浅谈煤炭企业成本管理

随着煤炭企业经营体制的转换和现代企业制度的建立,生产经营环境发生了较大变化,深化煤炭企业成本管理改革已成为一个突出而又迫切的问题。本文结合煤炭企业实际情况,探讨如何通过加强成本管理,提高煤炭企业的市场竞争力,以促进煤炭企业的快速稳步发展。     

作业成本法在煤炭企业的应用分析

随着我国社会各个行业的快速发展,成本管理技术得到了显著的改善,传统的成本会计系统已经越来越无法满足煤炭企业成本管理的要求了.而作业成本法能够对企业产品成本进行准确的核算,为企业的生产经营和成本管理提供重要的决策依据.因此,本文针对于作业成本法在煤炭企业的应用进行了详细的分析,仅供参考.     

新形势下煤炭企业成本控制的探讨

在"十三五"新形势潜移默化的影响下,我国煤炭企业已不能再实行粗放经营模式了,必须实现企业的可持续发展,而实现可持续发展的重要途径之一就是运用科学的方法加强成本控制,实行精细化管理.本文首先对煤矿企业成本控制内涵进行了界定,其次对新形势下煤炭企业成本控制的必要性加以阐述,最后结合我国煤炭企业的具体情况提出了完善企业成本控制的措施,以期我国煤炭企业能够改变原来的粗放式经营模式,实现企业的成本控制.     

煤炭企业物资供应成本管理的探讨

物资供应管理是煤炭企业管理的重要环节,是降低材料成本,提高经济效益的重要手段,也是加强企业内部管理、减少损失浪费的有效途径。在煤炭企业中,物资供应管理水平直接影响着企业的经营成本,物资供应管理成为企业控制成本的重要途径。     

煤炭企业物资供应成本管理的探讨

物资供应管理是煤炭企业管理的重要环节,是降低材料成本,提高经济效益的重要手段,也是加强企业内部管理、减少损失浪费的有效途径。在煤炭企业中,物资供应管理水平直接影响着企业的经营成本,物资供应管理成为企业控制成本的重要途径。     

煤炭企业财务管理和成本控制浅析

财务管理和成本控制对于煤炭企业而言是经营活动中的重要组成部分。新形势下,煤炭企业的财务管理和成本控制对企业管理提出了更高的要求。因此,煤炭企业为了促进自身发展、赢得市场竞争必须重视加强企业的财务管理和成本控制,促进煤炭企业的成本优势提升。本文对煤炭企业的财务管理和成本控制的重要性进行分析,探讨煤炭企业当前的财务管理和成本控制存在的问题并深究其原因,以找出煤炭企业财务管理和成本控制的对策,促进煤炭企业壮大发展。     

浅析煤炭企业生产成本精细化管理

煤炭企业生产成本精细化管理是引入精细化管理模式,结合煤炭企业的特点优化设计成本管理体系,以生产经营预算为基础,以成本信息化系统为平台,生产成本过程精细化管控为手段,成本精细化考核为保障的一种成本控制与精细化管理的有机结合的生产成本管理方法。     

新疆天池能源公司露天煤矿成本管控新思路

随着我国市场经济的不断发展,我国煤炭企业面临的较大的市场竞争,近几年来煤炭的价格在不断的下跌,国内煤炭企业的经营也陷入了比较大的困境.因此如何在保证煤炭生产质量的同时,降低煤炭企业的生产成本是现阶段煤炭企业值得考虑的问题.本文从新疆天池能源公司露天煤矿加强成本管控的重要性出发,对新疆天池能源公司露天煤矿成本管理现状进行分析,并就成本管控工作中存在的问题进行研究,提出了几点新疆天池能源公司露天煤矿成本管控的新思路,目的在于以新疆天池能源公司露天煤矿为案例促进我国煤炭行业的健康稳定发展.     

煤炭企业成本控制中精细化管理应用分析

随着近些年来我们国家供给侧结构改革的深入发展,市场竞争愈演愈烈,使各个企业在经营上的压力不断提高。煤矿企业在生产经营的过程中,通过成本管理来使企业经营利润不断提高,这对增强企业在市场的竞争力以及可持续发展来说,能够起到尤为重要的作用。所以提升企业成本控制是很重要的。随着这些年经济转型的快速发展,很多过去的成本控制管理方法已不能满足煤炭企业发展的需要。基于此,本文主要分析煤炭企业成本控制中精细化管理的应用,以期促进其可持续发展。     

试论从内控角度出发的成本精细化管理方法

企业经营管理过程中的核心环节就是成本管理,随着越来越多的企业开始认识到成本管理的作用,其在企业内部的战略经营地位也越来越高。而成本精细化更是企业开展精细化管理的重要部分,对企业的成本进行精细管理也体现了现代企业对成本控制的要求。本文尝试着从内控的角度出发,通过对煤炭企业成本管理现状、内涵、及问题的分析,具体探讨了煤炭企业成本精细化管理的相关措施,以期有助于煤炭行业的健康、稳定发展。     

煤炭企业成本控制存在的问题及措施探究

煤炭企业的经营状况直接决定企业的盈利增长,煤炭企业的成本开支一般较大,除企业日常管理及生产成本以外,还包括环境治理、安全事故防范以及人员医疗费用支出等,其成本管理存在一定的不确定性因素。这些因素对企业的成本控制造成了较大的难度,而煤炭企业的成本管理也是一项长期的、系统的工程,其每一个生产环节都可能影响企业的最终盈利。因此,煤炭财务管理必须坚持走创新之路,抓好每一个环节的成本管控,使企业获得更大的经济效益。     

煤炭企业成本管理的发展趋势

煤炭企业对于我国的能源发展具有重要作用,作为我国煤炭开采与供应的主要负责企业,在日常的管理中企业内部需要重视成本管理工作,减少在煤炭开采以及运输销售等环节的成本,提高企业利润.特别是在煤炭企业内部环境与外部环境变化激烈的情况下,如何实现成本控制,使得煤炭企业在尊重市场规律的情况下减少支出,这对于企业发展具有重要作用.本文以煤炭企业成本管理工作作为切入点,探讨了在新形势下煤炭企业成本管理现状与未来发展趋势,提出了几点管理策略,希望可以促进煤炭企业的发展.     

基于业财融合的煤炭企业财务管理框架的重构

目前煤炭企业针对企业财务管理的重要举措已经给予重视,而且煤炭企业也正在逐步转变现有的企业财务运行模式。煤炭企业原有的财务管理模式已经不再具有适应性,亟待更新财务管理的系统框架,通过完善煤炭企业的传统管理框架来保证煤炭企业达到最大化的企业煤炭开采与销售效益,充分确保煤炭企业的总体经营成本得以降低。为此,煤炭企业在重构企业原有的财务管理系统框架实践中,应当建立在业财融合的思路基础上。     

浅议煤炭企业成本管理的影响因素与控制措施

煤炭作为我国最主要的能源,其发展直接影响着国民经济的发展。随着煤炭行业的快速发展,各种高科技技术的应用,以及内外环境的快速变化,煤炭的成本成逐年上升的趋势。煤炭企业成本管理越来越被人们广泛的重视,探究煤炭企业成本管理的影响因素与控制措施,有助于煤炭企业完善成本管理,以从根本上控制煤炭的成本来获得更高的利润。本文从煤炭企业成本的特点及其影响因素出发,探讨了煤炭企业成本管理现存的主要问题以及煤炭企业降低成本的主要途径,为煤炭企业成本管理的不断完善提供参考。     

煤炭企业加强全面预算管理和控制的探讨

煤炭作为我国的重要资源,煤炭企业的经营状况一直备受国家的关注和重视.近年来,由于煤炭行业的不景气,再加上市场的竞争压力,煤炭企业想要更好地经营和发展下去就必须加强全面预算管理和控制,充分发挥预算管理在企业中应有的作用.本文简单阐述了全面预算管理和控制的内涵以及在煤炭企业中的重要作用,在此基础上重点提出了加强全面预算管理和控制的重要措施,确保煤炭企业能够顺利经营.     

加强成本控制的探索与实践

现代企业管理的目标是实现企业价值最大化,而成本管理是现代企业管理中最关键的一步。煤炭企业要获取最佳经济效益就必须抓住成本管理这个核心。笔者试从煤炭企业成本的特点和煤炭企业成本管理存在的问题,来研究探寻加强煤炭企业成本管理的对策。     

煤炭企业中精细化成本管理的应用

文章简单的介绍了精细化成本管理的概念,分析了煤炭企业成本管理存在的问题,探析了精细化成本管理在煤炭企业中的应用,旨在为煤炭企业的相关成本管理人员提供一定的参考。     

煤炭企业中精细化成本管理的应用

文章简单的介绍了精细化成本管理的概念,分析了煤炭企业成本管理存在的问题,探析了精细化成本管理在煤炭企业中的应用,旨在为煤炭企业的相关成本管理人员提供一定的参考。     

当前形势下煤炭企业的成本管理

煤炭企业的成本管理是一项长期性的系统工程,尤其是在当前市场经济新常态环境下,关注每一个成本控制细节、抓好每一个成本控制环节,已经成为煤炭企业新时期实现转型发展的重点方略.对于煤炭企业管理者来说,需要不断摸索与创新成本管理的新方法、新途径,不断提升企业成本管理水平,为企业今后的稳定、和谐、可持续发展创造更好的条件.本文重点以黑岱沟露天煤矿为例,结合生产实际,在分析成本管理问题的基础上,进一步探究煤炭企业降耗增效创新模式的抓手.     

煤炭企业内部市场化精益管理模式研究

随着煤炭企业由粗放型管理向集约型管理方向转变,管理水平不断提高,内部市场化管理深入开展,降低生产成本,实现利润最大化是煤炭企业的最终目标.煤炭企业通过内部市场精益管理,实现从以职能为中心的形式向以流程为中心的形式转变.本文从煤炭企业实施内部市场化精益管理方式入手,结合煤炭企业的实际情况,提出具有自身特色的精益管理模式,真正实现企业经济最大化.