高职连锁门店营运管理课程实训方式研究

随着社会经济发展水平的不断提高,连锁企业发展的也越来越迅速,因此企业需要大量的拥有连锁门店运营管理能力的人才。这样,对于高职学校而言,提高连锁门店营运课程的质量,使学生真正掌握这种营运管理能力就显得越来越重要。对于高职连锁门店营运管理课程而言,要想真正掌握其内涵,必须进行实践训练,从实践中去总结理解如何才能更好地运营连锁门店。但是,就我国目前高职连锁门店营运管理课程的实训的实施状况而言,仍然存在着许多的问题和不足,还有很多地方需要改进。所以,研究高职连锁门店营运管理课程的实训方式,对于提高高职连锁门店营运管理课程的教学质量具有至关重要的意义。本文通过对高职连锁门店营运管理课程的实训方式进行探讨,对高职连锁门店营运管理课程的实训教育工作者提供一些建议,以便对日后的教学工作产生具有一定意义的参考价值。     

百胜（中国）有限公司：肯德基，感恩“中国心”

对于贡献力，作为在中国市场运营范围最广、餐厅数量最多的连锁餐饮企业——肯德基有着自己的诠释方式。 2007年，肯德基今年进入中国市场20周年，在中国开设2000家门店。     

我国餐饮业连锁经营发展和特点的分析

2003年连锁餐饮业内资企业门店数占全部连锁餐饮企业门店数的64．9％，同比下降了2．6个百分点。港澳台商投资和外商投资的连锁餐饮企业门店数已分别占8．1％和27％，同比增长了1．5和1．1个百分点。     

景德镇日用陶瓷营销力提升的问题与对策

近年来,景德镇日用瓷遭遇销售瓶颈。本文以营销动力说为理论基础,立足景德镇日用陶瓷营销力的现状,针对该产业营销力中产品力、价格力、促销力、渠道力、服务力、品牌力等方面存在的突出问题,对营销力的提升提出了相应的对策:改善市场环境,提高产品力;突出产品品质,彰显价格内涵;探索主动联合营销策略,提升促销力;打造电子商务平台,增强渠道力;抓好陶瓷物流环节,突破服务力瓶颈;提升品牌力,加强知识产权保护意识等,以期改善其销售困境。     

连锁门店优秀店长流失的原因及对策分析

连锁经营企业的店长作为连锁门店经营战略的执行者和实现各项经济指标的管理者,其职业素养与工作能力直接影响着门店的经营业绩。随着连锁行业不断发展,优秀店长辞职现象日益突出,不仅给所在门店带来管理上的动荡,也使员工感觉到公司管理的不足和由此引发对公司未来发展缺乏信心。为此,文章针对当前连锁企业优秀店长流失较为严重的现象,分析了问题产生的主要原因并探寻相应解决对策。     

连锁门店优秀店长流失的原因及对策分析

连锁经营企业的店长作为连锁门店经营战略的执行者和实现各项经济指标的管理者,其职业素养与工作能力直接影响着门店的经营业绩。随着连锁行业不断发展,优秀店长辞职现象日益突出,不仅给所在门店带来管理上的动荡,也使员工感觉到公司管理的不足和由此引发对公司未来发展缺乏信心。为此,文章针对当前连锁企业优秀店长流失较为严重的现象,分析了问题产生的主要原因并探寻相应解决对策。     

连锁门店优秀店长流失的原因及对策分析

连锁经营企业的店长作为连锁门店经营战略的执行者和实现各项经济指标的管理者,其职业素养与工作能力直接影响着门店的经营业绩。随着连锁行业不断发展,优秀店长辞职现象日益突出,不仅给所在门店带来管理上的动荡,也使员工感觉到公司管理的不足和由此引发对公司未来发展缺乏信心。为此,文章针对当前连锁企业优秀店长流失较为严重的现象,分析了问题产生的主要原因并探寻相应解决对策。     

贝塔斯曼退出中国的启示

由于经营不佳，全球传媒巨头贝塔斯曼近日宣布，该集团旗下的贝塔斯曼21世纪图书连锁有限公司在全国18个城市的36家门店将陆续关闭。曾经风靡中国的贝塔斯曼书友会正式从中国市场消失。本文从贝塔斯曼抽发会在中国倒闭的成因切入，重点探析了网络营销对企业目录营销的影响，并对不同企业如何进行有效目录营销提出了建议。     

连锁门店现场管理创新研究

连锁门店是现时中国零售业一个最重要的商业组织形式。连锁门店是经营共同品牌、提供共同服务的零售店在企业总部的组织领导下，制定共同的经营策略，将分散的门店实行统一管理，集中采购和分散销售有机结合，通过组合成一个整体，最终实现规模经济收益扩大化。通过实现门店现场管理优化，使组织改善管理问题，促进企业获得更好的效益。     

金鑫 迪信通转型

【手机连锁企业】去年末以来，手机连锁销售企业深陷“关店潮”，作为国内最大的手机销售连锁商，迪信通去年也关闭了80家门店。     

品牌的价值是难以估量的——上海协享信息科技有限公司实施品牌战略的一点体会

协亨手机连锁是国内最早从事手机产品及配件零售的连锁企业之一，于2000年起首次启用“协亨”商标。在过去的6年里，协亨公司凭借当年首创的“大卖场、大广告、正品低价”的营销模式，业务获得了迅猛的发展。截至2006年6月，公司实现手机销售近150万台，营业网络遍布上海、北京、江苏、浙江、安徽、山东、广东、重庆等国内经济最发达的8个省市，营业门店400多家，成为全国最大的专业手机连锁零售企业之一。     

连锁企业集团管理人员的培养模式探讨

连锁企业门店店长的角色 门店是连锁企业集团的基层单位,是企业这一有机体的基本造血细胞.店长是门店经营的核心要素,在很大程度上决定了门店业绩的好坏.     

连锁零售企业门店管理

零售企业连锁化经营已经成为普遍趋势。但是，连锁企业的全球优势并不必然等同于中国优势，全国优势也不必然等同于地区优势。连锁企业的整体优势、各项规范标准是连锁经营的核心保障，是连锁门店运营成功的必要条件．但还不是充分条件。门店要想取得成功．在坚持连锁总部核心理念的基础上。还应对自身的运营管理进行创新。     

旅行社特许加盟连锁网点的法律风险及防范

本文是对旅行社特许加盟连锁网点的法律风险及防范的分析探讨。首先介绍了连锁经营和特许经营的概念,接下来对连锁加盟门店与总社的法律关系进行分析,最后提出旅行社连锁加盟门店的法律风险及防范措施。     

高职院校连锁经营与管理人才实训与实习模式研究 ——基于提升"职业迁移力"视角

连锁经营与管理专业人才培养方向(就业岗群类别)是连锁企业销售管理人才,如连锁经营企业门店店长、 连锁经营企业门店各商品部主管或经理、 连锁经营企业各商品部及行政部门主管或经理等.为了实现与企业无缝对接,指导和帮助毕业生实现从校园到企业的平稳过渡,在本部分中,课题组根据提升"职业迁移力"的目标要求,从校内实训场所、 校外实践基地等两个方面进行研究分析,探索适应市场需求的高职类院校连锁经营与管理专业学生的实训与实习模式.     

单一流通业务财务核算体系的构建

（一）建立单店、单品三级核算体系。实行统一科目、统一凭证录入、统一报表格式的“三统一”方式进行单店、单品三级核算。三级核算架构体系组成如下：损益类各科目分A、B、C、D等品牌进行列示；每个品牌下包含进场费、新品费、新店费、物料费、促销员工资、促销员管理费、堆码费、综合费等费用；各费用下又进一步细分为甲连锁各门店、乙连锁各门店、丙连锁各门店、丁连锁各门店等。     

质疑零售业流行组合拳

在国内连锁零售行业，有一些看似违背了经典营销理论的营销实践却不断获得成功，而这些实践被人们称为零售创新。事实是否如此呢？     

上海二手房市场营销策略

一、上海二手房市场营销现状 （一）传统门店营销 众所周之，“门店营销”是二手房市场中由来已久的营销方式。无论上海楼市处在旺期还是遇冷，在市场竞争的优胜劣汰中．生存下来的中介公司开店扩张的步伐从来没有停歇过。     

连锁商业企业的财务控制刍议

连锁商业企业是经营同类产品、使用统一商号的若干门店在同一总部的管理下，采取统一采购或授予特许权等方式实现规模效益的经营组织形式。按照原国家内贸部《连锁店经营管理规范意见》的规定，连锁商业企业应由十个以上门店组成．实行规范化管理。同时，必须做到统一采购配送商品、统一经营管理规范．并实现采购同销售的分离。     

零售连锁企业集团“收支两条线”资金管理方案设计——以W集团为例

随着国内零售市场的快速发展,各零售连锁集团所属门店已经扩张到全国,在实行跨区域经营的过程中,门店扩张使企业集团逐步形成了规模效益,实现了各项战略目标。然而,资金管理是企业集团财务管理的核心环节,在门店不断增多,销售业务量大幅增长下,各集团的资金利用效率较低,货币资金的安全与内控管理也存在着较大的风险隐患。本文将结合零售连锁企业集团资金管理业务特点,设计出对企业集团实行"收支两条线"资金管理的各项方案,为零售企业集团实施资金计划管理、全面预算管理提供有力的保证。