关于对企业中层领导干部施行有效激励的思考

<正>中层领导干部是企业战略决策的执行者、部门经营决策的制定者、企业上下关系的沟通者,发挥着桥梁纽带作用。本文认为,只有对企业中层领导干部进行有效激励,才能保证企业员工共同努力,确保企业的改革和生产经营顺利进行,达到实现企业目标的效果。一、中层领导干部在企业中的作用综观企业发展历程,中层领导干部在企业中处于关键位置,发挥着承上启下的重要作用,是联结企业领导与部门基     

中层的角色

在组织中，中层管理人员虽然权力不是最大，却是对上负责对下发挥带动作用的关键。一个合格的中层领导应当成为组织中最有活力、最了解基层情况、最领会高层领导决策的承上启下的桥梁与纽带。     

浅谈现阶段企业中层领导干部素质存在的问题及改进措施

所谓中层领导就是指在企业中,处于中间层次、起着连接基层和高层人员枢纽作用的人员。他们是企业的中坚力量,具有上传下达、承上启下的作用。中层领导的力量不能小觑,他们往往是一个企业的最关键组成部分。在一个企业中,政策能否良好地执行,生产能否顺利进行,调度能否妥当流通等,全在于企业的中层管理群体。现阶段企业中层领导干部的素质在某些方面有一些明显的不足,那么作为企业的中层领导者,应当如何来提高自身的管理素养、管理水平和管理方式,这是摆在企业中层领导干部面前迫在眉睫的问题。     

精明强干话“中层”

中层领导的优劣是企业高层战略目标能否实现的关键。孙子兵法把“将”列为决定战争胜负的五大要素之一，企业在与外界的角逐中，中层领导就扮演着“将才”的角色。在市场经济条件下，一个英明的企业主帅手下有几个优秀的中层领导，就会产生“如虎添翼”的效果。反之，一个企业主帅尽管智慧超群，没有强有力的中层领导支持，单打格斗也难成气候。如果说企业员工是基础，主帅是大梁，那么中层领导就是立于基石上承上启下的顶梁柱。 企业的中层承受的压力是巨大的，上级的期望目标与来自下面抵触惰性在中层这块领地经常发生冲撞。企业中层领导…     

中层管理者不要做企业发展中的看客

在企业中,高层管理者的主要工作是定战略和把方向,而中层管理者一般是某个领域的专家,例如人力资源经理应该是人力资源专家,研发经理是产品研发方面的专家等等。因此最专业的人群应该是各个中层管理者。然而在很多企业中,中层管理者并没有成为企业的中流砥柱,起到承上启下的作用,而是成为了单纯的传话筒,决策是高层管理者定,行动由基层员工完成,中层管理者成了没有任何责任的看客。     

做好企业中层管理人员绩效考核的几点思考

中层管理人员绩效考核在企业中占据核心位置,而且中层管理人员的绩效考核直接与企业的生产质量和经济效益挂钩,所以做好企业中层管理人员绩效考核的管理工作,是值得企业深思和探索的事。对于企业目前的发展现状来说,建立完善的中层管理人员绩效考核制度可以有效的为企业的稳定发展奠定基础。本文主要通过对企业中层管理人员绩效考核进行简要的分析,探讨其存在的问题和有效的解决措施。     

中层管理人员的离职问题研究

企业中层管理人员,对企业起承上启下作用的关键人才,直接影响着整个企业的力量和文化的变化,中层管理人员的离职对企业的竞争力存在极大的危害。本文通过研究中层管理人员的重要性以及离职后对企业造成的危害,分析造成中层管理人员离职的原因,并提出相应的应对措施。     

酒店中层管理者流失问题分析--以昆明部分高星级酒店为例

在酒店组织机构中,中层管理人员处中间位置,既是经营者、管理者,还是培训者,承上启下,举足轻重。地位重要,作用明显。但是目前酒店业中层管理人员流失问题非常严重。本文就对昆明酒店行业中层管理人员流失的深层次原因进行了剖析,发现工资待遇、职业发展、管理制度和交流沟通等是影响酒店中层管理人员流失的重要因素。同时也为控制这种流失现象提供了一些理论措施的支持。     

酒店中层管理者流失问题分析——以昆明部分高星级酒店为例

在酒店组织机构中,中层管理人员处中间位置,既是经营者、管理者,还是培训者,承上启下,举足轻重。地位重要,作用明显。但是目前酒店业中层管理人员流失问题非常严重。本文就对昆明酒店行业中层管理人员流失的深层次原因进行了剖析,发现工资待遇、职业发展、管理制度和交流沟通等是影响酒店中层管理人员流失的重要因素。同时也为控制这种流失现象提供了一些理论措施的支持。     

鞭策中层之道

企业的中层管理者，是一个企业发展规划和当前工作任务贯彻实施的组织者与执行者，起着承上启下的作用。一个企业办得是否成功，除决策者的英明与正确外，中层管理者起着至关重要的作用。因此，对他们工作绩效进行准确考核极为重要。     

中小企业中层管理人员胜任力模型探究

我国中小企业发展在改革开放以来,逐渐成为国民经济发展中重要的力量,伴随经济形势和环境的不断变化,中小企业管理中也出现了一些问题,特别是优秀的中层管理人员匮乏对中小企业的发展影响尤为突出。中小企业的中层管理人员在企业中起着承上启下的关键性作用,其能力的高低影响着企业的命运。     

强化国企中层管理队伍建设

企业发展到一定阶段,能否持续发展,需要战略、管理、人才等一系列的支撑。而其中,一支精干的中层管理队伍是一个非常重要的因素。如果把企业比作一个人,决策层是头脑,要思考企业的方向和战略,中层管理队伍就是企业连接头脑和四肢的"脊梁",起着承上启下的作用。要使内部管理顺     

浅谈企业中层管理人员激励问题

一、我国企业亟需建立中层管理人员激励机制 随着企业间竞争的加剧,企业对人才的需求空前高涨,新一轮人才大战即将开始.中层管理人员是基层单位的带头人,企业的经营理念靠他们来传递,经营计划靠他们来组织实施,他们既是执行者,又是领导者,在企业各项活动中起着承上启下的作用.     

咬定中层不放松

一般来说，企业关键的中层管理者是指那些在产品开发、策略规划、人力资源、会计财务、行销、生产等关键部门、岗位的管理和技术人员。企业的中层管理者是企业中的一个特殊群体，由于他们自身职责和权限的规定，决定了他们在企业中既不同于高层领导又不同于一般员工的角色定位，他们不仅承担着信息传递的作用，而且还具有中继以及监督的职能。无疑，拥有一批精明强干的中层管理人员，是企业经营战略、各项计划和各个决策方案顺利组织实施的重要条件。     

企业中层管理人员绩效考核中存在的问题及对策

绩效考核体系是联系各项人力资源管理活动的纽带,是对企业各级人员进行激励的重要手段,是提高人力资源管理水平、提升人才竞争力的关键。在一个企业的全部绩效考核工作中,中层管理人员的绩效考评是否公平合理、科学有效,对企业的兴衰发展,起着决定性作用。本文运用和发展绩效考评理论,分析了企业中层管理人员绩效考评中存在的问题,并提出了解决对策。     

基于执行力的民营中小企业中层管理者胜任力探讨

企业要实现既定的战略目标，有效执行是关键，而中层管理人员作为企业中的特殊群体，在执行中起着上传下达、承上启下的重要作用，其胜任程度及执行力直接影响企业目标的实现程度。然而民营中小企业的中层管理人恰恰在这些方面存在较多的问题，本文拟从执行力与胜任力方面进行探讨并提出解决问题的建议。     

管好中层的四项修炼

中层管理者本来应该是企业的中坚力量，承担着企业决策、战略执行及基层管理与决策层的管理沟通。麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。这些人把高层主管的意愿、工作动能及生产率与市场现实这三股企业发展的动力连接在一起。中层经理人员在管理中起着承上启下的作用，企业的执行能力如何，很大程度上的决定权在中层。如果把一个企业比作一个人的话，老板就是脑袋，要去思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢，是基层员工那里。因此，可以说，中层就是老板的“替身”，是支持大脑的“脊梁”。     

营销不妨打打亲情牌

在企业的“决策”和“执行”中，公司高层管理人员或者老板通常是靠个人决策，而员工在某项决策出台之前是毫不知情的，甚至大多数中层管理人员都被蒙在鼓里。但在决策公布后，他们被要求严格高效地执行。     

中层管理人员的培训三部曲

企业培训作为人力资源开发与管理的重要手段，在提升员工素质和适应新的竞争方面的重要作用被越来越多的企业所认识，对处于企业竞争力核心地位的企业中层管理人员的培训与开发更是备受关注。中层管理人员主要包括企业各级各职能部门管理人员组成的经理集团，     

民企管理层的KPI体系设计

民营企业中层管理人员，是民营企业发展中的关键人物，在企业起着承上启下的重要作用。但目前对他们的绩效管理工作存在许多问题亟待解决。针对这些问题，目前市场引入关键业绩指标（KPI．Key Performance Indication），从民营企业的战略目标出发，进行个人绩效目标与组织的战略目标的有效结合，通过指标设定少而精的基本原则，简化其绩效管理工作的复杂性，同时提高其绩效考核的针对性，使民企中层的考核指标设定更加具有公平合理性和简单易行的功能。