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电力信息化是指电子信息技术在电力企业中的应用，是电力工业在信息技术的驱动下由传统工业向高度集约化、高度知识化、高度技术化工业转变的过程。其核心是电力工业管理信息系统（MIS）的建设，主要内容是各级电力企业信息化的实现，其中包括生产过程自动化和管理信息化。一、企业建立MIS系统的基本要求MIS是集计算机技术、网络通信技术为一体的信息系统工程。采用先进、适用、有效的信息系统工程，可以改善企业的经营环境，降低经营生产成本，提高企业的竞争力；在企业内部改善商流、物流、资金流、信息流的通畅程度，使得企业的运行… 相似文献
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企业的兴衰成败与企业领导班子的思想观念、经营能力、工作作风密切相关。而领导班子中党政“一把手”个体的作用，直接关系到领导班子整体功能的强弱。“班子强不强，关键头两名”，“一把手强，班子强”、“一把手弱班子弱”已成为不争的事实。因此，加强“一把手”队伍建设是建设坚强有力、高素质企业领导班子的重点和核心，各级领导班子及其组织人事部门一定要把“一把手”队伍建设作为领导班子建设的重中之重，切实抓紧抓好。 相似文献
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金华电业局致力于供电企业全面一体化标准体系建设，不断推进标准化工作，取得了显著成效。2004年，金华电业局被国家标委列入全国第一批“标准化良好行为企业”试点；2005年3月成为全国供电系统第一家AAAA级“标准化良好行为企业”；2008年，“供电企业全面一体化标准体系建设”项目获得浙江省电力行业“企业管理现代化创新成果”一等奖。 相似文献
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企业是社会的细胞,积极推进“和谐朝电”建设既是我们供电企业履行社会责任的客观要求,也是我们全面落实科学发展观、实现公司又好又快发展的主观需要.推进“和谐朝电”建设是一项系统工程,我们要自觉把推进“和谐朝电”建设贯穿到公司各项工作的全过程,融入到构建社会主义和谐社会的总体布局中. 相似文献
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随着供电企业信息化建设不断深入,特别是国网公司信息化“SG186”工程的实施,对计算机和网络信息系统的依赖程度越来越强。因此使我们对目前供电企业信息系统面临的安全风险也愈加担心。 相似文献
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地理信息系统（ Geographic Information System，简称 GIS）是将计算机硬件、软件 、地理数据以及系统管理人员组织而成的对任一形式的地理信息进行高效获取、存储、更新 、操作、分析及显示的集成。其在电力部门的应用已经有很多年了，产生了很多成功的案例 。本文旨在介绍电力 GIS在供电企业中的功能应用，为实际使用人员和开发电力 GIS的公司 提供工作思路。计算机技术近年在电力行业中的应用越来越多，很多供电企业都自主开发了自己的 MIS 系统，这就要求 GIS系统能与原有的 MIS系统相互结合，这给 GIS的开发又提出了新的要… 相似文献
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随着国际经济一体化进程不断加快,国有煤炭企业都要从管理理念、管理机制、管理方法等方面不断提升自己,迫切需要以先进的企业文化为企业跨越式发展提供新的管理理念和动力源泉。对此,盛源集团公司在煤炭企业文化建设方面提供了可资借鉴的经验。一、领导重视是企业文化建设的关键企业文化建设的基础是群众,关键在领导,领导要做到“四要”:1.要思想到位。文化建设是一项复杂的系统工程,需要精心策划,严密组织,它既是企业全体员工的事,也是党政一把手的大事。几年来,盛源集团公司坚持把企业文化建设渗透到生产经营活动的全过程,做到“五同时”… 相似文献
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随着网络时代、电子时代的到来，供电企业仅凭传统的管理思想和管理手段，已经不能适应现代企业的要求。创建国际一流供电企业，必须随时追踪世界先进的管理思想、方法和手段。建立电子商务是运用互联网所带来的先进管理手段，将企业各项管理业务融入日益成为趋势的互联网社会。供电企业应该怎样建立电子商务呢？笔者从近年管理信息系统的建设中体会到，供电企业建立电子商务应该有一个循序渐进的过程。具体包含以下几个步骤： 一、整合原有的管理信息资源，构建企业网络基础设施。随着近几年达标、创一流工作的不断推进，大部分供电企业… 相似文献
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企业的计算机管理信息系统（简称MIS），通常是复杂的中大型软件，它不仅包含着计算机应用科学、管理科学和行为科学等有关的综合性技术工作，同时还包含着大量错综复杂的管理协调工作。而且在整个系统建设的进程中，将投入大量资金、牵动大量人力和花费大量时间，因此，面临着极大的风险。为了使企业的MIS建设与实施取得成功，根据在电力企业长期进行MIS开发的经验，我们认为必须从宏观总体上在以下三个方面做扎实的工作，即：确立科学的管理基础；遵循可行的开发策略；坚持实用的实施原则。一、确立科学的管理基础计算机管理是在科学… 相似文献
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随着石化工业的飞速发展，新技术、新方法不断应用于生产工艺装置，作为辅助生产部门的实验室未能突破传统的管理模式。虽然随着计算机网络技术的飞速发展，许多石化企业都相继开发应用了计算机信息管理系统(MIS)，其中也包括了质量管理部分，但这些质量管理模块大多仅局限于如何提高数据的共享性，未对产生数据的根本环节——实验室内 相似文献
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“十一五”期间，城口供电公司认真落实国网公司和重庆市电力公司的各项决策部署，深入推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，企业焕发出勃勃生机，主要经济技术指标一直位居重庆市县级供电公司前列。公司资产总额从1．02亿元增长到2．87亿元，售电量从1.21亿千瓦时增长到6．12亿千瓦时，主营业务收入从0．55亿元增长到2．5亿元。公司先后荣获“全国模范职工小家”、“国家电网公司文明单位”、“国家电网公司户户通电工程先进单位”、“重庆市文明单位”等荣誉。2010年被国家电网公司命名为“一流县级供电企业”。 相似文献
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随着农电体制改革和两期农网改造任务的基本完成，加强对县级供电企业的管理，已成为电网企业整体管理不可分割的组成部分。围绕“一强三优”发展目标和落实“三抓一创”的工作思路，我们必须从实际出发，不断强化县级供电企业的党风廉政建设，注重创新与实效，确保基层供电企业健康发展。 相似文献
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服务文化建设是一项系统工程，不可能通过搞运动突击来完成。芜湖供电公司服务文化建设，坚持突出地域特征、行业特色、企业特点，着眼于灌输服务理念，完善服务机制、改进服务管理、提升服务技能，推出了服务文化建设实施方案。即：打响“一个品牌”、强化“两个宣传”，巩固“三个支撑”、完善“四个机制”、深化“五项修炼”。 相似文献
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管理信息系统(Management Information Systems简称MIS)在现代社会已深入到各行各业,由于计算机技术的迅速发展和普及,MIS事实上已成为计算机MIS,电力事业在我国发展很快,管理要上水平,建立MIS已成为不可逆转的趋势。目前,随着“两改一同价”工作的深入开展,农电体制改革进展迅速,县级供电企业,已经由原来的直供直管、趸售县管、自供自管等政企不分的、分散的、门类繁多的管理模式,改革成了每县建立起一个政企分开的,具有自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立法人实体,并由区厅一级部门统一管理。 相似文献
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近年来,县供电企业信息化建设速度很快,办公自动化(OA)系统、调度自动化系统、配网自动化系统,生产和营销MIS系统等都得到不同程度的应用。随着各个系统的不断上线,各种信息资源间缺乏统一规划的缺陷逐步显现 相似文献
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供电所,不仅是供电企业生产、经营成果的最终体现者,更是供电企业与广大用电客户之间沟通联系的桥梁纽带。对此,文登供电公司遵循“统一要求、上下结合、各负其责”的原则,以市公司“6s”管理为标准,以文城标准化示范供电所为标杆,进一步深入开展供电所标准化建设,不断提升供电所管理水平。 相似文献
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《中国电力企业管理》2004,(11):64-65
用工合法化。按照国家劳动用工制度的改革方向，安徽省对现有的农电工招聘和使用模式进行改革和调整，建立农电工劳动关系代理的用工机制．规避生产安全和经营风险，设立农电用人的“防火墙”。农电工通过“劳动中介”或“服务公司”统一招工，统一建立劳务关系，统一建立个人档案，统一派遣到供电企业使用。原县供电企业所聘用的农电工按自愿原则转入“服务公司”管理，并签订合法、规范、有效的劳动合 相似文献
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河北省电力公司把加强行业作风建设，认真纠正行业不正之风，提高服务质量，纳入公司领导班子的重要工作日程，坚持常抓不懈。通过开展“四职一纠”竞赛、创建“文明窗口”、“电力市场整顿和优质服务年”、“供电营业规范化服务”等系列活动，使供电服务逐步实现了由被动服务到主动服务，由微笑服务到亲情服务，由规范服务到技能型服务的转变，优质服务水平不断提升。实践证明，要树立企业良好形象，必须建立起一个常态的运行机制。建立行风建设的常态运行机制，河北省电力公司的成功经验是做到“五个改进”，发挥好“三个作用”。落实“五… 相似文献