浅谈火力发电企业备品备件的管理

在火力发电企业的规模和技术层次日新月异的发展形势下,需要储备大量的备品备件,占用大量的流动资金,为保证电力安全生产,达到节约库存,降低成本,增加盈利,以最经济的方式,可靠及时地取得并为设备维修提供所需备件,是备品备件库存控制策略的根本目的。由于备品备件存在规格多,种类杂,数量大等特点,想要在有限的空间对物品进行合理管理,提高物品的使用效率,做到物有所用,就需要一个完善科学的备品备件管理,备件管理水平的高低直接影响到设备的利用率和备件库存资金的周转,本文通过对现存情况的分析,提出自己的管理看法。     

浅谈火力发电企业备品备件的管理

在火力发电企业的规模和技术层次日新月异的发展形势下,需要储备大量的备品备件,占用大量的流动资金,为保证电力安全生产,达到节约库存,降低成本,增加盈利,以最经济的方式,可靠及时地取得并为设备维修提供所需备件,是备品备件库存控制策略的根本目的。由于备品备件存在规格多,种类杂,数量大等特点,想要在有限的空间对物品进行合理管理,提高物品的使用效率,做到物有所用,就需要一个完善科学的备品备件管理,备件管理水平的高低直接影响到设备的利用率和备件库存资金的周转,本文通过对现存情况的分析,提出自己的管理看法。     

备品备件管理方法的探讨——论LNG企业备品备件采购及日常管理

备品备件的管理是LNG企业设备长期运行的基石,为设备的安全运行运行提供了重要保障,备品备件的管理包含备品备件的计划、采购、验收、出入库、盘点、库存等环节进行动态控制和预警管理.本文介绍了备品备件管理的几种方法,结合LNG企业备件管理的实际情况,分析阐述备件的科学管理方法.     

三门核电备品备件库存控制方法探讨

备品备件是构成核电企业生产要素的重要组成,它直接影响到核电企业正常的生产运行及成本。三门核电正处于建安调试向生产过渡的阶段,文章结合三门核电目前备品备件的采购、库存现状,参考其他核电站备品备件库存管理的成功经验,探讨三门核电后续备品备件库存控制的可行性建议。     

某水泥企业数据仓库系统的设计

<正>1需求分析1.1企业现状该水泥企业是一个典型的面向库存与面向订单相结合的水泥生产制造型企业。市场营销部门根据各区域的下月需求计划及当月的各水泥品种的库存量,企业的产能,并充分考虑市场需求的变化、天气季节因素、国家与地方的宏观政策、区域内水泥产能的变化、原有竞争对手的变化和新增竞争对手的可能性等相关因素,推算下月的水泥销售预算。生产制造部门根据水泥销售预算并平衡生产制造能力做出原材料及备品备件的采购计划及生产计划。原材料及备品备件的采购计划交给物资供应部门执行,生产计划交生产制造部门执行。     

基于单元化分装对企业备品备件的储存空间优化研究

文章主要针对日立环球存储科技公司的技术革新、产品升级、机器更换升级后造成备品备件的库存大量增加,空间利用率下降这一问题．通过现场库存和物料特性分析,运用单元化分装管理方法,达到库存优化管理和空间的有效利用,降低物流管理成本．规范公司备品备件的管理。     

基子单元化分装对企业备品备件的储存空间优化研究

文章主要针对日立环球存储科技公司的技术革新、产品升级、机器更换升级后造成备品备件的库存大量增加,空间利用率下降这一问题,通过现场库存和物料特性分析,运用单元化分装管理方法,达到库存优化管理和空间的有效利用,降低物流管理成本,规范公司备品备件的管理.     

备品备件库存管理策略

备品备件作为公司运营的中坚部分,在公司的发展中有着重要的作用。对备品备件进行科学的管理和细致的分类,保证备品备件的最优化,为公司发展打下坚定的基础。通过分析公司备品备件的库存,对公司备品备件管理模式进行阐述,根据不同模式下的库存备品备件的特点和方式,制定最为合适的策略。     

大型装备制造企业备品备件库存管理系统

以某大型装备制造企业对备品备件的库存管理需求为基础,设计库存管理系统。首先,对系统进行可行性分析,并按企业的实际情况分析和优化其业务流程与数据流程;在此基础上,设计系统的详细功能结构,并对功能点进行分析。其次,对系统进行设计,包括体系结构设计、编码设计、数据库设计、输入输出设计、用户界面设计和处理过程设计等。最后,进行系统软件的选择,并在完成程序设计的基础上,对系统进行测试。     

制造企业库存管理问题和对策研究

科学有效的库存管理对于制造企业提升整体经济管理水平,降低经营成本具有重大意义。保持制造企业最佳库存量,既能保障企业正常生产运行的物资需求以及产品销售的安全库存,又能减少企业的库存成本和资金占用,这就要求制造企业重视加强库存管理和控制,深入贯彻库存管理战略思想,采取各种措施提升库存管理水平,以适应现代企业库存管理的要求。本文分析了目前制造企业库存管理存在的主要问题,并据此提出优化制造企业库存管理的具体对策建议。     

大型装备制造企业备品备件库存管理系统

以某大型装备制造企业对备品备件的库存管理需求为基础,设计库存管理系统.首先,对系统进行可行性分析,并按企业的实际情况分析和优化其业务流程与数据流程;在此基础上,设计系统的详细功能结构,并对功能点进行分析.其次,对系统进行设计,包括体系结构设计、编码设计、数据库设计、输入输出设计、用户界面设计和处理过程设计等.最后,进行系统软件的选择,并在完成程序设计的基础上,对系统进行测试.     

供应链库存管理在化工企业中应用

随着现代经济的发展,经济全球化已经成为不可逆转的主流趋势,尤其对于大型跨国企业来说,国际采购已成为企业重要的采购战略。而由国际采购造成的供应链拉长,供应链库存控制则成为降低企业采购成本,增加企业利润的重要手段。本文以某化工品制造企业为背景,基于公司进口产品全球化发展趋势的前提下,引入CPFR的供应链库存管理方法,阐述了该方法在该公司的实施过程,并结合公司实际情况进行预期效果分析,论证了CPFR在该公司国际采购库存管理中应用的有效性最后也点出了局限性。     

电线电缆制造产业研究

文章概述了电线电缆行业发展状况，并分析了电线电缆的制造特性，同时也对中国电线电缆配套产业的发展概况进行了研究总结，阐述了电线电缆产业国内产品构成以及国内主要生产企业情况，对中国电线电缆行业的发展具有重要指导意义。     

制造加工业最大的资源浪费：低库存周转率

在制造企业中,作为最重要的财务指标之一流动资产中很大一部分是库存,当库存增加时,用于生产经营活动的资金会大量沉淀在库存上,不仅造成资金总额增加,在对外出口加工型企业中,因汇率的影响还会造成贬值。此外还会造成搬运量的增加和增加堆积和放置的场所以及日常管理、领用、盘点的额外开支和时间。本文用实例分析低库存周转率对制造加工型（EMS）的利润的影响并且举例分析从前端市场,商业合作模式及生产运营三种不同方式提升库存周转率减少资源浪费。     

浅谈设备寿命周期成本的控制

设备是企业生产经营活动的基础．是企业核心竞争力的重要组成部分。设备管理应取得两个成果：一是设备的技术状态最佳，二是设备的维修和管理费用最经济。而成本是影响经济性的主要方面，在现代管理理念中，成本不仅指直接的生产费用，也包括诸如质量成本、设备成本等管理成本。     

中小制造企业库存管理问题和对策研究

改革开放40余年,中小制造企业得到了长足的发展,在促进我国经济发展和保持社会稳定方面发挥着重要的作用.但是,随着我国社会主义市场经济的不断完善,企业之间的竞争也日趋激烈,降本增效成为中小制造企业获得竞争优势的重要渠道.库存管理作为制造企业实现高效成本控制的重要环节,对中小企业至关重要,完善的库存管理可以有效地降低中小制造企业的成本,从而增强企业市场竞争力.本文在分析中小制造企业库存管理的重要性基础上,深入探讨了当前中小制造业企业库存管理现状和存在的问题,并针对性的提出了完善中小制造企业库存管理的对策建议.     

备品备件的质量管理

在高速线材轧制生产中,备品备件的管理是一项重要的工作。本人从事多年备品备件管理,对加强备品备件的质量管理提出一点粗浅的看法。备品备件从购进之日始就直接影响着企业所提供的产品质量。例如中钢公司轧钢攸关的工艺备品备件,质量就直接影响着线材产品的质量。特别是从60年代美国开始研究高速线材轧机以后,把轧制速度从原来的35米/秒提高到110米/秒以上,对设备提出了更高的要求,伴随着对备品备件也提出越来越高的要求。备品备件的质量管理应如何进行?本人从五个方面(体系的主要部分)加以论述:一、必须建立备品备件管理的组织落     

家电制造业库存管理新模式分析

我国制造业都在进行着各种技术性改革和转型升级,为了能够使中国制造“2025”得到完美实现。在现代家电制造企业中最核心的物流管理部分就是库存管理,它是最基础的企业管理,同时也是我国家电制造企业在进行企业管理时最需要重视的部分。库存管理的问题随着家电制造行业的不断发展而日渐显现,本文主要对家电制造业中的新型库存管理模式进行分析,针对现有的问题进行研究,最终找到合适的解决方案。     

保理业务在应收账款管理中的运用分析

<正>在市场竞争日益激烈的时代背景下,企业为了扩大销售、提高市场占有份额、减少库存、节约库存管理费用,不断采用赊销的方式进行销售,从而形成企业的应收账款,它是企业流动资产的重要组成部分。企业在通过赊销方式扩大销售的同时,也面临着较大的风险。比如降低了资金周转速度,可能形成坏账损失等。因此,不断创新应收账款管理方法,对于降低企业经营风险,提高资金使用效率,具有十分重要的意义。     

制造业企业库存管理现状、问题和对策研究

制造行业是国民经济的支柱行业,在竞争激烈的现代经济时代,制造行业面临着巨大的挑战和压力,必须与时俱进,适应市场的各种变化,开发和生产出更加符合市场需求的产品才能生存并保持活力,随着产品的不断更新换代,对产品库存管理也提出更大的挑战.库存管理是企业管理中至关重要的环节,针对实际工作需要持续改进,本文简要说明了库存管理对制...