我国商业银行实施差异化战略的具体策略

本文通过对中西方商业银行竞争战略发展历程的对比分析，提出目前我国商业银行与20世纪80年代西方商业银行的竞争战略及经营环境基本相似．我国商业银行也应当选择差异化战略；同时。通过实证调查发现，我国商业银行现行竞争战略基本趋同，造成了资金市场上供给和需求不相匹配的现象，而走出这一困境的惟一出路是实施差异化战略。为此，作者通过分析商业银行产品差异来源，提出实施差异化战略的具体措施，即建立新型的内部管理体系、完备的信息系统、加强内部营销、在文化层面打造企业形象、确立准确的市场定位及构建畅通有效的分销渠道等。     

企业集团的多元化与一元化战略比较

多元化战略与一元化（专业化）战略是企业集团战略发展的两种基本类型。多元化深受西方证券投资（组合）理论的影响，并一度被认为是分散投资风险的最佳方法。相反，传统理论认为专业化是一种存在较大风险的投资与经营战略，其原因就在于特定产业与市场的容量有限，产业的发展有其周期性，相应地，企业集团的发展也将随之陷入不良的周期性波动境地。因此，多元化顺乎逻辑地会成为多数企业集团发展的战略取向。然而，令这些企业集团始终困惑不解的是，原本期望借助多元化战略以求风险的分散与降低，但结果却事与愿违。相反，一些采用专业化战…     

从经营网点结构看西部金融组织经营发展战略调整

我国西部地区金融组织经营网点的演变和发展经历了一个曲折的历程，尽管到目前为止，以数量规模扩张为主的金融发展阶段已经结束，但其对经济金融发展的负面影响仍存在一定的滞后效应。借鉴西方商业银行经营网点发展经验，调整经营网点发展战略，确定具有区域经济特征的网点经营发展模式，是一种制度变迁和对金融制度、政策的“公共选择”过程，对于西部地区金融组织经营网点的发展前景至关重要。本文考察了西部金融组织经营网点的演变与发展，回顾了西方国家金融组织经营网点变化的进程，在此基础上提出了西部金融组织经营网点发展战略调整的具体模式。     

我国商业银行实施差异化战略的具体策略

本文通过对中西方商业银行竞争战略发展历程的对比分析,提出目前我国商业银行与20世纪80年代西方商业银行的竞争战略及经营环境基本相似,我国商业银行也应当选择差异化战略;同时,通过实证调查发现,我国商业银行现行竞争战略基本趋同,造成了资金市场上供给和需求不相匹配的现象,而走出这一困境的惟一出路是实施差异化战略.为此,作者通过分析商业银行产品差异来源,提出实施差异化战略的具体措施,即建立新型的内部管理体系、完备的信息系统、加强内部营销、在文化层面打造企业形象、确立准确的市场定位及构建畅通有效的分销渠道等.     

营销领域的革命—超越CI的CS战略

自20世纪50年代起，以欧美一些大企业纷纷跻身于企业形象策划行列为标志，CI战略作为营销领域的经典，在世界各个领域被广泛应用，并创造了无数成功的典范，拓宽了传统市场营销的内涵，然而，在走过了40年的辉煌历程之后，CI战略开始显露出严重的后遗症，过分强调企业外在形象，而忽略了顾客需要，暴露了较多内在缺陷，正当其逐渐陷入困境之际，20世纪90年代，营销领域掀起了一场革命，一种全新的营销理念席卷了西方，导致了一种新的企业竞争战略的出世，谤就是CS战略。它的问世，给人们的生活带来了巨大变革，反观从CI到CS的演化过程，不禁给人众多启迪。     

论商业银行的战略管理

商业银行战略管理是根据银行内部和外部环境变化制定发展战略、实施战略，并根据对结果的评价和反馈来调整、制定新战略的动态过程。从20世纪50年代欧美国家的商业银行就开始重视发展战略的研究和管理，现已成为发达国家商业银行谋求全球化发展的重要手段和途径，我国商业银行在融入金融全球化的过程中，也应重视对发展战略的研究，实施战略管理。     

战略管理会计——我国管理会计应用新模式之探讨

战略管理会计是管理会计发展的必然趋势。战略管理会计自20世纪80年代诞生以来,在西方得到了很好的发展,但在中国发展非常的缓慢。在介绍了战略管理会计的涵义、特点、内容的基础上,研究了我国战略管理会计的现状,分析了应用方面存在的问题,最后给出了推进我国战略管理会计运用的建议。     

西方商业银行发展战略的特点及启示

在经济金融全球化的背景下，学习和借鉴西方商业银行的经营管理和战略管理具有积极的意义。未来中国银行业要在建立“客户中心主义”，完善风险管理系统，重视人力资源的开发利用和研究金融综合化经营模式等方面加快发展。     

西方商业银行竞争战略研究

西方商业银行竞争战略相关文献研究20世纪60年代以来,西方经济学界和管理学界开始将企业竞争战略理论置于学术研究的前沿地位,本文回顾了与银行战略相关的基本思想。     

浅谈构建适应我国企业集团发展的财务战略

<正>财务战略是适应企业集团总体竞争战略的财务方略,即筹集企业集团发展的必要资本,并进行有效地管理和运用,保证企业集团实现价值最大化。在企业集团发展结构战略的取向上,存在着多元化与专业化两种基本类型。受西方证券投资组合的理论影响,多元化一直被认为是分散投资风险的最佳方法。     

西方商业银行的最新发展动向探析

在经济全球化与金融自由化的强力推动下,西方商业银行的发展出现了许多新动向,竞争战略出现了许多新特点.文章在对此进行分析的基础上,提出了中国商业银行竞争战略变革的重点,包括确定主导竞争战略、培育企业文化、推进品牌建设、以本土化带动国际化等.     

西方商业银行的最新发展动向探析

在经济全球化与金融自由化的强力推动下,西方商业银行的发展出现了许多新动向,竞争战略出现了许多新特点。文章在对此进行分析的基础上,提出了中国商业银行竞争战略变革的重点,包括确定主导竞争战略、培育企业文化、推进品牌建设、以本土化带动国际化等。     

西方商业银行的最新发展动向及其启示

在经济全球化与金融自由化的强力推动下,西方商业银行的发展出现了许多新动向,竞争战略出现了许多新特点。文章在对此进行分析的基础上,提出了中国商业银行竞争战略变革的重点,包括确定主导竞争战略、培育企业文化、推进品牌建设、以本土化带动国际化等。     

中国区域经济发展战略的选择

对中国区域经济发展战略的选择应从中国的实际出发进行了阐述，并在总结中国经济发展实践经验教训基础上，论述了应将平衡发展战略与不平衡发展战略有机结合起来，通过不平衡协调发展战略实现我国区域经济的平衡发展。     

试论业绩评价的战略化

战略，这一竞争的产物，目前已成为人们谈论的热门话题，就业绩评价而言，传统的业绩评价与战略却相去甚远。在业绩评价走向战略化的过程中，战略管理会计（SMA）起了不可或缺的桥梁作用，推动着业绩评价不断向着战略化的方向发展。     

西方商业银行风险战略实践研究

本文在对西方商业银行风险管理行为进行整体考察的基础上,结合风险管理的发展历程系统总结了商业银行风险战略的基本类型、主要特征和风险战略管理的实践流程.风险战略是商业银行整体经营发展战略中决定风险管理行动方向和范围的系列规划,具有显性和隐性两种表现形式,是全面风险管理框架的必备要素,是风险管理的起点和目标.风险战略管理通过对风险战略定位、选择、实施、评估与控制等一系列相互影响的决策和行动,确保了商业银行的持续稳健经营发展,确保商业银行股东价值增值.本文还对我国商业银行风险战略发展提出了政策建议.     

企业经营业绩评价理论与方法的变革

本文在对中西方业绩评价演进史分析的基础上，对企业经营业绩评价的发展趋势作出分析：业绩评价的 重心应从事后评价转到为实现企业战略经营目标服务，把业绩评价工作纳入战略管理的全过程；实现财务指标与 非财务指标的有机结合，体现企业的长期发展能力；重视创新业绩的评价，形成企业持续不断的核心竞争优势； 将知识与智力资本纳入评价指标体系，体现无形资产在业绩方面的重要作用。     

战略投资者与我国商业银行风险控制

通过引进战略投资者，以股权换取西方发达国家银行先进的理念、经验、技术和制度，无疑有利于推动我国商业银行自我完善和自我发展。其中非常重要的一个方面即是改进和提升风险控制能力。但是，为了充分发挥境外战略投资者对银行风险控制改进的强大催化剂作用，既要加强对外资并购的规制和引导。还有赖于我国商业银行增强吸收消化能力和经济金融体制改革的进一步深化，只有在内因和外因的共同作用和影响下，才能从根本上提高我国商业银行风险控制能力。     

企业生命周期视角下的财务战略研究

本文结合企业生命周期理论对企业在不同发展周期的财务战略进行了研究探讨企业在不同发展时期采用合适的财务战略，以期时企业的健康可持续发展提供借鉴。     

员工参与企业发展战略制定的形式与途径探讨

随着市场经济的快速发展，企业之间的市场竞争也越来越激励，为保证自身的发展企业需要制定科学的发展战略，保证企业发展的正确方向。在发展战略制定的过程中，职工是非常关键的一个因素，只有发挥好职工的作用，才能保证发展战略制定的科学性和可操作性。本文根据现有的研究资料，详细论述了在企业发展战略制定的过程中，如何发挥职工的作用，希望能够对企业经营管理提供一些帮助和启示。