高职院校预算管理模式改革探讨——以黔南职院为例

预算管理模式是预算编制、执行、控制、调整、分析、监督等方法程序的总和.预算管理是高职院校财务管理的核心和关键,它贯穿于高职院校预算编制、执行、调整和决算的全过程之中,是高职院校进行各项财务活动的纲领和依据.本文从高职院校预算管理现状入手,时如何完善高职院校预算管理模式进行了一定的思考与探讨.     

高职院校全面预算绩效管理浅析——基于政府会计制度

预算管理是高职院校开展经济事项和财务管理控制工作的基础,全面实施预算绩效管理是高校响应当前财税改革的必然要求.现阶段多数高职院校的预算绩效管理存在管理理念不强、项目库建设缺乏、预算管理信息系统不健全、绩效评价体制不完善等问题.本文通过分析政府会计制度对高职院校预算绩效管理工作影响,为高职院校在新政府会计制度背景下全面开...     

高职院校预算控制存在的问题及对策浅析

预算管理是财务管理工作的重要组成部分,加强预算控制对于提升高职院校预算管理水平具有现实意义.本文从高职院校现行预算控制存在的问题出发,阐述了加强预算控制的对策.     

高职院校预算一体化与财务风险管理研究

随着高等职业教育规模的不断扩大和发展的深入,高职院校在人才培养方面紧贴市场需求,着力提高学生的技能水平,促进社会公平和进步。但是,高职院校的财务管理问题越来越凸显,如何实现预算一体化和有效的财务风险管理成为当前高职院校财务管理面临的重大挑战。为了更好地应对这些挑战,对高职院校预算一体化和财务风险管理的现状、关系、实践探索等方面进行深入分析和探讨,提出完善策略。     

高职院校预算管理模式改革探讨——以黔南职院为例

预算管理模式是预算编制、执行、控制、调整、分析、监督等方法程序的总和。预算管理是高职院校财务管理的核心和关键,它贯穿于高职院校预算编制、执行、调整和决算的全过程之中,是高职院校进行各项财务活动的纲领和依据。本文从高职院校预算管理现状入手,对如何完善高职院校预算管理模式进行了一定的思考与探讨。     

浅谈财务分析在高等职业院校财务管理中的作用

教育体制改革逐渐深入,高校财务管理转型的工作也需要跟上步伐.由于财务分析在高校财务管理中的地位越来越重要,所以高职院校应科学地对财务管理进行改革,逐步由核算型向分析型和管理型转变.但目前各高职院校由于记账不准确、财务管理体系不健全、各方面职能不清晰等多方面的因素,导致各个财务分析工作还存在一定问题.文章运用调查法、数据分析法、对比法等多种方法分析了高职院校中财务分析的现状、存在的问题以及强化财务分析的方法等,为改善高职院校财务管理工作提出了一些建议.     

财务共享在高职院校财务管理中的应用研究

随着"互联网+"技术、大数据及云计算的产生与发展,会计行业也在不断与新技术相结合,逐步发展为财务共享服务中心.目前财务共享服务中心已在集团公司中得到广泛应用,但绝大多数高职院校相对滞后,没能从传统会计工作中解放出来.本文针对大多数高职院校中存在的财务管理问题进行探讨,并提出财务共享服务中心在高职院校应用的建议,以期促进高职院校财务管理的发展.     

高职院校二级财务管理的现状、问题与对策

高职院校发展迅速,如何有效的开展二级财务管理是学校持续发展的有力保障。本文以L学校为例,分析L学校财务管理方面的现状与问题,深入研究并借鉴国内知名院校的二级财务管理的成功经验,结合L学校的实际,详细制定应对措施并逐步实施。经过两年的建设,二级学院教职工的办学积极性逐步提升,二级学院和全校的预算执行率逐年提升,二级财务管理制度逐步完善。     

浅谈如何内部成本核算与预算管理控制

对于任何一个企业来说,财务的管理是企业的重点,而财务管理的重点是成本核算和预算管理,在资金运行的前期,成本核算和预算管理都是财务管理的基础.本文以高职院校为例,分析并总结了一些有关内部成本核算和预算管理的方法,使财务管理得到全面管制.     

加强高职院校二级财务管理研究

随着我国教育事业的不断发展,高校发展得越来越快,高职院校的发展速度也以可观的速度在增长,我国高职院校每年的招生人数也在一年一年增长.以前的高职院校一般实施的是一级财务管理,随着学校规模的扩大,一级财务管理已经不能满足需求了.于是,越来越多的高职院校开始在一级财务管理的基础上实行二级财务管理.文章分析研究高职院校二级财务管理的现状,为加强高职院校二级财务管理提出相应的解决方法.     

浅析高职院校预算管理

预算管理作为高职院校财务管理的核心部分,包括预算编制、执行、控制等基本环节,它是各高校计划和工作任务完成的保证。而目前,高职院校的预算管理效果不够理想,预算管理在高职院校的实施过程中还存在许多问题。本文从预算编制、预算执行管理、预算绩效考核三个方面来谈高职院校的预算管理现状和存在的问题,并提出了相应对策和意见,以促进学校加强预算管理,提高资金的使用效益。     

高职院校全面预算管理存在的问题及对策

高职院校是培养专业技术型人才的高等学校。随着国家对职业教育越来越重视,高职院校的发展也备受关注,提高高职院校管理水平是促进职业教育发展的关键。实施全面预算管理是高职院校提高管理水平的重要措施,在优化资金分配、提高资金使用效率、加强内部控制等方面有着重要意义。着重分析高职院校全面预算管理存在的问题并提出合理化建议。     

高职院校财务管理信息化面临的困境与对策

近年来,伴随着互联网技术的快速发展,在我国各个领域中得到广泛应用与普及,信息化逐渐发展为目前世界的主要旋律.当前,我国越来越重视高职院校的发展,为其投入大量资金,高职院校的管理逐步朝着复杂的方向迈进.从财务管理方面来看,因为新政策的不断实施,促使财务管理需要进行相应改变.信息化技术在财务管理中起着举足轻重的作用,但是目...     

内部控制视角下高职院校预算绩效管理探析

随着新政府会计制度颁布实施,高职院校需要落实相关要求,将预算会计与财务会计相结合,不断加强预算绩效管理。国家出台了一系列关于预算绩效管理的政策文件,高职院校需要稳步推进相关工作,并将内部控制理念融入其中,从而提升预算绩效管理水平。目前,高职院校在预算绩效管理过程中还存在很多问题需要解决。本文基于内部控制视角,对预算绩效管理的相关内容进行了阐述,分析了高职院校预算绩效管理存在的问题,并提出了相应的完善措施,以供参考。     

对高职院校实施《政府会计制度》中若干问题的探讨

国家为了提高劳动力的整体水平,对高职院校的财政拨款和扶持政策越来越多。为了规范高职院校的财务管理工作,所有行政类高职院校都采用自2019年1月1日起施行的《政府会计制度》,但是因为高职院校和政府机关的业务范围和管理模式存在很大的差异,导致高职实施政府会计制度中存在很多问题。本文通过对高职院校财务管理及目前存在的问题进行分析,探究如何解决高职实施政府会计制度中存在的问题。     

新形势下高职院校预算绩效一体化管理应用研究

党的十九大报告明确提出,建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理。目前,高职院校财务管理普遍存在重会计核算、轻预算管理,重预算执行、轻绩效评价的问题。为了提高全面预算绩效管理能力,高职院校应立足于自身,加强预算绩效一体化管理。基于此,以高职院校预算绩效管理存在的问题为切入点,探索预算绩效一体化管理的实施路径。     

浅谈“双一流”建设视野下高职院校财务管理建设

高校"双一流"建设为学校财务管理建设带来了新的机遇和变化,而高职院校是我国中高等教育的重要部分,其发展得到了国家的大力支持。高职院校拥有独立法人资格且财务管理建设是学校管理工作的核心,随着社会经济的发展,其经费来源呈现多元化的趋势,这使得高职院校的财务管理工作越来越复杂。在"双一流"建设的背景下,高职院校如何充分利用政策,通过财务建设对各项资源合理利用以获得快速发展,这一课题将成为新的研究热点。     

建立高职院校绩效预算管理体系的思考

高职院校面对新的经济环境,如何有效地对有限的资源进行合理配置和管理,成为财务管理的重要问题。本文从高职院校的实际出发,对如何建立适合高职院校的绩效预算管理体系进行了认真的思考。     

高职院校战略导向型中长期预算编制改革研究

高职院校是我国高等教育事业的重要组成部分,在我国高等教育事业发展中有着不可替代的重要作用,随着国家教育体制改革的深入,增加了对高等教育研究经费的投入,高职院校中长期预算编制的重要性越来越突出,而高职院校未来的发展也离不开预算的合理编制。因此,高职院校预算编制不仅要坚持国家教育改革的发展方向,还要考虑自身的战略目标。本文简述了高职院校战略导向型预算编制,分析目前高职院校战略导向型中长期预算编制的现状和问题,并提出建议措施。     

新时期下高职院校财务管理存在的问题与对策——以无锡城市职业技术学院为例

<正>当前高职院校的财务管理涉及到学校的教学、科研、后勤等各个环节,是高职院校整个管理工作的重要组成部分,其管理的好坏直接影响着学校教学、科研、后勤等工作的开展和顺利进行。在市场经济下我国事业单位改革越来越深入,同时高职院校财务管理的内涵和模式发生着深刻变化,加强高职院