加快业务经营转型建立长效发展机制——对农行上海普陀支行业务经营转型的考察

2006年8月,我被安排到农行上海市普陀支行进行干部交流。在干部交流期间,我对农行普陀支行经营管理情况进行了调研,该行在加快业务经营转型和建立长效发展机制方面积极探索和创新,并取得成效。我认为,农行普陀支行以业务转型促长效发展的经营思路值得农行广西各经营行借鉴和学习。一、上海市普陀支行基本情况上海市普陀支行位于上海市普陀区曹杨路,现有13个营业网点,内设三部二室,即财务会计部、信贷管理部、人力资源部、办公室、法律事务室;下设直属五个部,即客户一部、二部、个人部、电子产品部、国际业务部;在职员工207人,其中机关本部人…     

全额资金管理对县支行的影响及对策

全额资金管理体制改革实施后,新的资金管理模式对县支行业务发展和经营绩效产生了深刻影响。本文试就全额资金管理对县支行业务经营及管理的影响进行分析,从实际出发,寻求对策,趋利避害,提高县支行管理竞争能力。     

优化经营行人力资源配置问题研究

本课题所指的经营行,主要涵盖农行县级支行及支行以下的基层分理处、储蓄所(以下简称经营行)。作为农行业务经营组织体系的细胞,经营行的业务发展水平高低,决定着整个农行系统业务发展质量的优劣。同时作为生产力中最活跃的因素,任何时期,人力资源的优化配置,对经营行业务的有效发展将起着决定性作用。本结合目前农行人力资源配置现状,对如何优化经营行人力资源配置问题作些探讨。     

武汉郊区农行业务发展的思考——以湖北农行蔡甸支行个案为例

农村金融市场多元化竞争格局正在形成。作为郊区农行,在激烈的同业竞争中,如何实现业务的超常发展,赢得区域主导银行地位,值得思考。本文通过对蔡甸支行业务发展情况分析,从活化经营机制,增强营销合力方面来探讨加快武汉郊区行业务又好又快发展问题。     

钦州分行城区业务发展状况剖析--对明珠支行的调查

一、钦州分行城区业务现状针对城区支行设置过细、管理半径小、内耗性竞争和机关冗员过多的现状 ,钦州分行加大了对城区行现有机构的改革力度 ,实行城区业务集中管理 ,即扩大明珠支行经营范围和业务规模 ,将二级分行营业部、城区支行所有营业网点及郊区支行在市区内的营业网点 (除营业部外 )全部归口明珠支行管理。这次机构改革 ,整合了城区机构 ,形成了合力 ,并通过竞聘上岗配强了城区行的领导班子 ,提高了城市行的经营管理水平和竞争能力 ,为今后的改革与发展打下了基础。(一 )机构网点及人员分布情况。明珠支行现有营业网点 1 8个 ,其中…     

欠发达地区农行县级支行业务经营转型策略

随着我国“十一五”规划的实施，农行县级支行（以下简称县支行）将迎来加快发展的战略机遇期。如何根除业务转型障碍，发挥自身有利条件，制定成功的转型策略，是中国众多欠发达地区县支行普遍关注的问题。本文作者通过对农行苏北某市分行县级支行在业务经营转型上进行的调研，总结了一系列切实可行的转型思路，对加快县支行业务经营转型，推进整体持续、快速、健康的改革具有十分有益的参考作用。     

正确处理信贷扶贫与业务发展的关系

如何处理好扶贫工作与商业银行业务发展的关系,是农业银行县级支行、特别是贫困县支行当前急需解决的问题。扶贫工作对农业银行来说,当前主要是管好、用好扶贫信贷资金,让扶贫信贷资金在扶贫工作中产生效益,为解决贫困地区贫困人口的温饱问题发挥巨大作用。同时农业银行是国有商业银行,在业务经营中必须按商业银行的运行机制进行管理,在业务经营中取得最大利润。农行罗甸县支行在处理信贷扶贫工作与商业银行业务发展的关系上,充分运用扶贫     

提升城区支行发展品质着力点研究

本文通过对农行襄樊直属支行业务经营中诸多问题的剖析,探索研究了直属支行提升发展品质的相关着力点。     

如何进一步提升县域农行的竞争优势

在新的市场定位背景以及严峻的金融同业竞争环境下,本文提出从县域支行的经营理念、管理机制、业务营销、人才培养和形象建设五个方面实施“五优”策略,可巩固和提升农行在县域的领先地位,实现县域业务的持续快速发展。     

农业银行县支行发展面临的挑战问题分析

县支行是农行的基本经营单位,在农行组织体系和业务经营中具有举足轻重的地位,其经营的好坏和发展状况,对农行改革和发展起着决定性的作用,尤其是在金融改革和开放步伐不断加快的情况下。因此,研究县支行的发展问题已成为农业银行未来发展的重大战略问题。为此,笔者根据调查,对县支行面临的挑战问题分析如下,供参考。一、金融业发展对农业银行县支行发展     

关于农业银行县级支行发展问题的思考

县级支行是农业银行的基本经营层次和核算单位,在农业银行的整个组织体系和经营中层于核心的、关键的地位。当前县级支行的经营和发展面临许多问题,阻碍了农业银行的整体发展。因此,改革人事制度和经营机制,化解经营包袱,增强县级支行的发展能力,不仅是促进县级支行业务发展的需要,而且是推进整个农业银行向前发展的需要。一、农业银行县级支行发展面临的主要     

增强基层行个人业务竞争力探讨

在城市规划提速、网点周边金融生态环境急剧变化、公司客户资源贫乏的老城区支行及网点，如何大力发展个人业务，实现传统企业客户“保赢利”、新兴个人业务“保发展”，成功实现经营转型，是城区行面临的普遍问题。本文结合汉阳支行实际，对增强基层行个人业务竞争力进行探讨分析。     

霍邱支行：冲刺岁尾 谋划来年

年关将到，霍邱支行在冲刺全年目标任务的关键时刻，于12月3日上午召开了业务经营分析会，通报了该行今年前11个月的经营情况，对当前面临的经营形势进行了分析。今年以来，霍邱支行坚持改革与发展并进，一手抓股改准备工作，一手抓经营管理，经过全体员工的共同努力，各项业务取得了较快发展，     

加快贪困地区县支行业务发展的若干思考

如何加快业务发展步伐,进一步促进贫困地区县级农行经营状况根本好转,早日实现扭亏为盈的目标,是当前各级农行普遍关注的问题。本文从分析贫困地区农行目前业务发展的有利条件及不利因素切入,对贫困地区农行业务发展问题作些探讨。一、当前加快贫困地区农行县支行业务发展的有利条件分析(一)国家金融体制改革为加快贫困地区农行县支行业务发展提供了更大空间。长期以来,县域金融机构林立,众多的金融体制分食着有限的农村金融业务资源,僧多粥少的问题十分突     

对中年员工进行技能振兴培训的探索与实践

近年来,工行吉林省分行营业部所辖的5家县域支行与城区支行相比,其经营业绩与发展后劲明显滞后,除地域、环境的影响外,员工年龄结构老化、思想观念滞后、业务技能单一等问题已经成为制约五县支行快速发展的主要瓶颈。2009年以来,我们营业部对县城支行中年员工培训工作进行了积极的探索,     

一个支部一盏灯 一名党员一面旗—对农行罗田支行开展以“三个进位”、“五项争先”为主题的党建“创先争优”活动的调查

去年以来,农行湖北省罗田县支行党委按照金融工委、农总行关于开展党建"创先争优"活动的要求,结合自身实际,扎实开展了基层支部"三个进位"和党员"五项争先"为主题的党建"创先争优"活动,有力地推进了该行党建和业务经营的同步发展。去年支行党委被评为"全国农行系统先进基层党组织",营业部支部被省分行党委授予"红旗党支部",大崎分理处主任舒自安同志被评为"全国农行系统优秀共产党员",今年7月,支行党委又被省分行党委授予"全省农行系统先进基层党组织"。支行业务经营连续三年实现盈利,连续两年被省分行授予经营效益"十佳支行"。     

如何加强支行机关思想作风建设

农业银行县级支行是商业银行体制下农行系统的基层单位,支行机关是指导基层业务经营活动的议事决策中心;也是贯彻一级法人体制下党委决定、决议,迅速组织实施的指挥中心;更是督导、严格监控,促进业务经营稳步健康发展的管理中心。支行机关思想作风建设的好坏,直接关系到一级支行整个业务经营活动的兴衰。树立作风过硬、纪律严明、管理科学、办事高效的良好机关形象,促进机关思想作风建设制度化、经常化,是推动一级支行业务稳健经营,健康发展的坚强保证。为此,笔者认为,抓好支行机关思想作风建设,是商业银行体制下不可忽视的问题,必须从思想建设、作风     

加快业务经营转型 建立长效发展机制——对农行上海普陀文行业务经营转型的考察

2006年8月，我被安排到农行上海市普陀支行进行干部交流。在干部交流期间，我对农行普陀支行经营管理情况进行了调研，该行在加快业务经营转型和建立长效发展机制方面积极探索和创新，并取得成效。我认为，农行普陀支行以业务转型促长效发展的经营思路值得农行广西各经营行借鉴和学习。     

推行县支行无机关化改革的实践与启示

为强化县支行经营职能,提高综合竞争能力,从2006年5月份起,农行百色分行按照业务经营集约化和资源配置高效化的要求,在对所辖的那坡、凌云、乐业、西林4个支行实行了无机关化改革,各项业务平稳发展,经营效益稳步提高,农业银行的县城金融主渠道地位得到了进一步的加强和巩固。     

对加快农业银行县域业务发展的思考

县支行是农业银行现行体制下最基本的经营单位，是农业银行重要的经营据点和基础，其是否具有经营活力，对全行的经营状况有着举足轻重的作用，对农业银行发展至关重要。近年来，各市县支行的业务经营取得较快地发展，但还普遍存在经营层次低、客户结构不合理、资产质量差、盈利能力弱、缺乏持续发展能力等问题，严重影响了农业银行的整体发展。为有效促进农业银行整体发展，提高综合竞争实力，各市县支行要认真从发展战略的高度巩固和拓展县域业务，实现农业银行全面、健康、可持续发展。