浅论基层会计内控制度的核心与运作

商业银行内部控制是商业银行的一种自律行为,是商业银行为完成既定的工作目标,防范金融风险而对内部各职能部门及其工作人员从事业务活动进行风险控制、制度管理、机构制约的方法、措施和程序的总称.会计工作作为商业银行各项工作的基础,更需要建立一套规范、科学的内部控制制度.     

从内控制度入手控制金融风险

商业银行内部控制制度是为了实现其经营目标,防范金融风险而制定的一系列政策、制度、措施、程序和方法,从而在商业银行的内部形成一种自我协调、自我约束的控制系统. 商业银行加强内部控制制度的重点是风险控制.重点有三个方面,即管理控制、会计控制和稽核控制.     

我国商业银行会计内部控制及风险防范探讨

银行业是我国经济发展必不可少的内容,而银行业中最主要的组成部分就是商业银行.会计风险作为商业银行中存在的多种风险中最主要的组成部分,被作为银行风险的重点防范内容.商业银行会计风险存在的主要原因有:会计监督与稽核力度不足,员工的专业水平与管理能力较差,内部控制制度不完善等.要想加强对会计风险的管理,就需要加强员工的培养,提高员工的专业素质,政府出台相应的政策与法律,完善内部控制与管理体制,加强监督与稽核力度,从而有效的控制会计风险,使得商业银行获得稳健的发展.     

浅论基层会计内控制度的核心与运作

商业银行内部控制是商业银行的一种自律行为，是商业银行为完成既定的工作目标，防范金融风险而对内部各职能部门及其工作人员从事业务活动进行风险控制、制度管理、机构制约的方法，措施的程序的总称。会计工作作为商业银行各项工作的基础，更需要建立一套规范、科学的内部控制制度。     

建立科学的内控机制是商业银行防范风险的重要手段

建立科学的内控机制是商业银行防范风险的重要手段交通银行朱谦如商业银行的内部控制，是商业银行对内部各职能部门及员工从事的业务活动进行风险控制、制度管理、相互制约和内部稽核所采取的方法、措施和程序的总称。其目的是保证国家法律、法规和金融监管措施的贯彻执行...     

对商业银行风险管理审计的思考

商业银行是经营货币的特殊企业，更是经营风险的特殊企业。风险管理贯穿于银行工作的全过程，是商业银行所有经营管理活动的核心。商业银行经营管理的基本任务从本质上讲就是管理风险，保持所承担风险与自身风险管理能力的动态平衡。 商业银行的内部审计与风险管理有着天然的密切关系，国际内部审计实务标准对内部审计的定义是：内部审计是一种独立．客观的保证与咨询活动，目的是为机构增加价值并提高机构的运作效率。它采取系统化和规范化的方法来对风险管理．控制及治理程序进行评估和改善，从而帮助机构实现它的目标。由此可见，识别．评估．揭示风险，促进风险管理水平的提高，就成为商业银行内部审计首要任务和本质要求，脱离风险谈商业银行的内部审计，就成为无源之水．无本之木。[编者按]     

关于加强农发行内部控制的思考

中国农业发展银行(以下简称农发行)的内部控制是农发行为了完成既定的经营目标和防范风险，对各职能部门、各分支机构和全体员工从事的业务活动进行风险控制、制度管理和互相制约的一系列政策、制度、措施和程序的总称。随着粮棉流通体制市场化程度的提高，农发行面临的经营环境发生了较大变化，既要严格执行政策，确保国家粮食安全，又要努力防范风险，改善自身经营效益。因此，加强内部控制显得更加重要和紧迫。笔者结合青海省分行实际，对加强内部控制谈点粗浅看法。     

铁路运输收入内部控制环境的探讨

内部控制环境是企业的软环境，其中企业文化、机构设置及权责分配、人力资源政策、员工诚信度、道德价值观和专业胜任能力等因素的优化和改善对铁路运输企业收入内部控制发挥重要的作用。     

强化商业银行会计内部控制行为的思考

会计内部控制是商业银行内部控制的基础。商业银行内部控制是商业银行的一种自律行为，是商业银行为实现既定的经营目标，防范业务经营过程中的各种风险，对内部各职能部门及其工作人员从事的业务活动进行的风险控制、制度管理、相互制约的方法和程序。商业银行会计部门不同于其他行业会计，它既是商业银行的生产经营部门，也是其管理部门，商业银行内部控制中涉及到的各职能部门的各种业务、交易活动情况。     

商业银行会计内控:国际经验与中国借鉴

正商业银行会计内部控制是商业银行为了实现其经营目标,防范金融风险而制定的一系列会计政策、制度、措施、程序和方法,从而在商业银行的内部形成一种自我协调、自我约束的控制系统。健全的会计内部控制体系,有助于保证商业银行实现经营目标,维持可靠的财务报告和实现远期效益目标,保证商业银行遵循适当的法律、法规及银行的政策、程序,减少意外损失或信誉风险。西方国家商业银行发展较早,会计体     

完善企业内部控制环境的思考

<正>内部控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策和程序的效率产生影响的各种因素,是内部控制有效发挥作用的基础,能够对企业内部控制制度的贯彻执行以及企业经营目标的实现产生直接的影响。因此,加强企业内部控制,首先应加强企业内部控制环境的建设。     

商业银行发展小微企业贷款业务探析

由于历史和体制的问题，商业银行面临小微企业信贷市场的风险和成本，不敢轻易试水。然而无论从企业的发展还是商业银行自身的发展看，商业银行应当转变观念，积极拓展小微企业贷款业务，采取适宜的信贷分析方法和先进的信贷分析技术，从包括战略、内部控制、文化、程序、政策、信贷计划、信贷人员素质到信贷产品设计进行改革，以适应新的业务和环境需要。     

商业银行操作风险防范:基于内部控制的研究

操作风险作为商业银行面临的主要风险之一,具有内生性、广泛性和难以量化等特征。内部控制作为商业银行的一项重要制度安排,为操作风险的管理提供了基础。纵观操作风险的产生原因,内部控制意识淡薄、风险管理文化相对缺失等是不可忽视的重要因素。本文在阐述商业银行操作风险特征的基础上,基于内部控制的视角分析了商业银行操作风险存在的原因,最后提出了加强内部控制建设,防范操作风险的措施。     

国有商业银行内控制度存在的问题及对策

商业银行内部控制是商业银行的一种自律行为,是商业银行为完成既定的工作目标和预防风险,对内部各职能部门及其工作人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理和互相制约的办法、措施和程序的总称.     

商业银行操作风险防范:基于内部控制的研究

操作风险作为商业银行面临的主要风险之一,具有内生性、广泛性和难以量化等特征。内部控制作为商业银行的一项重要制度安排,为操作风险的管理提供了基础。纵观操作风险的产生原因,内部控制意识淡薄、风险管理文化相对缺失等是不可忽视的重要因素。本文在阐述商业银行操作风险特征的基础上,基于内部控制的视角分析了商业银行操作风险存在的原因,最后提出了加强内部控制建设,防范操作风险的措施。     

浅谈我国国有商业银行的内部审计

一、商业银行的内部审计2001年国际注册内部审计师协会对内部审计的定义为“内部审计是一种独立、客观的保证工作与咨询活动,它的目的是为机构增加价值并提高机构的运作效率。它采取系统化、规范化的方法来对风险管理、控制及治理程序进行评价,提高他们的效率,从而帮助实现机构的目标”。2003年我国审计署修订的《关于内部审计工作规定》中对内部审计新的定义为“内部审计是独立监督和评价本单位及所属单位财政收支、财务收支、经济活动的真实、合法和效率的行为,以促进加强经济管理和实现经济目标”。银行是经营货币的特殊企业,它的不稳定性、高风险性和负外部性决定了银行业的发展必须依赖于良好的内部控制与外部监管。商业银行是一国金融组织体系中最重要的金融机构。商业银行特殊的融资结构(高负债经营及其负债的高流动性和资产的低流动性)和对公众信任的高度依赖性的特点,以及商业银行业务活动与经济生活的广泛而紧密的联系,决定了商业银行必须加强风险的防范和控制,确保自身安全和稳健经营。国际银行业的实践和经验表明,维护银行业的安全和稳健,不仅要对银行业实施监管(包括政府或官方的监管和依靠市场力量的监督和约束),更需要加强和完善商业银行的内部控制。商业银行实施...     

健全商业银行基层营业机构内控管理模式初探

本文对我国商业银行基层营业机构的内控机制和内控管理模式进行了探讨研究。分析了商业银行营业机构内部控制与管理中存在的问题,指出要通过培育商业银行内控文化,建立分层控制的制度,引入科技手段,提高制度执行力,加强风险管理基础平台建设等手段来达到健全完善商业银行营业机构_内控管理模式,控制风险的目的。     

构建具有良好绩效的企业内部控制体系的五大措施

一、完善企业的控制环境 所谓控制环境,是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素,主要是指重大影响因素。控制环境的好坏直接影响到企业内部控制的贯彻和执行以及企业经营目标、整体战略目标的实现。因此,加强和     

浅议企业内部控制环境的建设

内部控制是企业为了实现发展战略,提高经营管理效率效果,维护资产安全完整,保证信息财务报告质量,促进法律法规有效遵循而由董事会、管理层和全体员工共同实施的一项权责分明、制衡有力、动态改进的管理行为。在内部控制建设的过程中,内部控制环境的建设显得尤为重要,是影响内部控制发挥作用的关键因素。本文从治理结构、机构设置、人力资源、内部审计、企业文化几个方面阐述了企业控制环境的建设。     

浅议企业内部控制环境的建设

内部控制是企业为了实现发展战略,提高经营管理效率效果,维护资产安全完整,保证信息财务报告质量,促进法律法规有效遵循而由董事会、管理层和全体员工共同实施的一项权责分明、制衡有力、动态改进的管理行为。在内部控制建设的过程中,内部控制环境的建设显得尤为重要,是影响内部控制发挥作用的关键因素。本文从治理结构、机构设置、人力资源、内部审计、企业文化几个方面阐述了企业控制环境的建设。