谈企业材料管理存在的问题及改善办法

笔者根据一些企业的实际 ,下述两个部分 ,做些尝试性论述。一、企业材料管理存在的问题材料在企业经济指标中占有重要地位。储备资金在全部流动资金中约占３０ %—４０ %,材料消耗在工业产品成本中 ,一般约占６０ %-７０ %左右。由此可见 ,材料占用和消耗 ,每降低一个百分点 ,对企业经济效益的提高 ,都会产生很大影响。然而 ,一些企业近年来却把材料管理方面的“节流”忽视了。第一 ,材料采购有“暗流”。材料供应厂商为了争取多卖货、卖高价 ,以及获得优越的供货条件 ,不惜在采购员身上下功夫 ,花本钱。大笔“回扣”就是其中之一。这种“暗…     

生产企业的物料搬运解决方案

据国外统计资料：在生产车间里，零件在机床上的时间仅占生产时间的5％，而95％的时间消耗在原材料、工具、零件的搬运、等待上，而且物料搬运的费用占全部生产费用的30％～40％。在国内，物料搬运在生产企业中同样占据着非常重要的位置。[第一段]     

制造企业物流成本管理探析

制造企业物流成本管理是指通过运用科学的管理方法,达到降低制造企业物流成本总额,提高企业竞争力,提升企业现代化管理水平和社会与经济效益的目的。目前,我国制造企业物流成本管理还存在很多问题。统计研究表明,在我国的制造企业中,直接劳动成本只占总成本10%左右,而物流成本却达到了总成本的40%,假如我国的物流成本所占GDP的比重减少至15%,     

向整合要效率迈向综合物流

我国“货物运输成本比西方国家高出3倍,”国家发改委副主任欧新黔在第三届“中国物流高层论坛”上做如此表示。欧新黔表示,从产品供应链结构来看,用于生产环节的时间平均只占一成,却有九成时间消耗在流通环节,物流费用占货品总成本的比例多达30％。     

浅谈如何开展石油企业修理修缮类价格审计

由于目前石油企业人工成本的逐年增大,导致企业成本也随着逐年增长,成本控制也就成为企业经营管理的一件大事.根据油田企业的生产特点,材料消耗占总成本的比例很高,而材料中各类管材、泵、杆的消耗由于单位成本大,占材料总成本的比例达到70%左右.因此,如何控制好各管、杆、泵材料消耗,成为成本控制的重点.因此各单位都把开展抽油机、抽油泵、油管、抽油杆等修复利用作为降低成本,挖潜增效,提高经济效益的重要手段.本文就油田企业如何开展好油管、抽油杆维修价格的审计为例,谈点浅薄的看法.     

浅析如何加强远洋渔业企业的成本控制

一、加强成本控制的重要意义(一)行业特点和市场影响需要加强成本控制远洋渔业是主要包括海水养殖、海洋捕捞、海洋渔业服务和海洋水产品加工等。远洋捕捞属于资本密集型和技术密集型的产业,除资金投入需要量大外,远洋渔业成本高,资金占用时间长。远洋渔业在远洋捕捞中,需要将大量产品运输,物流成本占企业成本较大比重。随着能源和资源消耗的高速增长、燃油价格不断上升,物     

服务业中的时间管理

时间管理对每一个企业都是重要的,企业往往花费大量的精力减少业务流程中的时间浪费,如提高效率、减少怠工和多余环节、缩短生产运作时间等等.然而顾客的时间成本却被大多数企业所忽视.对于服务行业来讲,顾客时间更是一种尤为特殊而重要的要素.     

资产结构与企业经营绩效的最优化配置研究

一、资产、资产结构与企业经营绩效的逻辑关系资产是一个特定会计主体从事经营所需的经济资源（美国会计协会,1957）,而资产结构最终体现为各种类型资产在企业总资产中所占比重,以及各种资产间的比例关系。成本可以分为两部分,其中未消耗的成本为资产,已消耗的成本为费用。由于企业经营就是对各种资产的运用,并导致不同的成本消耗形式,因此,     

市政工程施工项目成本控制存在的问题及对策分析

随着我国市场经济的不断发展。以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成．市场机制日趋完善。市政施工企业要在市场竞争中站稳脚跟，提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力，提高单位经济效益。     

基于BIM技术的施工阶段现场物料管理应用研究

由于我国建筑卖方市场的竞争越来越激烈,所以成本控制就不可避免的成为了所有企业重点控制的对象。而作为成本控制的重要对象—物料—虽然占据总成本的60~70%左右,却仍然得不到合理有效的控制,致使一系列因此而导致的成本增加的情况屡屡发生。因此,本文将BIM引入到施工现场的物料管理当中,通过减少因物料堆放不合理以及因物料储存量的问题而引起的成本增加来控制成本的增加,从而提高施工方在建筑市场的竞争力。     

供应链环境下的汽车零部件采购管理探析

伴随中国汽车市场对外的全面开放,有众多国际知名的汽车制造商和供应商都纷纷落户中国,促使我国汽车产业在国际化的发展道路中,面临更加激烈的竞争。在汽车行业中,汽车零部件成本约占整车成本的70%,如果降低汽车零部件采购成本的1%,将会提升整车利润的5%-10%,而通过增加销售额的1%,却只能提升利润的1%。因此,对汽车零部件采购进行有效管理,对提升汽车利润具有显著作用。作为一种重要的集成管理方法,供应链管理通过将各个环节进行有效结合来降低成本、提升企业的整     

公路工程施工企业成本管理之管见

经济效益是公路施工企业追求的最终目标。成本管理的水平直接关系到一个企业的经济效益的水平,关系到企业的生存、发展和市场竞争力的提升。在项目施工整个过程中,加强成本管理主要体现为以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程造价,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内。     

对精益生产过程中物料消耗定额问题的思考

在竞争日趋激烈的市场经济下,产品质量和价格是决定企业市场占有率的重要因素。在相同质量比价格的前提下,价格就成为客户选择产品的关键因素。价格是由成本构成,产品成本中物料成本占整个产品成本的55%到80%,物料消耗定额的高低直接影响到产品成本的高低,本文主要分析在精益生产中物料消耗定额作用、原则、编制方法,在物料信息系统内发料,使用时考虑的因素。提出先进合理的定额才是科学有效的。     

时间成本探析

随着网络的迅速发展,时间变得越来越重要,在管理中日益凸显,时间成本的管理也不断地渗入企业中,但很多的经济人还都不是很明确,因此,本文应用时间成本理论重新探讨时间成本的确认、时间成本的计量,时间成本的评价,得出时间成本是成本核算内容的创新,也一定会成为未来成本核算的必要内容,对推动企业管理变革、管理创新、组织再造及会计理论的创新和发展有着重要意义。     

企业时间成本涵义探讨

随着时间成为继价格、质量、品种后企业最重要的竞争资源,与时间相关的成本即时间成本逐渐在企业成本中占据了重要地位,开展时间成本相关研究具有一定的现实必要性。因此,应充分研究、计算时间成本,严格控制时间成本,以经济地达到规定的时间压缩目标,同时对其结果进行分析,寻求时间管理的改进途径。     

配送时间及配送成本研究

随着现代物流的发展,配送时间和配送成本是制约现代物流企业发展的瓶颈问题。作者通过对企业物流配送活动与配送绩效衡准的分析,建立了基于时间的企业物流配送成本的优化模型,探讨了时间—配送成本优化模型的效用问题。从一个较新颖的角度对配送时间及成本进行了研究。     

环境污染治理的经济分析

环境污染治理的经济分析，从形式上讲，可以分为成本分析、收益分析和成本—效益分析三种形式。成本分析是通过分析而找到以最低的成本或消耗来治理环境污染的方法，是从投入的角度进行的。收益分析是通过分析而找到使治理的收益最大的方法，是从产出的角度进行的。而成本—效益分析是通过分析而找到使环境治理的净收益最大的方法，是从投入和产出相互结合的角度进行的，从理论上讲也是最为完善的。但是，在环境治理领域中，收益因素并不明显，相反，成本因素却很突出。也可以说，企业之所以进行环境污染治理，是因为有巨大的风险和环境成本…     

公路工程施工企业成本管理之管见

经济效益是公路施工企业追求的最终目标.成本管理的水平直接关系到一个企业的经济效益的水平,关系到企业的生存、发展和市场竞争力的提升.在项目施工整个过程中,加强成本管理主要体现为以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程造价,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内.     

时间驱动作业成本法例解

时间驱动作业成本法以时间作为分配资源成本的依据，基于公司管理层对实际产能和单位作业时间消耗的可靠估计，来计算单位作业应分担的作业成本，从而避免了以往大范围实施作业成本法过程中的一些难题。对于每一类资源，公司只需估计两个参数：一是单位时间投入的资源成本，即单位时间产能成本（cost per time unit of capacity），该指标可以用一个部门的总费用除以管理层估计的实际产能得到；二是某一作业或者最终成本计算对象在消耗资源时所占用的时间，即作业单位时间数量（unit times of aciveities），分担的作业成本，即成本动因率（cost-driver rate）。     

建筑类企业成本核算问题分析

为提高市场竞争力,建筑企业需在项目建筑中以最少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,项目成本管理因而成为项目管理的重要环节。