引爆员工潜力de管理法则

<正> 员工潜力中的兴奋点包含的内容 1、有趣及重要的工作:对很多员工而言,有些工作真的很无聊,特别是一些日常的程序性工作。管理者可以在这些工作中,加入一些可以激励员工的因素或部分,使每个人至少要对其工作的一部分有高度兴趣。此外,在公司内部采用掉岗、轮岗制度,让员工有机会离开固定的程序性     

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话题1胸襟孙兵-同心动力V:企业家应有的胸襟:1、致力于员工的全面发展,但绝口不提让员工感恩自己;2、用实际行动来培养员工对企业文化的认同感,但不提"员工必须忠诚于企业";3、不要期望彻底改变员工的个人价值观,这已经证明根本不可能,你只需要做到让员工在你企业工作的时间里依照企业的价值观做事就可以了。@乘着云往前飞:绝对赞同!让一些伪企业家看看吧,若干人只会标榜吹捧自己。     

专家坐诊

<正>我们公司有位员工,在职时因为和直属领导存在一些过节,屡次在办公室内大吵大闹,最后被公司按照严重违纪解除了劳动合同。解除劳动合同时,公司向该员工发送了《解除劳动合同通知书》。最近,该员工可能找到了新工作,新公司要求提供离职证明,该员工回到公司要求开具证明,我公司认为已经给员工出具过解除通知书,不需要再出具离职证明。请问,我公司能否以已经出具过解除通知书为由,拒绝员工开具离职证明的要求？     

绿城,绿城——浙江绿城物业管理有限公司14年创新发展特别报道之四

<正>题记:"五一"国际劳动节前夕,在浙江绿城物业管理有限公司的"五一"员工座谈会上,公司董事长李海荣殷切寄语员工:在工作中要有好心态,要善于坚持,要加强学习。李海荣希望,全体员工要共同努力,为业主提供更多的贴心服务,让每一个人的价值在绿城这块理想主义试验田里得到充分发挥,为社会作出更大的贡近一年来,当更     

伸出企业回报社会的触角

<正>企业作为生产经营活动的主体,必须勇于承担社会责任。作为物业管理行业中的品牌企业,深圳市中航物业管理有限公司(以下简称"中航物业")历来重视承担社会责任,公司在企业文化中鲜明地提出"使物业更有价值,让员工更有成就,回报股东,回报社会"的企业使命。希望通过努力让物     

给工作减压

随着当前市场竞争的日益激烈,越来越多的公司出现了文章中的问题,即如何让员工在企业中经常保持良好的工作状态。我觉得,高薪和好待遇只是一种暂时性的手段,并不能从根本上解决企业员工的人才储备与调动员工积极性等问题。因为公司在给予员工优厚待遇的同时也就意味着要求员工要对公司做出更大的回报,而这种回报很有可能是以牺牲掉员工基本幸福为代价的。我认为,企业应完善管理制度与企业文化建设,为员工提供平等、互重、宽松的工作氛围,开展丰富的文体活动,关注员工的心理健康与身体健康,让员工有一种归属感,让公司的企业文化多一些温馨的…     

不要毫无主见——自信人生三百年

案例今天是小静休产假后第一天上班,她来到老总的办公室报到。"小静,我已经安排好了,公司专门成立了档案室,让你去负责档案管理。"老总说。"让我负责档案管理?"小静感到有些意外。"是的。"老总说,"档案工作的压力毕竟小一些,方便你照顾家庭。"小静原来是公司老总的秘书,从公司成立到现在已经做了整整7年。当初她还是个刚出校门稚气未脱的大学生,而公司严格地讲还不能称为"公司",因为那时还没有完成公司注册,包括总经理在内也只有5个员工。经历了7年的风风雨雨,现在的公司已有300多名员工,在业内也有相当的知名度。     

员工眼里最好的老板——企业有责任带领员工共同致富

春节的前几天,人们经常看到一些大餐馆被一些公司包下来,老板请员工聚餐。这个习俗是从东南亚那边传过来的,名曰“尾牙”。据说是一些精明的老板为了笼络员工人心想出来的。优点很多,一来让辛勤的员工借机会狠“宰”一顿平时“吝啬”的老板;二来借助酒的力量,让平时满腹牢骚的员工借机直抒胸臆,以缓和紧张的工作关系。想来,这样     

绩效评估的六大错误

<正> 一年容易又过去,又到了进行员工年度绩效评估的时刻。对很多主管来说,"替员工打考绩"就像例行公事一般,但是要确实有效达到绩效评估成果,让员工了解自己的表现,以求在工作上更为精进,却需要投入心力和全盘的思考。尤其处于今天不景气的环境,员工的绩效不佳,很容易就归咎外在环境,加上公司内在资源又有限,没有太多余裕给予员工金钱上的激励,如何正确评估、适当奖惩,更是对主管的一项考验。每家公司的绩效评估方式或时间可能有所不同,但是要做好评估,必须避免以下六种常见的错误:     

安排加班须过“四关”

现实中,一些用人单位往往让劳动者经常加班,而许多劳动者认为既然公司有令,自然应当服从。其实,用人单位让劳动者加班要过得了"四关",否则就应当承担相应责任。加班第一关:工会关【案例】2013年2月初,某公司因订单激增,遂提出车间24小时开机,只要员工愿意,随时可以加班,加班工资按实际加班时间,根据相关规定计算。一些员工为增加收入,便不顾身体极限,常常每天工作达12小时以上。公司工会发现后立即给予了制止。公司对此大惑不解:员工愿意,关工会什么事?     

停工放假也不能“不劳不酬”

编辑同志:我系北京某啤酒公司包装车间的技术工。由于啤酒生产受季节影响较大,每年的淡季期间公司都分阶段地安排职工停工放假15～60天。在生产旺季时加班有加班工资,淡季放假则采取"不劳不酬",停发工资。多年来,公司一直这么操作,多数员工也觉得这是体现了按劳分配原则,     

调查显示企业员工忽视数据安全

据波尼蒙研究所（Ponemon Institute）近日发布的一项调查称，许多企业员工忽视数据安全策略，进行一些可能让公司处于风险中的行为。     

授权型领导对服务类员工亲社会性违规行为的影响机理

亲社会性违规行为着实让管理者左右为难.员工的主动性和创新性需要得到高度的保护的同时,制度的铁律更是不能被破坏,如何在两者之间取得平衡,确实需要领导者的管理"智慧".本研究着眼于中国企业情境,对267名服务类员工展开问卷调查,研究结果表明:授权型领导对亲社会性违规行为有显著正向影响;领导成员交换关系在授权型领导与员工亲社会性违规行为间起到中介作用;风险偏好调节领导成员交换关系对员工亲社会性违规行为的影响.基于此结论,文章认为,管理者授权的前提必须是清晰界定规章制度的"雷区",属于"道德底线"或管理铁律的部分绝对不可"越轨",制度和流程的优化无时不在,加大授权力度,允许员工尝试,寻找更高效的工作方式;领导成员交换关系导致"圈内"和"圈外"人员对违规风险的评估以及违规后果的不同感受,可能破坏了对规章制度执行的一致性,对此可能导致的负面效应,需要引起高度重视,保持制度执行的一致性.     

中国人工作满意度大调查

全球最大的人力资源管理咨询公司美世咨询权威研究发现70%的中国人工作有成就感。一个公司花费在人力资本上的平均开支占公司收入的 36％。虽然在人力资本上投下“巨额”费用,CEO们却往往不能充分理解人力资本自身,不能有效激励员工投入工作。在今天的中国,有什么能让中国员工更爱工作?     

GE:HR的秘密武器

如何让员工对企业文化和价值观有强烈的认同感?如何让一位员工充满激情和使命感为公司工作?被《财富》誉为"美国最受尊敬的公司"的GE(通用电气)公司给出了新的答案:让员工回归自己的内心,用与"我"个人趋同的企业文化和价值观构筑雇主企业的真正核心竞争力。2012年10月28日,在GE职业女性协会10周年庆典活动中,三位知名的GE"铿锵玫瑰"脸上洋溢着幸福的光芒,她们分别是:GE全球增长及营运部人力资源副总裁王晓军、GE医疗集团大中华区临床系统部副总裁兼总     

“三讲三侧重”亲情式管理

<正>大庆钻探录井一公司是以工程技术服务为主的专业化企业,经过二十多年的发展,队伍快速扩充,近800多员工工作在录井一线,分布点多面广战线长。进入新世纪,员工思想观念和价值取向多元化,在客观上施工环境恶劣,生活条件艰苦,加上长期无法顾及家庭,这都影响着员工的心态稳定,有一些员工提出回到后线工作,萌生了"图个     

“诚实的残忍”

当一个员工因工作业绩较差，态度恶劣．技能、经验达不到公司要求等原因即将遭到公司解雇时．公司最好告诉员工，让员工明白的确是因为绩效较差的原因才接到了公司的通牒，公司还可能给员工一个改进绩效的时间和机会，希望员工能把握机会．找出自己的不足．迅速调整自己，以达到与公司要求同步发展，否则，公司将不得已实施解雇行动。     

青岛啤酒“鲜”中走 崂山啤酒“显”千秋

正"都知道青岛啤酒好喝,但不知道为什么好喝。百闻不如一见,参观了青岛啤酒洛阳工厂后才知道,青岛啤酒好喝的背后有这么多的奥妙。"作为青岛啤酒的资深消费者苏言特别兴奋,眼前看到的一切都让他感到很新鲜。他与各方嘉宾一起,共同见证了青岛啤酒洛阳公司的出酒仪式,并零距离的了解了青岛啤酒好喝的"秘密"。     

维护员工利益需要解决的问题

随着国有企业改革开放和社会主义市场经济的发展,物质利益的多样化不可避免。尤其是随着公司改革的不断深化,涉及员工切身利益的问题越来越多,实现和维护员工根本利益、让员工基本满意,从而最大限度地调动员工生产工作积极性,是企业发展的需要,是衡量党的工作成效的依据。因此,我们在学习贯彻"三个代表"重要思想、努力推动公司改革发展和经济建设的同时,还要把实现好、维护好、发展好公司广大员工的根本利益放在首位,并要在探索其有效途径和方法上下功夫。     

离职信里是非多

放入适当的真感情,才会让你离开得"有腔调". 除了少数一些一辈子只在一个公司工作的"忠实员工",几乎每个职场人都会遇到写离职信的那一刻.或是三言两语,或是长篇大论,都是在离开公司那刻,想留下些什么.离职信是人性的展示,也是情商的破解,或高或低,显露无疑.