试论报业集团实行财务控制的途径

本文针对报业集团进行有效的财务控制是集团管理的问题提出了当前报业集团实行财务控制的方法及具体的途径和在实行报业集团财务控制时应注意的几个问题,以期找到一条既能搞活经营,又能强化管理和增加监督力度,提高经济效益的途径。     

企业集团财务平衡控制的理论依据及其构想

财务失控问题是目前我国企业集团普遍存在的现象。文章从企业集团财务控制模式出发 ,剖析了实行财务平衡控制的理论依据 ,并针对我国企业集团财务控制存在的问题提出了实行财务平衡控制的构想 ,阐述了实行财务平衡控制的优势所在     

浅探构建民营企业集团有效财务控制机制

本文针对我国迅速发展起来的民营企业集团财务管理现状,罗列出普遍存在财务管理体制分散、会计基础薄弱、财务信息实效性差、资金使用效率低下、集团总部财务监管力度不够等诸多问题,并据此分析现状问题存在的原因,引入解决民营企业面临财务管控问题的对策,从如何科学选择符合自身特点的财务管理模式、配套集团财务控制制度、以及如何构建平台式财务集中管理和预算目标管理激励机制的实现途径,围绕切实有效实现集团财务控制机制的主体进行综合的探讨论述,理论联系实践,把现代企业集团财资管理的理念和可操作性创新做法逐一阐明,同时就构建民营企业集团有效控制机制操作过程中的步骤流程、影响因素、预期效果等事项进行深入的解剖分析。以尽可能为民营企业集团实施构建有效财务控制机制这个实践性很强的课题提供探讨和帮助。     

试析媒体集团的内部财务控制

内部财务控制是企业内部管理的重要组成部分,有效的财务内部控制是媒体集团提高核心竞争力的有力保证。针对当前媒体集团内部控制中存在的一些问题,推行全面财务预算,加强资金控制,实行会计核算一体化,建立集团绩效评价体系等是加强集团内部财务控制的有效途径。     

关于对报业财务管理的职责和操作分析

财务工作在报业集团中处于不可替代的重要位置。不管是报业集团的日常运营和管理，还是资本运作、企业并购等重要项目的实施，都离不开财务部门。不敢想象，一个每天有大量涉及采编、广告、发行、投资等方面的现金流量的报业集团，如果没有完善和科学的财务管理系统，如何能够保持正常的运营？财务就像是一根主线，把所有的经营部门连接在一起，报社高层就是通过把握这根主线掌握所有的经营部门，并对关系报业发展的重大事项进行决策的。     

浅议集团公司加强财务管控的几项措施

集团公司发挥主导优势,利用其对下属公司的绝对控股权和相对控股权,利用集团组织章程、发展战略、管理制度等来协调和约束集团内成员的行为,为了实现集团的资源配置效应、战略协同效应和管理协同效应,完善企业治理机制,需要对集团公司下属子公司进行财务集中管理管理与控制。委派财务负责人、建立统一的财务管理制度、实行资金集中管理、建立统一的财务信息网络系统、实施全面预算管理,不失为企业集团加强财务管理和控制的好方法。     

浅谈如何构建报业集团内部控制

企业内部控制作为企业生产经营活动自我调节、自我约束的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用。随着报业集团化发展,如何构建适应报业集团的内部控制体系成为决定报业发展的关键。文章浅谈构建报业集团内部控制的原则和目标,针对目前我国报业集团内部控制存在的问题,提出构建和加强内部控制的措施。     

小议报业集团成本管理

数字化的发展带动了新媒体的崛起,这给传统报业市场带来了前所未有的竞争压力,因而对成本的有效管理和可控制已经成为了报业集团的生存关键。然而,从报业集团发展的现状来看,其成本管理工作中的核算不规范、计划不全面以及控制不到位等问题仍普遍存在着。基于此,为有效提升报业集团的企业管理水平,本文提出了增设业绩考核、划分权责、深化成本分析等一系列加强报业集团成本管理的制度和方法,为报业集团成本管理工作的开展提供了依据。     

浅谈集团模式下财务控制的实施

信息不实、费用支出大、财权分散、投资失误、经理层急功近利等是集团财务失效的主要表现,实行预算控制、建立健全制度、加强对经理层和重要岗位人员管理是财务控制的主要手段.     

企业集团如何完善预算管理

预算管理是对企业集团的决策目标以量化方式进行资源配置,整合企业集团从整个经营活动协调运转的控制体系,是现代企业对内部各部门、各单位的各种资源进行筹措、分配、考核、控制的一项重要管理工具.预算管理是有效的整合企业资源,提高经营效率的管理手段,很多企业集团都实行了这一管理制度.笔者所在的报业集团从成立之初实行预算管理制度,初期存在一系列问题,近年来根据集团经营特点和预算执行状况不断对预算管理制度进行完善,取得了良好的管理效益,文章对此作一些总结,希望可以对其它企业集团改进预算管理有所帮助.     

激励的双因素模型在报业集团中的运用

通过对激励的双因素模型的分析 ,结合当今中国报业集团的实际 ,提出在报业集团内实行人员激励 ,可以通过激励因素的激励和保健因素的激励两个方面进行。文章可作为报业集团人力资源管理高层决策的依据和参考     

企业集团如何完善预算管理

预算管理是对企业集团的决策目标以量化方式进行资源配置，整合企业集团从整个经营活动协调运转的控制体系，是现代企业对内部各部门、各单位的各种资源进行筹措、分配、考核、控制的一项重要管理工具。预算管理是有效的整合企业资源。提高经营效率的管理手段，很多企业集团都实行了这一管理制度。笔者所在的报业集团从成立之初实行预算管理制度，初期存在一系列问题，近年来根据集团经营特点和预算执行状况不断对预算管理制度进行完善．取得了良好的管理效益，文章对此作一些总结。希望可以对其它企业集团改进预算管理有所帮助．     

企业集团财务控制问题研究

在企业集团经营过程中各子公司的局部利益，内部人控制问题、逆向选择和道德问题都会严重影响集团整体优势和协同效应。财务手段上的控制具有全过程性，它贯穿在企业集团管理各个方面和全过程。本文从集团财务控制的原则出发，进而介绍集团财务控制的具体方法手段，及评价、激励、监督的一套体系。     

加强报业集团财务集中控制

近几年我国报业加快了发展步伐,报业集团借助在社会上的特殊影响和国家给予的各方面的优惠政策,在以广告为主业的同时经营活动向多种媒体、多个产业、多个市场发展已成为基本共识.报业集团收购、增办的子报（子公司,以下同）日益增多,如何对子报进行财务集中控制从而使其在经济效益上成为集团新的利润增长点,是报业集团面临的一个十分重要的问题,本文试就报业集团对子报财务集中控制的方法作一探讨.     

企业集团财务控制体系研究

随着企业集团规模的不断膨胀,组织结构逐渐趋向复杂化,在其内部管理中将会遇到诸多困难。集团财务控制问题,一直是困扰各企业集团内部管理的一大难题,也是企业界非常关注的一个现实问题。从传统财务控制定义出发,结合＂集团＂的特性以及中国企业集团的发展现状,引入了＂集团财务控制＂一词,深入分析了财务控制理论,包括财务控制的国内外研究现状、内涵及目标、内容。而后,通过对前部分的分析,提出要有效地实现财务控制,必须建立一个全方位、多元化的企业集团财务控制体系。即在完善的公司治理结构基础上,构建以全面预算管理为框架、资金运行控制管理为核心、财务人员控制为保障的多层次、多系统的财务控制体系,同时提出建立财务网络信息控制及经营者业绩评价体系等辅助系统。最后以某集团为案例,深入分析其在财务控制上存在的问题,提出建立财务控制体系的具体实施内容及方法。     

浅谈企业集团投资管理控制

企业集团财务控制,实质上就是解决集权和分权问题,是明确集团各成员的财务权限、责任和利益的制度,根据企业集团的特点合理选择财务控制模式。财务管理活动主要包括筹资、投资和经营三大活动,其中准确的投资价值评估和风险管理,对加强企业集团投资管理财务控制方面有重要作用。     

报业集团内部控制存在的问题和建议

文章对报业集团内部控制存在的问题及原因进行了分析,并对如何加强报业集团内部控制机制建设提出了相关的建议。     

民营企业内部财务控制制度缺陷与完善——以LSD集团为例

在现代企业管理中,内部财务控制成为企业管理中的重要组成部分,内部财务控制不仅关系到企业的财务管理,在企业内部控制建设方面也发挥着重要的作用。本文以LSD集团为例,对其内部财务控制制度的建设现状进行了阐述,分析了LSD集团内部财务控制制度方面存在的一些问题,并且提出了相应的对策。     

报业集团财务结构风险分析

本文旨在对我国报业集团存在的财务结构风险水平进行揭示,并提出财务结构风险管理方法策略.利用五家上市报业集团公司2005-2009年的财务数据,利用财务比率分析法进行数据剖析,可以看出报业集团主要存在短期偿债风险和现金流运行风险,应尽快建立财务风险监测和预警管理制度和体系.     

委派会计存在的问题及制度创新

为了强化企业的财务监督和控制,实行会计委派制是一种有效的控制途径.本文主要论述集团企业内部会计人员委派制形式,目前集团企业会计委派制存在的问题,及集团企业会计人员委派制的创新形式.