你会讲故事吗？

耐克有个"首席故事官" 为了让管理人员掌握绘声绘色讲故事的技巧,IBM在纽约阿莫克的经理人发展部门,请来在好莱坞有15年剧本写作和故事编辑经验的著名编剧奥顿担任顾问,专门训练经理人如何讲故事.耐克公司在多年前就设立了"讲故事计划":每个新员工要听一小时的公司故事.如今,听故事仍然是新员工受训的头等大事,耐克的教育总管也因此被称为"首席故事官".此外,可口可乐公司、美国西部电话公司、壳牌石油公司以及亚美泰公司,也都聘请密西根大学商学院教授诺尔·迪奇,以类似的方法来培训经理人.     

会讲故事的周洪斌

<正>让业主、员工生活在故事之中,让故事成就业主的龙湖式幸福生活和员工的快乐工作。这就是龙湖以"善待"为主题的人居哲学。喜欢洪斌,是因为他会讲故事。他讲的故事,貌似平淡,嚼之,有滋有味。常,于无声处走惊雷。且,他讲故事,不口若悬河,总是一脸淡定,目光平和,透着几分禅意,一个胸有雄兵百万却不露声色的主。纵是高潮处引人开怀,也脸清静如潭,不笑的。激情万分时,最多,他孟非式的秃顶闪烁出灿烂的光亮。     

浅谈新闻故事化

生动、新鲜的故事人人都爱听,通过“讲”故事的方式让人获得知识、接受信息是一种很好的传播渠道。讲故事不仅是作家的权利．新闻记者在记录新闻事实时也可以使用它,让自己写出来的新闻故事化。     

直面质量管理新的挑战——记质量经理人座谈会

2013年1月17日,一个主题为"提升‘上海制造’声誉,打造‘上海服务’品牌"的质量经理人座谈会在浦江饭店举行. 出席这次"质量经理人沙龙"活动的有来自制造业、服务业的企业质量经理人三十多位.这是一个思维激荡、观念碰撞、知识分享的交流沟通平台.很多质量经理人喜欢在繁忙的工作中抽时间来这里,听一听同行们在干点什么,自己碰到的问题是否同行也碰到,新的一年大家有何新想法,当然也想知道搭建"质量经理人沙龙"平台的市质协,今年有何新思维、新计划……     

高层领导如何领导知识管理

近几年来,由于全球化进程日益加快,知识经济时代日益临近,知识管理日益备受关注,已有许多关于知识管理的技术、社会、经济方面的论文专著发表.发表在"欧洲管理杂志"(European Management Journal,June 2004)上题为<知识首席官首席知识官、首席学习官、首席保密官(The Knowledge ChiefsCKOs,CLOs,CPOs)>的论文,作者粟津幸子(YUKIKA AWAZU)和凯文C.戴索泽(KEVIN C.DESOUZA)从对有关知识首席官的网站信息进行检索入手,了解他们的实际状况,并先后对23位知识首席官进行了访问,研究了组织的三种类型的知识首席官--首席知识官(CKOChief Knowledge Officer)、首席学习官(CLOChief Learning Officer)、首席保密官(CPOChief Privacy Officer)在组织的知识管理中应达到的目标.该论文的意义在于把知识管理的"过程"与"资源"两种观点联系起来,并提出了组织的知识管理者在知识管理中的责任和作用.     

如何发现你身边的潜力股(中)

会讲故事 之所以将"会讲故事"视为高潜力人才的特征之一,是因为能讲出好故事的人往往在工作、创业、人际交往中也是众所瞩目的佼佼者,甚至可以为自己撰写出令人赞叹的人生故事.     

质量强企的“领头羊”——河北省沧州市首批首席质量官上岗掠影

现代企业管理中有首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)、首席运营官(COO)、首席技术官(CTO),如今在企业决策层中又诞生了首席质量官(CQO)的新职位. 自2012年9月以来,沧州市质监局在全市的8家企业中首批试点设立了首席质量官,他们经过岗位培训后,迅速进入工作角色.经过半年多的实践,首席质量官制度取得的效果究竟如何?为此,笔者到企业进行了实地走访.     

给员工一个“免费啤酒日”

<正>让员工提前结束一周的工作,可能看起来十分无私,但一些有力的证据表明:这可能是利用周直下午的最佳方式。这样做的回报,能够使员工更开心,更投入,也更忠诚,员工在其他时间会更加卖力地工作在国外一家公司,每周五下午三点半,员工就可以享用美味的啤酒(还有软饮料)。据了解,过去12年来,这家公司的员工们一直享受着"周五免费啤酒日"。"我们希望通过一些定期的活动,让这里成为很棒的工作场所,"该公司首席执     

设计制造品牌

大多数人都会担心汽车公司高层对品牌设计趋势的左右,而首席创意官或许是设计师与高层间不错的中转站。《汽车商业评论》采访来自日产和福特的两位首席创意官2005年,福特汽车主管设计的集团副总裁杰·梅斯(J.Mays)被任命为公司首席创意官。2006年3月,日产汽车宣布设立首席创意官(Chief Creative Officer)职位,原日产汽车公司常务兼首席设计师中村史郎出任日产汽车公司历史上的第一位首席创意官。     

听胡茂元讲故事

上汽集团原总裁胡茂元喜欢讲故事,他针对不同问题曾经讲述过许多故事,听一听胡茂元讲的有针对性的故事,你会受到很大启发.     

CLO: 让学习成为首席

CLO角色需要进化 20世纪90年代中期,"首席学习官"(Chief Learning Officer,以下简称"CLO")正式出现在企业报告中.当韦尔奇断定CLO对于GE业务目标的战略性价值之后, CLO的角色也渐渐为人所知,众多企业开始效仿GE创设"首席学习官"职位.     

浅议“头衔通胀”

头衔越是"通胀",越是鱼目混珠,社会诚信、公信力和秩序受到的扰乱和危害就越严重。若干年前,当您看到"首席执行官"的头衔时,可能会肃然起敬。渐渐的,社会上的"首席某某官"多了起来,如首席执行官、首席财务官、首席人才官……他们不再像以前那么神秘。如今,当您看到"首席道歉官"、"首席安保官"、"首席对外联络官"等头衔时,     

请别推开虚掩的门

最近看到一则故事:一个公司总经理对全公司的职员说,8楼有一个房间门没锁,但大家都不要进去.接下来的日子,虽然大家都十分好奇,但都没有进去.不久,公司招了一批新员工,总经理在新员工会上也强调了这件事.……     

确立与坚守:中国企业的绿成长法则——专访第二届首席文化官(中国)年会发起创办人、新优势首席顾问孙健耀博士

<正>在第二届首席文化官(中国)年会揭幕之际,年会创办人孙健耀解读本届年会主题——"确立与坚守:中国企业的绿成长法则"2011年1月20日,由首席文化官(中国)年会组委会主办,《东方企业文化》杂志社、深圳新优势企业文化咨询机构等单位联合主办的第二届首席文化官(中国)年会将在深圳开幕。作为国内第一个由非官方机构     

讲故事：美国企业文化的新载体

精明的企业家非常清楚员工的精神世界：员工们除了企业的作业术语、崇高的使命感以外,还需要有强大的精神支柱。为了使员工更好地理解与欣赏公司所坚持的企业文化信念,就必须让他们尽可能多地了解企业发展过程中各个阶段的关键人物、企业的价值观及其历史形成过程。为此,一些企业家就通过讲故事的方式,定期举办活动,来传颂与回忆企业的文化传统,大家一起交流体会与心得,学英雄,见行动,感人故事层出不穷,鼓舞着一代又一代的公司后来人。因为发生在大家身边的故事比那些刻板的事实与无聊的数字更易感动人。     

杜家滨:从微软到思科

<正> 在中国的 IT 界,杜家滨是一个很值得探究的人物,这与他身处的位置有关。杜家滨是现今声名显赫的思科(中国)公司的总裁,在此之前他是同样声名赫赫的微软(中国)公司的总裁。再往前推,他是惠普公司中国工作站的负责人。这样的工作经历,放在任何人身上都是足以骄傲的。听一听杜家滨的故事,找一找让他拥有如此资历的原因,乃是一件让很多职业经理人心仪的事。     

从“月饼事件”,应借鉴什么

2016年9月12日,阿里巴巴集团安全部4位员工和阿里云安全团队的1位员工,用编写脚本代码方式,在公开秒杀月饼的内部活动“秒到”了124盒月饼.阿里首席风险官刘振飞及阿里云总裁胡晓明在与上述员工经过沟通之后,最终予以劝退.随后,阿里巴巴集团首席人力官蒋芳及CEO张勇均对日前的“月饼事件”做出官方回应,分别表示对“月饼事件”的处理是坚守价值观以及坚持用技术保护用户的安全,在这个问题上采取了零容忍的态度.     

"首席文化官"的资格与立位

企业文化建设由谁来掌舵,应运而生的企业"首席文化官"又怎样设置与操作?在我国企业文化建设深入推进的过程中,一些专家学者提出了“首席文化官”的问题,也有一些企业结合自身实际工作需要,在企业内部设立了“首席文化师”或类似的管理职位。本文就“首席文化官”这一问题谈点看     

《拳打策划，脚踢广告》

人离不开故事，人的一生就是从听故事开始，而到讲故事结束的。听的第一个故事千差万别，因为每人的妈妈总是不一样；临终遗言是人讲的最后一个故事了，人之将死，百分之九十说得都很有悬念感：“我有一笔钱藏在……”华章新书《用故事轻松领导》就把爱讲故事的人和爱听故事的人牢牢地拴在了一起——故事已经是个卖点了     

拿什么留住你,优秀员工

通用电气首席执行官韦尔奇说:"公司一般都是由20%的优秀员工主导的,这20%的员工影响着另外80%的员工,决定着一个公司的经营效率."并购后,如果这类员工大量离职,公司的业务必将陷于停顿,核心技术、开发能力、与关键客户的关系将受到极大的影响,公司平稳过渡的目标也将化为泡影.所以留住这20%的员工是并购整合工作的一项重要内容,也是决定并购交易能否为企业带来最大价值的核心问题.