探讨监理企业内部控制制度中的问题与建议

本文根据作者多年从事监理企业工作的经验，介绍了监理企业在我国发展的情况，通过分析监理企业的特点，立足于我国国情和监理企业发展的情况，提出其内部控制制度中存在的问题，并从企业自身控制制度、监理工作人员综合素质等角度提出加强内部控制的建议。     

高速公路质量监理问题分析

质量是工程建设的头等大事，保证质量是施工企业的责任，也是监理公司的主要工作，研究和总结以往公路工程监理工作的经验，加强工程质量管理，做好施工阶段的监理工作，更好地适应新形势下公路建设和工程监理工作发展的需要。     

加强内部管理,树立监理形象——对监理部内部管理的一点思考

当前,我国工程建设领域飞速发展,监理企业面临管理、技术等多方面的机遇与挑战,项目监理部是监理企业的窗口,代表监理企业从事工程项目的监督管理工作。这就要求项目监理部要推行目标管理,规范监理活动,强化监理职责,不断提升监理形象,以促进监理企业健康发展。     

工程监理人员素质指标体系构建

提供优质的工程监理服务,关键在于监理人员。由于工程监理服务是一项高智力的活动,因而它对从业人员的素质有很高的要求。本文在研习以往对监理人员素质研究的基础上,建立了对监理人员素质评价指标体系,并通过逐层序关系分析法对所提出的评价指标体系赋予了恰当的权重。     

完善和发展我国建设监理制度的若干建议

建设监理制度是我国的一项重要制度.完善和发展我国的工程建设监理制度,必须正视当前工程建设监理领域存在的问题,在积极推进建设监理制度的同时,推进"全面"监理;加强法律法规宣传,保证监理的法律地位;规范监理市场,加强市场监督管理;提高监理企业核心竞争力,实现监理企业的规模经营;适当调整监理取费标准,完善监理取费办法.     

论怎样做好建筑工程施工的监理工作以确保工程质量

工程监理是保证工程质量的关键环节,在促进工程质量水平的提高、保证工程质量等方面发挥着积极的作用,这些年来工程质量水平的不断提高,其中也凝聚着我们全体监理人员的辛勤劳动。但近年来,客观上随着新一轮建设高潮的撬乜监理力量与建设规模不相适应的矛盾日益突出,同时由于监理过早走向市场监理企业发展不尽完善、管理机制不相适应、有经验的监理人才肾缺、监理人员无序流动严重、部分监理人员责任意识不强等等矛盾的客朋存在,致使当前监理工作存在很多这样那样的问题,导致施工企业、项目业主、乃至行业主管部门对监理工作的认可程度有逐渐下降的趋势,有人甚至由此而对社会监理制度产生怀疑,监理市场已面临“诚信危机”,这个问题应引起工程行业主管部门、监理企业、尤其是监理企业的老总们高度重视。     

探究工程监理企业财务管理

工程监理企业的财务管理对于整个企业的实际运营状况起着至关重要的作用,其质量的好坏也是决定监理企业能否长足发展的关键.本文主要对当前工程监理企业的实际运营状况进行分析,并且从不同角度提出提高工程监理企业财务管理质量的策略,仅作抛砖引玉之用,希望能够为相关工作者的研究提供借鉴.     

论企业政工人员素质对企业发展的重要性

企业内部的和谐是促进企业稳定发展的重要保证，而政工工作是为企业创造和谐发展环境的重要手段。政工人员的素质直接决定了政工工作的素质，由此可见唯有全面提高企业政工人员的素质，促进其思想道德素质、科学文化素质、服务素质的不断发展，才能为企业的和谐发展保驾护航。     

试论监理工程项目成本的管理与控制

自1998年工程监理制度的实施以来,给我国工程领域带来了全新的面貌,其主要的建筑市场监督作用提高了工程项目的科学和公开性.和普通的施工企业相比,监理企业的成本构成要简单一些,并且其中人工费用的占比超过了企业的45%左右,但就目前的现状来看,监理企业的成本核算管理控制不尽如意,一部分企业忽视成本费用控制,造成员工队伍的不稳定,一部分过于控制经费,最终导致市场的丢失.这些制约了监理企业的市场发展,因而如何合理的控制监理工程项目成本,管理成本核算对于监理来说是值得深入研究的课题.     

做好设备监造监理工作的要点

巨大的市场需求早已印证了设备监理业有着光辉发展前景。及时提供市场所需显然是每个设备监理企业在此番市场竞争下的获得较大经济效益的不二选择，而作业的保质完成便成为了重中之重，它不但是衡量一个设备监理业执行能力的标准同时还是保证作业高效和保质完成的重要因素。当前我国港口设备的监造监理和安装管理则因其施工场地和机械本身的特殊性而存在诸多问题，而本文就上述问题而提出相应观点和处理对策。     

建设监理实施中存在问题的思考

我国工程建设监理制度自上世纪80年代建立以来。经过政府各级主管部门和广大监理人员的共同努力。逐渐创建了一套比较成熟的适合我国特色的工程建设监理基本理论和方法．建立了相对完善的工程建设监理法律法规体系,造就了一支初具规模、素质相对较高的监理队伍,创造了一批优质名牌监理工程,积累了丰富的工程监理经验。监理工作逐步标准化、规范化、科学化。工程建设监理事业经过十几年的发展,     

建设监理实施中存在问题的思考

引言 我国工程建设监理制度自上世纪80年代建立以来,经过政府各级主管部门和广大监理人员的共同努力,逐渐创建了一套比较成熟的适合我国特色的工程建设监理基本理论和方法,建立了相对完善的工程建设监理法律法规体系,造就了一支初具规模、素质相对较高的监理队伍,创造了一批优质名牌监理工程,积累了丰富的工程监理经验.     

浅谈建筑工程施工中存在的问题与建议

随着城市化进程的加快,我国已成为世界上房屋建筑规模最大的国家,因此提高建筑工程质量尤为重要.提高建筑工程质量,首先必须做好工程的勘察和设计,其次业主、设计、施工、监理等各方的协作是保证质量的前提.另外还要规范监理行为,加强监理队伍的素质建设,做好工序分项工程签证工作,搞好技术创新.     

浅谈工程监理企业项目预算与成本控制

随着工程监理企业面临的外部市场和竞争环境越来越复杂,加强项目预算与项目成本控制对工程监理企业提高内部流程效率以及建立竞争优势具有重要意义。通过对工程监理企业各业务环节中的项目预算与项目成本控制问题和风险的全面识别,建立健全项目管理体系,保障监理企业长期战略目标以及短期经营目标的实现,同时,对防范内部经营风险以及外部环境风险发挥了关键作用。本文为了帮助电力监理企业更好的加强项目预算与项目成本控制,首先,分析了工程监理企业进行项目预算及成本控制的意义及目标;其次,探讨当前各业务部门开展项目管理的难点;最后,针对当前实施难点提出加强项目预算与项目成本控制的优化路径,以期为工程监理企业在实践中开展项目管理工作提供理论指导和实践指导。     

地方性公路建设监理现状及对策研究

工程监理制度的实施,为提高我国工程施工质量,更好的发挥投资管理综合效益做出了重要的制度保障。我国公路工程监理工作起步较晚,特别是对于地方性公路监理中出现的问题较多,如何建立适合地方性公路建设施工监理工作的管理模式,提高参建施工各方的施工管理水平,本文结合地方性公路工程施工监理实际,从公路监理企业的管理模式与监理行业发展方向,来探讨推进地方性公路工程监理工作的有效措施。     

试论建筑施工项目质量管理

建筑工程的质量管理在基本建设中具有重要地位．本文从四个方面探讨了建筑企业工程提高完善质量管理的方法。要提高建筑工程质量管理．必须建立健全建设法律体系、加强工程设计的质量管理、强化工程施工的全面质量管理、完善工程监理制度及提高建筑行业人员的综合素质。     

会计信息化建设中的信息工程监理机制

会计信息化建设是伴随着信息技术的发展而发展起来的,是会计发展的必然趋势,也是企业发展的内在动力,会计信息化建设中信息工程监理,可以更好地促进会计信息化建设,保证会计信息化建设的质量。本文主要从信息工程监理的概述、会计信息化建设中信息工程监理的必要性以及会计信息化建设中信息工程监理机制的运行进行分析。     

工程监理行业的预算与成本控制管理

近年来,民营监理企业如雨后春笋般成长起来,加剧了监理工程行业的市场竞争激励程度.2014年7月10日国家发改委发出通知,决定放开工程监理等15项专业服务收费标准,实行市场调节价.这个通知,意味着政府不再直接管理价格,而是由供需双方根据服务质量、成本和市场供求状况协商确定收费标准.监理投标在商务标、技术标的基础上又拉响了价格战,此举让监理企业感受到巨大的挑战和生存压力,因此加强企业预算与成本控制管理,提升企业生存空间,显得尤为重要.     

提升监理企业核心竞争力之探讨

文章在对影响监理企业核心竞争力的决定因素进行研究分析的基础上,从七个方面提出提升建立企业核心竞争力的措施,为监理企业提升企业核心竞争力提供了有效的参考。     

提升监理企业核心竞争力之探讨

文章在对影响监理企业核心竞争力的决定因素进行研究分析的基础上,从七个方面提出提升建立企业核心竞争力的措施,为监理企业提升企业核心竞争力提供了有效的参考。