建筑施工项目质量管理初探

建筑施工项目质量管理是围绕建筑施工项日质量方面进行的指挥、协调、控制等一系列活动.本文围绕建筑施工项目质量管理,对其特点、过程等展开了分析,并就当前问题提出了对策.     

房屋建筑工程项目施工管理探讨

房屋建筑施工项目质量管理是围绕建筑施工项目质量方面进行的指挥、协调、控制等一系列活动.本文围绕房屋建筑施工项目质量管理,对其特点、过程等展开了分析.     

探析建筑施工中工程质量控制要点

建筑施工中工程的质量管理与控制事关各方面经济利益,乃至人民的生命财产安全,意义重大.全文首先分析了建筑施工工程质量管理的特点,随后从三个方面阐述了建筑工程项目的质量控制:在制度上加强对人的管理和控制,对施工材料的质量控制和建筑施工项目的施工工序控制.     

施工企业项目管理现状及对策研究

通过分析建筑施工企业的项目管理现状,从建筑施工成本管理、进度管理、质量管理、合同管理以及安全管理五个方面提出了建筑施工企业项目管理现状的对策。     

工程项目管理策略探讨

建筑施工企业的竞争实力体现在各个要素的组合和运行上,最根本的是要体现在项目管理上。施工项目管理的水平是建筑施工企业管理水平的综合反映,建筑施工企业要想在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟,不断地发展壮大,就只能不断加强项目管理的水平,领先科学的管理取得最佳的经济效益。通过工程施工项目组织机构管理的设置为切入点,从施工项目质量管理、成本管理、安全管理等三个方面论述了施工项目管理的策略。     

工程项目管理策略探讨

建筑施工企业的竞争实力体现在各个要素的组合和运行上,最根本的是要体现在项目管理上。施工项目管理的水平是建筑施工企业管理水平的综合反映,建筑施工企业要想在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟,不断地发展壮大,就只能不断加强项目管理的水平,领先科学的管理取得最佳的经济效益。通过工程施工项目组织机构管理的设置为切入点,从施工项目质量管理、成本管理、安全管理等三个方面论述了施工项目管理的策略。     

建筑施工项目成本控制问题研究

建筑施工项目的成本管理是建筑企业经营的重要环节,对降低建筑企业的成本,提升经济效益水平起着关键性作用。 伴随着我国建设管理体制的深化改革,建筑企业要想在施工过程中做好项目成本管理,以提高市场整体竞争力,项目成本管理是决定建筑施工企业市场竞争力的关键。 因此,项目成本管理的研究,对加强企业的市场竞争力有非常重要的实用意义。 文章主要围绕建筑工程成本控制展开论述,并提出加强成本控制的建议,为企业提高施工质量,降低成本,取得更好的经济效益提供了参考。     

建筑工程项目的质量管理与控制

本文论述了进行质量管理与控制对建筑施工项目的重要现实意义,着重对建筑工程施工项目质量控制与管理的特点以及在施工项目中应当注意的几个问题进行了详细的说明与分析.     

试论建筑施工企业会计委派制

会计委派制度是建筑施工企业加强项目有效监督和管理的一项重要措施,它的实施有利于保证项目会计信息质量、充分发挥会计监督职能、防治消极腐败现象.然而,当前建筑施工企业会计委派制还存在着诸多问题,本文对这些存在的问题进行了分析,并在此基础上提出了进一步完善建筑施工企业会计委派制的对策建议.     

变电站基建工程施工质量管理

电力企业尤其是基层电力企业应提高对变电站基础建筑施工工作的重视度,对变电站基础建筑施工质量的重要价值有更深刻的理解,对变电站基础建筑施工进行全面质量管理,只有这样,才能使变电站基础建筑施工始终处于一个适合的空间和范围中,最终将变电站基础建筑施工的总体目标予以实现。在变电站基础建筑施工质量管理的过程中应注重强化细节和突出重点,借助对工程的有效管理以及对变电站基础建筑的模板、地基、钢筋等各项项目的有效管理,进而保证变电站基础建筑施工的质量,使变电站基础建筑施工的效益和质量目标得以实现。     

甲方在建筑工程施工管理中的作用及对策研究

作为建筑施工项目的组织者和领导者，甲方在项目管理尤其在施工管理中起着不可替代的作用，本文详细介绍了建筑施工中如何加强甲方施工管理，提高施工质量、确保工期如期完成、降低施工投资等，不断提高建筑施工水平，以期充分发挥经济效益与社会效益。     

建筑施工项目管理绩效评价研究

本文从评价的主体、原则、指标体系、评价方法等方面建立了一套客观、完整的建筑施工项目管理绩效评价体系,希望对相关主体提高建筑施工项目管理意识、加强建筑施工项目管理水平有所帮助。     

浅谈建筑施工安全监理工作存在的问题及对策

建筑工程项目管理的重点之一是安全问题的管理,安全管理是建筑工程项目顺利进行的重要保证.但当与费用、工期和质量等发生矛盾时,安全要求往往处于被忽视的地位,所以笔者分析目前建筑施工安全监理工作存在的问题,并提出建立健全监理单位管理体系、成立专项的监理工作等相应的解决措施.     

建筑施工企业合规管理建设及探讨

建筑施工行业是国民经济中的重要支柱性行业,建筑施工的每一个环节都需要遵守相应的规范和标准,以确保建筑施工项目的质量和安全。随着市场竞争的加剧,建筑施工企业要求越来越高,企业应该采取有效的措施来保证合规管理。然而,在实际的施工过程中,建筑施工企业合规管理存在许多问题,如管理不到位、违规行为频发等,这些问题可能导致工程质量不达标、发生安全事故等后果,严重影响了建筑行业的发展。文章探讨了建筑施工企业合规管理中的问题,并提出相应的对策。     

浅谈建筑施工技术优化管理

建筑施工技术管理是建筑业的一项基础管理.通过对施工技术管理的优化,可以提高建筑施工的效率,确保建筑质量,降低建筑施工成本,在建筑业尤其是房地产业蓬勃发展的今天,建筑行业竞争日益加剧.大中小建筑企业如雨后春笋般的出现,优化建筑施工技术管理是建筑企业提高市场竞争力的有效途径,在市场体制进一步完备的情况下,认真组织,精心施工成为当前时期项目负责人的更高要求,将质量和技术隐患消灭在萌芽阶段成为众多建筑施工单位亟待解决的问题     

建筑施工企业的项目管理

建筑施工企业的项目管理对企业的经济效益和社会效益都至关重要.本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工企业管理中的常见问题,对建筑施工管理中的安全、质量等几方面进行分析.     

建筑施工企业成本管理创新的思考

项目成本管理是建设工程项目管理的核心内容，是建筑施工企业成本管理的重头戏，也是贯穿在建设工程项目建设全过程的重要构成。将建筑施工企业项目成本进行分部、分项控制分析，可以提高施工单位的经济效益。本文从企业成本管理体系不健全、施工管理方式静态固化、施工变更随意等方面剖析了建筑施工企业成本管理的存在问题，提出建筑施工企业的成本管理具有较大的不确定性，给建设工程项目实施以及施工企业运营管理带来诸多风险。基于此，提出施工企业应从建筑工程项目投标、施工组织计划编制、施工方案实施等环节对建设工程项目进行施工成本管理，通过建立施工企业承接建筑工程项目管理系统、优化施工组织计划弹性设计、控制施工要素成本等措施，降低建筑施工企业的经营管理成本。     

建筑施工企业的项目管理

建筑施工企业的项目管理对企业的经济效益和社会效益都至关重要.本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工企业管理中的常见问题,对建筑施工管理中的安全、质量等几方面进行分析.     

论目标管理法在建筑施工项目中的运用

目标管理是现代企业管理中的先进的管理制度和方法.目标管理法是一个比较先进的管理方法,能给建筑施工管理带来重大的效益,但需要在实践上不断的推进、深化与完善,只有这样.才能让质量管理发挥出最大的功效,提高建筑项目工程的质量.     

浅谈建筑施工企业施工项目成本管理

改革开放以来,伴随我国经济的飞速发展,建筑施工企业获得了快速发展.但是普遍存在规模大、效益低,施工项目成本管理水平低,企业经营效益差的情况,与国外先进建筑施工企业的项目成本管理相比还存在很大的差距.本文主要分析我国建筑施工企业施工项目成本管理中存在的问题,并在此基础上提出一些建议.