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如果说,在亚洲金融危机中,中国作为一个稳定的力量为亚洲经济的恢复做出了自己的贡献,使中国成为了一个亚洲大国,那么,这次世界金融危机能否使中国成为一个世界大国,就看我们如何行动了 相似文献
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能促使社区文化上层次的节点很多,但主要体现在一个“谐”字上,一个“细”字上,一个“绩”字上,一个“合”字上,一个“情”字上,做好了这5个字的节点,等于抓住了“纲”,大本营文化上层次就会有可观的前景。 相似文献
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海滩上,布满了大大小小的贝壳。一个小男孩儿每拣起一个,瞧一瞧,然后就随手把它扔掉。就这样,他已经拣了一个下午,却始终没有找到自己心目中最完美的贝壳。 相似文献
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刘广迎 《中国电力企业管理》2010,(11):78-78
有这样一个故事:有一个男人,祖上给他留下了很多家产,结果他养成了好吃懒做的习惯,连吃饭也要媳妇来喂。有一天媳妇有急事要回娘家,临走前做了一个大饼套在他的脖子上,告诉他。饿的时候张口吃就可以了。等媳妇从娘家回来,发现他已经饿死了。仔细一看,原来他只吃掉了嘴边的饼,其余需要费点力气转动一下才能吃到的,却一点也没动。还有一个勤劳致富的故事: 相似文献
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2008年5月12日.对于所有中国人来说,都是一个刻骨铭心的日子。四川汶川8级大地震震惊了世界,也震动了一个正在武汉开会的民营企业董事会.14点28分,四川汶川天崩地裂,与此同时,董事长陈光标接到了一个在成都的朋友的电话。 相似文献
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使命,也称宗旨或目的,是一个机构的基本定位、一个机构存在的理由,回答了“我是谁”这一问题。它决定了一个组织做什么,不做什么。它是组织成员思考、决策和行动的共同依据。 相似文献
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有个故事:一个穷人,很穷。一个富人见他很可怜,就起了善心,想帮助他致富,于是就送给他一头牛,嘱咐等到春天来了撒上种子,秋天就可以远离贫穷了。 相似文献
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我们常常可以听到这样的感叹:战争年代没有那么多的制度,一个“三大纪律八项注意”就管住了部队,一句“冲锋在前、模范带头”就管住了党员。现在各单位、各级组织制定了一系列制度规定,但是党员领导人员队伍中出问题的却一个接着一个。为什么制度规定多了却不管事了呢?原因很简单,就是因为没有落实。所以,目前的问题不是我们还要去制定多少新的制度,而是要认真地检查一下还有多少定下的制度没有执行,谁来执行这些制度,怎么样执行这些制度?特别是制度如何进一步贯彻执行,在执行的过程中逐步完善。这样做,可能比起草一个又一个的文件要好得多,也管用得多。 相似文献
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国际金融危机冲击之下,一个产业的信心竞始料不及地空前高涨,CHIC的魔力,再次超越了人们的想象。这是一个无可争议的CHIC2009,在凝重的现实使命面前,以其卓越的创造力,完美地演绎了一个特殊时期下的特殊主题,“信心+行动,我和你”。 相似文献
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一个现实是,电商凶猛,另一个现实是,很多家纺品牌暂时没有真正体会到"狼来了"的切肤之痛,即使有所体会,也遭遇了诸多困难。 相似文献
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那些在世界上建立了自己坐标的企业家,大多把自己想明白了,他们具有和自己内在每一个发生接触的能力,具有和世界每一个发生接触的能力 相似文献
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国网淄博供电公司“善小”劳模创新工作室不是一个人的名字,而是一个群体攻坚冲锋的阵地。他们既各自为战,又相互协同,用群体的智慧攻克了一个又一个难题,创出了一项又一项成果。几年来,工作室有1项成果成为国家标准。3项成果获国际大奖,100多项成果推广应用,拥有国家专利28项,多人获全国“五一”劳动奖章、山东省“富民兴鲁”劳动奖章等,是国家电网公司劳模创新工作室示范点之一。 相似文献