上市公司中的治理、管理问题与微观解析

一、国有上市公司中的治理、管理问题 吴敬琏以1993年为分界点，将我国的企业改革划分为“放权让利”阶段(1993年之前)与公司化改革阶段(1993年之后)。由于着眼于增强企业活力的“放权让利”改革逐步触及到产权问题，界定所有权、明确排他性产权的公司化改革应运而生。在公司化的进程中，我们可以看到，国企改革采取了“抓大放小”的分层次战略，中小型国有企业基本通过卖给企业内部、卖给私人、     

建立有效的现代企业治理机构

建立有效的现代企业治理机构陈健建立现代企业制度，是中国企业改革继“放权让利”、利改税、承包经营责任制和股份制改造之后的根本性转换和重塑社会主义市场经济微观基石、建立合格的市场主体─—企业。一般地说来，现代企业制度的建立，是以去年通过的《公司法》为基本...     

公司制与构筑企业家制度

公司制与构筑企业家制度向晓梅我国在对企业实行了放权让利，承包制以及股份制等改革之后，目前关键是要理顺产权，建立适应市场经济要求的现代企业制度即公司制，这是建立社会主义市场经济体制的基础和中心环节。与此相适应，迫切需要一大批企业家的成长壮大。因而建立公...     

实行产权主体多元化是国有企业改革的重大突破

放权让利、政企分开等改革措施，始终没有从根本上触及国有企业产权一元化的传统产权制度。国家作为企业的唯一所有者，决定了政府必然要行使国有资产管理职能，维护自己作为所有者的利益。这样，给所属企业扩权不可能跳出政府的圈子：政府觉得放权有利于增加资产收益就放权，反之就收权。     

美的集团整装待发

2012年，“美的”创始人何享健，继2009年卸任美的集团有限公司（下称“美的集团”）旗下上市公司美的电器（000527．SZ）的董事长之后，进一步放权，辞去美的集团董事长职务，由职业经理人方洪波接任。这被认为企业创始人与职业经理人的经典交接。     

从形式放权到实质放权的制度创新——基于小微企业发展的视角

小微企业在我国国民经济中占有极其重要的地位,研究小微企业的发展,有利于研究我国经济增长的源泉和动力。然而由于受国内外多种因素的影响,我国的小微企业出现了严重的困难和问题。目前我国小微企业出现困难和问题,尽管有金融危机的因素和企业自身的因素,但政府放权不到位是一个不可忽视的因素。促进小微企业健康发展的策略之一,就是政府要实现从形式放权到实质放权的制度创新,放权的内容应该包括政策放权、管理放权和社会放权。而政府在实质放权中要加强自身的改革,从剥离职能、改变管理方式、培育非政府组织入手,为解决小微企业的困难创造良好的外部环境。     

铁路体改路局先行 放权框架初定

近期,铁道部在全路局下发了"关于加快转变铁路发展方式,确立国家铁路运输企业市场主体地位的改革推进方案"。该方案推行后,铁道部将如何放权,如何和铁路局进行财务核算?对这些读者关心的问题,本文进行了论述。     

建筑施工企业“营改增”挑战与财务信息化

自从"营改增"政策出台之后,对各行各业的企业都产生了影响,其中建筑施工企业也不例外,在产生影响的同时也凸显了财务信息化的重要性。"营改增"出台之后企业迎来了巨大的财务挑战,面对这样大的挑战,企业要对财务信息化进行全面的调整,这样才能使企业更好的适应新环境,从而更好的发展。文章将从"营改增"之后建筑施工企业面临的挑战及财务信息化的作用来进行简要分析,希望能给建筑施工企业一些建设性的意见。     

经济“寒冬”中集团如何管控？

集团管控对大型企业集团来说，一直是管理的难点。在经济寒冬时期，如何达到集权与放权的平衡，关系到企业的长足发展。     

国企改革重在制度创新

我国从改革开放初期开始,就把增强企业的活力作为整个改革的中心环节。在最初的15年中,虽然在非国有部门涌现出大批很有活力的企业,但在国有部门中,由于改革的思路不够明确,过多地强调了对企业放权让利而没有着重对企业制度改造,成效并不显著。一部分国有企业的经营状况和财务状况非但没有改善,而且逐渐陷入了财务困境。针对这种情况,1993年的中共十四届三中、     

企业并购的财务风险控制

企业并购之后所产生的财务风险问题不容忽视,这是企业能够实现成功并购的关键因素.通过对企业并购财务风险的分析,围绕定价决策、融资决策和支付决策三大因素,能正确、有效地控制财务风险.     

成功企业，管理为先——简析WK-1集团版系统财务管理部分

一、集团企业发展中面临的财务问题 企业在发展过程中，需要扩大产品的销售市场和加快对客户服务的反应速度。因此在全国各地建立分支机构或与其他企业发生合并或者兼并是必然趋势。企业从单体企业发展成为集团企业之后，一旦管理没有跟上，就会面临以下问题：     

探究企业并购中财务管理问题

并购之前的战略被人们反复讨论和研究，并购之后的财务管理却被人们忽略，大部分企业因为并购后并未科学地有效管理企业的财务，造成并购失败。为了使企业并购达到预期的效果，在并购之前，企业应该提前了解、确定并购后财务管理的模式和重点。     

我国外贸企业外汇风险的规避策略分析

自汇改之后，人民币汇率波动频繁，给我国外贸企业带来了极大的外汇风险，外汇风险的规避也就成为外贸企业财务风险管理中非常重要的一方面。本文将从企业与外商、企业与银行和企业自身三个角度提出外贸企业外汇风险的规避策略。     

浅析ERP环境下企业的财务管理

ERP指企业资源计划（Enterprise Resource Planning），ERP的基本思想是继MRPII之后，为了解决MRPII所不能解决的问题，ERP逐步发展起来。ERP是以信息技术为基础，随着计算机应用的普及，利用先进的现代管理理念，全面集成的管理企业的所有资源，并为管理者提供相应的计划、组织、领导、控制、决策所需的信息。它是一个系统化的信息管理平台。根基于财务集成的基础、财务集成的内容、财务集成的技术三个方面，ERP系统有效地实现了企业财务数据等的全面集成。ERP通过其模块集成性推动了企业的财务——业务一体化的发展，使得企业的经营管理和财务管理突破旧有封闭单一的管理模式向全面集成化的管理模式的变革。     

国资管理体制改革的回顾与展望

一、我国国有资产管理体制改革的历史回顾 （一）早期探索：尝试国有资产经营责任制度 1978年党的十一届三中全会以后，我国开始探索如何搞活国有企业，当时的主要措施是放权让利。在80年代初期，政府并没有意识到在放权让利的同时进行国有资产管理的重要性。1984年党的十二届三中全会通过的《中共中央关于经济体制改革的决定》指出，增强企业活力是经济体制改革的中心环节，要实行政企职责分开，各级政府部门原则上不再直接经营管理企业。     

深化改革更好地发挥产业政策作用

3月24日的2013中国发展高层论坛上，国家发展改革委副主任朱之鑫的发言刚刚结束，北大经济学教授张维迎就向朱之鑫抛出一系列问题：新一届政府下的发改委，会不会重新反思产业政策，会不会重点放在怎么创造更好的公平环境，会不会反思自己的功能，会不会像张高丽副总理讲的那样给市场放权，给企业放权，发改委自身怎么去改革。     

政策信号

国务院批转经济体制改革意见更大限度放权松绑 国务院近日批转了发展改革委《关于2014年深化经济体制改革重点任务的意见》，意见全文日前在中国政府网上公布。“重点取消对投资创业就业影响大、对经济社会发展制约明显的行政审批事项，更大限度地向市场放权、给企业松绑。”     

新企业所得税的5大变化

在新企业所得税法出台之后，其实施条例也于2007年岁末由国务院颁布。本期财务监管的主题即为新企业所得税法及其实施条例的解读，分析了新税法的重大变化、税收优惠方面的新政策，同时分析了股权转让收入的征税问题。     

产权制度改革是国有企业改革的核心和关键

在社会主义市场经济改革目标确立之后,国有企业改革已经从过去的放权让利阶段进入到制度创新阶段,改革既要有连续性,又要有新思路,这就是要从明确产权关系入手,向现代企业制度过渡。 产权制度改革是国有企业改革的核心和关键。要以理顺产权关系为突破口,