行业动态

中国石化集团公司召开首届董事会第一次会议 5月28日,中国石化集团公司在京召开第一届董事会第一次会议,审议通过董事会5个专门委员会设置方案及人选建议,确认聘任集团公司总经理、副总经理、总会计师,审议通过聘任董事会秘书,审议通过了《集团公司章程》等9个制度文件。     

用“绿色”提升业绩——保定天鹅Lyoeell技改项目分析

保定天鹅(0687)第二届董事会第十次会议于近日召开,审议通过如下决议:筹资建设年产30000吨溶剂法纤维素短纤维(Lyoeell)技术改造项目。项目获得国家正式批准后,董事会将提交股东大会对此进行审议。鉴于引进技术和设备的商务谈判尚未进行,为了尽可能地维护公司利益,董事会将视项目实际进度,及时履行信息披露义务。 莱赛尔(Lyocell)纤维兼具天然纤维和合成纤维的多种优良性能,其原料系自然界中取之不尽用之不竭的纤维素,生产过程无化学反应,所用溶剂无毒,99.37％     

董事会的地位和作用

一、董事会的地位公司法人治理结构中的股东会是公司的最高权力机构,公司的一切重大事项都必须通过股东会认可或批准。但股东会不能代表公司,也不能直接参与对公司的经营管理。总经理班子是公司的经营管理主体,但它是具体负责公司经营管理活动的一个执行机构,对董事会负责,在董事会授权范围内,拥有对公司事务的管理权和代理权。只有董事会才是公司的决策机构,是公司的法定代表,全权领导和管理企业,并对股东会负责。公司的一切重要事项的决策,都必须经过董事会审议或批准。可见,董事会在     

董事会办公室:由起步向高效迈进

正2013年3月25日,国资委召开中核集团公司规范董事会建设试点工作会议,这标志着集团公司第一届董事会正式组建。截至目前,集团公司召开了5次董事会会议,审议了33项重大决策事项;召开了5次董事长办公会,审议了17项重要决策事项;召开了7次董事会专门委员会会议。     

有效管理董事会

<正>国企篇一、国有大型企业要不要设立董事会关于"如何有效管理董事会"这一话题,就中国目前的实际情况而言,有一个问题是不能回避的,那就是对于那些大型和特大型的国有独资企业,要不要设董事会的问题。     

日本现代公司组织与管理

公司内部机构完善,股东大会、董事会和监事会各司其职。股东大会是公司的最高决策机构,主要职责是：选举和罢免董事、监事;通过决策;修改公司章程;公司的解散合并等。董事会由股东大会选出的董事组成,对企业经营负全部责任。董事会主要职责：决定召集股东大会;任免经理;选举代表董事;发行新股票或公司债券等。监事会是对股份有限公司实行业务监督、会计监督的机构。其具体任务是调查董事在执行任务时有无不妥之处,检查提交股东大会的会计文件内容是否妥当、属实。监事在自己任职的公司里不能担任董事和经理。各公司之间互相持股,…     

航天通信董事会换届引发地震

普通的董事会换届选举,为何要发布两次公告,这其中又有什么藏匿的奥秘?航天通信(600677 SH)董事会在2006年11月17日公告称,决定于今年1月7日召开股东大会,审议董事会的换届事宜,而大股东航天科工集团则在2006年11月18日发函给航天通信监事会,提请由监事会召集临时股东大会,审议有关新一届董事会候选人。     

焦点

三五互联未与董事签合同厦门证监局9月3日向厦门三五互联科技股份有限公司(300051)下发《行政监管措施决定书》:公司2012年年报中披露,"天津新型智能移动互联网终端-办公楼"工程预算为5.09亿,该预算未提交董事会审议,不符合《上市公司章程指引》第一百零七条规定。公司第二届董事会第十次、十二次、十四次、十六次、十七次和二十次会议中,部分董事书面表决票未对     

机制健全方能有效行使聘免权

公司董事会行使高管选聘权时，会在与市国资委充分沟通的前提下认真参考其意见和建议，对议题进行审议和表决。良好的沟通机制从流程上保障了市国资委的意见在董事会上得以贯彻和实施，促进了决策的科学性和高效性     

围绕“六角色”，致力“三提升” 为创建一流董事会做好支撑服务

<正>董事会秘书要积极作为、奋发有为,始终围绕企业价值创造这一个核心,担当好“六角色”,在更高水平上支撑服务董事会建设在加快完善中国特色现代企业制度建设中,董事会作为公司治理的核心,发挥着“定战略、作决策、防风险”的核心作用。董事会秘书是支撑服务董事会运行的关键,地位重要、作用突出、责任重大。董事会秘书要立足新发展阶段,时刻牢记职责使命,     

陈志军：央企董事长和董事选聘难的断想

央企作为国民经济的支柱，在整个市场经济的发展过程中有着举足轻重的地位。企业的董事长作为代理人直接对中央负责。因此，以董事长为首的董事会责任重大。国资委要求董事长不能对企业的经营工作过多干预，但在央企中，董事长有时身兼公司法人的重要职责，必须要对公司的经营业绩负责，必须要对经理层在董事会决议执行方面进行“过程监督”。     

依靠职工办企业

建立现代企业制度,必须坚持依靠职工办企业的三个有效机制。坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度,让职工群众真正行使民主权利。建立现代企业制度的企业,要依据《企业法》《公司法》等有关法律、法规,进一步完善职代会制度,不断调整充实职代会职权,使之适应企业改革和建立现代企业制度的要求。一是要认真落实职代会审议建议权、审查同意或否决权、审议决定权、评议监督权和选举权等五项职权。二是要健全自下而上的民主管理网络,拓展民主管理渠道,开展诸如企业情况通报、民主评议干部、职工代表巡视等活动。三是规范董事会与职…     

政策

<正>中央深改组审议通过《中央企业公司制改制工作实施方案》新华社消息,中共中央总书记、国家主席、中央军委主席、中央全面深化改革领导小组组长习近平6月26日上午主持召开中央全面深化改革领导小组第三十六次会议。审议通过了《中央企业公司制改制工作实施方案》。会议强调,今年年底前基本完成国有企业公司制改制工作,是深化国有企业改革的一个重要内容。要以推进董事会     

设立分公司还是子公司?

要确保企业未来对分支机构的控制权,防止合作者在做大后离心离德,最好的方法是将企业商业模式中最核心的资源集中在企业自己手中,让分支机构残疾化,只专注发展部分商业功能,从而确保合作者不存在非分之想,从一开始起就和企业同心同德,一起将事业做大企业发展到一定阶段,设立分支机构是一件很自然的事情,然而董事会在决定设立分支机构时,是否在法律方面做过认真的专业的考量?事实上,很多董事会,甚至包括部分大公司董事会,对法律方面的考虑也仅限于设立分支机构所需要的法律文件,这不能不说是一种遗憾。对企业设立分支机构的法律风险进行有效管理,不仅能够帮助企业有效避免重大法律风险,同时还有可能为企业带     

"一人负责制"将淡出

规范董事会是国企经营管理体制的一场深刻变革. 著名国企改革专家陈清泰认为,董事会制度是企业最重要的基础性制度,能不能建立规范的董事会制度,事关国有大企业的竞争力,影响企业的长远发展,是涉及大企业生死存亡的问题.     

国机集团董事会运作揭秘

在决策方面,国机集团董事会践行了"科学态度和对历史负责"这一准则。科学态度是指按规律办事的态度,搞企业就要按照企业规律办事;对历史负责是指在历史发展进程中,合适的时候办合适的事,既要积极进取,又要量力而行,有抱负、有理想,但不脱离实际董事会试点后,国机集团董事长、党委书记、总经理分设的模式运作顺畅、企业健康快速发展,在央企系统被称为"国机现象"。良好的董事会文化自然是董事会运作之魂,在具体的角色定位、制度建设、决策机制等方面,国机集团董事会究竟是怎么运作的?到位不缺位,补位不越位国务院国资委通过一系列制度文件明确了央企董事会建设的总体思路,厘清了国资委、董事会、董事     

CIO要进入董事会吗？

@吴量福：CIO不能进董事会。董事会→CEO→公司运作层,制度设计的目的是不能让董事会的成员插手公司的日常运作。越是大的公司,这样的设置就越重要。董事会决定公司发展的大方向,CEO负责执行。假如CIO变成董事会的一部分．那么CIO又如何与CEO相处呢？如果哪位CIO能够掌握公司一定数量的股票,那也就不用再当CIO了0CIO的地位只要能与负责营销的副总裁、CFO一样重要就可以了。     

日本的新试验

从董事会这一公司内部最重要的治理机关设置角度,美国、德国和日本正好是三种类型的代表：美国的单层董事会制度,德国的双层董事会制度和日本的董事会-监事会平行设置制度。中国《公司法》规定的公司治理机关设置与日本最为接近。看看日本在当今这个全球性的公司治理改革运动中对其董事会制度进行的改革,也许会对中国有很直接的借鉴意义。     

改造董事会文化

正中国的董事会文化建设在一定程度上要等待全社会的制度觉醒,要等待出资人的拟人化尽可能真正到位,也要等待国民以及资本市场上所有的当事者,都认同讲道理的现代文明方式董事会是企业战略决策的顶层机构。参与董事会事务的董事会成员具有不同的价值取向、文化背景,以及个人的偏好与做派。怎样能够让这样一个团队在法律框架下,接受、遵守董事会的理念、价值、目标,以及行为规范和制度安排,这就涉及到董事会文化。董事会文化建设中,有三句话很重要:一是要有     

浅谈施工企业的战略管理

战略是以未来为着眼点,为寻求和维持持久的竞争优势而作出的有关全局性的重大筹划和谋略。战略管理要解决企业未来在哪里竞争、如何竞争这个影响企业生存和发展的重大问题。为了保持企业在激烈的市场竞争中能持续、健康地发展,获得持久的卓越绩效,广大施工企业越来越重视战略管理。施工企业的战略管理包括战略制定、战略实施计划的制定和部署、绩效预测和评价、战略维护。一、战略管理组织机构和人员设置战略是企业管理中最高层面的管理,也可以说是首位的管理。对于已经建立起现代企业制度的广大施工企业,战略管理应由董事会负责,在董事会下…