探讨企业多元化发展中的内部控制系统建设

随着经济社会不断发展,企业内部控制已成为企业管理系统的重要组成部分,企业的内部控制贯穿企业经营管理活动的整体,对企业的财务控制和经营管理活动进行综合的控制,帮助企业降低风险,达到企业经营目标。因此,健全有效的内部控制系统对企业具有重要的现实意义。企业多元化发展中内部控制系统的建立,需要针对企业内部控制体系建设中存在的问题进行简单的阐述,并提出几点可行性的建议和措施,完善企业的内部控制机制,促进企业管理效率的提高,推动企业的可持续发展,提高我国经济水平和综合竞争力。     

浅议铁路施工企业内部控制

铁路施工企业要想在激烈的市场竞争中占得一席之位,必须提高自身的经营管理水平和抵御风险的能力,建立和实施有效的内部控制是提高企业经营管理水平和风险防范能力的重要途径。本文在分析铁路施工企业在实施内部控制的重要意义的基础上,详细探讨了当前铁路施工企业内部控制存在的问题,以及改善铁路施工企业内部控制的对策措施。     

企业内控机制的建设与风险防范

在经济改革大体制下,互联网经济迅速崛起在经济社会中占据了较高的地位.随着高科技的进步和通信技术的迅猛发展,互联网领域的金融创新将覆盖我们生活的方方面面.然而经济在改革发展的同时,也显露出它存在的弊端,企业的内部控制能够有效的发现并解决企业存在的问题,然而单纯依赖经济控制难以处理企业所面临的市场风险,内部控制应从各方面风险防控进行发展,这样才能够真正地提高企业的经营管理水平以及风险防控能力.本文将深入分析内部控制与风险防范的关系、企业内控所存在的问题以及加强企业内部控制建设与风险防范的措施.     

对施工企业内部控制的探讨

随着社会主义市场经济的不断发展,国内施工企业市场竞争日趋激烈,在这种环境下,施工企业应当从自身入手,提高企业经营管理水平。施工企业实施内部控制体系能够合理保证企业经营管理的合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高企业经营效率及效果、促进企业实现发展战略。因此,施工企业应当建立完善的内部控制体系,提高企业风险应对能力及企业经营效益。     

对施工企业内部控制的探讨

<正>随着社会主义市场经济的不断发展,国内施工企业市场竞争日趋激烈,在这种环境下,施工企业应当从自身入手,提高企业经营管理水平。施工企业实施内部控制体系能够合理保证企业经营管理的合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高企业经营效率及效果、促进企业实现发展战略。因此,施工企业应当建立完善的内部控制体系,提高企业风险应对能力及企业经营效益。     

加强企业内部控制 提高销售管理水平

作为一种自我制约与自我调整的手段,企业内部控制以专业的管理制度作为基础,以有效的监管风险作为目的,采取全面建立控制过程体系的办法,分析企业生产经营过程中存在的关键性控制点。生产企业为了改善企业的经营管理水平,提高企业的经济效益,常常以销售环节作为企业内部控制的重点工作,这也是其提高企业自身经济效益与社会效益过程当中一个重要的工作环节。     

加强企业内部控制 提高销售管理水平

作为一种自我制约与自我调整的手段,企业内部控制以专业的管理制度作为基础,以有效的监管风险作为目的,采取全面建立控制过程体系的办法,分析企业生产经营过程中存在的关键性控制点。生产企业为了改善企业的经营管理水平,提高企业的经济效益,常常以销售环节作为企业内部控制的重点工作,这也是其提高企业自身经济效益与社会效益过程当中一个重要的工作环节。     

浅谈企业财务内部控制体系建设

<正>一、企业财务内部控制体系建设的重要性企业财务内部控制是现代企业管理的重要手段,内部控制有效与否,直接关系到一个企业的兴衰成败。企业建立有效的财务内部控制体系,对保障企业出资人权益、提高企业科学管理水平、保证会计信息质量等具有重要作用。1.企业财务内控体系建设能够有效保障企业出资人权益完善的企业财务内控体系,能够有效规范出资人与经理人之间的代理关系和授权管理,明确各自的职责和     

规范企业内部控制制度，降低企业经营风险

为了加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展雒护社会主义市场经济秩序和社会公众利益。根据国家有关法律法规。财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制规范》。企业如何在竞争中顺利生存并进一步发展？关键在于企业根据自身的实际情况，因地制宜地建设适用于本企业的内部控制体系。把风险防范落实到内部控制措施中，并且逐渐习惯于实施了良好内部控制的管理方法。企业风险就会大大地降低，从而远离危机，稳步发展。     

企业内部控制环境下的合同管理研究

在市场经济环境下,企业的经济往来主要通过合同形式进行,企业的发展离不开合同,能否有效的维护自身的合法权益,控制合同风险,加强合同管理成为现代企业经营管理重要内容。在国家五部委联合发布的《企业内部控制应用指引》中,对企业合同管理制度体系的建设、落实保障措施提出了具体要求,为规范企业行为,提高企业现代管理水平具有重要的指导意义。本人在开展公司内部控制体系建设过程中,     

对企业内部控制相关问题的探讨

作为企业受托者实现其经营管理目标,内部控制制度在企业内部管理系统中具有举足轻重的作用。有效的企业内部控制能够保护企业资产的安全、完整与有效运用,评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平。然而就我国目前企业内部控制的现状来看,存在着很多隐性问题,妨碍了企业内部控制目标的实现。本文对我国企业财务内部控制中所存在的诸多问题,提出了一些行针对性的建议。     

对企业内部控制相关问题的探讨

作为企业受托者实现其经营管理目标,内部控制制度在企业内部管理系统中具有举足轻重的作用.有效的企业内部控制能够保护企业资产的安全、完整与有效运用,评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平.然而就我国目前企业内部控制的现状来看,存在着很多隐性问题,妨碍了企业内部控制目标的实现.本文对我国企业财务内部控制中所存在的诸多问题,提出了一些行针对性的建议.     

关于企业内部控制制衡性的思考

内部控制对企业经营至关重要,建立和实施一套高质量的内部控制规范体系,有助于很好地提升企业内部管理水平和风险防范能力,而制衡性原则是企业内部控制的灵魂,在企业防范经营管理风险、规避业务舞弊行为过程中发挥着重要作用。     

中小企业加强内部控制建设提高财务水平的几点思考

企业的内部控制的作用能够帮助企业在生产经营中对企业内部进行有效的监管,有利于企业防范风险。在企业财务管理中,内部控制建设对其有着重要的影响,加强企业内部控制建设,能够有效防止会计信息的失真,从财务管理上整体提高企业的资产管理水平。本文从企业加强内部控制建设方面入手,浅谈内部控制对财务管理中的作用。     

集团公司内部控制浅议

内部控制与治理是现在各企业和公司发展的永恒主题,也是衡量当代企业经营管理质量的标准。根据对国内外各企业经营和管理的调查,企业内部控制的完善程度直接反应了企业管理水平的高低。同时,建设内控体系也是提高经营管理质量的有效手段。深化煤炭企业的内部控制职能,优化内部控制制度,无疑对于改善煤炭企业经营管理、提高经济效益有着重要意义。     

《企业内部控制基本规范》在中小企业的应用探讨

加强和规范企业内部控制,能够提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展。本文以A公司为例,详细阐述了作者的观点,即《企业内部控制基本规范》不仅适用于大中型企业,同样适用于中小型企业。     

浅谈企业内部审计与内部控制

在企业自我调整中,非常重要的一个方面是内部审计,其能够帮助企业完善内部控制,提升经营管理水平等;内部审计完善了内部控制制度,而内部控制又会促进内部审计的发展,互相作用。因此,企业要想获得持续稳定发展,就需要对企业内部审计与内部控制之间的关系有效协调,创建环境促进两者的有效实施。     

内部控制制度要素分析

随着经济发展,企业在获得更多机遇的同时也面临更大的挑战,这就要求企业能有一套完整的制度体系。内部控制制度在企业战略管理中的重要地位,无疑在提高企业经营管理水平和风险防范能力、更好地抵御当前严峻的市场形势、促进自身良性发展方面有巨大的作用。实施内部控制是新时代提高企业竞争力及其经营效率的必然要求。企业内部控制制度体系的建设与具体实施有其必要性、紧迫性和巨大的现实意义。本文首先简述内部控制的重要性;其次立足五大要素,分析目前企业实施内部控制制度过程中遇到的难题;最后有针对性地提出几点建议,以期为我国内部控制制度体系的建设和市场经济的良性发展提供些许理论支持。     

企业内部控制与全面预算的关系浅析

内部控制和全面预算是企业日常经营管理的两项重要工作,两者之间具有相互促进的关系,完善的内部控制能够有效降低全面预算的风险,提升预算执行力,而高质量的全面预算能够优化企业的资源分配,有效提升内部控制的质量。在实践中,企业应当通过明晰内部控制和全面预算的关系及相互作用的途径,并在此基础上实现企业内部控制与全面预算的有机结合,进而提升企业的抗风险能力,促进经营管理有序进行,保障企业战略发展目标的实现。     

浅谈企业内部控制建设

有效建立企业内控制度．对提高企业经营管理水平l保护企业资产安全完成提高企业经营管理效率等具有重要意义。文章从企业内部控制的设计和实施两个阶段介绍了企业内部控制建设应注意的问题．希望企业结合自身实际建立内控制度腱建设的内控支付切实可行,为企业牟利。