精益生产管理探讨

精益生产管理问题是近年来管理学研究中的一个热点也是一个难点,传统的管理方法往往难以解决这类问题。文章运用精益生产管理方法,结合中国企业的实际运行情况,提出了实施精益管理的主张。通过对企业的分析,从生产、质量、服务、成本、采购、库存及供应商关系等几个方面提出了精益生产管理的对策。认为只有调整生产流程、采用先进管理技术、建立有强烈信任感的团队、将产品检验做成工序而非岗位、以及建立战略关系的供应商网络,才能最终实现精益生产管理。     

企业供应链管理探讨

供应链管理是当今企业管理领域的热门话题,几乎所有企业都无一例外地是供应链上的一环。现代的供应链管理不再只是单纯的产销供货与企业联盟,而是更进一步合作关系的改善,使供应链中的运作程序更加合理化、弹性化来求取产业环境波动中无法取代的竞争优势。基于全球一体化的供应链管理趋势越来越具有战略意义,本文对供应链管理进行了探讨,提出了供应链管理的实施前景和相关原则。     

南朝鲜开发海外资源的政策措施

南朝鲜面积9.9万平方公里,自然资源贫乏,其经济属“加工贸易”型。对海外资源的依赖程度很高,原油、有烟煤、铀等重要能源,天然橡胶、原毛、原糖、原皮等工业和人民生活必需品所需的原料100%进口;铁矿、铜矿、原木的对外依赖程度随着经济规模的扩大而提高,如铁矿1967年进口依赖程度为65.9%,1977年为89.7%,1981年为91.8%;铝和磷矿则100%进口。     

繁昌,外来投资的一方热士

安徽省繁昌县近年来在招商引资工作中成效卓著,名列全省前茅,再次获得芜湖市的特等奖。这是该县继1999年获一等奖、2000年获特等奖以后,连续第三年获得的殊荣。为探其连创佳绩的原因,记者近日深入该县进行了一连串的走访。     

韩国韩进集团的第3次飞跃——2000年争取进入世界10大物流集团行列

韩进集团是韩国国内唯一建立海、陆、空立体性综合运输网络的集团,而且在海外通过20条海上航线构成了连结24个国家60个港口的海上运输网,并通过空中航线与30个国家的77座城市连结在一起。这种海陆空综合物资流通集团在世界上也是罕见的。     

南朝鲜在亚太地区的地位和区域合作

一、南朝鲜在亚太地区的地位南朝鲜是亚太地区新兴工业化国家或地区之一,地理位置十分重要,在发达国家与发展中国家之间起着承先启后的作用、其经济实力不可低估。 第二次世界大战后,南朝鲜自然资源少而人口稠密,是典型的亚洲式的农业经济,人口中绝大多数人从事农业生产。     

道路省际客运价值链管理研究

经济全球化趋势进一步发展，市场需求个性化不断加快，现代产品技术和管理技术快速发展，导致企业竞争环境发生了巨大变化，与之相应的价值链战略也在不断演进发展。道路省际客运要完成结构调整和产业升级，要保持行业良好的发展势头，需要以长途客运市场和旅客为导向，克服体制束缚，结合价值链管理进行战略创新。     

南朝鲜劳务承包纵览

南朝鲜承包公司自1965年进入国际承包市场,经过二十年的发展,至1985年7月,其海外承包合同额累计已达767.23亿美元,仅次于美国,居世界第二位;承包工程从土木建筑,发展到机械工程、电气工程、通讯工程以及各种综合性工程领域;经营地区,从亚洲发展到世界各地。近年来。     

南朝鲜引进技术的经验和问题

南朝鲜在发展经济的过程中,根据自己的特点,注意引进适用技术和先进技术,促进了本地经济的发展.一、引进技术的政策南朝鲜发展钢铁、维尼龙、石油化工、汽车、电子和造船工业的过程,就是引进适用技术和先进技术的过程,并且是注意消化、吸收的过程,使引进技术成为产业技术发展的核心.60年代,南朝鲜对引进技术曾采取过各种限制措施,如一般合同期限在3年以内,支付专利费用为销售额的3%以下,凡附加禁