建筑工程项目管理及控制

本文从安全管理、合同管理与信息管理简要介绍了建筑工程的项目管理措施，又从进度、质量，投资三方面简要介绍了建筑工程的项目控削措施，为专业人员提供参考。     

系统化的项目监理部信息管理

在建设单位自行实施整体校园建设项目管理（CM模式）的前提下，监理工作主要面临建设周期长、承包单位多、协调难度大、内部人员流动性的等难点。针对以上问题，建设单位对项目监理部提出要求，建立了总监理工程师负责的信息管理制度，通过贯彻建设单位的要求，进行系统化的信息管理，圆满实现了信息管理的工作目标。     

施工项目的动态管理探析

施工项目的管理重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、组织管理和信息管理上，这些施工项目的管理内容，是保证施工项目目标实现不可或缺的有机整体。因此，施工项目的管理应当是动态的管理。     

浅析建筑施工项目信息化管理

在建筑施工项目信息管理中遵循一定的开发步骤是研制开发高质量系统的根本保障。对建筑施工项目实行信息化管理，通过实现信息的共享和互访，为项目参与人提供一个良好的协同工作环境，减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误，可以提高项目的整体经济效益和工作效率。     

浅论建筑施工项目的动态管理

建筑施工项目的管理重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、组织管理和信息管理，这些因素是保证施工项目目标实现不可缺少的一个有机整体。因此，施工项目的管理应当是动态的。     

新时期建筑工程施工项目管理探析

本论文在探讨施工项目管理的内涵及基本特点的基础上,对提升建筑工程项目管理的具体对策:主要围绕建筑工程工程施工项目管理的质量控制、进度控制、费用控制;信息管理、合同管理;组织协调等三个方面进行了深入细致的探讨,以期提升新时期建筑工程施工项目管理水平。     

浅论建筑施工项目的动态管理

建筑施工项目的管理重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、组织管理和信息管理,这些因素是保证施工项目目标实现不可缺少的一个有机整体。因此,施工项目的管理应当是动态的。     

对施工项目动态管理的简析

施工项目的管理重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、组织管理和信息管理等方面,这些因素是保证施工项目目标实现不可缺少的一个有机整体。因此,施工项目的管理应当是动态的。     

浅谈做好施工项目动态管理的要点

施工项目的管理重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、组织管理和信息管理,这些因素是保证施工项目目标实现不可缺少的一个有机整体。因此,施工项目的管理应当是动态的。     

浅谈建筑施工项目中的信息化管理

在建筑施工项目信息管理中遵循一定的开发步骤是研制开发高质量系统的根本保障。对建筑施工项目实行信息化管理,通过实现信息的共享和互访,为项目参与人提供一个良好的协同工作环境,减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误,可以提高项目的整体经济效益和工作效率;下面在几个方面对建筑施工项目中的信息化管理进行一下论述：     

基于项目式教学的信息管理专业教学模式研究

信息管理与信息系统专业作为一门实践性很强的专业,在人才培养方面存在着所学与所需脱节,理论强于实践,缺乏团体协作等问题,严重影响着专业的发展。文章从信息管理与信息系统专业的人才需求方向入手,分析了项目式教学在信管专业人才培养方面的应用,指出其重点及实施的具体模式,提高了应用性人才的培养能力。     

政府投资项目监督管理体系研究

政府投资项目已成为地方政府拉动经济增长的强劲动力,并且在为改善公共设施、优化产业结构、提升人民群众生活水平等方面贡献良多,但是政府投资项目的监管水平还有待加强.本文以克拉玛依政府为研究对象,根据其现实监管状态分析总结,提出了以并行并审为核心的监管流程再造方案,设置项目储备库以及流程向设计环节倾斜等具体建议;并提出建设政府投资项目监管的信息管理平台的方案,以促进政府投资项目管理水平的提高.     

阐述建筑工程项目施工合同管理

在建筑工程项目管理中,合同管理具有十分重要的地位,已成为与进度管理、质量管理、成本(投资)管理、信息管理等并列的大管理职能.合同的具体执行也就是整个项目的建设过程,直接关系到项目的成败,因此,除了加强技术人员对工程的监督控制以外,更重要的是从工作程序、专业人才配置等方面加强对项目实施的保证.     

园林施工新工艺的管理与技术难点分析

园林施工新工艺的应用在管理和技术上都有很多难点，比如如何设计新工艺的最优配置方案，如何发挥新工艺的特色，在新工艺项目施工时如何有效的加强项目管理和信息管理等。但是只要充分了解新工艺所需的技术、设备，熟悉新工艺的特色，加强对新工艺工程的项目管理和信息管理，就能够减少施工中的困难，提高施工效率和质量，甚至还能减少项目的资金投入。     

施工项目应实施科学化管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是"三控制、二管理、一协调",即进度控制、质量控制、费用控制,合同管理、信息管理和组织协调.施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素.     

施工项目应实施科学化管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是“三控制、二管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制,合同管理、信息管理和组织协调。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。一、建立现代企业制度现代企业制…     

基于B/S模式的水利工程项目建设管理信息支持平台

基于现代信息技术,构建了基于B/S架构的水利工程项目建设管理信息支持平台。在TCP/IP的支持下,以HTTP为传输协议,客户端通过Browser访问Web服务器以及与之相连的后台数据库,实现水利工程项目信息服务、规划计划、建设管理、政务服务4大模块的信息管理。系统突破了传统的文件共享及C/S模式的限制,使水利工程从传统管理迈向现代管理,有助于提高管理决策水平,增强业务交流的准确性、及时性,有效地降低了项目信息管理成本。     

浅谈项目进度控制

本文通过对项目进度控制的概念的引入，详细分析了项目进度控制的步骤，具体阐述了如何对项目进度进行实施，以及怎样综合管理项目进度控制与项目质量、安全、费用。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

笔者通过对施工项目管理与项目成本控制调查，结合工作实践，提出了一些自己对项目管理工作以及成本控制的一些经验和建议。     

论项目的风险管理

项目在实施过程中存在着各种各样的风险，处理不好，会造成较大损失，甚至直接威胁项目的成功。本文首先论述项目风险管理的基本过程，接着论述了在医保通项目中存在的主要风险、产生的原因以及采取了一些针对性措施进行风险管理：利用项目周报，化解进度的风险；成立评审小组，化解范围管理失控的风险；分级管理，化解与项目干系人沟通协调的风险。本文结尾处，我总结本项目的风险管理中的存在的问题并提出了解决方法。