中国企业本土化学习战略架构

随着中国加入WTO和国际经济环境的进一步发展,中国企业参与国际竞争的机会大大增加,核心竞争力的问题也日益凸现。从核心竞争力层面设计全球学习战略的架构既是我国企业国际化经营实践的需要,又是中国发展自己的跨国公司的重要前提。因此,精心构建和实施全球学习战略,全方位学习世界跨国公司的国际化知识与经验,不断培育国际核心竞争力,已成为当前中国企业开展国际化经营,实现民族经济现代化和全球化的首要战略选择。     

大企业与国际竞争力

发展具有国际竞争力的大企业,增强企业核心竞争力是当前企业发展具有战略意义的选择。国家已经明确以发展具有国际竞争力的大型企业集团作为今后企业改革与发展的重点,一些大公司、大集团都把战略目标定位在增强企业核心竞争力上,中国企业正面临以核心竞争力为基础的战略转变。     

直面挑战—与跨国公司“零距离”

国家“十五”计划明确提出:要“形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团”。江泽民同志在今年年初曾指出:“从长远看,要更有力地开展国际竞争,我们必须形成一批有国际竞争能力的大型企业和跨国公司。要在加入世贸组织后的新形势下抓住一切机遇,努力形成和发展壮大一批中国式的跨国公司。”在面临经济全球化和知识经济巨大挑战的今天,中国迫切需要一大批具有国际竞争力的大企业和企业集团,并使它们成为国民经济的骨干,成为科研和新产品开发的强大阵地,成为发展跨国经营的主力军,成为中国现代产业的核心。然而,中国加入WTO,世界跨国公司纷纷把目光聚集到了商机无限的中国市场。目前,各行业的跨国公司正在中国内地的东西南北刮起阵阵“圈地”旋风,在某些行业甚至表现出大有独占鳌头之势。知己知彼,方能百战百胜。下面对其中一些跨国公司在我国的运作模式和发展轨迹作一扫描,以窥其庐山真面目。     

加入WTO后中国企业如何增强核心竞争力

随着经济全球化,特别是中国加入WTO以后,通过企业文化建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力,将引起中国企业界越来越多人士的关注。因为,企业不仅面临国内企业的竞争,而且还要和国际跨国公司进行竞争。美国著名管理学家沙因在《企业文化生存指南》一书中指出:大量案例证明,在企业发展的不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的源动力,企业文化是核心竞争力。在很长一段时间里,什么是企业核心竞争力这个问题一直是人们争论的焦点,有人说高新科技是企     

中小民营企业人力资源规范化管理

人力资源是形成企业核心能力的基础,而人力资源的规范化管理在一定程度上决定了民营企业的生存和发展.企业发展新的核心能力必须不断建立在发掘自己的人力资源优势上.因此,人力资源竞争力成为企业持续成长发展的决定性因素.对于一个企业,人才是企业最重要的资源.对于民营企业来讲尤其如此.加入世贸后,跨国公司将会把吸引、争夺人才作为竞争战略的重要部分,因此,处于劣势的民营企业要抓紧制定人才战略作为根本大计,加大投入,培养各类所需人才;从工作环境和待遇方面创造机制条件来引进和留住人才;采用现代激励机制挖掘内部人才资源的潜力,最大限度地提升企业的市场竞争力.所以人力资源规范化管理在现代的企业发展中尤显重要.     

跨国公司在华战略的演进分析--基于企业概念的视角

战略的本质与灵魂是适应于创新,在企业战略研究领域中不存在通用的战略,同时作为贯穿该领域研究主线之一的企业概念问题同样也是变化的,管理者对企业概念的认识直接影响企业经营战略的制定,决定企业的生存和发展。文章总结了三个具有代表性和影响性的企业概念理论体系并分别结合跨国公司在华三个阶段的战略特征加以阐述,从而论证在当代国际经济大背景下以资源能力视角及核心竞争力理论来认识企业的重要性,并且倡导中国本土企业构建新的企业理念和发展战略,提升自己的核心竞争力。     

核心竞争力与未来中国企业

在全球经济一体化大背景下,企业之间竞争的输赢取决于核心竞争力的较量。为了应对全球经济日趋激烈的挑战,跨国公司正整合力量,积极培育企业核心竞争力,营造企业的持续竞争优势。与跨国公司相比,我国不少企业特别是一些国有企业尚缺乏明显的核心竞争力。面对经济全球化浪潮的冲击,面对加入WTO后大举抢滩中国市场的跨国公司的挑战,积极培育企业核心竞争力对我国企业特别是国有企业尤为重要。     

对跨国公司人才“本土化”战略的思考

跨国公司人才“本土化”战略,对中国的优秀人才形成了掠夺态势。认真研究在开放市场经济条件 下,人力资源开发、管理的措施和办法;加快人才市场的培育,建立有竞争力的人才机制;提高我国企业国际 竞争力是十分重要的课题。     

世界微波炉巨头格兰仕实现“惊险一跃”

2008,恰逢中国加入世贸组织的第七个年头;七年来,在与海外跨国公司短兵相接的竞争中,历练和拼杀出了一批诸如格兰仕、联想等具备国际核心竞争力的企业巨擎;这些企业,被誉为"中国血统"的跨国公司;七年来,与改革开放同龄的世界微波炉龙头格兰仕,在全球市场开疆拓土、筚路蓝缕,从输出产能到输出技术,从输出产品到输出品牌,成为"中国血统"跨国公司的典范。     

从石油石化行业改革看国有企业提高国际竞争力

当今国际经济竞争,是跨国大公司之间的竞争。从长远来看,一国的国际竞争力取决于它是否拥有世界级的跨国公司和产品。我国已经加入世贸组织,企业将实实在在面对国外大型跨国公司的竞争。加快实施国家大公司、大集团战略,集中力量在主要行业形成若干拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心竞争力强的大公司和企业集团,是提高我国国际竞争力的重要举措。 作为中国最早在国际资本市场全面上市成功的行业,石油石化在国民经济各行业中具有较强的竞争力。本文总结该行业近年来重组改制的成功经验,寻找该行业与国际先进水平的差距,研究政府如何进一步为企业营造公平竞争的外部环境,企业如何努力缩小与国际同行业差距,剖析中国国有企业如何提高国际竞争力。     

建筑施工企业核心竞争力评价及应用研究

首先在分析建筑施工企业核心竞争力内涵的基础上,建立了中国建筑施工企业核心竞争力评价指标体系,建筑施工企业核心竞争力的决定因素主要由企业决策与经营能力、技术创新能力、融资与财务能力、市场运作与组织协调能力、施工管理能力和人力资源优势六个部分构成.然后给出了中国建筑施工企业核心竞争力的评价方法.最后分析了中国建筑施工企业核心竞争力评价指标体系可以运用于核心竞争力发展走势、未来建筑施工企业将面临的主要挑战、与核心竞争力第一企业的比较、企业优势指标与劣势指标以及模拟竞争力等方面的分析研究.     

如何看待企业核心竞争力?

竞争力和核心竞争力是企业生存与发展最本源的问题,虽然专家们经过20多年的探索并取得了不少的成果,但依然存在不少的误区,依然是各抒己见甚至是自相矛盾和相互矛盾,并没有真正意义上的形成共识,这对企业的竞争力提升实践大为不利。在作者看来,尽快树立两大共识是解决这一难题的关键:理清企业生存发展与企业竞争力和核心竞争力之间的关系;核心竞争力应该是企业关系、资源、能力等方方面面的有机整合。     

企业核心竞争力与发展战略探讨

<正> 面对中国即将加入WTO,全球经济一体化趋势不断加强,国际、国内市场竞争日益激烈的严峻形势,中国的国有企业该如何应对?这是当前我国国有企业及其政府正在进行深入思考和探讨的重要问题。作为国有企业的一员,本人将从建立和培育企业核心竞争力的角度探讨企业发展战略问题。一、核心竞争力与发展战略综述对于核心竞争力目前有很多流行的提法,如核心能力、核心专长、核心竞争优势等。但这几种提法所表达的实质含义是相同的。有关专家提出,它们都是指企业在某些关键领域(诸如研发、设计、制造、营销、售后服务等)具有明显优于并且不易被竞争对手模仿的能够满足客户价值需要的独特能力。核心竞争力首先是一种有价值的能力,具有明显的增值性。这是一种"双赢"的价值,通过实现客户的价值来为企业自身创造价值。市场竞争的发展史已经经过了两个阶段,从垄断到自由竞争,现     

软件外包企业国际竞争优势影响因素及其实证分析

文献在理论分析基础上,建立了影响软件外包企业国际竞争力的四维因素体系:基础能力、经营能力、核心能力和外部环境。实证表明:基础能力因素是企业竞争优势得以存在的前提,文化融合能力、核心人才和企业融资因素与企业竞争力水平强相关;对外营销渠道和服务交付速度是制约企业经营能力的具体因素;核心能力比较欠缺,知识管理水平和技术创新水平较低,这是我国软件外包企业处于"双低"软件服务外包起步阶段的真正原因。     

TCL的国际营销

面对经济全球化的大趋势,1999年,TCL集团董事长李东生提出TCL的发展战略目标:将TCL建成具有国际竞争力的世界级企业。关于国际竞争力,李东生认为包括三个方面:建立适应市场竞争的现代企业制度;具有自主知识产权的核心产品研发能力;具有国际营销能力的管理团队。 2002年李东生又     

提升企业自主创新能力的策略

企业的自主创新能力是提高企业竞争力和促进企业发展的主要动力,由于企业的自主创新能力不足,制约了我国经济和企业的进一步发展,企业自主创新能力存在严重的缺陷。建立健全企业体系是提高企业自主创新能力的必经途径,必须注重尽快提高企业的自主创新能力,才能达到提高我们国家核心竞争力的目的．     

服务提供商的信任对跨国公司外包合作的影响

文章以跨国公司全球价值链重构下的国际服务外包为背景,从发包方的角度出发,针对212家在中国的国际服务外包企业有效问卷的调查数据,探究国际服务外包过程中,来自服务提供商的不同信任对于跨国公司外包合作的影响及其交互效应.实证结果表明,提供商的计算信任、能力信任和善意信任对于跨国公司的外包合作有显著的促进作用;在对于跨国公司外包合作的促进作用中,服务提供商的能力信任与善意信任之间、计算信任与善意信任之问均有显著的相互促进关系;而服务提供商的计算信任与能力信任之间有显著的替代性关系.研究结论对于我国国际服务接包企业与跨国公司建立和发展信任的外包合作伙伴关系,提升其在国际服务接包市场上的竞争优势有重要启示.     

切实降低不良资产

降低不良资产，是我国国有商业银行建立现代金融企业、提高核心竞争力面临的现实而迫切的任务。党中央、国务院已明确提出“要按照建立现代企业制度的要求，把国有独资商业银行改造成治理结构完善、运行机制健令、经营目标明确、财务状况良好、具有较强国际竞争力的现代金融企业”。商业银行要抓住这一有利时机，尽快创新制度，提高资产质量。     

全面提升企业自主创新能力

当今世界．科学技术已成为各国经济社会发展的决定性力量，成为国家综合国力的重要标志。企业问的竞争已不是商品数量和价格的竞争，而主要是商品技术含量、品牌、质量、安全性和成本的竞争。自主创新能力是一个国家的核心竞争力．也是企业生存和发展的关键。只有全面提高我国企业的自主创新能力，掌握更多的自主知识产权，才能突破发达国家及跨国公司的技术垄断，争取更为有利的贸易地位和竞争优势，才能为提高我国国际竞争力和抗风险能力提供重要支撑。     

对企业规模经济的深层次认识

<正> 随着我国加入WTO和世界经济一体化进程的进一步加快,我国的各个行业正面临越来越严峻的市场环境。企业作为国家竞争的微观主体,其竞争能力是决定一国竞争优势的关键所在。面对日趋白热化的国际竞争,特别是来自国外跨国公司的竞争压力,尽快打造“中国企业的航母”,以更好实现规模经济和提高企业的国际竞争力,已成为各界共识.国家为此也专门制定了重点培育几十家具有国际竞争力的大型企业和企业集团的战略和措施。本文以目前国内企业对企业规模与规模经济存在的一些认识误区为切入点,提出对企业规模经济的几点认识。