打造定额定员新体系 适应行业发展新常态

目前,我国经济发展进入新常态,钢铁企业生产经营形势异常困难。作为劳动密集型行业,钢铁企业只有深挖体制机制的动力和活力,打造劳动定额定员的全新体系,夯实人力资源基础管理,提升管理效能和水平,在减员增效中提高劳动生产率,才能不断适应钢铁行业新常态,推动企业发展壮大。     

新常态下建筑企业竞争力的培育

正中国葛洲坝集团第五工程有限公司审时度势、解放思想、创新管理,及时明确了"适应新常态、创新保发展"的战略举措,根据企业自身实际,从思想认识到战略实施,从商业模式、组织结构调整到专业方向、管理提升的选择,多方位进行创新,为适应经济新常态、保持企业可持续发展奠定了坚实的基础。进入经济新常态后,随着建筑行业投资放缓,国内建筑施工行业面临着更为复杂的经营形势与环境,基础设施投资减少、项目竞争激烈、资金结算困难成为建筑施工行业的普遍现象。如何应对经济下行、投资降速、发展停顿的现实,是建筑施工企     

民营与国有钢铁企业改革与发展论坛在京举行

<正>12月13日,由中国钢铁工业协会和全联中小冶金企业商会共同主办,中国冶金报社和冶金工业经济发展研究中心承办的"聚焦混合所有制——民营与国有钢铁企业改革与发展论坛"在北京举行。目前,面对我国钢铁行业进入发展新常态的新形势、新要求,通过改革创新实现转型升级已成为民营与国有钢铁企业共同面临的新课题。基于此,论坛承办单位邀请有关部门官员、专家学者和钢铁行业企业家就发展混合所有制的有关问题通过座谈讨     

第四方物流在钢铁企业供应链管理中的应用研究

钢铁企业供应链管理为保证产销平衡、降低产品库存、缩短交货周期、满足客户需求、降低运营成本等做出了突出贡献,第四方物流作为一种全新的供应链管理模式越来越受到企业的关注与认同.对此,重点论述了第四方物流在钢铁企业供应链管理中的组织架构、流程再造、运作模式以及运作过程中可能存在的风险与应对措施     

严控成本 优化资金 多措并举增效益

<正>2016年,河钢集团有限公司(以下简称河钢集团)突出"产品"和"市场"两大主题实施营销模式转型,适应市场环境和用钢需求特点的深刻变化,加快建立"用户导向型"的市场营销模式和"需求驱动型"的生产组织方式。以用户结构的转变倒逼研发机制、生产组织方式、品种结构的升级,由"钢铁制造商"向"材料解决方案综合服务商"转变。河钢集团全面推行大客户经理制,依托CSC(客户服务中心)和CRM     

转型升级正当时

国家经济发展进入新常态,在这种大背景和大趋势下,如何认识新常态、适应新常态、引领新常态成为建筑施工企业的重大发展课题。善于从市场变化趋势中捕捉商机。变化就是机遇。我们要时刻关注市场的重点、热点变化,围绕国家将重点实施"一带一路"、京津冀协同发展、长江经济带三大战略,调整企业市场布局和业务结构,从中捕捉发展机遇。从轨道交通行业发展层面看,2015年及"十三五"期间,中国铁路依旧保持高位建设速度,尤其以城市为中心的区域性城际铁路、城     

对财务在经济性生产中价值创造作用发挥的探讨

目前钢铁行业进入新周期,钢铁企业要想战胜危机,冲出重围,必须做好自身工作,改变以往粗放式生产的模式,坚持质量和效益优先。以A公司为例,通过案例形式探讨财务在推行经济性生产中应如何发挥专业职能作用,为企业创造价值。     

在从严治党新形势下加强企业党建工作的实践与思考

正党的十八大以来,党中央把"党要管党、从严治党"提升到了前所未有的高度,作为基层的党务工作者,更要进一步提高思想认识和干事热情,从党委、党支部、党员三个层级联动,抓实抓好企业党建工作,融入中心、进入管理,助推企业的创先工作,以全面体现从严治党的新要求、新高度、新常态。一、加强党建工作认识营造从严治党新常态党的十八大以来,以习近平同志为总书记的党中央把"党要     

物资供应保障机制的构建与实施

正随着特高压工程以及冀北电网的主干网架大规模建设,2015年冀北电网已经步入以特高压为标志的电网发展新时代。国网冀北公司物资供应规模大幅度增长,对物资供应的及时性、准确性提出了更高的要求,亟需构建新型物资供应保障机制。国网冀北物资公司对直管基建项目物资供应模式进行了全方位的优化,构建"调配中心为核心、项目部为管理单元、催交网络为支撑"的"三位一体"物资供应保障机制,全面提高基建项目物资供应保障能力。一、特高压工程进入大规模建设新常态     

基于现代科技革命的适应性组织构建

现代科技革命形成与企业组织变迁的历程表明,科技变革必然引起企业组织的变迁,现代科技革命的综合化、高速化和智能化的特征对企业组织提出了新要求．企业成为适应新要求必须构建结构扁平化、性能柔性化和运行开放化的适应性组织,其内部表现是以职能部门为基础的静态组织结构与以项目组为中心的动态组织结构并存的矩形网状运行模式,其外部表现是价值网络运行模式。     

济宁:始于客户需求 终于客户满意

建立客户导向型"大服务"机制,是经济新常态下的新要求,是提升供电企业优质服务水平的必然需要,是彰显供电企业良好形象的重要举措。济宁供电公司以客户需求为导向,以信息化和营配调贯通为支撑,以专业协同联动为保障,积极构建客户诉求响应迅速、需求传导顺畅高效、服务链条无缝连接、风险管控实时高效的大服务体系,取得了显著成效。     

以对标“争先”为核心的绩效管理体系

<正>随着我国经济发展进入新常态,钢铁企业面临的市场环境逐渐复杂化和多变化,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,需要不断提升自身的核心竞争力,而核心竞争力的强弱集中体现在高效的绩效管理。本文以韶钢为例,以其对标"争先"为核心绩效管理体系的实施背景、体系搭建及主要内容进行分析,提出韶钢绩效管理体系的创新点和启示。     

企业应对风险推进战略管理体系建设

<正>随着中国特色社会主义进入新时代,国家经济发展进入新常态,钢铁行业发展的内外部环境发生了深刻变化。国家供给侧结构性改革、大气染污防治、金融风险防范、产业结构转型升级等新要求为传统产业发展提出了新课题,带来了新挑战,钢铁企业唯有积极构建基于准确机遇识别与有效风险防控的战略决策体系,才能科学转变发展方式,推进转型升级,实现新时期高质量发展。     

调整企业发展新公式

盘活产业形态。适应新常态就要继续强化项目管理,推动商业模式升级,创新发展方式,提升建筑业利润率;适应新常态,就要以研发为龙头,在环境治理,尤其是水治理等细分市场领域形成具有核心竞争力的研发制造能力,做强做精制造业;适应新常态,就要抢抓机遇,创新商业模式,把握投资方向,以投资拉动建筑承包业务。最终实现三大产业良性互动,相互促进,不断提高企业综合竞争实力。夯实发展基础。围绕企业发展愿景和总体目标,坚持强     

解读裤业互联之道

传统服装企业在移动互联时代也面临着转型的困惑，相比于熟悉的生产、销售模式，尝试新商业模式的收益与风险并存。如何才能顺应时代之变，更好地发展？本次大会期间，由中国服装协会主办，九牧王股份有限公司协办，中国服装协会裤业专委会承办的论坛上，四位专业人士深刻阐释了新常态下的服装电子商务发展议题，结合数据与案例为与会企业代表奉上一场知识盛宴。     

2015奏响新家纺协奏曲

当前,在我国宏观经济“新常态”下,在消费需求更加多样性、个性化的新挑战下,我国家纺行业也逐渐形成了自己的“新常态”,同时也进入了一个新的时代。这个时代将以新家纺、新生活为宗旨,以产品研究和渠道创新为抓手,以消费需求指导生产,以引导消费促进行业发展,推动家纺行业的转型升级。     

煤炭行业欲迎“新常态”唯有深化改革

随着经济增长放缓,煤炭需求进入"新常态",但由于煤炭产能过剩较为严重,煤炭行业并未同步迎来"新常态",而是持续颓势。为了帮助行业和企业摆脱颓势,近期政府出台多项政策措施。暂时看,这些政策措施似乎取得了一定效果,但煤炭供求过剩的局面依然未改,煤炭行业还难以彻底摆脱颓势。为了使煤炭行业尽早摆脱颓势,进入"新常态",提出多项改革措施。     

对管理创新促进企业降本增效的探讨

<正>新旧动能转换、经济发展新常态、供给侧改革等诸多新概念的相继出台,决定了钢铁企业已经快步进入重塑价值链阶段。企业竞争优势的培育将更加依赖于内部管理的挖潜、内部流程的改善。可以说,如何通过转型,快速提升企业降本增效的内生动力,已成为当前钢铁企业一项核心任务。管理创新离不开管理的创新与技术的变革,这就要求企业要突破传统财务管理体制机制束缚,大     

长沙县:构建“双超服务”新常态

2014年,“新常态”成为中国经济社会最具内涵的新名词。中央经济工作会议在阐述新常态的主要特征时指出,经历了30多年高强度大规模开发建设后,传统产业相对饱和,但基础设施互联互通和一些新技术、新产品、新业态、新商业模式的投资机会大量涌现;智能化、专业化将成为产业组织新特征,创新成为驱动发展新引擎。这些趋势性变化说明,我国经济发展进入新常态,正从高速增     

钢铁企业软科学研究成果评价标准研究

以钢铁企业生产经营实践需求为导向,结合钢铁企业历年软科学成果评价的具体实践,通过对软科学研究成果评价标准进行三类划分,对每一类软科学研究成果评价标准进行新的描述和权重界定,并提出下一步需要改进的建议,以期更好地发挥软科学成果评价标准的基础性和指导性作用,从而加快钢铁企业商业模式和产业结构的创新,推进钢铁企业创新驱动。