小米共治

mi小米xiaomi.com共存、共担、共享,这让小米的治理模式突出体现了以人为本、群贤共治的特色,在由内而外的现代治理理念的浸淫下,每个人都自觉成为创业者创立不到5年,小米公司估值450亿美元,2014年共售出6112万台手机、营业收入743亿元人民币,居国产智能手机商之首。小米创始人、董事长兼CEO雷军称,小米成功的经验很简单,即每个人都把自己当作真正的创业者。合伙、持股、分享,这成为"真正创业者"的最佳诠释。人人持股2010年4月成立伊始,小米就采取了人人持股的机制。7个联合创始人都有股权,核心人物雷军持股居多。雷军创立小米对     

应海珍:自救者终得救

"自救是股东、管理团队共同完成的。很多公司条件比我们好多了,十年都没走出低谷。我们走出来并建立了较好的发展基础。除了企图心强,这其中判断力、执行力非常重要,需要非常到位,有时候一步都不能差,否则永远翻不过来了"净利润1.5亿元、净资产收益率4.9%:这是盛屯矿业集团股份有限公司去年的成绩单。"业绩可能比市场预期稍显不足,但公司已经赢得了较好的可持续经营基础。"经多年努力将公司从困境中拉回连续盈利正途后,总裁应海珍对《董事会》如是表示。这背后,是公司管理团队很强的企图心。     

功成不必在我——专访国机集团董事长任洪斌

不该说的不说,不该做的不做。作为董事长,不该管的不管,但该管的一定要管好,也就是说要更加注重宏观决策、风险控制、协调关系,把握好企业发展的方向和重点38岁成为国机集团"少帅总裁",继而任总经理兼党委书记;董事会试点之际主动提出不兼任党委书记;2012年成为中央候补委员,2014年带领企业位列世界五百强第278位。这就是颇有传奇色彩的央企董事长任洪斌。主张去除绝对权力,慎独慎微立言立行,任洪斌对央企治理有着怎样独特而深入的思考和实践?他告     

周敢品牌经

线上的服装没办法试穿,一旦不喜欢、不满意,用户都认为是企业的问题。只要不符合公司的质量要求,即使损失再大,所有的衣服是绝对不可以销售,这是一道红线,谁逾越,谁立马离开     

汤哲新:有原则的和谐

并不是说低调了就不讲你的观点,董秘应该是和谐的践行者,是有原则下的和谐"董秘要处理好方方面面的关系,这个岗位难就难在这里,要换位思考、低调协调。"南京银行董秘汤哲新说。     

史玉柱的治理醒悟

正中国人合作精神本来就很差,一旦有了股份,就有了和你斗的资本。造成公司结构不稳定。后来我就给我的高管高薪,就是给比他应该得到的股份分红还要多的钱。我认为,这个模式是正确的2014年3月,史玉柱"因其正淡出企业管理工作,准备退休",辞去中国民生银行董事职务。从2010年提出退休、2013年从巨人网络退休,到现在抽身银行董事会,史玉柱是更进一步了。一步步退出的过程中,其恰恰经历了公司治理从青涩到成熟的精进。     

商业模式创新最赚钱——专访晶科能源创始人、董事长李仙德

正公司发展方向和客户满意是我认为最要关心、最要掌握的事情。公司方向对了,不会出大问题;客户满意并愿意跟随你,而且越跟越多,公司就会持续健康往前走。这两项,一个是GPS,一个是汽车引擎连续三个季度盈利后,纽交所光伏上市公司晶科能源控股有限公司,去年总算实现正收益。在光伏业,38岁的李仙德显然是个后来者,他于2006年创立了晶科能源。最初,李仙德并没有将目标限定在光伏业。"我们从上游硅片制造,往中游电池片、组件,再到系统、电站建设和电站开发这样     

宋志平谈混合所有制的本质

正"混合所有制的核心是所有权到位,并真正实行市场化运作。以往大家常说国企所有者缺位,因为负责国企投资管理的是所有者的代表,但实际上难以做到真正的所有者到位。但民企有真正的所有者,成立混合所有制企业,企业的所有者就到位了,这是混合所有制的真谛所在。如果企业的所有者不到位,企业是搞不好的。"     

国企高管要有股东心态

正国企高管持股,首先要从价值分享的角度去思考,不论是自己投资还是获得激励,本质是要给股东创造价值。第二,要公开、公平,高管自律是保护自己。第三,长期持有的股东心态,将风险、利益和其他股东共担,而不是说通过持股去暴富     

山西首富的治理困局

正如不积极主动完善治理,陷入被动是大概率事件。市场经济日趋完善、市场竞争日益激烈的今天,那些继续贪恋独裁、不用心公司治理完善的企业家,难道一定要坐等市场经济优胜劣汰法则的当头棒喝?7000万嫁女"事件仿佛还在眼前,去年11月山西联盛能源集团因资金链断裂提出重整,2014年3月公司创始人、董事局主席邢利斌被警方带走接受调查,艰难的重组更添变数。