试谈实现山区农行盈利最大化的途径

农业银行财务管理就是在业务经营和管理中，利用价值形式对农行从事的业务经营活动进行管理，是组织资金、运用资金、处理财务关系的一项综合性管理工作，包括筹资、资金应用及回归、成本耗费、效益实现等，目的是盈利最大化。那坡县地处中越、云桂边境，战争创伤远没消除，2001年全县财政收入0．18亿元，但那坡县行加强以财务管理为核心的经营和管理，到2002年上半，比上年未减亏增盈174万元，实现合并业务盈利38．6万元，打破了合并业务长期亏损历史。本拟结合那坡县支行实际谈谈山区农行实现盈利最大化的途径。     

体外循环资金及对区域经济金融的影响——对南通、泰州两市民间融资情况的调查及我行的经营策略

本文以江苏省南通、泰州两市体外循环资金运行个案为调研对象，分析了近年来体外资金迅速发展的原因及对区域经济金融的影响，形成了规范体外循环资金及调整工商银行经营策略的政策措施。从宏观层面看，人民银行及金融监管机构应研究解决体外循环资金的合法地位、流通平台和发展环境等重点问题；从微观层面看，工商银行应主动从经营理念、经营体制、经营模式和经营方式上进行调整。有效化解体外循环资金给全行业务经营形成的冲击。作者提出的民间融资也是生产力和体外循环资金与正规金融机构业务经营互补共赢、和谐发展的理念，对实践具有现实指导意义。     

完善农业发展银行信贷资金计划运行体制的思考

完善农业发展银行信贷资金计划运行体制的思考中国农业发展银行辽宁省分行邱慧杰按照中国农业发展银行实行独立核算、保本经营、企业化管理的要求，如何建立和完善农业发展银行资金计划管理体制，有效组织资金来源，保证资金供应，监测资金使用，实现政策性资金良性循环，...     

银行如何通过内部资金管理提高经济增加值

随着改革的不断深入，价值最大化的经营理念已经贯穿银行经营管理和业务发展的全部过程，各项业务的开展都力争符合价值创造的要求。其中以经济增加值为核心的绩效评价机制是综合经营计划管理的一个重要机制。[第一段]     

利率市场化与商业银行经营

实现人民币利率市场化，将对商业银行的业务经营产生重大影响，同时也给商业银行带来各种发展机遇和有利条件，商业银行面临更加自由的经营环境，有利于商业银行进行金融创新，提高经营效益。     

对苏皖二省典当业现状及其定位、发展的思考

一、经营管理现状相对于银行雄厚的资金实力而言，典当的业务性质决定其资金运作更为灵活方便，对银行难以照顾到的许多小额资金需求拾遗补缺，贷款全部以质押形式借出，风险较小。但目前典当行在业务经营中也存在一些问题，主要表现在：     

全额资金管理对县支行的影响及对策

全额资金管理体制改革实施后,新的资金管理模式对县支行业务发展和经营绩效产生了深刻影响。本文试就全额资金管理对县支行业务经营及管理的影响进行分析,从实际出发,寻求对策,趋利避害,提高县支行管理竞争能力。     

对当前县级支行资金营运的思考

存款每年在快速增长，贷款投入市场较少，中间业务在业务经营中占比还很小，上存资金逐年增多，在现行条件下，当前县级支行资金营运的状况已成为一个突出的问题，如何实现资金效益最大化，突破资金相对过剩的瓶颈，是急需解决的课题。     

关于独立担保的若干思考

利用自身的资金和信誉优势，为客户的某些经营活动提供担保，是商业银行的一项重要中间业务。它对于扩大银行利润来源、促进客户业务发展具有重要意义。而且担保业务是表外业务，无须占用资金，成本极低而收益颇丰，故而日益受到商业银行的重视。     

体外循环资金及对区域经济金融的影响--对南通、泰州两市民间融资情况的调查及我行的经营策略

本文以江苏省南通、泰州两市体外循环资金运行个案为调研对象,分析了近年来体外资金迅速发展的原因及对区域经济金融的影响,形成了规范体外循环资金及调整工商银行经营策略的政策措施。从宏观层面看,人民银行及金融监管机构应研究解决体外循环资金的合法地位、流通平台和发展环境等重点问题;从微观层面看,工商银行应主动从经营理念、经营体制、经营模式和经营方式上进行调整,有效化解体外循环资金给全行业务经营形成的冲击。作者提出的民间融资也是生产力和体外循环资金与正规金融机构业务经营互补共赢、和谐发展的理念,对实践具有现实指导意义。     

关于完善我行系统内差别利率管理的研究

在银行进行存、贷款业务等经营活动中，资金的合理配置发挥着重要的桥梁作用。而系统内资金利率作为资金配置的重要工具，其科学运用对于改善我行当前系统内资金配置效益低、实现全行区域、业务结构战略性调整具有重要意义。     

浅谈财务业务一体化视角下企业资金计划管理的优化

当今世界经济环境日益呈现出复杂化、多元化趋势,传统的财务与业务相分离的企业资金计划管理模式也日益暴露出诸多问题。而财务业务一体化视角下的企业资金计划通过优化的管理流程实现了财务信息与业务信息的共享,能克服传统模式下企业资金计划管理的种种弊病,促进企业资金管理水平得到提升。本文首先分析了传统模式下企业资金计划管理存在的问题,接着指出财务业务一体化视角下企业资金计划管理的优势,最后优化设计了一套财务业务一体化视角下企业资金计划管理系统的流程。     

推行全额资金管理 促进业务有效发展

资金是商业银行最重要的资源，资金管理则是商业银行最重耍的业务之一。2009年总行在全国农行推行了资金管理体制改革，实施集中到一级分行层面的全额资金管理，实行统一的内部资金转移定价。这标志着全额资金管理在农行正式运行，多年来的差额资金管理模式划上了句号。新的资金管理模式对农行的业务经营与管理提出了更高的要求，如何在全额资金管理模式下抓好业务经营，促进有效发展已成为各级行当前应当认真恩考的重要课题。     

农发行试水票据交易

近日，农发行与北京农村商业银行达成首笔回购式票据交易，交易金额约9．5亿元，这是农发行历史上的首笔票据交易业务。此举不仅为农发行增加了新的盈利增长点，也为该行在不断加大金融债发行力度上，探索出一条资金营运新渠道。农发行进军票据市场，对农发行进一步提高资金调剂能力和经营业绩，具有积极意义，同时，也标志着农发行的资金营运业务再上新台阶。     

谈企业资金结构和筹集方式

企业筹集资金的方式，分为权益资金的筹集和负债资金的筹集两大类。权益资金是投资人对企业净资产的权利，包括投资者投入企业的资本金及在持续经营中所形成的经营积累，这类资金不用还本，因而称为企业自有资金或主权资金。企业另一类资金是负债资金，包括银行借款、应付票据等，也称借人资金。     

不良资产经营模式探究——基于资产管理公司合理利用“自有资金+合作方劣后资金+外部机构型理财资金”经营盘活不良资产的视角

银行等金融机构通过剥离不良资产降低不良率,换取资产的流动性,以规避流动性风险.而从银行接棒不良资产的资产管理公司所经营的传统不良资产业务则具有逆周期性、投资周期长、现金流回收不稳定以及长远利益不确定等特点.资产管理公司如何实现传统不良资产业务收购处置过程中的“资产流”与“现金流”有效配置,避免现金流短缺风险的发生？在当前经济增速持续下滑、资产处置环境较差的情况下,资产管理公司既要注重传统不良资产收购处置经营模式,同时也要进行经营模式创新.研究表明资产管理公司合理利用“自有资金+合作方劣后资金+外部机构型理财资金”经营盘活不良资产,是其实现资产合理流动,提高核心业务盈利能力和核心竞争力的重要创新经营模式.     

建筑施工企业资金计划管理分析

资金计划管理是资金管理的核心之一,也是各项资金业务开展的依据和源头。作为资本密集型的建筑施工企业,资金计划管理的重要性尤为突出。本文从建筑施工企业资金计划管理现状入手,分析了资金计划缺失给企业造成的不利影响,并进一步提出了实施资金计划管理的有效手段。     

经营利润超亿元 不良贷款再“双降” 宁夏分行走质量效益型发展之路结硕果

2004年，宁夏分行认真贯彻落实国家宏观调控政策及总行党委的各项战略决策和工作部署，牢固树立全面、协调、可持续的科学发展观，紧紧围绕提高经营利润和资产质量两大目标。狠抓资金组织，严格信贷管理。大力清收盘活不良资产，努力促进收入多元化，业务经营实现了质量、效益双丰收。     

经营行如何应对全额资金管理

农业银行实施全额资金管理体制改革后,新的资金管理模式对业务发展和经营绩效产生了深刻影响。经营行如何适应变化,趋利避害,寻求新的着力点,推进业务转型,提高经营效益,值得认真研究探讨。     

谈谈内部资金价格

本所指的内部资金价格仅指一级分行对所属管辖支行上存和借款资金所采用的利率。之所以谈谈这个问题，是凶为在农行业务经营日益凸现效益第一、利润第一的今天，内部资金价格合理与否非但对支行利润有影响，而且对分行总体战略目标的实现产生作用。