农行应立足效益抓存款

农行应立足效益抓存款甘有杰近年来，随着我国专业银行商业化经营步伐的加快，大力组织低成本资金，优化负债结构，已成为农业银行提高自身经济效益的关键。一、强化存款工作在农业银行经营中的地位。首先，牢固树立存款立行思想。随着政策性信贷业务的划转和农业银行向国...     

挖潜控本增效 助推转型发展

当前内外部形势对商业银行成本管控提出了新的要求,面对严峻形势,农业银行必须一手抓发展转型,确保收入有效增长和市场竞争力稳步提升,一手抓成本管控,强化全面成本管理,向管理要效益、向开源节流要效益,深入推进挖潜控本增效、助推转型发展,确保经营业绩迈向新的台阶。     

基层营业所组织存款工作方略

基层营业所组织存款工作方略曾巧颖农业银行转化为国有商业银行，实现利润最大化目标，必须提高自身经济效益。存款是农行资金的重要来源，立行之本。然而，许多基层农行营业所组织存款工作长期上不去，严重影响提高经营效益，主要表现在：一、人员素质偏低。一些职工没有...     

对目前农业银行信贷增效问题的现实思考

文章针对目前大多数基层农业银行经营效益不佳的问题,阐述了农行信贷工作与经营效益的关系及信贷业务在农行经营效益中的地位和作用,深刻分析了制约基层农行信贷增效的主要因素,对基层农业银行的信贷增效工作提出了切实可行的对策.     

优质服务强信誉 突破常规抓存款——农业银行利川市支行忠路营业所提前十个月超额完成全年存款计划纪实

今年以来,农业银行利川市支行忠路营业所强化增存增效意识,突破常规抓存款,仅头两个月就超额完成全年存款计划。二月末,该所存款余额达800万元,比年初上升128万元,超额完成了全年净增计划的150%。其成功的经验主要有四条:一、更新观念,强化增存增效意识今年,该所全体职工认真学习全省农行行长会议文件,深刻领会其精神实质,充分认识到作为国有商业银行要生存必须抓存款,要盈利必须抓存款,"存款是生存之基、创收之源、发展之本",面对省分行提出的"六个增效",基层营业所的关键就在于把增存增效、管理增     

浅探组织低成本存款的途径

随着金融体制改革的深入和对外开放不断扩大，农业银行在向商业银行转化过程中，全行员工对“存款立行，效益兴行”经营观念已取得共识，各级行都在采取措施，优化存款结构，降低筹资成本，努力提高经营效益。长期以来，农业银行受计划经济体制的束缚。片面追求存款总量的增长，注重抓高成本的定期储蓄存款，不重视组织低成本的活期储蓄存款和对公存款，至今仍然不同程度的存在。当前，农行组织低成本存款难度加大，也是一个不可忽视的问题。一、组织低成本存款的难点一是干部职工经营效益观念淡薄，筹资不讲成本和经济核算的习惯势力尚未改…     

刍议“存款立行”

一、存款在农行经营活动中的战略地位马克思有个经典论述“对银行来说,具有最重要意义的始终是存款”。笔者认为,组织存款在农业银行经营活动中的战略地位表现在以下几个方面：（一）存款是农行实行资金稳健运作的基础。稳健经营是商业银行开展业务必须遵循的基本原则。一般情况下,抑制资金超负荷经营的有效途径是通过增加和扩大资金来源,使资金来源制约于资金运用并实现良性循环。因此,组织更多存款,是实现农行稳健经营的重要基础。（二）存款是农业银行业务增长的支撑。在专业银行体制下,中央银行对基础货币供应调节的手段和方式主…     

关于提高农行效益的几点思路

关于提高农行效益的几点思路廖炳砚随着商业银行改革步伐的加快，如何提高经济效益，不但是农行自身发展壮大的问题，而且是能否生存的大问题。现就提高农行效益问题谈几点思路。一、必须充分重视提高农行资金的盈利性农业银行的经营目标，是要争取利润的最大化，通过运用...     

提高农行经营效益的战略思考

提高农行经营效益的战略思考王文志＂存款立行、效益兴行、依法治行＂是促进农行发展的战略方针。向国有商业银行转轨的农业银行，应坚持以业务经营为中心，以提高资产质量和经济效益为目标，加强和改善经营管理，不断提高自身经营效益，增加资本积累，增强发展后劲与活力...     

提高农行经营效益 必须提高信贷资产质量

提高农行经营效益必须提高信贷资产质量钟勇，连存运近年来。农业银行负效益的扩张已困扰其正常经营活动。究其原因主要是内邵管理松弛、风险意识淡化、激励机制偏颇、费用开支失控，其表现有：一、“重存轻贷”，负债和信贷结构失衡。农业银行负债主要是对储户的负债，一...     

关于优化存款结构的几个问题

存款是银行的生存之本，是银行信贷资金的重要来源，而存款质量高低又是影响银行经营效益的主要制约因素。目前农行存款结构中低成本存款比率偏低，对提高经营效益产生了直接影响。因此，优化存款结构，降低筹资成本，减少利息支出，提高收益水平，已成为当务之急。本文以龙胜县农业银行为例，试谈存款负债结构中值得注意的问题及优化对策．一、存款结构存在的问题1、在存款负债中低成本存款减少，高成本存款逐年增多。一是构成农行存款性负债的储蓄存款、企业存款、农业存款和其他存款中，成本较高的储蓄存款超常增长，份额偏重，存款业务…     

农行集约化经营的探讨

经营模式实现从粗放型经营到集约化经营的转变,是农行短期扭亏增盈与长期发展相结合的有效途径,是以改革促经营,以经营求发展的有机结合点,因此也是农行近期发展策略取向的重点。笔者认为,农行集约化经营的途径可以归纳为八个方面。首先,要树立市场观念和竞争意识,坚持筹资与效益的统一。现在农行业务经营活动的特点是“买难卖易”,即组织资金难,使用资金易,因此只要抓住存款,就掌握了农行经营的根本,也就掌握了进入市场的主动权。应注意研究市场动态,既要全力抓低成本存款,把存款来源丰富的重点行业、集团企业、存款大户作为…     

实现利润最大化的有效途径

农业银行转换经营机制的核心问题和最终目标就是要提高经营效益，获取合理利润的最大化。因此在开拓业务经营中必须理直气壮地坚持存款立行、质量兴行的战略，建立高效协调的运作机制。本文试就现阶段实现农行利润最大化的有效途径，谈些个人之见。一、积极支持农业产业化，实现信贷资金的优质、高效、低耗，稳健走外延扩大利润途径。信贷是国有商业银行的主体业务，目前农业银行利润的绝大部分来自贷款利息的收人。信贷资产质量高低，决定着农行效益的高低。为此，要干方百计使贷款投放步入优质、高效、低耗轨道，才有可能提高信贷资产效益…     

提高农行经营效益的两点思考

农业银行向国有商业银行转轨后,其经营目标就是实现利润最大化,因此,如何提高经营效益已成为现实农行的主攻课题。笔者认为,农行要尽快提高经营效益,首先必须从实际出发,认清形势,找准路子,认真抓好以下几点:一、努力盘活资产存量,不断优化负债结     

农行低成本资金比例偏低原因透析

农行低成本资金比例偏低原因透析何军敬农业银行资金成本的高低，直接制约着业务经营效益的大小。几年来，农业银行经营效益不理想，亏损面较大。形成经营利润负增长的原因很多。其中存款结构不合理，活期储蓄和对公存款占总存款比例偏低，导致资金成本高，是一个很重要的...     

对农行存款工作的几点建议

1、继续坚定不移地实施存款工作一把手工程。在当前农行资产质量不高 ,流动性、变现性都很差的情况下 ,内部亏损和存款兑付的相当一部分要靠组织新的存款来保障 ,因此 ,农行必须把存款工作摆到关系农行生存与发展的政治高度 ,放在首要位置。树立天天抓、月月抓、全年抓存款的决心和恒心 ,抓龙头(一把手工程 )带龙尾 (全员上阵 ) ,真正形成一把手亲自抓 ,主管行长、部门具体抓 ,其它部门配合抓 ,全行上下共同抓的存款工作机制 ,确保各项存款稳步增长。2、强化优质服务 ,树立农行名牌。农行必须在创新服务手段、完善服务功能、提高服务档次上…     

提高欠发达地区县级行市场竞争力的策略

县级支行是农业银行最基本的经营单位，直接面对市场、面对客户、面对竞争，在全行的业务经营中起着十分重要的作用。因此，全面提高县级农行特别是经济欠发达地区县级农行的市场竞争能力，对于提高农业银行的整体经营水平和经营效益具有非常重要的意义。本文结合欠发达地区农行的现状，就欠发达地区县级农行如何提高市场竞争力谈几点想法。     

启动农业银行成本控制战略之我见

随着市场机制的日趋成熟,农业银行经营效益低下的问题也日渐凸显.究其原因,经营成本居高不下始终是制约农行经营效益的一个重要因素.走出经营困境,并在日趋激烈的市场经济竞争中提高其自身的竞争能力,启动农行成本控制战略是一种重要的现实选择.正是基于此,本文对农行成本控制的现状和未来的策略选择作了一些研究和探讨,旨在加深人们对农业银行成本控制战略重要作用的认识,促进农业银行经营管理的发展.     

新时期农行资金组织工作的着力点

新时期农行资金组织工作的着力点龚天长“存款立行，效益兴行”是农业银行向商业银行转轨的战略目标和方针。加大组织存款的力度，不断增强信贷资金实力，是实现农业银行商业化经营的基础。当前，农行资金组织工作的着力点应当是：（一）引入竞争机制，强化内部管理。有竞...     

农业银行存款发展战略研究

农业银行商业化转轨成功与否,一个核心的问题是:必须建立一个与资产运用相适应的既包括总量增长,又包括结构改善的存款负债体系,但是,从农业银行现行存款战略看,战略实施中的力点定位、实务操作及实施力度的准确把握上均存在问题,这使农行存款实际上陷入了一种后续增长乏力,成本居高难下的困境。因此,本文拟从经济与金融的相关角度,试图切入上述问题的较深层次进行剖析,并从城区和农村两大区域上,对农行存款发展战略进行相应的修正和再定位,从而使存款在总量与结构发展目标上均与农行商业化经营的总体要求相吻合。