企业并购中财务整合浅析

一、财务整合的必要性 1．财务整合是企业实现战略目标的重要保障 企业并购的目的在很大程度上是通过兼并收购行为实现其扩张、转型等战略目标，需要并购完成后的新企业基于并购双方的经营情况来确定的未来经营发展战略，并服从新企业整体的目标。财务管理是公司管理体系的核心和神经，     

企业理念

专家对中国企业实施海外并购的六点建议 ◆　 知彼知己——在并购前期了解潜在的文化差异和冲突。并购的前期准备过程中,让并购后整合实施团队参与到准备过程中,并把文化的差异与冲突作为审慎调查的一部分。 ◆　 整合愿景——树立合并后企业的发展方向并进行沟通。企业的愿景通常是以企业的使命为出发点而确定的未来5年或10年后希望达成的目标。在并购之前,中国企业和被并购的海外企业都会有自己的愿景和相应的战略,再加之由于中国企业原有的愿景大多只是针对国内市场而定,因此合并后企业需要在综合评估和把握总体的资源、竞争能…     

合资公司财务管理的特殊性分析——外资并购

在合资公司的财务管理中，外资并购是合资企业必须要面对的重要问题。但是其作为一种交易必然要涉及企业价值评估和定价问题．企业的评估价值是定价的依据，而价格是买卖双方谈判的核心问题。本文以财务管理学为指导，从分析外资并购入手。介绍了外资并购的基本理论．全面系统地分析了外并购的价值来源一财务协同效应、影响外资并购定价的因素。最后对外资并购中存在的问题提出对策建议。     

并购、资源重组与目标企业增长

中国企业并购日趋活跃，但频频曝光的失败案例使其资源重组效应遭到质疑。鲜有研究关注到并购绩效多受目标企业被并购后增长的影响，本文利用2000-2013年中国工业企业数据考察目标企业被并购后的产出增长情况及其资源重组效应。研究结果表明，目标企业被并购后投入增加但因效率下降而增长受挫；大目标企业投入减少而效率提高，资源重构的正效率效应大于资源投入减少的负数量效应进而促进企业增长；小目标企业投入增加但效率降低，资源重构的负效率效应超过资源投入增加的正数量效应进而抑制企业增长。本文探讨了以并购助推大企业转型和中小企业“专精特新”发展的实践空间，为探索以资源重组方式推进供给侧结构性改革提供了理论支撑与新观察视角。     

企业并购后财务整合的问题及对策分析

一、前言随着市场竞争加剧,许多大型企业为了扩大经营生产规模、增强市场综合竞争力而选择并购方式来达到企业经济效益增值的目的。企业并购后财务整合是一个重要内容,财务整合的状况对并购后的企业实行有效的财务管理具有重要影响。财务整合过程中存在着一些问题,如果处理不当,容易对企业的经济效益和健康发展产生不良影响。所以,企业必须采取有效对策做好财务整合问题纠正工作,规避财务风险,使并购后企业效益最大化。为此,本文通过分析企业并购后财务整合存在的问题,提出相应优化对策,以便有效规避财务风险,促进企业良性发展。     

浅谈企业并购中的财务风险与决策

并购的信息风险可以从行业宏观和并购企业微观两个层次来分析。行业风险一般是指并购企业所在行业的宏观政策风险，国家宏观经济政策的调整往往对企业间的并购活动成败起着重大作用，并购时企业应充分考虑这种风险，把握国家产业政策；企业微观层面的风险主要是指并购过程中并购企业与被并购企业的信息不对称风险，常常表现为未及时发现被并购企业存在资产权不清、有未充分披露的担保和诉讼、被并购企业高管层可能的舞弊现象等等。[第一段]     

外国企业中国并购操作实务分析

并购作为企业进入新市场后快速扩张的手段之一,无论是在中国企业之间,中外企业之间都开展得如火如荼。对于中国企业而言,并购仍旧是一个较新的名词,对如何开展并购活动,中国企业仍在摸索着前行。而外国企业的经验积累及其成功的运作模式值得众多面临着并购的企业关注和借鉴。本文将从一家外资企业在中国成功并购一家中国企业的案例着手,与大家分享其在并购前期(即并购协议达成之前)阶段,如何有规划地在     

TOT并购方式研究

该文提出了被人们忽视的并购方式——TOT并购方式,围绕TOT并购方式的涵义、宏观背景和利弊进行了论述。该文的研究充实了并购理论的细化分支,对企业并购方式的选择具有借鉴和指导意义。     

国有资产重组模式及典型案例分析

国有资产重组的方式多种多样，本文主要分析若干比较可行的方式。１．兼并收购模式（简称并购模式）并购是资产重组中最为活跃的模式。兼并是指一个或几个企业被另一个企业吸收合并成为一个企业，所有财产和债务债权，均由合并后的企业负责处理；收购则是指一公司用现金、债务或股票购买另一公司的股票，以获得对该公司的实际控制权。由于这两种行为有着共同的动机和逻辑，因此人们常把它们放在一起合称并购。案例：中国一汽并购吉林轻型案。１９９１年３月，一汽以分期资金补偿方式购买了长春轻型车厂、长春轻型发动机厂、长春齿轮厂。同年…     

TOT并购方式研究

该文提出了被人们忽视的并购方式--TOT并购方式,围绕TOT并购方式的涵义、宏观背景和利弊进行了论述。该文的研究充实了并购理论的细化分支,对企业并购方式的选择具有借鉴和指导意义。     

浅议企业并购过程中的文化冲突

企业之间的并购是当今经济社会的一个普遍现象，企业并购是实现企业快速扩张的重要途径，这种发展模式已被社会广泛认可，但是企业之间的并购并不是一帆风顺的，在企业并购过程中产生的文化冲突问题屡见不鲜，值得我们思考和研究。     

基于组织学习的企业并购整合管理——中粮屯河被并购案例研究

本文以组织学习理论为基础,运用分析性归纳研究的方法,从建立新的企业心理边界、调整战略、调整组织行为方式三个维度构建了组织学习的企业并购后整合管理模型,并以被并购企业——中粮屯河为案例进行分析。研究发现,建立新的企业心理边界的组织学习有效消除了被并购企业员工因并购带来的心理冲击和导致的企业员工与企业内部认知的失调,使其逐步形成新的认知模式和组织同一性,增强了员工新的认同感;调整战略的组织学习有效消除了被并购企业因认知模式不同而带来的对发展方向决策框架的冲击和导致的决策框架与战略假设的失调,使其形成新的假设和对市场机会的感知;调整组织行为方式的组织学习有效消除了被并购企业因战略不同而对原有执行方式的不适性和导致的战略与执行机制的失调,使被并购企业以新的组织行为方式高效地配置和整合资源,保证战略实施的效果,形成新的战略运作方式。通过被并购企业认知和行动的改变,保证了并购整合后企业绩效的提高,这对组织学〉--j理论应用于企业并购整合管理做了有益的扩展。     

资产剥离的动因及绩效分析

企业并购是影响企业绩效的重要因素,并购与多元化经营战略具有密切联系。在现实的并购案例中,很多企业在并购之前不做规划,且在并购之后没有进行资源整合,因此导致并购后其主营业务竞争力下降,业绩不理想,资源利用率低下等。为解决并购所带来的负面影响,众多学者展开了大量的研究,在经过深入研究并实践之后,资产剥离成为解决企业多元化经营战略失败的主要方法。本文通过梳理国内外学者文献,总结资产剥离的相关概念、动因及资产剥离后的绩效表现,期望能对资产剥离的后续研究有所帮助。     

企业并购后的管理组织整合

企业并购后的管理组织整合□黄建成王从伟短短的十年之内，中国大地上掀起了两次企业并购浪潮，表现出强劲的发展势头，如何搞好企业并购成了我国经济中的热门话题。在理论界和实践中热衷于研究企业并购的战略和策略的同时，却忽视了并购后的整合。而不少企业并购因事后整...     

如何对被并购企业进行财务风险评估

现代企业的并购活动越来越多,但降低企业的并购风险是所有并购企业共同面对的。文章以并购前如何对被并购企业进行财务风险评估为论点,结合实际并购活动中某一特别案例对并购前被收购企业所面临的各方面财务风险进行深入的研究和分析。论述了被收购企业各方面财务风险以及如何强化风险评估。笔者认为通过强化并购前对被收购企业财务风险评估,可以有效降低企业并购风险。     

并购企业的人力资源整合研究

导致企业并购失败的原因众多,其中人的问题成为企业并购成功的最大障碍。并购能否成功不仅仅取决于被购企业创造价值的能力,更取决于并购后的整合,尤其是人力资源方面的整合。本文在分析并购后企业人力资源方面存在的主要问题基础上,提出了相应的整合对策。     

浅谈企业并购中的人力资本整合

一、引言当今世界,日趋成熟的并购环境激发了市场巨大的热情,有实力的企业都想通过并购这条“捷径”实现规模扩张,增强企业竞争力。企业并购主要涉及有形资产整合和无形资产整合两个方面。有形资产的整合由于可计量性,并购之前双方就可对其进行必要的评估,而无形资产的整合由于不可把握性和难以预测性,在企业并购中越来越受到并购双方的重视。     

企业并购后财务风险管控实务问题探究

<正>企业并购是扩大企业经济规模、增强企业经济实力的有效方法,然而并购又不可避免地会为企业带来一定风险,尤其是并购后未能实施有效的整合管控,使并购未能获得预期效益,造成并购失败。企业要想实现并购目标,除了加强并购过程中的风险控制之外,如何对并购后的企业建立起一套行之有效的财务风险管控体系,对并购企业经营、投资、融资等财务活动实施有效管理也尤为重要。本文以被并购的种子企业为例,论述     

期权:一种新的并购理论

企业并购就是企业以现金、证券和其他方式购买取得其他企业产权，使目标企业丧失法人资格或改变法人实体，从而获得目标企业的控制权的经济行为。不少学者对我国上市公司的并购绩效进行了实证分析，得出的结论是并购后二三年内，基本上没有带来效率的提高，公司也没有因此而获得超额收益。很多公司在并购的前几年里，并没有像人们所预计的那样产生协同效应，大多数的资产收益率还存在着明显的下滑趋势。这些现象都无法用传统的理论来进行合理的解释。     

竞争优势、跨国并购与全球价值网络的关联度

在全球价值网络中,跨国并购与被并购都成为企业获取外部资源、创造竞争优势的手段,这促进了跨国并购市场的繁荣,为发展中国家本土企业提供了更多逆向并购发达国家先进企业的机会。因为全球价值网络中企业的竞争优势来自专有能力与网络关系,企业不仅会为专有能力的形成和专有优势的确立进行跨国并购,也会为网络关系的建立和调整而并购。成功的跨国并购,需要互补的专有能力和网络资源吸引目标企业和提高并购后产生协同效应的概率,更需要并购方提高并购后的资源整合能力,创造出足以击败竞争对手的"事后优势"。