试论新形势下如何提高国有煤炭企业员工整体素质

在国家供给侧结构性改革政策指导下,国有煤炭企业必须贯彻落实新发展理念,做精存量,做优做强,进一步强化内部的改革创新,以创新掌握市场先机,以创新引领企业发展,从而适应市场不断变化的环境,提高国有煤炭企业的经济效益。人力资源作为企业改革创新的重点内容,对于促进现代化企业的发展具有重要意义,尤其是对国有煤炭企业来说更是如此。文章指出,许多国有煤炭企业员工存在着整体素质普遍偏低、创新意识不高等问题,因此,必须借力发力,对国有煤炭企业的人力资源管理与开发进行创新。同时,对提高国有煤炭企业国企员工整体素质的相关措施进行了探讨。     

基于结构方程的煤炭营销影响因素的实证研究

煤炭营销管理是煤炭市场经济发展的必然趋势,在煤炭企业生存和发展过程中的作用和地位日益凸显,是煤炭企业做大、做强的必经阶段和有力手段,因此,煤炭的营销绩效管理是煤炭营销管理中的一个重要课题。本文对煤炭企业营销绩效中存在的问题进行重点分析,提出了"四度"对煤炭企业营销绩效的影响,即产销密切度、品质依赖度、市场影响度和合作满意度,并运用结构方程建模对研究假设进行验证。研究中发现,煤炭营销中的产销密切度、品质依赖度、市场影响度和合作满意度之间具有相互作用的特性。在煤炭营销中,较高的市场影响度必须通过较高合作满意度来实现,而合作满意度又需要通过较高的产销密切度和品质依赖度来实现。因此,合作满意度是煤炭营销中关键的绩效评价指标。本文同时阐释了"四度"可以作为煤炭企业营销绩效指数体系构建的基础。     

煤炭企业市场营销方法

在煤炭企业营销工作中还有许多问题值得我们思考,煤炭企业的市场营销要与简单的销售区分开来,煤炭企业要做强做大,必须集中精力抓好煤炭市场营销工作。本文对煤炭营销策略进行了阐述。     

浅谈煤炭企业加强采购管理降低生产成本

煤炭企业竞争日趋激烈,煤炭企业的利润空间当然也更小了。在竞争的新形式下,煤炭企业只有进一步加强成本控制,才有可能争取较好的经济效益。当前煤炭企业经过兼并重组不断做大做强,生产规模不断扩大,物资消耗数额也随之大幅的增加。物资消耗是煤炭企业生产成本的重要组成。因此,更加凸显了煤炭企业加强物资采购管理,降低采购成本的重要性和紧迫性。本文就物资采购管理降低采购成本降低生产成本进行论述。     

当前煤炭企业经营的困境与对策探讨

当前,煤炭市场持续低迷,煤炭企业的经营仍然面临着严峻的挑战.本文首先对当前煤炭企业的经营困境做了简要介绍,随后笔者结合自身工作实践对煤炭企业如何在困难时期做好经营管理做了简要探讨.     

人力资源管理在现代煤炭企业中的作用

人力资源管理是现代企业的一种发展战略,对企业发展有一定的帮助。拿煤炭企业来说,当前国内煤炭企业正面临着激烈的市场竞争,数量众多的煤炭企业将市场分割成无数个小块,获得了市场,企业也就获得了发展。而煤炭企业的性质又属于劳动密集型,所以在市场竞争中,人才成为了煤炭企业的核心竞争优势。针对人力资源在煤炭企业中的重要性,本文对人力资源管理的作用和意义进行论述,并得出结论供同行参考。     

关于做好国有煤炭企业女工工作的几点思考

女工作为煤炭企业一线员工的重要组成部分,其管理工作对整个煤炭企业的发展举足轻重,而当前煤炭企业的女工工作还存在着很多的缺陷和不足,这给煤炭企业的发展造成一定负面影响。所以管理者必须立足实际,勇于创新,将煤炭企业女工工作切实做到位。     

对煤炭企业统计工作的思考

现如今,伴随我国不断完善的市场经济体系,统计工作在煤炭企业中的地位也愈发重要。本文就目前我国煤炭企业中统计工作的现状做了大致的论述,提出了在煤炭企业中统计工作的对策。     

现阶段煤炭企业经营管理中的困境和对策探讨

我国煤炭市场正由供需基本平衡向供应宽松、结构性过剩转变,煤炭经济呈现低位平稳发展态势,煤炭企业的经营也出现了多种问题和困境.本文首先对当前煤炭企业经营中的困境做了介绍,随后笔者结合自身工作实践对煤炭企业如何提升企业经营管理能力做了简要探讨.     

大数据时代煤炭企业集团财务管理变革初探

经过改革开放近30来的发展,煤炭企业由单一的煤炭生产向煤、电、化工、煤矿建设、煤机制造以及相关服务等综合发展新型能源集团转型.随着煤炭企业集团不断做强做大,财务管理也面临着跨行业、跨地区、多管理层级现实困难.本文从大数据为煤炭企业集团财务管理带来的变革入手,对煤炭企业集团财务管理未来发展方向进行探索.     

基于国有煤炭企业在经济危机下应对措施的探索

煤炭企业作为我国国有企业的重要组成部分,同时也是我国经济发展的重要影响因素之一,因此,为了从根本上提高我国经济发展水平,着力推动现代化社会主义经济发展,我们应当对国有煤炭企业的发展提高相应的重视。其次,随着社会经济发展形势的逐渐严峻,我国国有煤炭企业面临着严峻的市场挑战,寻找煤炭企业应对之机已经上升为国家层次的政治举措。煤炭企业必须在新市场体制之下寻找全新的发展道路,通过采取强化形式教育来提高煤炭企业内部成员的危机意识,鼓励煤炭企业及时寻找到合适的应对危机的措施,从根本上实现调整企业发展战略的方式,寻找到适合煤炭企业自身发展的重要企业决策,以此来为国有煤炭企业的发展营造出一个和谐稳定的企业运营环境。文章则针对"基于国有煤炭企业在经济危机下应对措施的探讨"这一话题展开了一个深刻的探讨。     

煤炭企业物资管理中存在的问题及其对策分析

现代企业物资管理工作涉及面广,工作量大,对于大型煤炭企业而言更是如此,煤炭企业必须高度关注物资管理工作,确保企业的正常生产和运营。文章结合工作实践对国有煤炭企业如何做好物资管理做了简要分析。     

对大型煤炭企业产业链延伸有关问题的探讨

大型煤炭企业通过产业链延伸,可以实现企业做大做强和国家产业结构调整的目的.本文运用系统分析的方法、比较分析的方法等,对大型煤炭企业产业链延伸有关问题进行了探讨,包括大型煤炭企业在产业链延伸和调整重组过程中应关注的重点,以及大型煤炭企业进行产业链延伸的技术和项目选择原则等,最后提出了煤炭矿区以煤为基础的六种主体产业链延伸基本模式.     

对大型煤炭企业产业链延伸有关问题的探讨

大型煤炭企业通过产业链延伸，可以实现企业做大做强和国家产业结构调整的目的。本文运用系统分析的方法、比较分析的方法等，对大型煤炭企业产业链延伸有关问题进行了探讨，包括大型煤炭企业在产业链延伸和调整重组过程中应关注的重点，以及大型煤炭企业进行产业链延伸的技术和项目选择原则等，最后提出了煤炭矿区以煤为基础的六种主体产业链延伸基本模式。     

从财务管理视角浅析当前经济形势下煤炭企业转型政策建议

随着我国煤炭经济市场的下滑,导致我国大部分煤炭企业的经营发展受到了严重的影响.为了改善煤炭企业当前萧条的发展状况,为了改善煤炭市场价格,我国政府部门对我国煤炭企业当前存在的问题提出建议,通过调整煤炭的税收政策等措施方法来实现煤炭企业的转型,促进煤炭企业的经济发展.     

试论财务分析在煤炭企业经营管理中的作用

在现代煤炭企业制度下，财务分析在煤炭企业经营管理中的地位日益突出，进行财务分析时，应从整体上动态的分析煤炭企业的形式和把握市场机会的能力。     

对煤炭企业人力资源管理的几点思考

煤炭企业因其特殊的生产环境决定了自身的用人方式,煤炭生产历来都因使用人员多、生产环境恶劣、安全风险高等诸多因素影响制约了生产效率,因此要提高煤炭企业安全生产质量,就必须从人力资源管理上下功夫,建立以人为本的管理工程和机制,是煤炭企业在市场经济竞争中立足并做大做强的关键.     

新企业会计准则背景下煤炭企业会计对策

煤炭企业要想在现代快速发展的社会中取得长久的发展,需要加强会计管理工作.而在新企业会计准则背景下,煤炭企业会产生什么样的影响.文章主要针对新会计准则的内容,以及煤炭企业的会计对策做详细的阐述.     

在煤炭经济转型发展中推进企业会计改革

在煤炭企业正处于经济转型阶段,如何在煤炭企业转型中推进会计改革,并在会计改革中探索出新的方向,适应现代经济的发展模式.文章主要针对现阶段煤炭企业的经济转型模式以及企业会计改革做简要的阐述.     

浅论煤炭企业经营管理的途径与方法

随着经济全球化、社会信息化时代的发展,煤炭企业必须积极推进经营管理的创新,积极推进煤炭企业管理的创新,是挖掘企业内部潜力,增强企业市场竞争力的重要途径,也是深化煤炭企业转型发展的必然要求.