成本费用业务内部控制探析

一、成本费用内部控制的定义 成本费用业务内部控制是在企业的生产过程中，根据事先制订的成本目标，以不断降低成本和提高经济效益为目的，对影响成本的各种因素所进行财务控制，以便及时发现和预定目标之间的差距，采取纠正措施，保证目标任务的完成。《会计法》明确提出各单位应当建立、健全本单位的内部会计监督制度的要求，并提出会计工作中职务分离、重大事项决策与执行程序、财产清查和定期内部审计等规定，这些要求和规定从其实质内容来讲，就是要加强各单位的内部控制。其目的在于建立和完善符合现代管理要求的内部组织结构，形成科学的决策机制、执行机制和监督机制，确保单位经营管理目标的实现     

建立有效的企业内部控制

《会计法》明确提出各单位应当建立、健全本单位的内部会计监督制度的要求，并提出会计工作中职务分离，重大事项决策与执行程序、财产清查和定期内部审计等规定，这些要求和规定从其实质内容来讲，就是要加强各单位的内部控制，其目的，在于建立和完善符合现代管理要求的内部组织结构，形成科学的决策机制、执行机制和监督机制，确保单位经营管理目标的实现；建立行之有效的风险控制系统，强化风险管理，确保单位各项业务活动的健康运行、堵塞漏洞、消除隐患、防止并及时发现和纠正各种欺诈，舞弊行为，保护单位财产的安全完整；规范单位会计行为，保证会计资料真实、完整、提高会计信息质量，确保国家有关法律、法规和单位规章制度的贯彻执行。     

刍议现代企业制度下的内部控制制度的完善

近几年，随着经济领域的犯罪逐渐呈上升趋势，给国家、企业财产造成重大损失。企业内部财务防范松懈，是导致很多经济犯罪案件发生的重要原因之一。《会计法》明确提出各单位应当建立、健全本单位的内部会计监督制度的要求，并提出会计工作中职务分离、授权批准、建立有效的会计系统、加强内部监督及激励约束机制等规定，这些要求和规定从其实质内容来讲，就是要加强各单位的内部控制。其目的在于建立和完善符合现代管理要求的内部组织结构，形成科学的决策机制、执行机制和监督机制，     

加强和完善企业内部控制提高企业财务管理水平

内部控制制度足企业各级管理人员和有关部门的工作人员，在处理生产经营业务活动时相互联系、相互监督的管理体系，是保证企业正常经营、防范风险所采取的管理措施。内部控制的重点是建立严格的内部制衡机制，特别是内部会计控制，设计合理有效的组织机构和职务分工，实旅岗位分明的标准化业务处理程序。早在2000年7月1日实施的新《会计法》就要求，各单位应当建立健全本单位内部的会计监督制度，会计工作中职务分离、重大会计事项决策与执行秩序、财产清查和定期内部审计等。这些要求和规定从本质上讲就是要加强内部控制，因此，如何建立和完善单位内部控制制度就成为当前国企改革的重头戏。本文就建立内部控制制度的必要性及如何完善做一下阐述。     

加强和完善企业内部控制 提高企业财务管理水平

内部控制制度是企业各级管理人员和有关部门的工作人员，在处理生产经营业务活动时相互联系、相互监督的管理体系，是保证企业正常经营、防范风险所采取的管理措施。内部控制的重点是建立严格的内部制衡机制。特别是内部会计控制，要设计合理有效的组织机构和职务分工，实施岗位分明的标准化业务处理程序。早在2000年7月1日实施的新《会计法》就要求，各单位应当建立健全本单位内部的会计监督制度，会计工作中职务分离、重大会计事项决策与执行秩序、财产清查和定期内部审计等。这些要求和规定从本质上讲就是要加强内部控制，因此，如何建立和完善单位内部控制制度就成为当前国企改革的重头戏。本文就建立内部控制制度的必要性及如何完善做一下阐述。     

加强企业成本控制的几点思考

随着近期原材料和人工成本的不断上涨，加强和改进成本控制再度成为众多企业所关注的问题。如何改变企业成本费用内部控制的现状，如何适时调整成本控制的决策思路、应对成本费用居高不下的困境，已经重新成为企业财务管理的重要课题。     

浅谈建立和完善财务内部控制

企业财务内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完善，防止和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施及程序。新修定的《会计法》提出各单位应当建立和健全单位内部会计监督制度的要求，并制定会计工作中职务分离、重大事项决策与执行程序，财务清查和定期内部审计等规定。从当前实际情况看，大多数企业在充分发挥内部控制作用方面都不同程度存在一定差距。要通过深入贯彻《会计法》，加快建立和完善企业内部控制制度的步伐。     

企业成本费用内部控制的对策研究

成木费用内部控制作为企业生产经营话动自我调节和自我约束的内在机制，其建立、健全及实施是企业生产经营成败的关键。加强监督、强化企业成木费用内部控制，是促进现代企业制度的建立和完善企业法人治理结构的重要措施。也是社会进步、经济发展的必然趋势。本文探讨了如何完善成本费用内部控制体系，促进企业加强成本费用控制，实现预期目标，实现企业长远发展。     

浅谈成本费用内部控制的原则及目标和方法

成本是企业为生产产品、提供劳务而发生的各项耗费，包括：直接材料、直接人工、制造费用等：费用是企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出，包括：管理费用、营业费用、财务费用等。成本费用主要反映资源的耗费情况。成本费用内部控制是在企业的生产经营活动中．根据事先制订的成本费用目标，以不断降低成本费用和提高经济效益为目的，     

企业内部控制的内容与方式探讨

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，新《会计法》二十七条规定“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”。新颁布的会计法明确要求各单位应建立健全本单位内部会计监督制度，这是保证会计有效发挥其应有作用的重要举措，而作为会计监督重要基础的内部控制，特别是与会计监督直接相关的内部会计控制又是会计控制得以最终实现的前提。     

企业内部控制若干问题探讨

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，新《会计法》二十七条规定“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”。新颁布的会计法明确要求各单位应建立健全本单位内部会计监督制度，这是保证会计有效发挥其应有作用的重要举措，而作为会计监督重要基础的内部控制。特别是与会计监督直接相关的内部会计控制又是会计控制得以最终实现的前提。     

加强成本考核控制 增强企业竞争力

企业要降低成本，提高效益，必须对其成本形成的过程进行控制。成本考核是企业成本控制的重要手段之一。这样，一方面可以促进成本目标更好地实现，另一方面还可以促进企业内部各部门、各单位更好地贯彻执行有关成本管理的各项规章制度。     

浅谈企业内部控制的基本结构和基本方式

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，新《会计法》二十七条规定“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”。单位内部会计监督的执行，靠的就是内部控制。通过实践证实了“得控则强、失控则弱、无控则乱”的事实。     

内部会计控制制度设计

一、内部控制 什么是内部控制呢？简单地说，内部控制是由一系列控制政策和程序所组成的系统。具体地说，内部控制是指一个单位为了实现经营目标，保证业务活动的有效进行，维护资产的安全、完整，防止、发现、纠正错误和舞弊，保证财务收支和会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策和程序。内部控制制度贯穿于单位经营活动的各个方面。建立内部控制制度的根本目的，是保证会计资料的真实、准确；保证资金、财产的安全、完整和有效使用；保证单位的财务收支及其会计核算符合国家法律、法规、和国家统一会计制度的规定；促进企业经济效益的提高和经营目标的实现。     

浅谈高校财务内部控制的思考

财务内部控制活动是所有经济组织管理活动的一部分,任何经济组织都非常希望在一种有条不紊的高效率的控制方式下开展业务活动,提供可靠的财务会计信息和管理信息供本单位决策或其他方面使用,尽量减少工作中的失误和缺陷。新《会计法》第二十七条明确规定:"各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度",并提出建立内部监督制度的四项要求,即要建立财务人员相互牵制制度、投资及资产处置的监督制度、财产清查制度、定期内审制度。本文运用财务内部控制的原理和方法,结合高校的实际,对如何建立和完善高校财务内部控制作一些分析和探讨。     

内部会计管理制度与控制企业成本的关系

《会计法》第二十七条明确指出：“各单位应当建立本单位内部会计监督制度一”它以法律的形式明确实施内部会计管理制度的必要性和重要性。内部会计管理制度主要内容包括：货币资金管理制度、实物资产管理制度、授权审批管理制度、预算管理制度、成本费用管理制度、不相容岗位分离制度、工程项目管理制度、物资采购管理制度、重大经济事项集体决策制度等现就与司法成本密切相关的授权审批管理制度、预算管理制度、成本费用管理制度来阐述与控制司法成本的关系．     

关于对事业单位内部成本核算问题的探讨

《事业单位财务规则》第十八条规定 :“事业单位可以根据开展业务活动及其他活动的实际需要 ,实行内部成本核算”。《事业单位会计制度》为适应实行内部成本核算的事业单位核算劳务(产品、商品 )成本的需要 ,专门设置了“成本费用”科目 ,同时又规定 :“对于成本核算业务较复杂的单位 ,可根据需要自行设置必要的成本核算科目。”那么 ,如何核算比较复杂的成本业务 ,怎样核算劳务及产品的成本 ,财务规则及会计制度并未涉及 ,本文就这些问题谈谈初浅的看法。一、要认清事业单位实行内部成本核算的意义事业单位的“内部成本核算”是指只对单位…     

浅析责任会计在公路施工项目中的应用

针对公路施工项目的特点,实行与内部承包责任制紧密契合的项目责任会计,能够有效加强项目成本管理,实现项目总体经济目标。推行项目责任会计,实现项目成本事先有预算、事中有控制、事后有考核,可以控制项目成本费用和贯彻项目内部经营承包责任,有利于将项目总体经营目标同各责任层的考核指标有机结合起来,进而促进项目加强财务管理和提高经营管理水平,达到挖潜降耗、控制耗费、提高经济效益的目的。     

单项成本核算在生产绩效考核中的应用

企业必须建立以单项成本为基础的成本费用控制系统，做好成本费用管理的各项基础工作，制定生产各环节成本费用标准、分解费用指标、控制成本费用差异、考核成本费用指标的完成情况、落实各项制度措施，从而达到企业增效、职工增收的目的。     

论企业内部控制的基本方式

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，通过实践得出的结论是：得控则强、失控则弱、无控则乱。新《会计法》二十七条规定“各单位应当建立：健全本单位内部会计监督制度”。单位内部会计监督的执行，靠的就是内部控制。