煤企随意涨价或被吊销执照

近期部分地区出现煤炭供应趋紧的现象，个别煤炭生产、经营企业借机哄抬煤价，随意提高煤炭价格，对全国煤炭市场价格的基本稳定带来不利影响。协会要求煤炭企业加强行业自律稳定煤炭价格，随意哄抬价格、乱涨价者将被吊销煤炭生产许可证和煤炭经营资格证。     

提高煤炭企业核心竞争力的方法研究

煤炭企业的核心竞争力是指在煤炭需求的拉动下,企业不断协调各种生产技能、技术流派、治理和运作经验等学识,创造企业价值最大化的能力。核心竞争力是煤炭企业获得长期稳定竞争优势的基础,核心竞争力一旦形成,就成为企业的战略性资产,并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。     

探析煤炭企业固定资产管理存在的问题与创新策略

<正>随着煤炭开采技术的提高和安全生产难题的逐步解决,煤炭生产规模越来越大,固定资产投入占矿井建设、生产投资比例也越来越大。目前,煤炭企业完全面向市场,煤炭价格放开,企业之间竞争日趋激烈。如何提高企业效益,增强企业竞争实力则关系     

如何实施有效的企业成本控制

成本控制是各类生产制造企业适应性节约成本投入,提升行业竞争力、持续发展力及综合经济效益的必要保证,是企业丰富经济管理及业务管理活动的核心要素。因此笔者基于企业成本控制的重要性,从控制要点入手,展开了如何寻找有效的成本降低途径、强化成本核算控制的科学实践策略探讨,对切实提升生产制造企业经营业绩、生产管理水平及服务质量,令其始终走在行业的前列创造巨大的经济效益与社会效益有重要的推进作用。     

我国煤炭安全生产现状、问题及对策分析

改革开放以来,我国经济发展的快速发展,拉动了煤炭等能源原材料企业快速发展。煤炭企业在发展的过程中取得成绩的同时,以安全生产为代表的问题依然严峻。煤炭开采工作具有特殊性,相比其他矿产资源的开展面临更大的安全问题和环境风险。本人首先介绍煤炭企业安全生产的重要性和紧迫性,然后分析煤炭企业安全生产存在的问题和特点,最后提出加强我国煤炭安全生产的措施建议。     

企业财务核心竞争力分析

目前,煤炭是地球上重要的基础能源,至少在未来的几十年中,煤炭都是我国的主要能源。由此可见,煤炭企业在中国的经济发展中占据着重要的地位,为了国家的长远发展,我国必须重视煤炭企业的发展,要重视煤炭企业中企业核心竞争力包括企业财务核心竞争力的提升。     

企业财务核心竞争力分析

目前,煤炭是地球上重要的基础能源,至少在未来的几十年中,煤炭都是我国的主要能源。由此可见,煤炭企业在中国的经济发展中占据着重要的地位,为了国家的长远发展,我国必须重视煤炭企业的发展,要重视煤炭企业中企业核心竞争力包括企业财务核心竞争力的提升。     

基于煤炭企业安全生产的内部审计制度设计

煤炭企业作为高危行业之一,安全生产是其生存和发展的基础。原有的煤炭企业内部审计研究是基于煤炭企业获得更大利润的传统的防弊功能和兴利功能的研究,目的是使企业获得更大的利润。本文研究的内部审计是基于煤炭企业安全生产、融风险管理、公司治理和内部控制审查于一体的综合管理审计,最终不是为实现煤炭企业的利润最大化,而是实现煤炭企业集团安全生产。     

浅析煤炭企业安全生产费用提取及使用

为了建立企业安全生产投入长效机制,加强安全生产费用管理,保障企业安全生产资金投入,维护企业、职工和社会公共利益,财政部和国家安全生产监督管理总局下发了《企业安全生产费用提取和使用管理办法》(财企[2012]16号,以下简称新《办法》),新《办法》是对《关于调整煤炭生产安全费用提取标准加强煤炭生产安全费用使用管理与监督的通知》(财建[2005]168号)、《关于印发〈烟花爆竹生产企业安全费用提取与使用管理办法〉的通知》(财建[2006]180号)、《关于印发〈高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法〉的通知》(财企[2006]478号)、《关于印发<煤炭生产安全费用提取和使用管理办法>和<关于规范煤矿维简费管理问题的若干规定>的通知》(财建[2004]119号)等     

煤炭企业低碳经济研究

新时期，低碳经济成为可持续发展的必由之路。煤炭为高碳行业，更应发展低碳经济。本文就煤炭企业特征入手，探讨了发展低碳经济的科学策略。对提升煤炭企业核心竞争力，优化产业结构，提升资源应用率，有重要的实践意义。     

煤炭企业安全生产现状研究

影响煤炭安全生产的问题主要有安全投入不足,安全监察难,人才匮乏,职工文化素质低等,造成问题的原因主要是由于企业盈利性差,没有能力进行安全投入;企业社会包袱沉重,没有能力抓安全生产;权责交叉,政企之间安全责任不明确。应建立煤炭企业的现代企业制度,使煤炭企业真正成为独立法人实体及市场竞争主体,解决人才匮乏问题,推动煤炭行业走上健康良性发展道路。     

煤炭企业固定资产管理存在的问题及对策

<正>一、加强当前煤炭企业固定资产管理的重要性随着煤炭开采技术的提高和安全生产难题的逐步解决,我国矿井生产规模越来越大——多达300万吨/年-1000万吨/年甚至更大,其中固定资产投入占矿井建设、生产投资比例也越来越大,据我国目前大型、特大型煤矿企业财务报表反映:固定资产多占企业总资     

浅谈采煤机电设备的选型及配套

准确的选择采煤机电设备,有利于煤炭的开采效率,提高煤炭开采质量,增强煤炭企业市场竞争力,实现煤炭生产“高产高效”的战略决策.本文从煤炭企业的设备选择及配套方面出发,并结合企业的自身发展状况,以此选择更加适合煤炭生产企业的机电生产设备,提高企业生产能力.     

关于开征煤矿生产安全税的探讨

煤矿事故频发已成为亟待解决的问题,众多文献研究表明煤炭企业安全投入不足是事故频发的重要因素,但并未提出根本的解决措施。分析了我国煤炭企业安全生产投入机制现状和存在的问题,提出了开征煤矿生产安全税代替以"费"的形式筹集煤炭安全生产资金的方法,用法律的形式保障煤矿生产安全资金的投入,最大程度地确保其充分有效使用,保证人民生命安全和煤炭企业的生产安全。     

加强成本控制提高煤炭企业经营管理水平

煤炭企业竞争力的提高，盈利的增加，合理降低成本，加强成本控制是主要途径。煤炭生产地质条件各不相同，每个企业都有自身的特点。但就成本控制来讲．并不是毫无规律可言。本文从煤炭企业生产经营的特点出发，论述了煤炭成本控制的一般途径，对当前煤炭企业成本管理．具有一定的指导意义。     

我国煤炭企业物流成本控制的有效途径选择研究

煤炭企业物流管理贯穿于煤炭生产、运输、经营和销售的全过程,能够有效促进企业管理水平的提高,保障企业的高效营运。煤炭企业物流成本管理作为其物流管理的核心,会对企业竞争优势的建立产生深远影响。因此,加强煤炭企业物流成本控制,对煤炭企业增加经济效益和提高市场竞争力具有重要意义。通过分析煤炭企业物流成本的特点,指出当前我国煤炭企业物流成本管理现状及存在的问题,并在此基础上,提出一些针对性的对策建议,以促使煤炭企业加强物流管理,降低物流成本,不断提高市场竞争力。     

用物流锻造煤炭企业的腾飞之翼

按照已公布的“十一五”规划要点,我国将有序发展煤炭,建设大型煤炭基地,鼓励煤炭企业联合重组,实施建立煤炭大集团、大公司战略,强调保护环境,抓好洁净煤技术的推广应用,发展替代产业,延伸煤炭产业链等。国家对煤炭生产开发重点做出战略调整,对于大型煤炭企业集团来说,必须调整产业结构,提升企业核心竞争力,提高抗风险能力。在构建大型煤炭企业集团的过程中,把物流纳入产业化发展的轨道,架构具有中国煤炭产业特色的现代物流,将会推动煤炭企业核心竞争力的形成,有力保障国民经济的不断健康增长。     

浅议和谐煤炭企业文化的构建

<正>构建和谐企业文化,是煤炭企业提升竞争力的有效途径。尤其是在众多企业转型跨越、力求实现质的突破、争创国内煤炭行业一流企业的今天,和谐企业文化的构建直接关系到企业能否形成核心竞争力,能否实现安全、高效和谐发展。同时,和谐企业文     

用物流锻造煤炭企业的腾飞之翼

按照已公布的"十一五"规划要点,我国将有序发展煤炭,建设大型煤炭基地,鼓励煤炭企业联合重组,实施建立煤炭大集团、大公司战略,强调保护环境,抓好洁净煤技术的推广应用,发展替代产业,延伸煤炭产业链等.国家对煤炭生产开发重点做出战略调整,对于大型煤炭企业集团来说,必须调整产业结构,提升企业核心竞争力,提高抗风险能力.     

以文化培养企业核心竞争力——皖北煤电企业文化品牌侧记

皖北煤电集团自2004年以来,从精细化管理推进、企业文化塑造、员工素质提升三方面来培育企业先进的生产管理能力,将三者有机结合在一起,形成具有煤炭企业特色的“三位一体”管理模式,提升了企业的核心竞争力,有效的推进了企业战略实施和跨越式的发展。文章具体从企业文化塑造方面,谈谈企业文化对企业核心竞争力的提升作用。