“大嘴员工”无事生非

送走市场部的员工李小萍后，人力资源经理苏红一个下午的好心情全都消失了。她花了一个下午的时间，试图调和市场部15位员工之间的团队协作关系，“结果证明我的努力全都白费了。”     

声音

“我不是一个聪明的人，我对我的员工只有一个简单的办法：一是给他们相当满意的薪金花红，二是你要想到他将来要有能力养育他的儿女。所以我们的员工到退休的前一天还在为公司工作，他们会设身处地地为公司着想。因为公司真心为我们的员工着想。”——李嘉诚     

敖慢员工成火药桶

人力资源部经理孙燕的心情，如同室外的阴霾天，阴沉得可怕。“我必须对这样一个有潜力、有才华的员工的离职承担责任!”她在人力资源部的例行工作总结会上这样表示，“由于我的工作疏忽，导致公司失去了一位如此优秀的员工，并对公司的部门工作造成了不必要的被动……”     

爱也是一种宿命

日前，一个微友把我当成了恋爱专家，询问我爱情到底是什么？是该嫁给一个爱她的人，还是该嫁给一个她爱的人？这个话题，让我想起了很久前看过的一则相似的禅语。我对她说：如果心贪，就嫁给那个爱你的人；如果心纯，就嫁给另一个你爱的人。她惊讶地问，这个有区别吗？我告诉她，区别大了去了，陷入三角恋的人往往会陷入这种悖论而难以自拔。     

HR搭建高管诚信基石

“当有事情发生时，并且我认为值得与员工或经理们沟通时，我会坐下来或通过电话与我的HR总监谈，询问她是否认为我们最好应该与员工做沟通，”美国联合航空公司CEO兼总裁Annette Catino说，“是通过会议的形式进行比较好、还是可以通过书面形式进行？在这方面，我是真正地在依赖我的HR总监。”     

李培英：员工职业化

组委会评价：李培英“职业化培训”课程，能够让员工早些清楚地知道职业发展规律，帮助员工少走些弯路，实现员工与企业的共同发展。“亲切，有亲和力，有激情，用心在培训”这是听过授课学员对她的评价。[编者按]     

当员工遭遇了抢劫

晚上七点多了，人力资源部经理韩琳还在加班，在她的桌面上，摆着市场部负责活动策划的主管林苑的辞职信。“当员工在上班的路上遭遇了抢劫如此不幸的事情，人力资源部能帮员工做些什么呢？”韩琳承认这是她近一个多月来一直思考的问题，“我们忽视了对员工必要的关爱，几乎酿就了一场离职风波。”对此，韩琳不无悔意。     

多面佳人董明珠

“我的理想并不高，当我离开格力的时候，如果公司的员工能够想念我、回忆我在的时候给他们带来的东西，我就感到满足了。”“我已经没有别的爱好了，惟一的爱好就是格力。”在董明珠的信念中，工作，就是为格力发展得更好，就是为社会作出更多的贡献，她把这种单纯的信念始终贯穿在她的生活之中。     

黎海霞:像水一样坚韧像水一样柔情

水能载舟，亦能覆舟。在一个国家，水就是黎民百姓，而在一个企业，水就是每一位员工。黎海霞，这位综乙实业（香港）有限公司、东莞君威电子厂的总经理，对水能载舟这一至理格言有着自己特有的见解。作为女性，她对员工关爱有加，柔情似水；作为总经理，她时时刻刻以身作则，坚持强化管理的同时也始终坚持人性化。她说，人才是企业的坚固根基，是载舟的浩翰之水，更是推动企业这艘舟平稳前进的澎湃动力；而管理也要如水，像水一样坚韧，也像水一样有柔情。[编者按]     

培训后遭遇恶性挖角

“半年前，公司在资金非常紧张的时候，仍然拨出10多万元培训费，选派了7名员工到高等院校深造。可是，万万没有想到……”深圳某医药公司人力资源部经理张其武一说起这事就非常激动，“让我们伤心的是，7个人中有3人在学成回到公司工作不到一个月就提交了辞职报告。他们的理由很简单：竞争对手开出了2倍的高薪，更让我气愤的是，竞争对手许诺他们：如果我们追索培训费，公司会帮他们买单!员工与竞争对手都让我感到恶心!”[编者按]     

奚丹：第一财富带动腾讯发展

“从我第一天进入腾讯后，我就从公司总裁和其他一些主管身上，强烈的感受到一个管理理念：员工是企业的第一财富。这已完全融合到了腾讯人的日常工作中。”一年前，奚丹来到了刚刚三岁的腾讯，那个时候公司有210个人，而现存，腾讯的员工已经达到了2300人。尽管公司的企业文化和管理体系部发生了调整和变化，但腾汛依然坚持员工是企业“第一财富”的理念。     

企业可以要求员工偿还培训成本吗？

我们的高管人员希望采取一种将培训打包的薪酬政策，让员工特别是那些作为管理人员来培养的员工接受。CEO要求人力资源部制定一个标准，让员工明白，如果在特定时期内离开企业，需要返还培训成本。但我并不知道这种方式是否有效，而且，实际上我担心这种做法在招聘与保持员工时损害大于好处。怎样才能说服高管？或是应该在这条底线上制定一个什么样的基本规则？其他企业是怎样做的？——深圳某生物制药企业招聘经理张永红     

你是否打探同事的薪酬

仇燕女士在广东一家大型民营企业从事HR工作，经常有要好的同事在工作外的时间向她打听某某员工的工资，每当这个时候她都感到很尴尬，因为公司员工的薪资都是保密的，但不告诉同事吧，又怕伤她面子。不过仇燕也承认实行保密薪酬也是员工激励机制的有效方式之一。“员工享有隐私权，这当然也包括为他们的收入保密。”     

离职员工回来要不要？

话题背景： “我要辞职”，当你听到员工向你说这句话时，你在想什么？很多领导会担心是否能再找到合适的候补人选．以及新进员工需要的培训等。然而，你有没有想到要做一个正式的离职面谈？     

真诚10年路创新永追求——总经理周平写在甘家口大厦开业10周年的感悟

弹指一挥问，2010年1月9日，甘家口大厦迎来了10周岁的生日。风雨十载，她既面临过困难与荆棘，也收获过鲜花和掌声。作为大厦的一把手，我从她宛如工地建设期开始进入，10年来看着她成长、看着她发展、看着她坚强。在我的心里，她不仅是一个企业，也是我的职业，更是我的事业。     

傲慢员工成火药桶

人力资源部经理孙燕的心情,如同室外的阴霾天,阴沉得可怕。“我必须对这样一个有潜力、有才华的员工的离职承担责任!”她在人力资源部的例行工作总结会上这样表示。“由于我的工作疏忽,导致公司失去了一位如此优秀的员工,并对公司的部门工作造成了不必要的被动……”     

培训争鸣曲之时间安排：白天VS黑夜

话题背景： 刚刚开始新工作的L，是我读书时候的上铺好友，前一段时间，一直听她抱怨公司的新员工培训，先不管培训的内容好坏，时间安排特别让她郁闷：一周2个小时的课全是晚上，周六晚上还要考试!几天下来，等每天的培训结束，总在晚上九点以后，家住通州，挤地铁倒公车，L回到家最早也要十点半。第二天早上又是八点钟就要到公司，所以六点钟就要起，本来一周六天的上班时间已经够郁闷的，现在L是觉得自己要崩溃了!于是开始白天消极怠工，同时寻求新的机会，准备骑驴找马，另谋高就……     

山焦“四三”兴厂之道

山西焦化工业（集团）公司（简称山焦）作为山西焦化工业集团核心企业，是一个以国有资产为主、兼有与地方联营、中外合资、内外贸结合的大型重化工企业。多年来，我公司在深化内部改革、转换经营机制、适应社会主义市场经济的同时，创出了一条建设具有中国特色的社会主义现代化企业的新路子。山焦“四三”兴厂之道的具体内容是：一、治厂负“三月”。即标准严，检查P，奖惩严（－）标准严近年来，随着国家对评优、升级、检查、验收活动的停止，我公司党政一班人面对这一新的形势，一致认为：国家停止评优、升级、检查、验收，目的是为了减…     

五分钱值多少钱?

那次在超市收银台，我看到这样的一幕：一个小伙面对收银员递给他的五分硬币，不以为然地说：“五分钱能干啥呀？带着不够麻烦!”说完离去。再看那收银员，愣了片刻，继而将硬币放回收银柜，无言地摇了摇头，脸上写满了无奈。我不知道她，心里在想些什么，但有一点可以肯定，她对小伙子的言行不认同。     

企业VIP处处找茬,HR工作怎么进行?

<正>话题背景:我在一家小型企业做HR专员,说是HR但我只负责员工考勤、培训、考核,并不负责薪酬、劳动合同签订、社保等工作。这些工作由原来的HR专员A负责,虽然A已经由于工作需要被调到销售部去了,但是仍负责工资等工作。于是我每月都把考勤表报给她,她来做工资。我来到这个公司其实就是接替A的位置,她不服气就一直针对我,多次在领导面前造谣,之前我努力的想跟她搞好关系,但是她就是那种笑面虎,每次她都检查我的考勤,我让她在考勤表上审核那栏签字,她却死活不签。这个月又开始报考勤了,由于本月我们公司组织外出郊游活动两天,但是公司有七八个员工被留下值班,我为这几名