攻成本降消耗 实施低成本战略 全面提高本钢经济效益

<正> 1998年以来,特别是今年上半年,面对钢材市场低迷的严峻形势,本钢抓住国家扩大内需、限制进口和以产顶进等有利时机,确立以市场为导向的营销思路。生产围着市场转,一切围着效益转。加大改革力度,内强管理,外拓市场,公司及时调整生产经营策略,本着均衡、稳定、优质、低耗的     

抓住资产重组契机 着力提高资金使用效益

<正> 1997年,我公司积极贯彻党的十五大精神和全国冶金财务工作会议精神,按照“营销围着市场转,生产围着营销转,各方围着生产转,一切围着效益转”的原则组织生产经营,取得了历史性的突破。钢产量及钢材产销量均首次突破100万吨大关,实现利税总额2.7亿元,其中利润总额1.64亿元;积极探索企业资产经营方式,对所属资产进行重组,建立以五大子公司为主的集团经营管理模式,以公司所属9个生产厂为实体,独家发起募集设立了广东韶钢松山股份有限公司(下称韶钢松山公司);成立结算中心,盘活企业内部资金。现简要介绍如下。     

树立『一个观念』处理好『五个关系』全面提高企业整体效益

树立一个观念 ,就是树立大经营观念 ,实现生产经营的根本性转变。树立大经营观念 ,首要任务必须抓好安全。安全是最大的效益 ,对淮南矿业集团来说体会更深。生产必须安全 ,没有安全就无法组织生产 ,就没有职工队伍的稳定 ,就不会有好的效益。树立大经营观念 ,生产必须围绕销售转 ,销售更要围绕市场转 ,按照市场要求组织生产、销售。也就是盯着市场看 ,瞄着市场干 ,围着市场转 ,跟着市场变。市场需要什么样的煤 ,就配采什么样的煤 ;客户需要提供什么样的销售服务 ,就提供优质服务 ,保证“上帝”满意。树立大经营观念 ,必须树立成本意识 ,建立…     

一切围着市场转

在市场经济条件下，由供求关系所支配的价格机制和企业随时可能破产的风险机制，决定了一切围着市场转是企业的行动准则。尽管我国企业提出以市场为中心多年，但由于长期受计划经济的束缚，“一切围着市场转”经常被当成了口号，在产品研发、生产组织、质量控制、内部管理诸多环节，仍有许多企业、许多人时常流露出以生产为中心、以管理为中心的观念。我认为在我国对产业和产品结构进行战略性调整的过程中，如果不克服以企业为中心或以管理为中心的陈旧观念，调整目标就不能达到。“一切围着市场转”应是现代企业全体员工坚定不移地信条和根…     

信息是煤炭企业摆脱生产经营困境进入市场的先导

随着市场经济被确定为我国经济发展的基本模式之后,煤炭行业的众多企业也同其它行业企业一样,由国家各级行政统配、政府主管的计划模式即将成为历史.企业已逐步被赋予了商品生产和经营者所具有一切应有的地位和权利,特别是煤炭企业要由过去的围着政府转对政府负责变为围着市场转,既要对国家整体利益负责,又要对消费者和企业全体员工负责.“市场伤风、企业感冒”将是今后衡量煤炭企业兴衰的“体温表”,于是,在企业里建立起一个多、快、准、的市场信息系统,将是煤炭企业摆脱生产经营困境,进入市场,了解适应市场发展的重要措施之一.     

一切围着效益转

最近,笔者与一位厂长侃谈,这位年富力强的厂长反复强调他的效益观点。他认为,生产经营工作千头万绪,但经济效益的高低是衡量一切工作好坏的最终标准。“全厂围着生产转,生产围着经营转,经营围着市场转”,转来转去的目的,都是“一切围着效益转”。     

供电企业如何面向市场

———面向市场就要转变观念。转变观念是供电企业一个十分紧迫的课题。转变观念 ,企业就要由生产型向经营型转变 ,改变过去那种供电企业主要搞生产、抓安全 ,只要生产上去了 ,经济效益自然就会上去了的旧观念 ,由过去的围着生产转改为围着市场转 ,围着用户转。焦作市电业局响亮地提出了“以电力市场为导向 ,以经济效益为中心”的口号 ,并把安全生产的基础性作用、改革和科技进步的动力性作用、优质服务的促进性作用作为面向市场、提高效益的保证方法和手段 ,切实把主要精力用到抓电力销售、电费回收上 ,把能不能供出电、收回钱做为衡量工作…     

企业战略管理的关键

企业要在竞争中做强做大,关键要做到思路围着市场转,机制围着市场变,工作围着市场干。一流企业卖文化,二流企业卖品牌,三流企业卖产品,果真如此吗?     

企业多元化营销策略

<正> 江西省化工农药生产重点企业——资溪农药厂,自1992年起,产值、产量稳步增长,实现利润平均每年以40％的速度提高,经济效益连续5年高居全省同行业榜首,企业负债率却仅有19％,在全省乃至全国都是罕见的。 一、多元化营销策略实施的基础 企业多元化营销策略的实施,也正是依赖于产品的基础工作,资溪农药厂实施多元化的目标就是“生产围着销售转;销售围着市     

技术创新推动产业升级

巴陵公司岳化合成橡胶厂是国内最大的热塑性橡胶 SBS生产厂。该厂年产 5万吨 SBS生产装置是石化集团公司确立的具有国际竞争力的成套装置之一,自动化程度及科技含量高。面临境外同类产品对我国 SBS市场的“掠夺”及境内同行崛起的双重压力,该厂确立了以市场为导向,提高产品质量,降低生产成本,开发新牌号,走出了一条以产业升级壮大企业实力,获取最佳利润的技术创新之路。 一是建立产销研机制,为技术创新提供支持。在市场经济条件下,生产必须围着市场转,科研必须围着市场转。否则,产销脱节,研销脱钩,企业将失去发展的“臂膀…     

“三调整、三提高、三围绕”让他们走出了困境——上海大中华正泰轮胎公司改革纪实

上海轮胎橡胶(集团)股份有限公司大中华正泰轮胎公司(以下简称大正公司)由大中华、正泰和炼胶厂合并而成,2002年产量只有100万条左右,亏损3000多万元。资金短缺,原材料价格上涨,轮胎质量不稳定,职工人心浮动,销售疲软,形势严峻!大正公司新领导班子果断采取措施,确定了调整产品结构、调整人员结构、调整设备状况和提高管理质量、提高产品质量、提高经济效益的方针,具体实施了“三个围绕”;围绕提质降本目标转、围绕抢占市场目标转、围绕柔性管理目标转。经过努力,大正公司摆脱了困境,2003年4月实现了主营业务利润360万元、减亏500万元的目标…     

观念决定出路——试谈三钢(集团)公司炼钢厂经营理念的转变

<正> 三钢(集团)公司(下称三钢)炼钢厂是三钢的主分厂,1996年实现全连铸,当年增产钢20％,至1998年迈入年产钢100万吨钢行列,生产有了质的飞越。首先,以内涵扩大再生产为主,使三钢变大了。“九五”期间产钢能力以每年20万吨的速度递增,一个炼钢变成三个炼钢,2002年直指190万吨,2003年拟达到230万吨。其次,经营理念的转变,产品市场竞争力增强了。吨钢成本居全国同行业先进行列,从1998年普钢成本1344.01元/t,下降至1999年的1169.04元/t、2000年1147.24元/t和2001年1214.43元/t,2002年1～10月在上游产品普遍上涨的情况下达到1248.02元/t;环比量差逐年下降,1999年下降46.59元/t,2000年下降68.93元/t,2001年下降7.73元/t,2002年1～10月下降3.27元/t,为三钢实现利润     

职工培训应全方位为企业服务

天津石化公司马淑琴：“企业围着市场转，培训围着企业转”，是天津石化公司的职工培训工作通过十多年的努力与实践，在全方位为企业服务中摸索出的经验与体会。一、适应企业进步所需，切实提高职工素质随着企业技术的进步，对职工素质的要求越来越高。为提高职工队伍的整...     

“三位一体”,面向农业发展趋势的营销创新策略——肥料企业转型升级三力合一新思维

"三位一体"化肥营销模式,就是通过企业、经销商(零售商)、种植户在市场上形成的一体化运作机制的创新营销运作模式。山东三方化工集团有限公司自2011年开始,通过该新营销模式的市场化运作,形成转角色、转产品、转服务的思想意识,已经实现了集团转型升级的基本规划目标,效果显著。     

销售活 满盘活 金川化工厂的营销 “三步棋”

近年来,金川有色金属公司化工厂在生产经营中,始终坚持“生产围着销售转,销售围着市场转”的原则,灵活调整营销策略,狠抓助销促产工作,各项专业化管理有机结合,在化工产品销售市场普遍不景气的情况下,仍然保持了良好的生产经营势头,推动了企业的健康发展。 1999年,该厂工业产品销售率达到了 98.2％,今年上半年,继续保持较好水平,销售率为 99.37％,使生产经营步入良性发展轨道。 　　该厂营销的第一步“棋”是调整产品结构,以品种全、质量硬占领市场。该厂主要生产硫酸、氯碱、草酸、亚硫酸钠等产品。为扩大市场需求,近年又…     

加强财务管理提高经济效益

2000年上海焦化有限公司(下称上焦)实现盈利,一举摘掉了长达四年之久的亏损帽子.上焦所以能实现扭亏为盈,主要有三个原因:一是国家宏观经济回暖,产品市场价格上扬反弹;二是国家"债转股"政策扶持,企业还本付息压力减轻;三是加强财务管理,加快企业内部体制改革、机制创新,生产实现长周期、满负荷稳定运行,经济运行质量和效益出现了质的变化.在加强财务管理方面,主要的做法如下:     

千方百计降成本 占领市场求发展

<正> 化肥销售市场十分疲软,销售价格大幅度下跌,这对小化肥企业能否经受社会主义市场经济大潮的冲击是一次严峻的考验。面对这种新的挑战,为使企业在市场竞争中立于不败之地,我们继续弘扬艰苦创业精神,在生产经营管理过程中,盯着市场干,围着市场转,不断增强节能降耗意识,狠抓以降低生产成本为主线的内控管理,下苦功夫把成本降下来;适时调整营销方略,最大限度地开发和     

实行全面成本管理 提高企业经济效益

<正> 江阴兴澄特种钢铁有限公司(下称兴澄公司)为我国最大的特殊钢生产企业之一,拥有先进的生产设备,年产钢150万吨。近几年来,面对特钢市场的激烈竞争,产品市场价格逐年下降,严重影响企业经济效益的严峻形势,公司眼睛向内,采用成本法控制生产成本,加强全过程成本控制,实行全面成本管理(采购成本、制造成本、期间费用),从而使生产成本和费用逐年下降,经济效益逐年提高。1999年实现利润6800万元,2000年实现1.3亿元,2001年实现2.1亿元,2002年上半年实现1.3亿元,年利润增幅在60％以上。     

企业经营工作全面创新浅论

一、经营理念创新1 市场竞争理念。竞争是市场经济的基本法则 ,市场竞争是市场经济最基本的经营理念。这一理念就是要以市场为导向 ,组织企业的生产经营活动 ,根据市场需求 ,确定产品结构调整、产品开发、产品生产和产品销售 ,生产围绕销售转 ,销售围绕市场转 ,一切围绕效益转 ,采取各种正当合理的手段 ,不断提高市场应变能力和竞争能力。在具体经营活动中 ,一是要由过去的以产定销转向以销定产 ,根据用户的需要和市场变化安排生产 ;二是要开展煤炭产品深加工 ,增加适销对路、优质优价的花色品种 ;三是引导消费 ,创造市场 ,不能仅停留在被动…     

规范管理转供电

<正>今年5月,国家市场监督管理总局发布对北京首都机场动力能源有限公司(简称"首都机场动力能源公司")的行政处罚决定,认定该公司在转供电中多收电费4081万元,并处以816万元的罚款。据国家市场监督管理总局的通报材料,从2018年4月至11月,首都机场动力能源公司以25%的加价幅度,