当前煤炭企业经营的困境与对策探讨

当前,煤炭市场持续低迷,煤炭企业的经营仍然面临着严峻的挑战.本文首先对当前煤炭企业的经营困境做了简要介绍,随后笔者结合自身工作实践对煤炭企业如何在困难时期做好经营管理做了简要探讨.     

当前煤炭行情下煤炭企业经营管理策略探讨

进入2012年之后,煤炭行情急转直下,这给煤炭企业的经营带来了严重影响,统计数据显示,截至目前我国煤炭行业企业亏损面已经超过了70%,这充分说明了煤炭行情不景气对于行业企业负面冲击之大。面对严酷的煤炭行情,如何在经营策略方面进行调整,从而帮助企业实现健康发展,这成为了每一个处于经营困境中的煤炭企业必须要高度重视的课题。本文对于未来一段时间内煤炭行情走势进行了分析,全面探讨了煤炭行情对于煤炭企业的影响,并对于当前煤炭行情下煤炭企业经营管理策略进行了论述。     

浅析煤炭企业资金精细化管理

财务管理是企业经营管理的一项重要内容,对企业的经营效益有着重要的影响.我国低碳经济政策的实施,给煤炭企业的改革与发展提出了新的问题,煤炭企业的经营更加困难.本文针对煤炭企业资金管理现存在的主要问题进行分析,总结实施企业资金精细化管理的有效对策,从而提高企业资金使用效益和防止资金流失,促进煤炭企业可持续发展.     

强化煤炭企业销售策略的有效途径

随着煤炭市场竞争日趋激烈,煤炭企业要想实现经济效益最大化的经营目标,就必须转变传统的营销观念,根据当前市场形势变化,制定科学的销售策略,以提升市场竞争力,不断做大做强。基于此点,本文对强化煤炭企业销售策略的有效途径进行浅谈。     

从财务管理视角浅析当前经济形势下煤炭企业转型政策建议

随着我国煤炭经济市场的下滑,导致我国大部分煤炭企业的经营发展受到了严重的影响.为了改善煤炭企业当前萧条的发展状况,为了改善煤炭市场价格,我国政府部门对我国煤炭企业当前存在的问题提出建议,通过调整煤炭的税收政策等措施方法来实现煤炭企业的转型,促进煤炭企业的经济发展.     

山西省煤炭企业发展困境及对策研究

山西省作为我国的产输煤大省,其煤炭行业在我国能源结构和国民经济中扮演着重要角色。然而,在全球经济环境变化与我国经济"新常态"的背景下,煤炭行业发展过程中诸多问题日益突出,我国煤炭企业的生存与发展陷入了极大困境。文章从山西省煤炭企业发展现状入手,分析其发展面临的困境及原因,并对山西省煤炭企业冲出困境、持续发展提出针对性的对策,以期为山西省煤炭企业的健康发展提供有益借鉴。     

煤炭企业培训存在的问题及对策

随着能源行情的好转,煤炭企业在最近几年进入了高速发展期,大部分的大型国有煤炭企业都开始了多元化经营.拥有雄厚资金的煤炭企业,在资源整合和扩张的过程中最缺乏的就是人力资源,而培训作为人力资源开发的重要手段,对推动煤炭企业的发展有着十分重要的作用.     

环境成本会计核算在煤炭企业的运用

煤炭是一种重要的能源,因此如何对其更充分地开发和利用一直是世界各国研究的重心.随着市场经济的发展,专注与煤炭开发和利用的煤炭企业应运而生.由于眼光的局限性和对利益的追求性,导致煤炭企业在煤炭资源的开发和利用方式简单、粗暴,并由此引发了一系列的环境问题.随着公众对环境保护意识的增强,煤炭企业也重新开始调整企业经营战略,将环境成本会计核算列为了其重要工作之一.本文从煤炭企业会计核算的概述作为研究的起点,对煤炭企业环境成本进行了重点研究,提出了环境成本会计核算在煤炭企业运用,为我国煤炭企业与生态环境的协调发展开辟了新的思路.     

从FY公司看煤炭企业员工职业生涯规划

一直以来煤炭企业由于艰苦的作业环境、粗放式的管理方式造成了员工工作热情不高,人才引进难、保留更难的困境.本文以FY公司为例,介绍了煤炭企业员工职业生涯规划的设计过程:员工的分析与定位、职业生涯发展路线的确定、各阶段的策略实施以及修正和反馈,以求对煤炭企业具有一定的借鉴意义.     

煤炭企业实施多元化经营管理的分析

煤炭资源的不可再生性使得煤炭企业为了谋求生存和长期发展,必须进行多元化经营。煤炭企业的多元化经营也是企业提高经济效益和企业竞争力的重要手段。本文分析了煤炭企业多元化经营的意义和目前我国煤炭企业多元化经营的现状,并且提出了一定的改进建议。     

对大型煤炭企业产业链延伸有关问题的探讨

大型煤炭企业通过产业链延伸,可以实现企业做大做强和国家产业结构调整的目的.本文运用系统分析的方法、比较分析的方法等,对大型煤炭企业产业链延伸有关问题进行了探讨,包括大型煤炭企业在产业链延伸和调整重组过程中应关注的重点,以及大型煤炭企业进行产业链延伸的技术和项目选择原则等,最后提出了煤炭矿区以煤为基础的六种主体产业链延伸基本模式.     

大数据时代煤炭企业集团财务管理变革初探

经过改革开放近30来的发展,煤炭企业由单一的煤炭生产向煤、电、化工、煤矿建设、煤机制造以及相关服务等综合发展新型能源集团转型.随着煤炭企业集团不断做强做大,财务管理也面临着跨行业、跨地区、多管理层级现实困难.本文从大数据为煤炭企业集团财务管理带来的变革入手,对煤炭企业集团财务管理未来发展方向进行探索.     

促进煤炭企业循环经济体系的完善建立

循环经济体系的科学建立是促进煤炭企业可持续发展的必要保证,因此本文从煤炭企业生产经营发展现状入手,科学引入了循环经济发展理念,并探讨了如何强化其经济体系的完善建立,对提升煤炭企业经营管理效益、规范行业秩序,促进企业综合竞争力的全面提升有重要的推进作用.     

浅谈煤炭企业成本的管理

煤炭企业成本构成复杂且变化大,与其他产品相比,具有它的特殊性,成本是人力、物力和财力总的耗费,是在生产经营活动中不同过程、不同时间和不同方式的反映.煤炭企业必须以自己的生产经营收入补偿其支出,并要取得一定盈余,这是经济发展的客观规律.本文通过煤炭企业在科学管理、人力资源管理、货币资金管理等方面对煤炭企业的成本控制进行了探讨.     

煤炭企业成本核算与管理探讨

随着煤炭企业经营体制的转换和现代企业制度的建立,生产经营环境发生了较大变化,进一步完善煤炭企业成本核算与管理已成为一个突出而又迫切的问题。本文针对当前煤炭企业成本核算和管理中存在的各种问题,结合煤炭企业财务特点,就如何完善煤炭企业成本核算与管理进行了探讨。     

困难时期煤炭企业如何发展

煤炭是世界重要的能源之一,近几年来,我国煤炭企业的发展面临着较多的困难,随着经济形势的转变,煤炭销量下滑,价格下降,效益缩减等问题一直困扰着煤炭企业。面对这种困境,煤炭企业目前采用了限产、降薪、裁员等方式来应对危机。本文结合实际情况阐述了严峻形势下对煤炭企业造成的影响,并从绩效管理和财务管理方面提出了帮助煤炭企业渡过困难时期的若干建议。     

新时期煤炭企业办公室在企业发展中的定位浅析

煤炭企业作为高风险的能源型企业,生产经营受国家政策和市场行情的影响较大,具有较强的行业特殊性.在煤炭企业高调强调安全生产的新形势下,作为企业中枢位置的办公室,受专业和岗位要求的限制,对企业重大事宜不能及时掌控,组织协调职能作用发挥受限,其地位和作用有逐步弱化的趋势.如何适应煤炭企业安全、科学发展的新形势,立足实际,积极工作,以"有为"换"有位",是煤炭企业办公室工作的重大课题.本文以安阳鑫龙煤业集团公司办公室为例,对新形势下煤炭企业办公室工作进行了初步探寻.     

浅议煤炭企业集团母子公司的财务控制

近年来我国加快了对国有大型煤炭企业的建设,推进煤炭企业的战略性重组成为重点,并先后组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的大型煤炭企业集团.大型集团企业建立后,对子公司的控制,尤其是财务控制成为了煤炭企业集团经营和管理的难点.煤炭企业集团财务控制体系的关键是处理好分权与集权的关系.财务控制系统是连结母子公司的资本纽带,是为实现集团利益最大化,要求母公司检查、约束并纠正子公司的财务活动而形成的有机组合.本文通过分析国有煤炭企业财务控制的现状,探讨如何才能建立有效的企业集团财务控制体系.     

探讨煤质管理对煤炭企业经营发展的重要性

煤炭一直是我国非常重要的资源,在强化行业发展,增强国家综合国力方面发挥了重要的作用.煤质的优劣决定了煤炭资源的应用情况,决定了煤炭行业的未来发展,做好煤质管理是煤炭企业所进行的重要工作.基于此,本文对煤质管理对煤炭企业经营发展的重要性进行研究,以期能够产生一定的借鉴作用.     

煤炭企业市场营销方法

在煤炭企业营销工作中还有许多问题值得我们思考,煤炭企业的市场营销要与简单的销售区分开来,煤炭企业要做强做大,必须集中精力抓好煤炭市场营销工作。本文对煤炭营销策略进行了阐述。