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龚慧 《辽宁经济职业技术学院学报》2012,(3):5-6
直销作为营销发展的新趋势,成为企业与消费者沟通的渠道和向消费者销售产品或服务的途径。中国国内直销行业在政府、企业、理论研究和经销商等方面存在诸多问题,我国企业应加强直销基础理论的科学研究,规范直销运作,加强团队管理的专业化、职业化建设,并从不同视角展望中国直销业未来的发展。 相似文献
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中国直销行业已经走过了近20个春秋。在这20年里,直销类企业经过数次凤凰涅磐,不断得到新生;直销理论研究也经过大浪淘沙,曲折发展。在中国直销本土化的道路上,需要理论与实践相辅相成,既需要权威的研究,更需要创新的探索。 相似文献
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因直销行业在中国的特殊性,行业的发展过程几乎一直游走在法律边缘,整个行业的职业经理人培养缺乏长效的机制和土壤,导致目前直销行业人才匮乏的现状。所以,人才的竞争,已经是目前直销企业发展过程中,特别是新生代直销企业发展最为迫切的一个环节。那么,对于一家希望合法、稳定长期经营的企业,到底需要什么样的职业经理人?作为新时代的职业经理人,笔者仅从三生近几年发展过程中组建运营团队,以及三生在人才管理上的一些经验谈谈个人看法。其实,直销行业需要综合素质较高的人才,他们的能力体现在许多方面。 相似文献
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直销在中国已经走过了20年,在这期间,行业经历了很多复杂的变化。在中国直销环境日益明朗的今天,直销牌照开始凸显它的重要性。越来越多的企业开始意识到牌照对于企业长远发展具有极其重要的意义。对此,本刊记者专访了行业专家王义教授,他从政府、企业、从业者和社会公众等角度阐述了直销牌照力量在当前直销环境下开始凸显。 相似文献
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作为第二家获得直销经营牌照的企业,如新公司在中国4年的发展过程中,一直在不遗余力地倡导并且实际推动着中国直销行业的一个主题,这就是健康直销的发展。 相似文献
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作为一家颇具实力的大型传统企业和日化行业内领军的知名品牌,隆力奇自宣布涉足直销的那一刻起,就一直受到业界人士的极大关注。随着企业在直销领域内的一步步发展,行业内对于隆力奇的模式与路线的讨论与评价一直不绝于耳,或褒或贬,莫衷一是。然而,当我们仔细搜集并分析各界人士的“点评”时,却发现其中不乏主观的判断和臆测的成分。也正是由于这些缺乏客观性的言论的存在,致使广大从业人员和社会公众对隆力奇直销的认识和理解有如“雾里看花”,半明半暗。
正是出于以上原因,也考虑到“隆力奇现象”对于中国直销行业未来发展有着深远的意义,我们特别邀请到直销行业内的几位研究专家和资深顾问,对隆力奇的直销运营状况进行了深度剖析。他们或长时间近距离观察着隆力奇在直销领域的发展,或亲身参与、协助过隆力奇直销系统的构架和建设,可以说在这个问题上是最有发言权的一些人士。相信他们的分析,将能够帮助读者揭开笼罩在隆力奇身上的“神秘面纱”,也将能够帮助更多有意导入直销模式的大型传统企业顺利开启这扇大门,共同构建中国直销行业良好的发展格局。[编者按] 相似文献
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基于ERG理论的安利直销人员激励制度研究 总被引:1,自引:0,他引:1
邱海燕 《湖北经济学院学报(人文社会科学版)》2010,7(3):46-47
有效的激励能成功地促进全体员工的共同努力与合作,提高组织的整体绩效,有利于实现组织和员工的双赢。作为直销行业引领者的安利公司通过其全面的激励制度,打造了一支优秀的直销团队,使公司实现了巨大的成功。基于奥尔德弗的ERG理论对安利直销人员激励制度进行的研究表明安利直销人员激励制度的设计体现了对直销人员生存需要、关系需要和发展需要的激发和满足。 相似文献
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刚刚闭幕的“首届中国直销产业发展论坛”,无论在规模、规格还是在主题意义上,对中国直销行业而言,都具有划时代的影响。本届论坛是中国直销行业领袖、理论专家和市场菁英的风云际会,也是实践经验和专家智慧的大交融。 相似文献
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直销立法并非迫于承诺
自我国加入WTO开始,所有与直销行业能够沾上边的组织和个人,几乎都是掰着手指头倒记时过日子,这种对中国第一部直销法规的翘首期盼程度,可以说是在任何国家都是很罕见的,因为中国将成为直销行业的最后一座金矿早已是不争的事实了。 相似文献