践行目标导向的项目治理

中铁电气化局通过治理体系的构建和治理能力的提升,做到了随着市场环境与业务类型的变化而不断进行调整,初步实现了：项目群合同目标全面兑现;项目组织高效、资源配置合理;业务板块形成协作性、联动性、一体化运作,企业竞争力明显提高。项目治理是为适应内外部环境变化,对既有项目管理秩序通过行政干预,改变管理结构和控制程序,促进相关方责权利关系达到新的平衡,实现对相关方利益的再分配的一种方式。     

转型升级正当时

国家经济发展进入新常态,在这种大背景和大趋势下,如何认识新常态、适应新常态、引领新常态成为建筑施工企业的重大发展课题。善于从市场变化趋势中捕捉商机。变化就是机遇。我们要时刻关注市场的重点、热点变化,围绕国家将重点实施"一带一路"、京津冀协同发展、长江经济带三大战略,调整企业市场布局和业务结构,从中捕捉发展机遇。从轨道交通行业发展层面看,2015年及"十三五"期间,中国铁路依旧保持高位建设速度,尤其以城市为中心的区域性城际铁路、城     

利用统计数据做好厨房管理和发展

职工厨房是企业管理的重要组成部分,也是体现职工凝聚力的所在地,职工厨房的成功与否,取决于对员工的管理,它不但要取得最佳的经济效益,还要把职工的就餐理想化放在首位,这就是厨房管理的取胜之道,也是搞好管理工作的核心和动力。本文根据近年来厨房就餐人数、菜品质量、奖励机制、员工收入等各方面的统计数字说明了厨房管理和发展。     

我国石油钻井行业管理体制及重组模式研究

文章提出了四种重组模式 ,并对其优缺点进行了分析 ,以方案二为最佳 ,因为它与国际石油专业技术服务公司的发展趋势相吻合     

开展安全标准工地建设的做法和体会

我们电气化三段是铁道部电气化工程局第一工程处下属的接触网专业施工企业。在建立现代企业制度的今天,我们根据本企业施工的特点及市场经济的需要,建立和健全了较为完整的管理体系,并在运行中日趋完善,其中安全与质量管理向前迈出了坚实的一步,为企业健康发展奠定了良好基础,从而给生产经营创造了优越的条件,并取得了明显的经济效益。     

文化建设:基层央行和谐发展之魂——人行鹿泉市支行文化建设纪实

近年来,人行鹿泉市支行探索尝试"以培养阳光心态为突破口,以培育担当精神、团队意识为重点,以完善制度机制为抓手,以组织开展各种主题教育活动为载体"构建和谐支行的一系列文化建设活动,逐步形成了以"行之兴衰,我的责任"为核心的文化体系,取得了较为显著的效果。短短三年时间,该支行实现了由后进行到先进行的嬗变,连续两年在石家庄中支辖区综合考核中名列第一,2010年被河北省委宣传部、河北省总工会命名为河北省金融系统唯一一家"百家企业文化建设示范单位",2011年被推荐为天津分行级文明单位,近三年有十几项创新性工作被石家庄中支以红头文件转发。     

EPC合同风险如何规避

金融危机对EPC项目的影响 随着世界经济迅猛发展，处于发展中的各行各业都在与国际接轨，谋求进一步发展的市场机遇。2008年，由次贷危机引发的全球金融海啸全面爆发并迅速席卷全球。基于对金融危机向经济危机过渡的担忧，全球各国政府相继或联合采取了一系列的措施来加强对金融机构和金融市场的支持，我国也采取了“调整经济结构、扩大内需、保持政策的及时、灵活与有效”为主导思想的应对政策。     

我国商业银行个人理财业务发展对策

随着我国社会经济的快速发展,人们手中可支配收入不断增加,可以实现保值增值钧个人理财业务也变得越来越重要。而且近年来随着人们对理财业务重视度的提高,未来个人理财市场增长空间巨大,将成为各商业银行新的利润增长点。本文探讨商业银行个人理财业务中存在的一些问题,并在此基础上进行分析提出发展我国商业银行个人理财业务的对策。     

立足新起点抢抓新机遇

2020年,要把追求有效益的规模和规模效益统一起来,全方位、多层次打造经营竞争优势,不断推动集团公司向做强做优做大目标迈进,实现打造"百年老店"的发展目标。完善体制机制,激发区域经营活力。一是进一步加强区域经营机构建设。