衡阳农村废弃物物流体系规划研究

目前国内的乡村振兴战略正在加快实施,建立科学完善的农村物流成为了乡村振兴战略中的一个关键问题。其中,专门针对农村地区日常生产生活产生的废弃物的物流体系的建构以及废弃物的循环利用模式成为一个研究和实践难点。文章首先以衡阳市农村地区为例研究了乡村地区的物流现状,整理分析了乡村地区在废弃物处理中存在的问题,以此为基础提出若干建立农村废弃物科学物流体系的具体实施路径,旨在为乡村振兴、农村发展提供一定的理论借鉴。     

跨国公司跨境环境管理战略模式及其影响因素

跨国公司国际生产的延伸带来了对生产过程中的环境问题,引起了对跨国公司环境管理战略的关注.本文介绍的跨境环境管理的模式,其集中程度是由分散化逐渐向高度一体化提升的一个连续的集合.影响跨国公司各环境管理战略一体化程度因素包括产业因素、公司内部因素、正式规制因素以及市场因素.     

乡村振兴背景下苏北农村三资管理问题研究

加强农村三资管理关乎农民群众的切身利益,也是推进乡村振兴战略的重要举措。本文以苏北农村地区为研究对象,从农村三资管理现状及问题入手,从管理制度、管理程序、管理人员三个层面就如何提高苏北农村三资管理水平提出对策建议,有助于促进苏北农村经济发展,帮助苏北早日实现乡村振兴战略。     

农业经济管理对农村经济发展的作用微探

乡村振兴战略是我国农村发展的核心战略之一。农业经济管理在这一战略中发挥着关键作用。文章将探讨农业经济管理对乡村振兴背景下农村经济发展的促进作用,通过深入分析,从而帮助相关人员更好地理解农业经济管理对于实现乡村振兴目标、农村经济发展的重要性。     

基于产业链的战略管理研究

产业链是一种包含生产企业、供应商、经销商、服务商、顾客等相互合作与信息交流活动的强有力的高绩效企业网络.新的企业组织形态和价值创造机制对战略管理提出了新的要求.与传统战略管理不同,基于产业链的战略管理要求链中的企业跨越企业边界,对质量、交货期和成本进行重新认识,企业的绩效不仅取决于企业自身的效率,同样取决于与产业链中其他相关企业合作效率,以及整个产业链价值创造系统的整体运行效率.针对传统战略管理理论的局限分析了产业链的基本特征及其对战略管理的影响,提出了产业链条件下的战略管理模式,指出战略管理应以产业链整体优化为目标,以企业间关系管理作为战略管理重点,以建立产业链内有效企业间市场为途径,实施高参与型管理.     

浅谈如何在企业中做好财务预算

文章阐述了财务预算在企业生产、管理、回避风险中的重要性,接着指出企业财务预算存在的问题,从发展战略、管理组织、费用支出、预算偏差等角度,最后文章提出了解决财务预算问题的对策.     

精益生产管理探讨

精益生产管理问题是近年来管理学研究中的一个热点也是一个难点,传统的管理方法往往难以解决这类问题。文章运用精益生产管理方法,结合中国企业的实际运行情况,提出了实施精益管理的主张。通过对企业的分析,从生产、质量、服务、成本、采购、库存及供应商关系等几个方面提出了精益生产管理的对策。认为只有调整生产流程、采用先进管理技术、建立有强烈信任感的团队、将产品检验做成工序而非岗位、以及建立战略关系的供应商网络,才能最终实现精益生产管理。     

完善农村科技服务体系 促进农村经济发展

实现依靠科技建镇和集镇带村的战略,对于促进科学技术面向基层,面向生产,面向群众,加速科学技术向生产力转化,发挥科学技术在农村经济建设中的作用,意义深远。晋城市农村科技服务体系的发展,完全说明了这一问题。     

推进管理会计在中小生产企业中的运用研究

我国中小生产企业重视管理会计在企业管理中的应用研究,深入推进会计强国战略,提升会计工作总体水平,推动经济可持续发展.     

企业整合管理浅析

近代以来 ,管理理论蓬勃发展 ,涌现出了科学管理、管理组织理论、人际关系学说、人性理论、激励理论、群体行为理论等学说 ,现代更是发展出战略管理、生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理、物流管理等管理理论。然而这些管理理论自成一家 ,或者虽有联系但因为理论众多 ,流派林立致使管理者在使用这些管理理论时缺乏整体认识 ,难以建立整合的企业管理观。本文认为 ,企业要想持续成功 ,必须使消费者利益最大化 ,企业管理层必须通过满足员工的物质精神需求来不断优化产品、价格、服务和品牌。为了达到这一目标 ,管理层需要选择适合企业的战略 ,不断优化体现在战略管理、生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等职能管理中的流程 ,并且通过制度建设与文化建设使导致流程优化的动力以及流程优化的结果得以巩固。这就是本文提出的企业整合管理理论     

略论战略成本管理

所谓战略成本管理就是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理。它区别于现行成本管理的最大特征是:在进行成本管理的同时关注企业在市场中的竞争地位,并借助成本管理使企业更有效地适应其持续变化的外部环境。它不仅考虑产品生产阶段发生的成本,而且将成本的管理扩展到产品研制、生产、售后服务等所有环节。战略成本管理的内容包括事前的成本决策、事中的成本控制、产品寿命周期成本及质量成本。一、事前的成本决策产品成本的高低一般取决于该产品在设计、研制阶段的工作质量。研究表明,80%的成本在产品设计阶段就已经决定了。因此,开发新型…     

管理会计的理论进展

20世纪70年代,尤其是80年代以来,学术界和实务界一直致力于管理会计新方法的研究,也取得了许多新的成果,提出了一些新的观念和方法,如作业成本计算和作业管理、价值链分析,目标成本计算和价值分析,质量成本和全面质量管理,适时生产（存货）系统等。面对新的发展,有人提出会计的战略管理,这无疑是管理会计的新动向。新的理论和方法融入传统管理会计,使管理会计充满活力,提高了管理会计在企业战略管理和扩展生存空间中的信息支持作用。     

认清形势 明确任务 把农村经济管理工作提高到一个新水平

社会主义农村经济管理学是揭示社会主义农村经济管理规律性的科学,我国社会主义农村经济管理是对社会主义农村生产总过程的经济活动的管理,怎样搞好农村经济管理工作,文章进行了分析。     

我国农村生活垃圾治理研究综述及展望

党的十九大报告中提出实施乡村振兴战略,其中,生态宜居成为乡村振兴战略的重要目标之一。近年来,农村的生活垃圾污染成为农村环境污染的重要来源,严重破坏了农村的生态坏境,导致了农村人居环境问题突出,影响了农村居民的生产生活。加强农村人居环境治理成为实现生态宜居目标的重要举措。论文细梳理了近年来学术界关于农村生活垃圾治理问题的研究进展,重点就农村垃圾问题现状、归因、参与主体及模式研究、研究不足等四个角度进行梳理和评论,最后提出我国农村生活垃圾治理的展望。     

企业战略管理过程之七阶段论研究

企业战略不是一个空洞的概念,企业战略管理是一个可以操作的过程。企业战略管理的全过程包括了七个环节,即企业战略分析、战略形成、战略准备、战略实施、战略评价、战略控制、战略储备。这七个阶段各有其工作的侧重,它们在战略管理过程中的功能与作用各不相同。     

对现阶段我国企业战略管理刍议

企业战略管理是企业管理科学中的一个重要范畴,它能够给企业发展指明方向,促进企业朝着正确的方向迈步,因而企业战略管理成为当今企业管理中的共同探讨的重要课题,对此,本文从企业战略管理的定义、特点及演变出发,首先加深对企业战略管理的理解,接着在此基础上论述了企业的战略管理的主要内容与途径。     

中国出口高速增长之源——基于拉尼斯-费模型的研究

中国具有资本缺乏、劳动力剩余的资源禀赋,同时要素市场分割,民营企业面临资本相对昂贵而劳动相对便宜的宏观环境,生产劳动密集型的产品;而建立在赶超发展战略基础上的国有企业继续面临资本相对便宜而劳动相对昂贵的传统宏观环境,生产资本密集型产品。民营企业把越来越多的农村剩余劳动力吸纳到生产中,产量大幅度增长。国有企业继续背负着沉重的政策性负担,资本密集型产品产量增长较缓慢。当配置到劳动密集型产品生产中的农村劳动力不断增多时,经济增长偏向劳动密集的出口产品,这推动了中国出口高速增长。     

浅谈企业财务战略管理

最近的二十余年以来，由于企业经营环境的巨大变化，实行有效的战略管理已成为现代企业繁荣的首要问题。同时，战略管理也作为一种新的管理平台，已经逐步渗透到了营销、生产和人力资源管理等各个领域。本文从战略管理的内涵入手，简单阐述了企业财务战略管理的地位和内容。     

企业价值管理:企业管理模式的一种新探索

近几十年来 ,国外学术界和企业界在企业价值理论问题的研究上取得了一些重要成果 ,与传统的企业管理模式主要着力于企业的生产经营和利润最大化不同 ,以价值为基础的管理突出了企业价值在企业管理理念中的核心地位 ,立足于企业整体价值的提升 ,强调企业的外部市场价值与内在经济价值的统一。文章认为 ,企业价值管理是将企业战略结构与企业治理结构相连接的一种新型管理模式 ,是由价值评估、战略设计、战略设施和治理优化共同构成的理论体系。     

钢铁企业价值链分析在战略成本管理中的运用

有效的价值链分析能够为企业制定战略提供全面、准确、有效的成本信息,为科学地制定战略提供依据,很大程度上促进了战略成本管理在企业中的实施。本文以钢铁企业为研究背景,对价值链分析在战略成本管理中的运用进行了探讨。