建立具有竞争力的研发管理体系

企业的创新是一个体系,不仅仅是产品,还包括人力资源管理、财务管理、生产、市场营销等所有的企业行为。创新能力和市场竞争力紧密相关,如何提高产品的市场竞争力?创新已经成为企业必须采取的行动,无论是行业发展还是产业转移都给我们提出了一个课题:转型、产给我升级。企业要从做产品卖产品的初级阶段,向做品牌、做服务的国际高级阶段进行转型,产品创新和技术创新起着关键性的作     

信息是煤炭企业摆脱生产经营困境进入市场的先导

随着市场经济被确定为我国经济发展的基本模式之后,煤炭行业的众多企业也同其它行业企业一样,由国家各级行政统配、政府主管的计划模式即将成为历史.企业已逐步被赋予了商品生产和经营者所具有一切应有的地位和权利,特别是煤炭企业要由过去的围着政府转对政府负责变为围着市场转,既要对国家整体利益负责,又要对消费者和企业全体员工负责.“市场伤风、企业感冒”将是今后衡量煤炭企业兴衰的“体温表”,于是,在企业里建立起一个多、快、准、的市场信息系统,将是煤炭企业摆脱生产经营困境,进入市场,了解适应市场发展的重要措施之一.     

祝福逆势

卖什么?怎么卖?谁来卖?中国重汽董事长马纯济在其商务年会上对全体员工提出了更为苛刻的要求,力求确保2013年顺利完成8%～10%的产销增幅。"重汽轻卡刚刚起步,所以不怕市场疲软,希望市场再疲软两年,这样才会给我们提供更多的生存空间和成长空间。所以说,做企业、做产品、做市场,就必须练好内功,把自己的分内事先做好。"中国重型汽车集团有限公司轻卡事业部总经理徐向阳对《汽车观察》如是说。     

一切围着市场转

在市场经济条件下，由供求关系所支配的价格机制和企业随时可能破产的风险机制，决定了一切围着市场转是企业的行动准则。尽管我国企业提出以市场为中心多年，但由于长期受计划经济的束缚，“一切围着市场转”经常被当成了口号，在产品研发、生产组织、质量控制、内部管理诸多环节，仍有许多企业、许多人时常流露出以生产为中心、以管理为中心的观念。我认为在我国对产业和产品结构进行战略性调整的过程中，如果不克服以企业为中心或以管理为中心的陈旧观念，调整目标就不能达到。“一切围着市场转”应是现代企业全体员工坚定不移地信条和根…     

围着市场转≠跟着市场转

实行市场经济，一下子把企业推向市场，市场成了企业的载体，企业围绕市场转的口号使应运而生。这是必然的。如何“转”，这里面大有文章可做。时下，有相当的企业围绕市场转，只是看市场的表面现象，随波逐流，被动地适应“转”，一是市场卖什么，就产什么跟潮流；二是市场热什么，蜂拥上什么，追热销尾巴；三是见冷就下，盲目地放市场冷热牵着鼻子走。市场经济，是竞争经济，围绕市场“转”要有个经营意识。首先企业应该站在较高的位置上俯瞰市场，找准位置，确定企业在市场上的坐标，从而确立经营策略；其次不能单纯地追随市场，在适应市…     

职工培训应全方位为企业服务

天津石化公司马淑琴：“企业围着市场转，培训围着企业转”，是天津石化公司的职工培训工作通过十多年的努力与实践，在全方位为企业服务中摸索出的经验与体会。一、适应企业进步所需，切实提高职工素质随着企业技术的进步，对职工素质的要求越来越高。为提高职工队伍的整...     

供电企业如何面向市场

———面向市场就要转变观念。转变观念是供电企业一个十分紧迫的课题。转变观念 ,企业就要由生产型向经营型转变 ,改变过去那种供电企业主要搞生产、抓安全 ,只要生产上去了 ,经济效益自然就会上去了的旧观念 ,由过去的围着生产转改为围着市场转 ,围着用户转。焦作市电业局响亮地提出了“以电力市场为导向 ,以经济效益为中心”的口号 ,并把安全生产的基础性作用、改革和科技进步的动力性作用、优质服务的促进性作用作为面向市场、提高效益的保证方法和手段 ,切实把主要精力用到抓电力销售、电费回收上 ,把能不能供出电、收回钱做为衡量工作…     

品牌营销 服装企业的制胜法宝

随 着全球经济一体化的进程加 快，设计、信息产业的飞速发展，服装消费市场也在发生着变化，市场进一步细化，消费者对服装的精神追求和个性化趋势，对市场定位的要求越来越严格。服装市场的变化对企业提出了更高的要求，就是要不断学习和更新知识，要研究市场，研究品牌定位，构筑合理的品牌文化，寻求科学有效的运作模式，迎接品牌营销时代的到来。 品牌营销，可分成做好品牌的形象概念、文化概念和市场概念三个阶段。做好品牌的形象概念 以往，一些企业总爱沾沾自喜“我们的产品不用做形象也卖得很好”，现在面对激烈的市场…     

高性能纤维:提高品质降低成本是方向

"东西虽好,就是不好卖。"一家生产芳纶的企业负责人说这句话的时候面带苦笑。为高性能纤维的下游应用而发愁的不仅仅只有这一家企业,下游市场打不开仍是高性能纤维产业做大的屏障。伴随着行业发展遇阻,多家高性能纤维生产企业开始认真思考如何降低成本和开拓市场。     

童装市场拼的是质量

一位童装企业的老总谈到他做童装的初衷:刚开始从代工企业转型做品牌的时候,我们的管理层都觉得现在小孩儿的衣服卖得上价,不论是商场还是专卖店,童装的价格动不动就要好几百,童装是服装行业中风险小利润大的一个空白点,于是我们决定以童装为突破口,转型做品牌型企业。在品牌运作了3年多以后,这位老总感到迷茫了,他万万没想到国内的童装市场居然如此难以把握。     

抓住资产重组契机 着力提高资金使用效益

<正> 1997年,我公司积极贯彻党的十五大精神和全国冶金财务工作会议精神,按照“营销围着市场转,生产围着营销转,各方围着生产转,一切围着效益转”的原则组织生产经营,取得了历史性的突破。钢产量及钢材产销量均首次突破100万吨大关,实现利税总额2.7亿元,其中利润总额1.64亿元;积极探索企业资产经营方式,对所属资产进行重组,建立以五大子公司为主的集团经营管理模式,以公司所属9个生产厂为实体,独家发起募集设立了广东韶钢松山股份有限公司(下称韶钢松山公司);成立结算中心,盘活企业内部资金。现简要介绍如下。     

以优质服务提升销售企业竞争力

国内成品油市场的竞争日趋激烈，如何通过优质服务来提升企业竞争力，实现从“卖产品”到“卖服务”的转变，已成为石化销售企业亟待解决的现实课题。     

技术创新推动产业升级

巴陵公司岳化合成橡胶厂是国内最大的热塑性橡胶 SBS生产厂。该厂年产 5万吨 SBS生产装置是石化集团公司确立的具有国际竞争力的成套装置之一,自动化程度及科技含量高。面临境外同类产品对我国 SBS市场的“掠夺”及境内同行崛起的双重压力,该厂确立了以市场为导向,提高产品质量,降低生产成本,开发新牌号,走出了一条以产业升级壮大企业实力,获取最佳利润的技术创新之路。 一是建立产销研机制,为技术创新提供支持。在市场经济条件下,生产必须围着市场转,科研必须围着市场转。否则,产销脱节,研销脱钩,企业将失去发展的“臂膀…     

人语

市场一定要有两种声音,一种是看涨,一种看跌;一定要有两种不同的行为,一种做多,一种做空;一种人卖,一种人买。如果任何一个市场只有一种声音,一种行为,那才是最可怕的,那样的市场一定会崩溃。——地产大亨潘石屹说,如果我们统一思想,统一地认为房价一定要跌,或者统一地认为房价一定上涨,就像前十几年我们经常统一思想要让股票市场跌、要让股票市场涨一样,最后这个市场一定会死亡     

微车4S店服务:最接近轿车

2007年以来,微、轻客市场持续去年的增长势头,众微、轻客企业都取得了不错的市场业绩。按一位业内人士的说法:产品卖得好不好,去销售网点看最直观有效。产品卖得好的企业,服务肯定不会差。那么,市场的利好是否意味着微、轻客经销商的良好服务态度呢?请看本期《服务大比拼》之主流微、轻客企业在北京4S店的服务现状——     

开拓市场要有新观念 新招法──天津机电工业部分企业负责人话市场

天津机电工业总公司为促进亏损企业扭亏、推进“三大战役”活动在企业展开，去年在全系统召开“解放思想、转变观念、开拓市场、扩大经营”交流会。会上，一些企业负责人就如何转变观念、开拓市场谈体会、讲实招，深入浅出，给人以启迪。企业一把手要率先进入市场天津电器开关公司经理张世堂说：过去计划经济，企业是生产单位；现在市场经济，企业既要出产品、又要卖产品。这种变化要求经营者不能光在家里坐阵，要率先进入市场。一把手进市场有利于快决策、决策难，有利于带领全员打市场。“天开”过去是全国“八大开”之一，这些年在乡镇企…     

苏宁们办银行

炒矿、电影都是民营资本大鳄扎堆的生意场,而现在,最红的当属“办银行” 卖电器的苏宁要开银行,卖肉的雨润要开银行,卖衣服的红豆要开银行,卖皮鞋的奥康要开银行,连互联网企业腾讯和阿里巴巴也要开银行了。银行业这瓶开了盖的“陈年老酒”,正吸引着八方来客争相品尝。官方数据显示,到目前为止,国家工商总局已经核准了包括苏宁银行、中联银行、锡商银行等在内的9家涉及银行的企业名称。在这些银行中,苏宁显然是最受资本市场注目的那一个,被核准的消息一出,股价长期徘徊在6至7元间的苏宁云商（002024）连续多日涨停,超过了13元。     

做活做大做优做强企业 提高国际竞争能力——国有建筑企业走集团化发展之路的思考

党的十六大报告提出了“通过市场和政策引导,发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”的战略构想,为国有企业改革指明了方向。为适应变化的市场,国有建筑企业要树立以市场为导向,坚持效益优先原则,实施“体制改革增活力,资本经营拓规模,优化结构占市场,内涵发展求效益”四大发展战略,做活做大做优做强企业,提高企业核心竞争力。     

中国化工：“和而不同”的海外并购

国际化经营不在于走出去还是引进来，关键要在获得海外企业的技术、管理、市场和资源的同时，最大程度地发挥与国内企业的协同效应，实现双赢、多赢。坚持国际并购的原则——“买得来、管得了、干得好、拿得进、退得出、卖得高”，通过海内外的整合与互补，在引进战投与资本市场融资时实现企业价值的提升。     

中国企业如何战略转型

随着开放的深入,中国企业也正面对一个扁平的世界,与全球市场的融合是一种大势所趋中国企业已经有了20年的发展历程,现在进入了一个从讲求量变到讲求质变的阶段。我们常常听到企业说要做大做强,很长时间以来,中国市场巨大的需求也的确为企业提供了做大的条件;