项目管理中的时间成本探讨

本文认为时间是有价值的,并且时间应该作为一种成本在项目管理中得到充分重视,所以作者尝试从时间的角度,以时间作为成本度量的单位与核心来研究项目成本,分析了项目时间成本的时间表示和货币表示两种表现形式以及相互关系;并且分析提出了项目时间成本的三个组成部分,即项目时间固定成本、项目时间损失成本、项目时间比较成本;进一步分析了项目时间成本概念的引入在项目管理中的作用,以期挖掘与凸现时间对项目管理的影响。     

时间成本探析

随着网络的迅速发展,时间变得越来越重要,在管理中日益凸显,时间成本的管理也不断地渗入企业中,但很多的经济人还都不是很明确,因此,本文应用时间成本理论重新探讨时间成本的确认、时间成本的计量,时间成本的评价,得出时间成本是成本核算内容的创新,也一定会成为未来成本核算的必要内容,对推动企业管理变革、管理创新、组织再造及会计理论的创新和发展有着重要意义。     

IT企业时间成本管理研究

IT企业分为软件产品开发企业、硬件设备制造企业和硬件产品开发企业,软件产品开发企业和硬件产品开发企的时间成本及时间成本管理是企业竞争力的决定因素,IT企业时间成本存在着创新型的企业文化、管理理念开放、信息化系统完善、时间要求严格等特性,同时IT企业时间成本管理,主要因素有决策的时效性、决策落实的时效性及客户产品体验的时效性等,做好时间成本管理对IT企业发展极为重要.     

现代企业的时间价值概念探讨

１引言企业成本有多种不同的内涵概念 ,但时间成本却鲜为企业家所知。从经济学角度来看 ,时间是唯一不会带来增值的生产要素 ,实际上任何形式的生产活动都要消耗似乎是不计成本的时间 ,它的消耗是在某段时间内 ,资源和信息的闲置而产生的在此时间内向其它能取得更大效益方面 ,投入的机会成本的消耗。据估计 ,在服装业中 ,劳动成本只占１０ % ,而时间成本却占３０ % ,时间成本被大量地消耗在市场—企业、企业内部、企业—企业、企业—市场的各个环节。在自动供货系统中 ,节约的时间成本达７０ %～８０ %。可见 ,时间成本不仅存在 ,而且越来越…     

企业物流成本核算方法创新研究

文章以制造企业为依托,以其物流成本核算为研究对象,通过分析企业物流的主要作业成本,结合物流作业的时间成本构建企业物流成本的核算模型,拟达到通过模型进行物流成本核算的目的。     

配送时间及配送成本研究

随着现代物流的发展,配送时间和配送成本是制约现代物流企业发展的瓶颈问题。作者通过对企业物流配送活动与配送绩效衡准的分析,建立了基于时间的企业物流配送成本的优化模型,探讨了时间—配送成本优化模型的效用问题。从一个较新颖的角度对配送时间及成本进行了研究。     

浅谈企业时间成本

随着网络的迅猛发展,时间在企业管理中的重要性日渐突出,时间成本理论有了长足的发展。当从管理会计的角度认识会计领域的相关问题,尤其是审视财务成本核算内容时,不得不承认传统成本核算内容存在失误。因此,本文重新认识成本核算内容,分析现有时间成本,并提出时间成本的概念和构成,在此基础上,对时间成本的管理与完善进行探讨。     

企业时间成本管理的制度分析

改革开放以来,我国企业的成本管理方法获得了长足的进步,但是对于时间成本管理,目前还处于研究的起步阶段。文章尝试从制度的角度出发分析时间成本问题的起因及其与企业效率、效益的作用机制,认为路径依赖和制度供给不足是时间成本问题产生和存在的主要原因,并从正式制度和非正式制度的角度给出了若干实施时间成本管理的制度创新途径。     

具有时间压力和观察成本的风险决策研究综述

国内外关于风险决策行为影响因素的实验研究有大量的研究成果。时间压力和观察成本是影响风险决策行为的重要因素,文章分别从时间压力和观察成本两个角度综述了风险决裳行为的相关研究。给出了时间压力和观察成本的含义及其对风险决策行为的影响。最后给出了进一步研究的问题和展望。     

企业物流中的时间管理

企业物流中的时间管理与物流成本、客户满意度乃至企业管理水平息息相关,更是企业控制物流成本的有效手段。     

面向功能和时间的安全成本计量属性研究

搭建安全成本核算架构、完善安全成本核算方法的关键问题之一是安全成本的合理定量，这要求慎重选择安全成本的计量属性。安全成本重在其功能性，计量属性则强调时态问题，所以文章在对安全成本和计量属性的内涵分析基础上，面向功能和时间解析安全成本的结构，提出安全成本明细项目计量属性的合理选择，为企业更好地进行安全成本核算和安全生产管理提供可靠相关的数据支持，以期促进我国企业安全生产现状的改善。     

煤炭企业物流成本控制探究

物流成本的控制力度直接关系着煤炭企业中原煤成本的大小,进而影响企业经济效益,其有效控制理论与方法已经成为相关企业研究的重点。从物流成本的"资源投入观"与"资源耗费观"出发,分别从"价值创造"、"价值提供"和"时间资源"三个方面探析煤炭企业的物流成本控制,以时间为序,详细论述了物流成本的事前、事中、事后控制,以期对煤炭企业的物流竞争力提升提供参考。     

煤炭企业物流成本控制探究

物流成本的控制力度直接关系着煤炭企业中原煤成本的大小,进而影响企业经济效益,其有效控制理论与方法已经成为相关企业研究的重点.从物流成本的“资源投入观”与“资源耗费观”出发,分别从“价值创造”、“价值提供”和“时间资源”三个方面探析煤炭企业的物流成本控制,以时间为序,详细论述了物流成本的事前、事中、事后控制,以期对煤炭企业的物流竞争力提升提供参考.     

服务业中的时间管理

时间管理对每一个企业都是重要的,企业往往花费大量的精力减少业务流程中的时间浪费,如提高效率、减少怠工和多余环节、缩短生产运作时间等等.然而顾客的时间成本却被大多数企业所忽视.对于服务行业来讲,顾客时间更是一种尤为特殊而重要的要素.     

基于目标成本管理的成本控制的文献综述

在企业的发展中,采取相关措施降低企业的生产经营的成本,提升企业的经济收益,增强企业的竞争力是企业成本控制的最终目的.确定目标成本是成本管理的核心点,成本管理是成本控制的重要载体.本文基于国内外现有的研究成果,分别从目标成本,目标成本管理和成本控制三个方面梳理现有理论研究,最后,基于国内外相关理论研究,提出了目标成本管理角度的成本控制未来研究重点:实施目标成本管理后,成本控制上的改善和遇到的其他细节问题和对应解决办法,以及进行新的投资项目时,如何更精确地确定目标成本.     

基于时间的企业物流成本综合控制

分析研究了企业物流成本综合控制的模式、策略和方法,明确了企业物流成本综合控制的对象和依据,为企业物流成本综合控制指明方向。     

顾客成本分析

所谓顾客成本，是指顾客为满足某一需要或欲望所耗费的货币、时间、体力与精神的总和。顾客成本直接影响顾客让渡价值的大小，从而最终影响顾客满意的程度。因此，企业或组织在从事营销时，不仅要从自身的角度来分析生产成本、销售成本、财务成本，而且要注重从顾客的角度来分析顾客成本，并以此作为重要的影响因素对营销策略与活动进行决策。     

企业成本内外转嫁与企业转型升级

本文从企业成本内外转嫁机制的视角展开分析,梳理了改革进程中企业成本结构普遍具有的特点和动态调整规律,着重分析了新常态下企业面临要素成本全面上升的压力,提出通过规范政府行为、降低企业过高的制度成本,实施创新驱动战略、研究激励企业创新的契约机制,开展与成本相关的政策研究,将过去扭曲的成本转嫁结构调整回来,从而更好地推动企业转型升级,提升企业核心竞争力.     

成本企画管理模式在我国应用探析

成本企画是发源和流行于日本企业的一种成本管理模式，是日本型成本管理模式的核心和精华。成本企画这种管理模式在日本已从汽车、电机、机械制造与精密电子仪器等装配型企业推广到冶金业、化学工业、纺织企业、食品业等，其方法流程也在不断完善，并进一步进行作业成本管理与成本企画的融合研究，以更好地利用成本企画的源流管理优势及作业成本管理在成本管理中的精确性，将两者进行有效整合，以实现企业内向型管理与外向型管理、战略与战术成本管理、时间与空间层面成本管理，以及事前、事中和事后成本管理的统一。     

基于时间驱动作业成本法下的物流成本核算

传统的作业成本法在核算物流成本过程中显得特别繁琐,很难推广开来。时间驱动作业成本克服了核算程序上繁琐的问题,它将资源动因和作业动因过程融合在一起,使物流成本的计算过程更简单,这种方法也更容易推广。本文将介绍时间驱动作业成本法的核算步骤、时间驱动作业成本法与传统作业成本的区别、时间作业成本法在物流成本核算中具体应用等相关内容。