金融企业的品牌经营与核心竞争力

品牌是一种产品乃至一个企业区别于其他产品和企业的标志.对金融企业而言,它代表了一种潜在的竞争力与获利能力.因此,品牌为金融企业带来的利益是内在而持久的,品牌经营与品牌战略应成为金融企业发展的根本任务.我们将从金融企业如何构筑品牌及如何提升核心竞争力入手,寻找品牌的价值来源,探究品牌经营与金融企业核心竞争力的内在关系.     

提升民营企业核心竞争力的有效途径

企业的核心竞争力是在企业产品的经营开发、新产品研发以及产品的售后服务和企业的各种决策过程中形成的,企业的核心竞争能力的大小决定了企业的资本能力和经营实力。本文就如何提高民营企业的核心竞争力谈几点建议。     

论提升保险企业的核心竞争力

本文在分析保险企业核心竞争力现状和存在问题的基础上,论述如何从转变经营观念、研发优良产品、创新优化服务、打造诚信品牌、防范经营风险、完善激励机制、建设企业文化等方面提升保险企业的核心竞争力。     

银行的研发中心(二)

研发中心的核心竞争力 当前,所有企业都在谋求做大做强,都在争取可持续发展.而要做到这一点,关键要建立起企业的核心竞争力.为什么这样说,我们首先来要探讨什么是核心竞争力.核心竞争力为什么重要.然后我们再问自己:我们的核心竞争力是什么?如何建立和培植我们的核心竞争力?首先,核心竞争力是一个企业所特有的、能够长期获得竞争优势的、赖以可持续发展的、整合了的知识和技能. 其次,从企业产品或服务的角度来看,核心竞争力实际上是隐含在企业核心产品或服务里的知识和技能的集合体.它对享用该企业产品和服务的最终顾客贡献和创造巨大价值,贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益,而不仅仅是一些普通的、短期的好处.     

企业文化与企业核心竞争力关系的文献综述

企业文化是贯穿企业经营全过程的企业素质,优秀的企业素质决定着企业的持续经营;企业的核心竞争力是企业经各种渠道整合后的资源和能力,任何企业的核心竞争力都是企业在市场竞争中得以超越对手,取得胜利的关键。在当今的经营环境下,已经不能单从核心竞争力层面来分析企业存续的原因。更深层次的,我们从文化的角度来分析企业文化对企业核心竞争力的影响,以及两者之间的关系。     

企业文化集聚核心竞争力

企业文化作为企业竞争力的核心已经成为被关注的焦点,同时影响着企业的经营和未来的发展方向.本文归纳了国内外对企业文化研究的发展历程,着重强调企业文化建设的重要性,提出企业文化和核心竞争力两者的关系以及企业文化对其的影响.     

构建企业财务核心竞争力的探讨

近年来,随着财务在企业经营管理活动中地位的提升,企业各项生产经营活动及经营成果都可以通过各个财务指标客观地反映出来.一个完善的财务管理评价系统,不仅能为企业的经营管理保证稳定的现金流,更有利于提高企业的核心竞争力.基于此,本文就将对企业财务核心竞争力评价相关要点进行分析探讨.     

基于创新的商业银行核心竞争力评价体系研究

核心竞争力是企业的竞争优势所在，是企业的可持续发展源泉所在。我国商业银行经营目标和外部经营环境的变化迫切要求其识别出核心竞争力，并进行培育和提升。在一定原则下，本文从创新的角度为核心竞争力的识别提供了评价指标体系和评价模型，为商业银行培养核心竞争力提供方向和思路。     

如何提高我国企业的核心竞争力

企业核心竞争力是指具有充分的用户价值,独特的、可扩展的企业竞争力,它包括管理机制与理念、产品、市场、技术、人力资源和财务状况等诸多因素.一般来说,提高企业的核心竞争力主要应坚持以下几点:     

企业财务成本管理存在问题及对策

财务成本不但属于企业生产产品的成本,同时也包括了企业为经营发展而付出的劳动成本.因为成本形式的多样化且具备一定流动性,因此成本管理模式相对难以固定.为促进财务成本管理水平的提升,不断提升企业的核心竞争力,我们应当对企业财务成本管理存在的问题及对策予以深入探讨.     

关于企业核心竞争力问题的研究

一、关于企业核心竞争力的认识 (一)企业核心竞争力的概念与内涵理解 1990年著名管理专家C.K.Prahalad和Gary Hamel在所著的《The Core Competence of the Corporation》一书中指出:"核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能."就企业而言,企业核心竞争力实际上是隐含在核心产品里面的知识和技能或者它们的集合.概括地说,企业核心竞争力是指提供企业竞争能力和竞争优势基础的多方面技术、技能和知识的有机组合.     

企业文化与核心竞争力的关系

企业文化塑造的最终目标是激发人的积极性和主动性来提升企业核心竞争力，保证企业的经营绩效。作为一种新的管理理念，企业文化越来越显示出对企业发展的巨大作用，而具备核心竞争力则是现代企业应对激烈市场竞争的基本保障。企业核心竞争力的培育取决于多种因素，但优良的企业文化对于培育企业核心竞争力有着特定的价值。运用核心竞争力理论来指导企业文化建设，创建基于核心竞争力的企业文化，这对于我国企业发展具有重大的理论和现实意义。     

基于核心竞争力构建为目标的保险企业组织结构创新

适宜的组织结构有助于企业核心竞争力的构建和培育。保险经营的特殊性决定了其核心竞争力构成要素的特殊性。把握保险企业核心竞争力的特点,推进保险企业的组织结构创新,是实现保险企业稳定健康发展的保证。本文通过对企业组织结构演化趋势以及发达国家保险公司组织结构特点的总结,结合中国保险经营的特点,分析了保险公司在构建核心竞争力中对组织结构创新的需求,提出了保险公司组织结构创新的五个着力点。     

软件高新技术企业内部控制建设的难点和重点分析

随着我国市场经济和高新技术的快速发展,我国的软件高新技术企业在产品创新、研发、经营等方面也在不断的发展、进步,内部控制建设的重要性逐渐成为软件高新技术企业稳定发展的关键因素,为了提升企业核心竞争力,应不断加强软件高新技术企业内部控制的建设.本文简单介绍了软件高新技术企业内部控制相关理论,分析了内部控制建设的难点和重点.     

国有银行品牌经营与核心竞争力提升

核心竞争力理论作为一种先进管理战略在我国被普遍接受和广为传播;品牌经营又是国有银行提升核心竞争力的有效途径,运用核心竞争力理论和品牌经营策略加快核心竞争力的培育对国有银行的新一轮发展具有一定的理论价值和现实意义.通过国有银行缺乏核心竞争力成因分析,运用核心竞争力理论和品牌经营,是探索实现国有银行核心竞争力提升的有效途径.     

以“三率”为目标 打造一流商业银行

一、“三率”是商业银行实现经营管理目标的有力抓手 价值最大化是企业经营的最终目标。商业银行的经营目标和核心竞争能力最终可以概括为内比价值创造力,外比市场竞争力。而提升市场（客户）占有率、产品覆盖率、     

加快打造我国银行卡民族品牌

“一流企业卖标准,二流企业卖品牌,三流企业卖产品,四流企业卖苦力”。这一新经营理念,使自主知识产权和创新能力而产生的核心竞争力更显示出其重大意义。于是,打造“中国品牌”的呼声越来越高。     

迈向开放融合的金融平台——H3C分行解决方案

随着近年来金融市场化程度加深，各银行将精力重点集中于以提升企业的核心竞争力为内容的各项能力提升，不断提高管理水平，增加为目标客户提供产品和增强服务，利用网络信息化加深对客户资源的覆盖。分行作为银行战略的执行平台，是企业核心竞争力的建设基础，能否将总行战略与区域金融市场的特色有机地结合，安全、快捷、高效地为客户提供满意的产品和服务，将直接关系到客户对银行的满意度和企业的经营效益。     

非营利组织多元化经营探析

需求导向、范围经济、规模经济、产品生命周期等是促使非营利组织多元化经营的经济学理由.非营利组织多元化经营应以战略性资产为基础、以核心竞争力为依托、以相关多元化为起点.     

财务战略视角下海晟连锁核心竞争力与发展战略的定位思考

随着中国烟草市场的逐步开放及"互联网+"的冲击,烟草企业在以前完全垄断经营背景下所特有的核心竞争力正面临着挑战.这种挑战要求福建厦门海晟连锁商贸有限公司(以下简称"海晟连锁")在内的从事烟草经营具有垄断性质的企业应积极面对,根据新形势通过发展战略的调整来塑造新的核心竞争力.