如何构建和完善中小企业财务控制体系

一、明确中小企业财务控制的目标 财务控制目标就是利用财务信息和特殊手段,对企业的财务活动施加影响或调节,从而使财务工作按照已定的方向和目标正常规范地运行,从而达到财务目标的实现.它是财务控制的出发点和归宿,是为实现企业价值最大化服务的,这里的企业价值最大化不是企业利润最大化,而是立足企业长远发展基础上的企业价值最大化.它需要考虑资金的时间价值因素并兼顾成本效益原则,同时提高风险意识,从而达到资源的合理化配置.     

浅析企业价值最大化与企业财务管理目标

企业财务管理目标的选择 企业财务管理目标是指企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向.目前具有代表性的财务管理目标有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化三种.企业价值最大化是指采用最优的财务政策,充分考虑资金的时间价值以及风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大化.企业价值最大化强调反映企业资产价值的增值,也有利于资源的有效合理配置.     

国有煤矿企业财务战略目标的选择

财务战略目标是指企业根据自身所处的环境及在充分考虑企业长期发展中环境因素变化对理财活动影响的基础,所制定的具有战略意义的财务目标。经济增加值最大化目标可以满足价值管理的要求,有助于实现企业价值和股东财富的最大化。     

企业财务管理目标的理性选择

企业财务管理目标确定的合理与否,直接关系到企业财务管理工作的正常进行和企业经营管理的实效,并最终影响企业总体目标的实现。目前,关于财务目标的选择众说纷纭,其中利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。通过对3种财务目标的分析比较,笔者认为企业价值最大化应是理性选择。一、利润最大化利润最大化目标是指企业在预定的时间内实现最大的利润,通常以会计报表上的利润作为衡量的指标。企业在追求利润最大化时,往往存在诸多弊端:(1)企     

企业财务目标与代理冲突、社会责任 ——以A集团为例

以A集团为背景研究我国企业的财务目标,通过对几种财务目标以及财务目标与代理冲突、社会责任的关系分析表明:我国企业应该采用相关者利益最大化作为企业的财务目标.相关者利益最大化目标能够兼顾企业各方的利益,引导企业承担社会责任,并能够在一定程度上缓解代理冲突.     

宝钢财务转型业务伙伴

与传统的财务战略不同,“成为业务的最佳合作伙伴”是财务管理转型和价值管理实践下新型财务战略的核心。价值管理：财务战略核心崇尚、追求卓越与创新是企业进步之源。随着市场经济体制的逐步完善和资本市场的发育,在不断推动着企业管理的进步和发展,企业管理的目标取向正在发生着转变和争论。20世纪90年代前,企业生产经营主要追求产量、产值、质量,收入,到90年代以后企业的经营目标转为追求利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等多元目标。实际上,在企业纷繁芜杂的经营管理活动中,在这些必须达成的多元目标中,创造价值,追求企业价值最大化是一条一以贯之的主线,也是企业经营者追求的真谛。     

以价值创造为导向的精益财务管理

精益财务管理贯穿企业产销的全过程,精益财务的目标,在于细化财务工作过程中的各个流程,充分利用企业资源,精益求精,尽可能消除不必要的活动,以企业价值为核心,不断降低成本、提高企业利润.本文将以价值创造为导向,将精益财务管理思想纳入企业管理过程,以期实现企业价值最大化.     

企业价值最大化是财务管理目标的理性选择

所谓企业价值最大化是指企业通过财务上合理、合法经营，采取最优的财务策略和政策，充分考虑货币时间价值、风险及收益等因素，正确处理各种财务关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业财富达到最大。企业价值最大化具有深刻的内涵，其宗旨是把企业长期稳定发展放在首位，着重强调必须正确处理各种财务关系，最大限度地兼顾企业各利益主体的利益。所以说，企业价值最大化是企业财务管理目标的理性选择。（一）企业价值最大化有利于企业长期稳定发展企业价值最大化注重在企业发展中考虑各利益主体的利益关系，在企业价值增长中满足各…     

浅谈高校后勤财务管理的内部控制

企业利润最大化、企业资本利润率最大化、企业价值最大化是高校后勤财务管理最终要达到的目标。高校后勤财务管理要在原有的基础上,通过完善财务分析与考核制度、实行资金集中管理、强化预算管理、加强审计制度建设等措施,加强财务内部控制制度建设。     

论以价值管理为核心的财务战略

随着现代企业的发展，追求企业价值最大化已经成为企业经营的真谛，建立以价值管理为核心的财务管理体系已经成为新经济时期的财务战略。现代企业的所有管理活动都是价值管理活动，重新审视传统的财务战略，我们提出了价值管理实践下的财务战略-经济利润最大化。经济利润法已成为越来越热门的理财思想，以经济利润为企业目标，它既可以推动价值创造的观念深入到企业上下，又与企业股东和债权人要求比资本成本更高的收益目标一致，从而有助于实现企业价值和股东财富最大化。[第一段]     

企业投资决策及其影响因素的探讨

本文对影响企业价值的投资决策、投资策略作了简要的介绍,分析了企业融资、资本结构理论、分红政策及投资风险等和企业价值的关系,分析了影响投资决策的各种因素。企业的财务目标是实现企业价值最大化。在投资市场中进行投资活动,要对投资机会做出正确的判断,正确分析影响投资决策的各种因素,作出正确的投资决策,选择正确的投资策略,以实现企业价值最大化的财务目标。     

浅谈财务管理目标与资本结构优化

我国经济体制改革的不断深化和企业管理水平的不断提高,对企业财务管理体制提出了更高的要求.如何能够科学的将财务管理的最优目标理论应用于研究财务管理理论,对于优化资本结构具有决定性的意义.本文首先从确定财务管理的目标(企业价值最大化)出发,分析了企业价值最大化与资本结构的关系,并结合资本结构与正负财务杠杆利益,分析我国企业在优化资本结构时应该注意的问题.     

企业财务精细化管理

精细化财务管理的目标是通过不断拓展财务工作的广度和深度,挖掘生产经营活动的潜在价值,追求财务活动价值最大化,最大限度地为企业创造经济效益,把财务管理渗透到企业的每个细节。     

关于财务目标演变简介

财务目标是企业进行理财活动所要达到的目的,是评价企业财务活动是否合理的标准。确定合理的财务目标,在整个财务管理中具有极其重要的意义。本文根据有关资料,就西方财务目标的演变作了一简单介绍,并结合我国现状归纳适合我国国情的财务目标。一、西方财务目标的演变1.利润最大化。第一次世界大战前,根据亚当·斯密、大卫、李嘉图和马歇尔的古典经济理论,合适的企业财务目标被认定为利润最大化。该观点有利于资源的合理配置,但存在着严重的不足,它没有考虑货币的时间价值与风险价值,也没有反映出利润总额与投入资本额的比例关系。2.净现值…     

价值链管理模式下的企业财务管理研究

价值链管理与企业财务管理具有密切关联.通过对企业内外部价值链分析,我们可以寻找影响目前企业价值增值和顾客价值最大化财务因素,建立基于价值链的理论的企业财务管理新模式,使得财务管理的内涵和目标与企业或者客户的价值增值相匹配,从而可以增加一个企业的利润.     

论公平效率导向的财务目标

正作为财务研究的逻辑起点,财务目标的设计应凸显公平与效率导向。针对现行各种财务目标理论界定时"效率至上"的局限性及由此导致实务中"利润侵蚀工资"和"工资侵蚀利润"的事实,提出了新经济时代财务目标应全新定位为"协调企业价值创造最大化和企业价值分配公平化",即"财务双目标协调论"。同时,就"财务双目标协调论"的构建机理、财务双目标协调绩效的测度进行了较为深入的探讨。     

试论集团公司的财务控制

集团公司的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的。从机制角度分析，财务控制的目标是企业财务价值最大化，而不仅仅是控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务控制应致力于将企业资源加以整合优化，使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大。     

企业集团财务共享中心价值最大化刍议

随着社会经济的发展,我国各企业集团对财务共享理念也在逐步地增强.企业集团财务共享中心有利于企业的价值呈现最大化的趋势,通过财务共享中心,促进企业集团得到长远稳定的发展.本文主要对现阶段我国企业集团在财务共享中心价值建设与运行中存在的问题展开分析,结合集团公司发展现状,从四个维度提出了实现企业集团财务共享中心价值最大化的有效策略.     

中小企业税收筹划的有效性

一、中小企业有效税收筹划的目标 传统的税收筹划宗旨是少纳税款与降低税负,有效税务筹划的目标应当是实现企业价值最大化。所谓企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营．采用最优的财务政策,充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上．     

试论现代企业制度下财务管理的目标

正确的目标是系统良性循环的前提条件，企业的财务目标对企业财务系统的运行具有重要意义。现代企业制度下，财务管理目标中企业价值最大化占主导地位。