探析集团公司资金集中管理工作

企业集团资金集中管理是企业集团资金管理所采用的主要形式.企业集团采取资金集中管理,一方面可以规范集团资金使用,增强总部对成员企业的财务控制力;另一方面可以有效地增强集团公司整体资源配置优势.本文结合多年集团公司财务管理工作经验,对集团公司资金集中管理相关内容进行了分析和探讨,以期为我国众多集团公司能够在激烈的市场竞争中获得更大的竞争优势提供一些具有参考价值的对策建议.     

如何确定企业集团与集团公司工会经费的收缴和管理办法

企业集团与集团公司是两种不同形式的企业联合体。企业集团是因生产经营需要,按协议组成的企业联合组织,不是独立的企业法人。集团公司是在一个企业集团中起控制、投资、协调等作用的核心企业,是独立的企业法人。企业集团与集团公司在国民经济中发挥着重要的作用,他们职工人数较多,是工会工作     

破解“代发奖金”之谜

某市热河火电有限责任公司．是一家利用当地低热煤发电的电力生产企业．与该市设备维护有限责任公司同属于该市矿业集团公司的子公司．具有独立法人资格。设备公司主要从事各类设备的维护、运行监控．业务对象主要是集团公司下属各生产企业．     

如何确定企业集团与集团公司工会经费收缴和管理办法

企业集团与集团公司是两种不同形式的企业联合体。企业集团是因生产经营需要，按协议组成的企业联合组织，不是独立的企业法人。集团公司是在一个企业集团中起控制、投资、协调等作用的核心企业，是独立的企业法人。企业集团与集团公司在国民经济中发挥着重要的作用，他们职工人数较多，是工会工作的主阵地，也是工会经费收缴的主渠道。     

增值税转型、集团控制与企业投资北大核心CSSCISSCI

现有研究多局限于探讨增值税转型对企业投资的整体影响,而集团控制是影响投资的重要因素,集团公司与独立公司投资行为存在差异,那么增值税转型对这两类企业的影响是否也有差别,目前尚无从这一视角分析的文献。本文研究发现增值税转型背景下集团公司的固定资产投资规模显著高于独立公司,且两权分离度越高,差距越大。对两类企业投资动因研究显示,融资约束是影响集团公司与独立公司投资行为的主要因素,并且随着两权分离度的提高,代理成本对两类公司尤其是集团公司投资行为的影响也会提高。此外,增值税转型中集团公司的过度投资显著高于独立公司。     

集团公司全面预算信息系统建设重难点与应对方法探析

全面预算是企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排,是一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式。集团公司由于其成员单位多、跨越不同区域、涉足多重行业的特点造成其财务管理上的困难。财务预算管理作为一种重要的内控手段,能够有效保障集团总公司战略目标的实施、优化集团内部资源分配、规范成员企业经营行为。而信息化技术的应用,对于统一预算标准、提高预算管理效率具有重要意义。本文将对集团公司全面预算信息系统建设的重点功能、建设难点以及应对方法进行分析与探讨。     

关于出口产品视同自产产品退税有关问题的通知

《国家税务总局关于出口货物若干问题的通知》下发后,对生产企业外购出口的允许退税的四类视同自产的产品,实际执行中各地理解和掌握不尽统一。为便于各地准确执行出口退税政策,经研究,对生产企业出口的四类视同自产产品的界定问题,现通知如下:一、生产企业出口外购的产品,凡同时符合以下条件的,可视同自产货物办理退税。(一)与本企业生产的产品名称、性能相同;(二)使用本企业注册商标或外商提供给本企业使用的商标;(三)出口给进口本企业自产产品的外商。二、生产企业外购的与本企业所生产的产品配套出口的产品,若出口给进口本企业自产产品的外商,符合下列条件之一的,可视同自产产品办理退税。(一)用于维修本企业出口的自产产品的工具、零部件、配件;(二)不经过本企业加工或组装,出口后能直接与本企业自产产品组合成成套产品的。三、凡同时符合下列条件的,主管出口退税的税务机关可认定为集团成员,集团公司(或总厂,下同)收购成员企业(或分厂,下同)生产的产品,可视同自产产品办理退(免)税。(一)经县级以上政府主管部门批准为集团公司成员的企业,或由集团公司控股的生产企业;(二)集团公司及其成员企业均实行生产企业财务会计制度;(三)集团公司必须将有关成员...     

国有母子型企业集团财务管理的思路

国有母子型企业集团财务管理的思路浙江东方集团公司郑念鸿浙江东方集团公司是一个跨行业、跨地区的企业集团，成员单位２１０家。在现代企业制度试点过程中，通过政府国有资产授权经营，集团改制为国有独资公司，形成以全资（控股）企业为主体、半紧密和松散层企业为补充...     

企业集团财务管理模式研究

企业集团是随着市场经济和社会化大生产的发展而产生的,它是由具有独立法人的多个企业和事业单位组成的多层次组织结构,具有非法人、非产权和多层次的基本特征.按照组建方式的不同,可以分为松散型和管理型企业集团.我国管理型企业集团大多数是上级主管部门或国有资产管理机构以划归管理或授权经营的形式,组建成立的由集团总部代表出资人对成员单位进行经营管理的企业集团.由于财务管理对象、层次和方法的复杂性和目标的多样性,决定了管理型企业集团的财务管理模式既不同于单体企业,也不能同于具有产权关系的集团公司,既不能绝对集权,也不能过度分权.只有从集团发展战略出发,利用现代网络信息技术,建设集中的财务管理信息系统,实现与成员单位的信息共享,通过财务业务一体化平台,合理配置财务管理权,构建集权与分权结合的财务集中管理模式,才能充分调动成员单位的积极性,促进企业集团长远发展,财务集中管理模式越来越多地得到了广泛的应用.     

燃气集团资金管理中心建设及一些思考

企业集团公司下属一部分成员企业由于建设、投资出现资金短缺，而另一部分成员企业在经营积累中出现资金结余的现象在各集团公司中都比较普遍，企业间互相借贷解决不了大额资金长期短缺，而且有些企业因互相有货物销售使内部资金融通时在税收方面税种不明，而单一企业的融资渠道和融资能力相对有限，如何解决这一对矛盾？     

集团公司财务共享服务中心模式探究

在集团公司财务管理中,财务共享服务中心能够促进集团公司对资金往来和资产管理业务的统筹规划,使各部门和各子公司保持独立财务管理的同时,实现财务信息的共享,对提高企业经营管理水平具有重要意义。在阐释集团公司财务共享服务中心建设的意义后,对集团公司财务共享服务中心模式存在的问题进行分析,并提出相应的优化策略。     

中钢集团非常换帅

5月16日上午,中国中钢集团公司(下称中钢集团)和中钢股份有限公司(下称中钢股份)全体领导班子成员、各职能部室和京内外所属企业主要负责人、股份公司独立董事均现身中钢集团总部会议室,出席中钢集团的中层及以上领导干部大会. 会上,国务院国资委企业干部二局局长姜志刚宣布免去黄天文中钢集团总经理、党委副书记等职务,但他和同时与...     

物流集团公司纳税筹划

<正>一、物流集团公司组建的纳税筹划(一)经营地域的纳税筹划。我国存在着企业在不同地区经营税收负担不同的情况。物流集团公司可以通过对成员企业所在地和核心控股公司所在地的选择进行有效的纳税筹划,以享受政府     

浅谈如何加强集团公司财务集中管控

财务集中管控作为近几年新型企业管理模式,以其高效的管理效率、安全的运行模式,获得了越来越多企业管理者的青睐.尤其是对于集团企业来说,由于其下属分公司众多,财务资金分散,给财务管控方面造成了很大的困难.如果能够合理利用财务集中管控手段对集团总部及下属公司财务进行管理,将对集团公司未来发展具有重要意义.文章首先分析了如何搭建企业集团财务集中管控架构,并重点以教育培训行业连锁集团公司为例,提出现阶段我国集团公司财务集中管控中存在的问题,并结合实例针对各项问题给出了相应的改进建议,以期加强集团公司财务集中管控.     

巨化集团公司物流管理提升研究

一、巨化集团公司物流管理现状分析1、巨化集团公司基本概况巨化集团公司是一家成立于1958年的化工联合企业,下属分子公司众多,其中专业从事物流业务的主要有三家,包括:(1)物资装备分公司(简称物装分公司):专业从事集团大宗原材料及辅料采购、部分贸易业务以及部分仓储集中管理。     

企业文化建设在现代保险企业中的作用和地位

企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的工作理念、基本价值观、企业精神、经营境界以及员工普遍认同并自觉遵循的道德规范和行为方式，是企业在经营管理过程中创造的具有自身特色的精神财富的总和，对企业成员具有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。     

集团公司资金的筹集和运用问题探究

当前的竞争日益激烈,集团公司要想获得长远的持续发展,并且在行业中占据有利地位,必须采取先进有效的管理方法,提高自身的管理水平。资金是企业赖以生存的"血液",是企业发展的基石,而集团公司是以股权、产权关系为纽带,由控股公司和被控股的子公司形成的有机整体,各公司作为独立的企业法人,给集团公司的资金管理带来了很大的挑战。本文在分析集团公司资金的筹集、运用和资金管理出现的问题的基础上,对集团公司完善资金管理提出了一些对策和建议。     

集团公司资金的筹集和运用问题探究

当前的竞争日益激烈,集团公司要想获得长远的持续发展,并且在行业中占据有利地位,必须采取先进有效的管理方法,提高自身的管理水平。资金是企业赖以生存的＂血液＂,是企业发展的基石,而集团公司是以股权、产权关系为纽带,由控股公司和被控股的子公司形成的有机整体,各公司作为独立的企业法人,给集团公司的资金管理带来了很大的挑战。本文在分析集团公司资金的筹集、运用和资金管理出现的问题的基础上,对集团公司完善资金管理提出了一些对策和建议。     

资金结算中心的下一步

鉴于自身法规缺陷和经营环境困境,建立与财务公司共存的模式应成为资金结算中心纾解瓶颈的下一步。企业集团多由三级,甚至更多的独立企业法人单位组成,集团成员企业众多、组织层次复杂和管理链条较长的特点往往使得企业面临资金风险大和管理效益低下的状况。针对这种情况,20世纪80年代中期,我国几家大的企业集团     

现代企业制度下集团公司财务管理应关注的问题

集团公司是以一个或若干个大型企业或大型公司为核心,通过投资、兼并等方式,把具有生产、技术、经济联系的各个独立的法人单位,以股权联结和契约合同为纽带而建立起来的一种大规模、多种形式、多层次结