设备前期管理（一）第一讲 设备前期管理概述

设备前期管理作为设备管理的重要组成部分，在企业管理中的作用日益突出。设备前期管理工作做得好，不仅可以节省设备购置费，而且可以减少使用期出现的问题和投入资金。设备前期管理水平决定着企业投资的成败，与企业经济效益密切相关。为满足广大读者要求，普及设备前期管理知识，提高企业设备前期管理的科学化、标准化和现代化水平，编辑部特邀广州大学教授李葆文撰写了设备前期管理讲座，从本期起连载。     

对企业前期设备管理问题的探讨

目前,企业前期设备管理或与企业设备部门截然分开,而由物资部门管;或部分归设备部门,部分归物资部门。所有这些形式都不利于企业设备综合管理。笔者认为,企业设备前期管理应由设备部门负责,其好处是:1.可避免前、后期设备管理脱节;2.可避免分散管理造成的重复订货,减少经济损失;3.有利于设备选型与统型和利库、挖潜;4.有利于实行经济承包。具体做法是:将前期管理的各个环节(计划、选型、购置、验收、保管以及统计、考评)、各类设备 (统配产品、各部管理产品、电子产品、二类及三类机电产品、非标准设备、自制设备、工矿及汽车配件及进口仪器设备)由设备科统管起来,所有涉及到前期管理的人员、物资、仓库及资金指标等也均由设备     

设备前期管理(二)第二讲设备的规划、投资效益分析与选型

设备的规划是设备前期管理遇到的首要问题，其重要性显而易见。规划的错误往往会导致资金的巨大浪费，甚至会造成企业破产。设备前期管理的其他内容如设备的选型、安装、试车、验收及初期管理不善虽可能对企业造成不良影响，但一般是可以补救的。而规划的错误对企业的影响是致命的。     

设备前期管理(二)

一、设备的规划设备的规划是设备前期管理遇到的首要问题,其重要性显而易见。规划的错误往往会导致资金的巨大浪费,甚至会造成企业破产。设备前期管理的其他内容如设备的选型、安装、试车、验收及初期管理不善虽可能对企业造成不良影响,但一般是可以补救的。而规划的错误对企业的影响是致命的。设备的规划是企业整个经营规划的重要组成部分,设备规划的成败首先取决于企业经营策略的正确与否。企业能够根据市场预测制定出一个切合企业实际的发展规划或经营策略,是保证设备规划成功的先决条件。在企业总体规划的基础上,设备规划才可以进行。设…     

设备前期管理(十一)第八讲设备前期管理计算机信息系统

设备前期管理计算机信息系统可以作为整个设备管理信息系统的一部分,也可以自成系统。设备前期管理计算机信息系统主要包括以下模块。     

维修成本战略管理

随着企业技术进步,产品质量、成本和产品柔性更依赖于高技术含量、高度自动化的设备。设备维修成本管理也将成为整个企业成本战略管理的一条主线。 一、前期管理中存在危险的成本陷阱 设备前期管理是指从设备规划、选型决策、采购、合同管理、安装、试车验收直到初期管理的全过程。 据1998年不完全统计资料,仅广东省轻纺系统,     

企业设备部门职能必须迅速改革

欲以设备综合管理取代传统设备管理,企业必须建立和完善相应的管理体制,即除了设备基础管理和维修工作外,还应做好如下工作。 1.设备的选型、购置、安装等前期管理工作; 2.设立专门人员负责信息工作,建立信息反馈的必要制度,加强与设备制造厂的联系,以利提高企业技术装备素质; 3.加强设备经济管理,建立健全从设备主管部门到备件库、油料库、工具室和维修班组的一系列规     

重视设备前期管理

葛洲坝集团第一工程有限公司现有各种施工设备1500余台,每年的设备更新费为1500万元。因此,搞好设备前期管理,控制设备采购费用是公司控制工程成本,提高经济效益,加强企业市场竞争力的重要一环。我公司紧紧抓住本企业工程施工的特点,采取一系列有效措施,强化设备前期管理工作,提高设备管理效率。公司多次荣获葛洲坝集团公司“设备管理先进单位”的称号。我们的经验主要有以下几个方面。 1.应用ISO9002体系,使设     

数控设备管理探索与实践

介绍了西安航天发动机厂结合企业实际，采用科学和先进的管理方法管理数控设备，在数控设备的前期管理、维护使用、技术管理、资料管理以及管理模式等方面的体会和经验。     

购置设备的前期管理

设备的前期管理是指设备从规划到投产这一队段的全部工作。它包括设备方案的构思、调研、论证和决策;自制设备的设计和制造;外购设备的采购、订货、设备安装、调整、试运转,效果分析、评价和信息反馈等。 搞好设备的前期管理,可使设备的适用性、维修性、可靠性和经济性得到保证,减少投产使用后的问题。由于设备前期管理内容很多,本文仅对外购设备的前期管理作一探讨。 一、目前设备前期管理中存在的问题     

基于寿命周期的设备前期管理

基于寿命周期的设备前期管理的必要性,分析设备前期管理的基本原则,针对设备前期管理存在的主要问题,分析原因并给出规范化设备前期管理的基本流程。     

大型数控龙门铣镗床选型与订货的实践

目前,我国不少企业的设备部门参与或负责了以选型为主要内容的设备前期管理,这是企业设备管理体制的重要改革,但多数只是局限在现有定型机床范围内的选择。沈阳重型机器厂(以下简称沈重厂)在对大型数控龙门铣镗床选型与订货中,突破了在现有定型机床范围内选择的局限性,对引进设备的前期管理有所发展。这对于全面实现设备的综合管理,提高企业技术经济效益,贯彻设备管理为企业生产经营服务的方针,具有重要意义。     

注重消化吸收 确保均衡生产

现就我厂引进国外涤纶高速纺丝(POY—DTY)先进设备和技术软件的实际,谈谈我们是如何开展消化吸收工作,取得较好经济效益的.一、消化吸收应始于设备的前期管理众所周知,设备的前期管理应由设备的规划、选型、购置、安装和调试5个阶段构成.1.规划.要根据项目的设计能力暨规模,按照工艺流程和要求,作好全系统设备合理的成套规划;2.选型.依据工厂产品产量、质量、品种以及经济     

加强设备前期管理 提高港口装备水平

强调设备前期管理在设备全过程管理中的重要性；论述了搞好港口设备前期管理必须做好的各方面工作和应抓好的几个重要环节；介绍了洋浦港利用国外贷款进行二期工程配套设备招标采购的各项具体做法和注意事项。由于洋浦港对设备前期管理工作的重视，在提高港口整体装备水平上取得显著成效。     

肿瘤专科医院医疗设备精细化管理与实践

探索科学合理的医疗设备全生命周期精细化管理方案。采用合理化的前期预算,规范化的采购流程,信息化的报修维护方式以及健全的质量控制体系对医疗设备进行全生命周期精细化管理。精细化管理的实施,可以有效降低医疗设备支出成本,提高医疗设备整体管理能力。加强医疗设备全生命周期精细化管理,是控制医院运营成本的重要举措,在医院管理中具有重要意义。     

论设备前期管理流程和方法

通过对设备前期管理流程和方法进行深入研究,不仅为设备投产后的使用、维护、修理等管理工作奠定了基础,也使设备管理水平得到提高.     

浅谈施工机械设备的管理与使用

加强施工企业机构设备的管理,不断提高机械设备的完好率,提高作业效率,防止事故发生,保持机械设备最佳状态,充分发挥机械在施工中的作用,是施工企业管理的一项重要而紧迫的任务,对提高企业经济效益有重大的意义.机械设备的使用管理是机械设备管理的一个基本环节.企业拥有设备就是为了使用,正确地、合理地使用,可以减轻磨损,保持良好的工     

石化企业设备润滑可靠性管理提升方法

石化设备可靠性管理是石化业生产安全管理的重要内容,而动设备润滑安全管理又是设备可靠性管理的基石。石化企业实施的设备润滑可靠性管理模式,既可以有针对性地开展设备润滑管理工作,又能促进企业设备润滑安全管理的进步,为企业带来显著的经济效益。     

浅析地面采油设备的节能管理与优化

伴随着我国高速发展的经济,能源紧张和环境污染问题变得越来越为凸显.国内的石油石化企业是一直都是能源消耗的大户,因此在全国开展节能减排工作,石油、石化企业责任重大.石油、石化企业要达到键能减排,不可避免的要做到地面才有设备的节能管理和优化.这些措施一方面可以给企业公司带来很大的经济利益,另一方面可以受过不小的社会利益.当前的开采情况来说,多数油田都存在这油井自喷现象,现在也可以说到了机械采油的时期阶段.对于石油、石化企业来说,实现节能减排目标,最直接、最有效的方法就是加强地面采油设备的节能管理与优化.怎样实现实现节能、降耗、降本增效,是本文将要讨论的.     

化工机械设备管理及维修保养技术研究

近年来,我国的经济迅速发展,化工企业的发展也日益兴盛。化工机械设备的管理和维修保养,不仅可以提高企业的工作效率,还能够降低了企业机械设备的成本,提高生产力水平。随着科学技术的进步,我们应该对机械化工设备的管理和维修保养技术进行改革,使其适应市场经济的发展。文章总结了化工机械设备管理中存在的问题,并提出了化工机械设备管理及维修保养的有效措施,希望可以提高化工机械设备的管理和维护水平。