预算软约束与风险偏好强化：非均衡式创新中的风险点识别研究

计划经济体制导致资源使用效率低下，社会中存在大量非均衡市场和领域，这为中国企业实施均衡式创新创造了条件。随着均衡式创新的帕累托改进空间逐渐缩小，利用非均衡式创新提升资源使用效率已刻不容缓。在非均衡式创新过程中，政府极易侵入社会主体创新边界，导致创新租值降低或耗散。政府对创新主体的财政资金扶持容易对创新预算形成软约束，导致创新目标替代，强化创新主体的风险偏好，放大创新系统风险，诱发俘获政府行为，最终导致创新企业逆向淘汰。因此，明确政府在创新活动中的边界与风险，对我国实施创新驱动发展战略至关重要。     

香港物业管理业执业制度的启示——以粤港两地物业管理业职业标准及资历互认为背景

<正>总体而言,香港物业管理业资历架构体系较为完善,不同的级别对知识和技能的要求逐层递进。这与将综合考试作为主要认证方式的大陆地区物业管理师认证制度存在诸多差异。香港物业管理业起源于上世纪50年代,由于大量人口的涌入,引发了香港住房需求的膨胀以及带来环境破坏、治安混乱等一些社会问题,一些大楼开始出现专门的管理员负责进行夜间巡逻等工作,这是最早物业管理的雏形。相较大陆地区而言,香港地区物业管理业起步较早,但由于历史背景和社会经济发展不同步等因素,香港与大陆地区物业管理职业资格认证方面存在较大差异。2013年,     

香港与大陆物业管理从业人员继续教育制度比较研究

<正>香港物业管理从业人员接受继续教育主要是为了提升其自身素质和能力,通过接受继续教育获得相应资历认可、提升其职场竞争力,但如果不接受继续教育对其从事物业管理工作也不会有实质影响。2014年,住房和城乡建设部发布实施《物业管理师继续教育暂行办法》(建房[2014]10号,以下简称《办法》),对物业管理师接受继续教育、继续教育的开展和实施作了具体规定。目前,大陆     

都昌移民新村成为扶贫开发的新亮点

江西省都昌县将移民扶贫列入政府为民办实事的“民心”工程来抓，截止2009年12月底，和合、土塘、大港、中馆4个乡镇的971人全部迁进崭新明亮的移民新居。     

乳品之痛

全球乳品市场需求日益上升，一方面购买困难，另一方面又对国产乳品缺乏信心的境况令国内消费者无所适从。     

齐翔腾达（002408）碳四领域领头羊受益产品涨价

从公司近年的发展历程来看。2008年至今。甲乙酮产能从2万吨扩大至14万吨。实际产能达到18-20万吨。公司2012年的业绩增长动力来自4万吨甲乙酮技改后的产能释放以及10万吨丁二烯项目的投产，2013年则来自于顺丁胶项目和丁二烯项目产能的继续释放。     

试析《广州市养犬管理条例（草案）》——兼论借鉴国外养犬管理规定

经济条件的改善,使得驯养犬只的行为在城市兴起,养犬问题成为城市管理和物业管理的一个重要问题和难点.建立科学有效的城市养犬制度有利于促进养犬文明的形成,为此,需要从养犬管理的执法主体,管理区域划分,受害人的救济保障,犬只的噪音、粪便清理、行为矫治及尸体处理等方面进行立法规制.     

当前企业观中的若干认识问题

在改革开放的过程中,特别是随着市场机制的逐步建立和产权机制、经营方式等方面的重大变革,企业经营管理者的企业观也在逐步发生变化.这种变化,有其积极的一面,表现为企业经营管理者对企业的认知更加独立和深入;也有其消极的一面,集中表现为企业观中一些原本清楚的认识变得模糊起来.为此,本文试图对这些变得模糊的地方作粗浅的分析,以期对当前的企业经营管理有所裨益.     

立足上海综合优势 探索知识经济之路——上海复星高科技(集团)有限公司董事长郭广昌访谈录

农业经济和工业经济主要是依赖土地和资本,而知识经济对人的依赖则远远超过了对物的依赖,人力资源是最大的资源。知识经济的崛起对发展中国家提出了挑战,更带来了难得的赶超机遇。上海有数量和质量上的人才优势,有经济总量和科研投入的优势,有众多科研院所和科研资源的优势,上海是我国最有条件、最有希望最早跨入知识经济时代的城市。上海市委市政府领导提出了把上海建设成为我国知识经济的前沿阵地的目标,我们认为当务之急是扶持、壮大一批正在萌芽的知识型企业,以点带面,走出一条具有中国特色、上海特点的知识经济之路。复星集团在上海市委市政府的关心支持下,立足上海综合优势,积极探索知识经济的实践之路,短短五年取得了资产规模增长7000倍的骄人业绩。为此,本刊记者专门采访了郭广昌董事长,通过剖析复星集团的成功做法,给我们以有益的启示和借鉴。     

谈物业服务企业的诚信经营

目前物业服务纠纷的信访、投诉案件仍然较多,物业服务行业面临信任危机。随着物业服务行业市场化加快,将会有更多外资物业服务企业大举进驻中国,行业竞争也更加激烈。物业服务企业必须树立诚信经营理念,树立物业品牌,才能在激烈的市场竞争中生存发展。本文认为物业服务企业应从守法守信经营、服务业主为中心、积极培育社区文化、构建企业核心竞争力、建设稳定的高素质的员工队伍、理顺与开发商的关系等方面诚信经营,立足于市场。