郎咸平:顾雏军七板斧席卷国家财富

正是对科龙、襄轴、扬州亚星等四家国有企业的成功收购,让顾雏军摇身一变,成为中国最著名的资本运作高手之一。但近日,被称为“郎监管”的香港著名教授郎咸平,对格林柯尔近年来的一系列购并行动提出质疑,认为这些收购导致国有资产流失,以下是郎咸平认为顾雏军席卷国家财富的“七板斧”。1、安营扎寨:顾雏军通过格林柯尔收购的企业多数是上市公司,但是在每一类产业的上端都是一家顾雏军100%控股的私人公司,各产业间表面上看来毫无交叉关联。2、乘虚而入:顾雏军收购四家公司时,均以公司大幅度亏损为由,压低收购价格。3、反客为主:顾雏军总是在…     

“罪人”顾雏军 一个时代的开始和终结

什么叫做“冰火九重天”,在2005年的中国商界,最有发言权的恐怕就是顾雏军和他的格林柯尔系了。2005年之前的顾雏军,风水似乎是特别地顺。早年的顾雏军,因为其在天津大学读硕士时发明的“顾式循环理论”被国内专家和相关职能管理部门否决,一气之下出国淘金。数年之后,顾雏军又带着他的“顾式循环理论”回到了故里。当然,顾雏军带来的还有已经按照“顾式循环理论”实现了产业化经营,并创造了巨额利润的格林柯尔制冷剂和已经在香港创业板成功上市的格林柯尔系企业。具备了雄厚资本的顾雏军,从2001年开始,进行了一连串的并购。2001年收购科龙电…     

角力公交

4月8日,顾雏军再次成为焦点,格林柯尔一举收购襄阳轴承,汽车产业链继续延伸。也许是顾雏军再度出手的消息太耀眼了,我们不知不觉就忽略了关于顾雏军的另一条消息:4月6日,格林柯尔对扬州亚星公布的要约收购期满,这标志着格林柯尔正式完成了于2003年底开始的对扬州亚星的收购。 “要倾力把扬州亚星打造成为客车业旗舰,成为中国客车行业的旗舰”,2003年底,     

危险的“个人欲望”

欲望能杀人? 2003年,科龙电器在顾雏军的治理下已恢复正常,全年实现营业收入61．7亿元。但是,接下来,顾雏军进行了疯狂的收购行动,他说自己的梦是成为第三代家电领袖。2002年,这是德隆扩张速度最快的一年。唐万新说,“但凡拿我们的生命去赌的,一定是最精彩     

家电业重组只爱“陌生人”

在“外来收购者”的“过渡性重组”之后，有国内外行业寡头参与的真正意义上的产业重组将很快到来在《中国企业家》2002年12月的封面故事中，科龙电器的新主人顾雏军被认为是”江湖气”浓重、对品牌不够忠贞的外来收购者。但无论怎样，顾雏军的收购总算是顺产业的脉络而下，而如今众多家电企业“新东家”则是彻头彻尾的“行外人”。     

整合者的成功之道

继整合者德隆倒下后,又一个整合者翻身落马--7月29日,科龙电器董事长顾雏军被捕,在此之前,证监会一直在调查科龙电器资金使用问题,怀疑顾雏军挪用科龙电器资金用于企业并购。阴影似乎很难抹去,短融长投所带来的压力使不少整合者在资金链条上玩着走钢丝的危险游戏,将被购企业进行抵押、贷款、再收购、再抵押以实现连续收购,一旦哪一个环节出错,整个链条便如多米诺骨牌坍塌。并且,缺乏整合能力使被购企业赢利能力堪忧也令整合者面临困局。同时中国众多行业因产能过剩、竞争惨烈、成本上升等诸多难题而需要整合的现实使得整合者毫无退路可言。如何绝路逢生,游刃其中?本期罗兰·贝格公司的专家将告诉你如何注意成功整合的四个方面,以及如何释放资产负债表中隐形的现金储备。     

行业整合的三种典型问题

继整合者德隆倒下后,又一个整合者翻身落马--7月29日,科龙电器董事长顾雏军被捕,在此之前,证监会一直在调查科龙电器资金使用问题,怀疑顾雏军挪用科龙电器资金用于企业并购。阴影似乎很难抹去,短融长投所带来的压力使不少整合者在资金链条上玩着走钢丝的危险游戏,将被购企业进行抵押、贷款、再收购、再抵押以实现连续收购,一旦哪一个环节出错,整个链条便如多米诺骨牌坍塌。并且,缺乏整合能力使被购企业赢利能力堪忧也令整合者面临困局。同时中国众多行业因产能过剩、竞争惨烈、成本上升等诸多难题而需要整合的现实使得整合者毫无退路可言。如何绝路逢生,游刃其中?本期罗兰·贝格公司的专家将告诉你如何注意成功整合的四个方面,以及如何释放资产负债表中隐形的现金储备。     

整合者危机——行业整合的三种典型问题

继整合者德隆倒下后，又一个整合者翻身落马——7月29日，科龙电器董事长顾雏军被捕，在此之前，证监会一直在调查科龙电器有资金使用问题，怀疑顾雏军挪用科龙电器资金用于企业并购。     

驳难陈天桥：如何逃脱整合者宿命

又一个新整合者盛大上场了。整合者流年不利。德隆唐氏兄弟、复星郭广昌、华源周玉成、东盛郭家学,格林柯尔顾雏军,这些雄心勃勃、借资本力量大举收购试图整合某个产业的“整合英雄”,出师不利,丑闻缠身;不但整合未果,而且自顾不暇。极端的例子是,德隆年前轰然倒地,格林柯尔眼下步履维艰。中国整合者未能高唱凯歌,大致有三方面原因,第一, 资金问题,国内的资本市场难以支持长期、庞大的战略投资;     

月度之变

顾雏军:大喜大忧身陷囹圄的顾雏军在9月15日终于听到一个好消息,海信空调以9亿元的价格．正式收购了科龙。4年前,顾雏军花了3．58亿购得科龙电器,现在却卖到了9个亿,从中他净赚5亿多。但之前被宣布正式批捕的他, 又怎能真正开心得起来呢?     

顾雏军犯案暴露出的中国社会问题

顾雏军,以自己控股的顺德格林柯尔收购了广东科龙电器,随后又收购了美菱、亚星、襄轴三家上市公司,其总资产过100亿。因涉嫌经济犯罪。与本公司其他五位高层人士2005年7月29被公安部门立案侦查并采取刑事强制措施。目前已有20多家主要供应商向广东各级法院起诉科龙,涉案标的已过亿元。     

顾雏军该进监狱,严义明该去哪儿?

自从科龙电器董事长顾雏军被刑拘之后,大家是否认真思考过“倒顾事件”的另外主角之一严义明该去哪儿?大家可以试想一下,严先生不出面“倒顾”,顾雏军就能逍遥法外?“我承认挪用了科龙电器的一些资金,但是,只要再给我一点点时间,我把我持有的科龙电器股票卖出一部分,钱就能彻底     

危机公关不到位加速科龙神话的破灭?

<正>历史镜头1989年,顾雏军凭借自己的制冷剂技术发明专利赴海外创业。1995年回国发展,使其控制的格林柯尔成为地跨亚、欧、北美三大洲的高科技跨国集团公司,号称为“世界三大无氟制冷剂巨头之一”。2001年底,顾雏军控股科龙电器。2003年5月,顾雏军斥资两亿,将美菱电器20％的股份收     

面孔

输家：顾雏军 格林柯尔系前掌门人顾雏军终于等来法院的判决。日前,广东佛山市中院一审判决,顾雏军因虚增注册资本罪获刑2年、因提供虚假信息披露罪获刑2年、因挪用资金罪获刑8年,合并执行有期徒刑10年。法庭另对顾雏军处以680万元罚款。近日,顾雏军不服一审提起上诉。     

中国农业发展银行吉林省分行

中国农业发展银行吉林省分行成立于1994年12月,承担着全省897户粮食企业收购资金的供应与管理任务。截止2002年9月末各项贷款余额为735亿元,比建行时增长4.2倍,建行以来,累计发放粮油收购贷款889亿元,支持粮食企业累计收购粮食1760多亿斤。 几年来,农发行认真贯彻党中央、国务院的方针政策,认真履行粮油收购资金封闭管理的职责,充分发挥了农业政策金融的服务保障作用。一方面,确保了粮油收购资金的及时足额供应,从根本上解决了长期困扰粮食收购给农民打“白条”的老大难问题,有效地遏制了收购资金挤占挪用和“流失”问题,为落实国家农业政策做出了贡献,已成为吉林省农业和农村经济发展中不可缺少的支撑     

浅谈农发行信贷资金审计

“敞开收购，顺价销售，收购资金封闭运行”是1998年党中央、国务院深化粮食流通体制改革三项重大政策措施。“收购资金封闭运行”是指收购资金按照特定用途，依次经过购买、贮存、销售三个阶段，并采取相应职能形式，实现价值增值，最后回到原来出发点的全部运动过程。收购资金封闭运行的实现，是深化粮食流通体制改革和确保农发信贷资金安全的重要保证。因此，为了确保农发信贷资金的安全且高效运行，就必须对信贷资金在运动过程中的各阶段、各环节进行审计监督。一、购进环节投放资金的审计购进资金投放，是农发行信贷资金封闭运行管理的…     

官司

顾雏军案一审获刑12年据中国证券网1月30日消息,佛山市中级人民法院于30日上午再次开庭,对顾雏军刑事"串案"作出一审判决。科龙电器原董事长顾雏军一审被判12年,执行10年。顾雏军罪名为虚报注册资本罪,违规披露和不披露重要信息罪、挪用资金罪,并处罚金人民币680万元。     

成也媒体，败也媒体——企业身陷危机时的媒体策略

顾雏军的失败与媒体舆论的立场 自从顾雏军被捕以来，媒体对于顾雏军及格林柯尔系的追击报道几乎是铺天盖地而来。从对顾雏军的发家史中“原罪”的挖掘，郎顾之争的回顾，到曝光格林柯尔并购科龙、亚星客车等企业，顾雏军所采用的各种“见不得光”的手段，都进行了掘地三尺的起底。     

月度明星榜

赵勇:入主美菱董事会美菱电器2月11日公告称,顾雏军、成湘洲、林科、霍永新等四人的董事职务在2006年第一次临时股东大会上被免去,长虹董事长赵勇和长虹空调公司总经理李进被增补进入美菱董事会,至此,美菱董事会内已再无格林柯尔的人马了。随后的2月16日,美菱电器再次发布公告,选举赵勇先生为公司董事长,并担任公司法定代表人。业内人士认为,这宣告了顾雏军“制冷王国”彻底解散,美菱之长虹时代拉开序幕,四川长虹收购美菱电器终于完成了关键性的一步。事实上,与长虹在资本市场的惨淡表现相比,美菱虽然赢利能力尚弱,但并无难以剥离的债务,这…     

强化资金管理 确保封闭运行

如何实现收购资金封闭运行?本文拟结合汉南的实际,从收购资金使用现状来分析收购资金封而不闭的形成原因,探索确保收购资金封闭运行的对策。一、收购资金使用现状所谓收购资金封闭运行,按照朱总理的说法就是收多少粮、给多少钱,卖多少粮、收回多少贷款。但从我区农副产品收购资金使用情况看,收购企业大量挤占挪用收购资金,封闭运行成为一句空话。年年投放收购贷款,年年被挤占挪用,1997年底粮棉企业库存商品占贷率为40%,大量的收购资金体外循环,封闭运行封而不闭。主要原因是:1、粮棉企业经营不善造成巨额亏损挤占了收购资金。截止1997年底,粮棉企业亏损挂帐6315万元,1998年一季度新增亏损挂帐1007万元,其中粮食亏损