跨国公司整合在华业务对中国经济发展的影响和对策

我国应利用跨国公司整合在华业务的机会，大力发展我国的制造业；深入开展企业重组工作，构建具有国际竞争力的大企业和大集团；同时要通过构建学习型组织，打造国有企业的核心竞争力。     

以核心价值观为引领 推进企业文化建设

随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。一直以来,市铁投集团公司高度重视企业文化建设,坚持以社会主义核心价值观为引领,以开展“我们的价值观”大讨论、学习大讲堂等主题教育活动为载体,深入推进企业文化建设,不断健全企业文化建设的长效机制,在激发干事创业热情、提高企业管理水平、增强核心竞争力、促进集团转型升级等方面发挥积极作用。     

资本运营——企业成功发展的关键所在

<正> 时至今日,世界经济格局正处于重新整合状态,世界经济市场正步人以大公司、大集团为中心的时代。中国作为世界经济家族的一名主要成员,为了在世界经济市场中提高中国的经济地位,应对 WTO 的挑战,已明确将增强大型企业集团的核心竞争力作为今后企业改革和发展的重点,中国企业正面临着以增强核心竞争力为基础的战略转型期。增强企业的核心竞争力,将企业做强做大,则必须借助于一种新型的经济运行模式——资本运营,以谋求中国企业在世界经济市场拥有独特的战略地位。"资本运营"的本质,是通过资本交易或使用,获取利润、求得资本的增值或获得更大的收益。相对于整个企业运作而     

警惕资本运营的四大误区

当今世界经济格局已进入大公司、大集团时代。中国企业也正面临着以增强核心竞争力为基础的战略转型期。诺贝尔经济奖获得者、美国经济学家史蒂格勒曾说过:纵观世界上著名的大企业、大公司,没有一家不是在某个时候以某种方式通过资本运营发展起来的,也没有哪一家是单纯依靠企业     

加强资金集中管理,提高资金使用的效益和效率

<正>发挥集团公司资源的整体优势,培育、发展和增强核心竞争力,是集团公司做大做强的有效之路。有效整合资金,实施集中管理,集中力量办大事,集中财力保重点,是培育和增强集团核心竞争力的有效措施和企业集团化发展的客观要求。一、集团公司推进资金集中管理的必要性     

浅析集团企业战略成本管控的实施路径

在世界百年未有之大变局加速演进、国际国内环境日趋复杂的背景下,研究战略成本管控对于集团企业提高竞争力、实现可持续发展具有重要意义。以集团企业作为研究对象,分析战略成本管控的概念及集团企业实施战略成本管控的必要性,进而构建有针对性的战略成本管控体系,以利于集团企业持续竞争优势的形成和核心竞争力的创造。     

做大做强县域工业经济的对策建议

<正>规模以上工业(即年销售收入2000万元及以上的独立核算工业企业)的发展状况是衡量一个地区工业经济发展水平的重要标志,是提高国民经济综合实力的重要力量。因此,着力培育具有核心竞争力的大企业、大集团是发展规模经济、增强产业聚集、提高工业经济整体素质、壮大整体经济实力的重要举     

无锡市培育发展大企业大集团的实践与思考

大企业大集团是一个区域国民经济增长的主力军，其发展潜能大小和核心竞争力的强弱，在提高经济集中度、促进产业结构调整和优化升级、提升带动整个区域经济发展水平等方面具有无可替代的作用。因此，培育发展大企业大集团不仅仅是企业自身的迫切需要，更是发展地区经济的必然选择和重要战略。本文根据无锡市大企业大集团发展状况，结合工作实践，对进一步提升大企业大集团发展水平作一番思考。     

企业预算管理的五大关键

全面预算管理是国际上大集团、跨国公司通行的做法，是围绕公司战略目标，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心，加强对各种财务及非财务资源进行有效分配、控制、考核，保证其具有国际竞争力的重要企业制度。     

论企业文化创新与企业核心竞争力

全球化经济不断推进的今天,我国大部分企业使用的传统经营管理模式应不再能够适用于当前企业本身的经营管理体制。此时,根据市场的需要产生的企业文化逐渐体现出其本身的功能。经过企业文化的不断推行,研究学者发现企业文化直接决定着企业的组织管理理念的制定;体现着企业核心竞争力的形成基础和企业的发展方向。企业文化是一种企业的精神支持,是企业不断发展创新的原动力。因此,当前我国企业文化的发展和创新将直接影响着企业的核心竞争力和发展潜能。为此,笔者以文盛集团的企业文化和企业核心竞争力之间的研究关系为例,进一步分析探讨企业文化与企业核心竞争力之间的关系,以增强企业的核心竞争力。     

从石油石化行业改革看国有企业提高国际竞争力

当今国际经济竞争,是跨国大公司之间的竞争。从长远来看,一国的国际竞争力取决于它是否拥有世界级的跨国公司和产品。我国已经加入世贸组织,企业将实实在在面对国外大型跨国公司的竞争。加快实施国家大公司、大集团战略,集中力量在主要行业形成若干拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心竞争力强的大公司和企业集团,是提高我国国际竞争力的重要举措。 作为中国最早在国际资本市场全面上市成功的行业,石油石化在国民经济各行业中具有较强的竞争力。本文总结该行业近年来重组改制的成功经验,寻找该行业与国际先进水平的差距,研究政府如何进一步为企业营造公平竞争的外部环境,企业如何努力缩小与国际同行业差距,剖析中国国有企业如何提高国际竞争力。     

锻造合力 行稳致远

<正>2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,党的二十大报告和习近平总书记在中央经济工作会议上均指出提升国有企业核心竞争力,对坚持和完善社会主义基本经济制度,增强我国经济实力、科技实力和国际竞争力具有重要的战略意义。今年的政府工作报告中也提出深化国资国企改革,提高国企核心竞争力,这为国有企业的改革和发展指明了方向。提升企业核心竞争力作为新一轮国企改革的重点工作需要我们认真研究和有效开展。     

积极探索国有煤炭企业做强做大的新路子

面对我国加入世贸组织的新形势,从深化国有企业改革的需要出发,从加快工业结构调整的迫切性考虑,必须尽快发展一批拥有自主知识产权、主业突出、核心能力强、具有国际竞争力的大公司和企业集团。煤炭行业作为国家的基础产业,必须从保证能源安全、保证国民经济持续健康发展的战略高度出发,加大结构调整力度,以国有大型煤炭企业为主体,实施大集团、大公司战略,迅速将国有煤炭企业做强做大,增强国际竞争力。目前,全国各地根据国家《“十五”计划纲要》,已经组建了一批大型的煤炭企业集团公司,如兖州、神华、山西焦煤等。但是与全球大的跨国公司…     

中外饭店集团化发展对比研究

一、目前的形势分析 随着国外饭店集团全线进军中国饭店市场,本土饭店集团将面临着更加严峻的竞争压力.与世界著名饭店集团相比,我国饭店集团在诸多方面都与之相差甚远,培育具有国际竞争力的本土饭店集团以应对跨国饭店集团的竞争挑战已经迫在眉睫.我国饭店集团只有清醒地认识到与国外饭店集团相比自身的优势与不足,以扬长避短,充分挖掘自身潜力以构筑企业核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中获得竞争优势,从而促进我国饭店集团持续、健康、快速地发展.     

双汇物流公司核心竞争力探究

随着经济全球化趋势的增强和第三方物流业的不断发展、成熟，核心竞争力已经成为影响企业竞争优势的关键因素，自1990年“核心竞争力”这一概念提出以来，第三方物流企业之间的竞争日趋激烈，为保持其在国内市场乃至国际市场的竞争优势地位，物流企业纷纷提升自己的竞争能力，培育与提升第三方物流企业核心竞争力对于社会发展来说具有积极的意义。本文就双汇物流公司核心竞争力展开分析，并对提高公司核心竞争力提出合理化措施。     

用先进文化提升企业核心竞争力

燕山石化公司认真贯彻党的十七届六中全会精神，围绕将燕山石化建设成具有国际竞争力的现代石化企业的发展目标，以高度的文化自觉和文化自信加快企业文化的落地，使之内化于心、外化于行、固化于制、物化于形，增强企业凝聚力，进一步提高企业核心竞争力。     

以科学发展观为指引 推进企业转型升级

科学发展观是指导企业实现又好又快发展的世界观和方法论。天钢集团坚持用科学发展观武装头脑,指导实践,把握方向,掌控大局,凝聚力量,推进企业转型升级,打造企业核心竞争力,不断增强企业的可持续发展后劲,使公司在激烈的行业市场竞争中,不断取得新的发展。用科学发展观武装职工头脑把握好企业发展的大方向一是,以科学发展观为指导,强化"市场空间"理     

广东大型企业集团带动战略透视

20世纪90年代以来,广东以提高国际竞争力为目标,一直把实施"大型企业集团带动战略"(以下简称"大集团带动战略")作为推进国企改革、带动经济结构调整与产业升级、带动中小企业同步发展的重要举措.本文拟在分析、透视大集团带动战略发展历程基础上,对"入世"以后广东大型企业(集团)提高国际竞争力,增创广东经济发展新优势问题做一初步探讨.     

深入贯彻科学发展观 加快提升企业经营管理人员素质

今后五年是我国全面建设小康社会的关键时期。也是我们浙江经济发展的关键五年。调整经济结构，转变发展方式，不断增强综合实力、创新能力、可持续发展能力和国际竞争力，推动经济大省向经济强省跨越，必须实施好人才强省战略。在新的历史时期，大力加强企业经营管理人员培训，建立一支高素质的企业经营管理者队伍，全面提升企业的整体素质，增强企业核心竞争力，对加快经济社会发展，全面建设小康社会、提前基本实现现代化具有重要意义。     

国有企业核心竞争力问题研究

构建企业的核心竞争力已成为当今企业做强做大的一种新的发展战略。因此,我们除了要积极借鉴国外企业的成功经验外,还需从我国国情出发,不断探究和完善增强我国国有企业核心竞争力的方式方法。笔者提出了以技术创新、管理创新、制度创新为支撑,以文化建设为纽带,以党的建设为根本的国有企业核心竞争力建设体系,对当前国内构建企业核心竞争力进行了有益探索。