念、信念、价值和行为准则,以及由此产生的行为模式。从一定程度上讲,企业文化是一门管理哲学,是把精神文明建设同企业发展要求结合起来的一种重要形式。一个没有自己文化的企业,其管理